政府採購法 第 70 條（工程採購應執行品質管理）

差得可遠了。查驗是機關對廠商的檢查（第2項），機關是甲方，廠商是被查的；查核是上級政府對機關的檢查（第3項），機關反過來變成被查的。一般履約糾紛是查驗層級的事，但若工程施工查核小組已介入，代表案件規模或公眾影響已超過單一機關能消化，要準備更正式的書面答覆和改善計畫。

法律上可以。第2項寫「其結果並得供驗收之用」，「得」是選擇性而非必然。但實務上若無新事證或隱蔽瑕疵，機關要推翻分段查驗結論須有充分理由，否則廠商可主張信賴保護。每次分段查驗結束務必取得書面紀錄並載明查驗符合規範無異議等文字，這在爭議中是最硬的證據。

適用。第5項明文：財物或勞務採購需經一定履約過程而非以現成財物或勞務供應者，準用第1、2項。軟體開發、系統建置、顧問服務這類有階段性產出的案子都要接受分段查驗。身為廠商要在契約中把每個階段的交付標準與查驗規則寫清楚，避免後期機關任意延長查驗期或追加驗收標準。

工程採購品質管理的核心條款，建立廠商自主品管、機關分段查驗、上級查核小組三層監督結構。

查驗是機關查廠商（第2項），查核是上級政府查機關（第3項），主詞完全相反。

中央及地方政府成立、定期查核所屬機關工程品質與進度的機制，查的是機關有沒有善盡監督，是監督的監督。

機關於廠商履約過程中分階段辦理的查驗，結果並得供驗收之用，廠商通過後可主張信賴保護。

收受通知15日內向機關提異議（第75條），不服再15日內向採購申訴審議委員會提申訴（第76條）。

每次分段查驗務必取得書面結果報告並請機關人員簽名蓋章，載明符合規範無異議字樣。

區分工程瑕疵與監督不周，回應分『已改善／改善中／執行有困難』具體說明，避免一句檢討辦理打發。

屬政府資訊公開法下可調閱公文，向相關機關申請；工程出事追責任時是第一份該翻的文件。

前者是過程查驗，後者是最終驗收。『得供驗收之用』的『得』字代表分段通過不必然驗收過，但廠商有信賴保護籌碼。