會計(高普考) 101 年成本與管理會計概要考古題

以下三種計劃之現金流量，何者為年金的型態？計劃第1 年第2 年第3 年第4 年第5 年第6 年甲$ 2,000$ 2,000$ 2,000$ 2,000$ 2,000$ 2,000乙-5,0001,0001,0001,0001,0001,000丙1,0002,0003,0004,0005,0006,000 (A)甲計劃 (B)乙計劃 (C)丙計劃 (D)三計劃皆不是

服務回應時間是平衡計分卡何項構面之評估指標？ (A)財務構面 (B)服務構面 (C)內部程序構面 (D)學習與成長構面

正常成本法下，完工批次的成本包括： (A)實際原料、實際人工與實際製造費用 (B)實際原料、實際人工與估計製造費用 (C)估計原料、估計人工與估計製造費用 (D)估計原料、估計人工與實際製造費用

以成本為基礎的轉撥計價法，若按何種成本計價，則不會導致轉入部門吸收轉出部門無效率之成本？ (A) 標準成本 (B)實際成本 (C)變動成本 (D)全部成本

有關現代成本會計系統的特點，下列何者不正確？ (A)提供策略規劃有關的資訊 (B)用來決定製程、計畫或產品單位成本 (C)單純的成本計算 (D)提供適時且與決策有關的資訊

甲公司有A、B 二部門，A 部門生產之零件可直接對外出售或移轉B 部門製造產品使用。目前B 部門每年以$140 之價格向外購買10,000 個零件。B 部門有意向A 部門購買零件，A 部門生產零件相關資料如下：單位售價$130單位變動成本100單位固定成本10A 部門單位固定成本係以正常產能20,000 個為基礎，目前已無閒置產能，則以A 部門立場，最低轉撥價格為： (A)$100 (B)$110 (C)$130 (D)$140

作業基礎成本管理： (A)是一個成本制度，採用一個或多個與產量無關的因素分攤製造費用成本庫中的成本 (B)是一個分攤基礎，將資源的成本分攤到使用資源的作業上 (C)使用作業制成本制度產生的資訊作決策，以改善公司的營運 (D)是一個分攤基礎，將作業的成本分攤到產品與顧客上

以下那一種產能為分攤基礎，會使得固定製造費用的分攤率為最低？ (A)實際產能 (B)理論產能 (C)總預算產能 (D)正常產能

下列何者為分批成本制度下累積及計算各批次產品成本之表單？ (A)領料單（material requisition） (B)計工單（job time ticket） (C)製造通知單（production order） (D)成本單（job order cost sheet）

甲公司期末有$1,000,000 的少分攤製造費用，則： (A)相對於全部分配到銷貨成本，採比例分配法的淨利將會較低 (B)相對於全部分配到銷貨成本，採比例分配法的淨利將會較高 (C)相對於全部分配到銷貨成本，採比例分配法的原料存貨將會較低 (D)不管那一種方法，淨利都會一樣

在先進先出分步成本制下，為了計算約當產量，必須將本期之生產活動（生產單位）區分為下列何項？ (A)本期投入生產與本期完工單位 (B)期初在製品本期完工單位、本期投入並完工單位與期末在製品單位 (C)本期完工單位與期末在製品單位 (D)本期投入生產單位與轉出單位

甲公司採維修小時與工程小時作為分攤基礎，將二個服務部門的成本分攤給三個製造部門，相關資訊如下：服務部門製造部門維修工程A部門B部門C部門維修小時…………………400800200200工程小時…………………400800400400部門直接成本……………$12,000$54,000$180,000$290,000$350,000若甲公司採相互分攤法，工程部門應分攤給維修部門與製造部門的成本總額為何？ (A)$12,000 (B)$54,000 (C)$57,000 (D)$60,000

營業預算之編製，通常從下列何種預算開始？ (A)現金預算 (B)生產預算 (C)銷貨預算 (D)採購預算

下列何項變動會導致損益兩平點之銷售量提高？ (A)單位邊際貢獻降低 (B)單位售價提高 (C)固定成本降低 (D)單位變動成本降低

甲公司採用標準成本制度，有關成本差異結轉銷貨成本及結轉損益彙總比較，下列何者錯誤？ (A)兩法均將差異全部視為期間成本處理 (B)兩法編製之損益表均可直接得知標準銷貨毛利 (C)兩法在資產負債表之期末存貨均以標準成本列示 (D)兩法所計算之淨利數相等

某化學公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下：混合裝配一般工廠管理工廠維修工廠餐廳部門直接成本………… $3,300,000$3,700,000$320,000$406,400$480,000直接人工小時…………562,500437,50031,00027,00042,000員工人數………………28020012820坪數……………………88,00072,0001,7502,0004,800一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤，請問工廠餐廳成本分攤到工廠維修部門的金額為： (A)$7,384 (B)$7,680 (C)$11,076 (D)$11,520

若甲公司目前的銷貨收入為$1,500,000，而其損益兩平點之銷貨為$900,000，則其安全邊際比率為何？ (A)40% (B)60% (C)100% (D)167%

甲公司正在研究是否將其人力資源業務外包，目前外包報價每年收費$615,000。預計外包後人力資源部門每年可節省薪資成本$585,000 及其他費用$45,000。此外該部門原有分攤自公司之$37,500 管理費用。則若該公司採外包將節省或損失多少金額？ (A)節省$15,000 (B)節省$52,500 (C)損失$52,500 (D)損失$15,000

下列有關成本－數量－利潤分析之假設，何者有誤？ (A)產銷量一致 (B)產銷組合不變 (C)單位變動成本不變 (D)單位固定成本不變

甲石化廠從一聯合程序將原油提煉為石油及液化天然氣，此二產品之聯合成本為$80,000。5,000 桶的石油可以在分離點以每桶$20 出售，或再以$20,000 精煉後以每桶$25 出售。10,000 桶的液化天然氣可以在分離點以每桶$15 出售，或再以$20,000 精煉後以每桶$16 出售。另外精煉程序需委由乙精煉廠完成，若只有其中一產品選擇精煉時，乙精煉廠將以未達規模效益為由，向甲額外收取$10,000。則甲石化廠之精煉決策應為： (A) 精煉石油，而且精煉液化天然氣 (B)精煉石油，且不精煉液化天然氣 (C)不精煉石油，但精煉液化天然氣 (D)不精煉石油，不精煉液化天然氣

甲公司正在考慮一個特殊訂單，該訂單可以使公司充分運用現有的閒置產能，下列那一項成本是非攸關的？ (A)可以避免的固定製造費用 (B)原料 (C)廠房設備的折舊 (D)變動製造費用

下列何者非為經濟訂購量模式中既定之假設？ (A)容許缺貨發生 (B)單位售價不受訂購數量之影響 (C)需求量、訂購成本及持有成本均為確定已知 (D)每次再訂購點之訂購數量均相同

乙公司製造單一產品，依生產數量分攤總固定成本$3,000,000，每單位變動成本$60，售價按全部成本基礎加價10%。試問當生產600,000 單位時之定價應為若干？ (A)$55.00 (B)$66.60 (C)$71.50 (D)$72.50

屏東公司計畫購置一套生產設備，建置成本$500,000，估計耐用年限10 年，殘值$50,000。這套生產設備將為公司每年產生淨現金流入$200,000，則這項投資案的會計報酬率為何？（以原始投資額為基礎） (A) 30% (B)31% (C)40% (D)41%

下列有關回收期間法之敘述，何者為非？ (A)忽略貨幣的時間價值 (B)等值看待不同期間的現金流入 (C)選擇回收速度最快的投資方案 (D)考慮整體之現金流量

甲公司日前接獲一特別訂單800 單位，對方出價每單位$14。目前預計生產及銷售皆為10,000 單位，加入該特別訂單800 單位後仍有剩餘產能。當年度預算如下：銷貨收入$215,000減：固定銷貨成本60,000變動銷貨成本110,000淨利45,000若接受此特別訂單，甲公司之淨利將： (A)增加$2,400 (B)減少$2,400 (C)增加$6,000 (D)減少$6,000

關於策略性管理會計，下列敘述何者不正確？ (A)協助企業辨認競爭優勢的關鍵因素 (B)將競爭者也列入比較分析之範圍 (C)強調與企業策略結合 (D)僅考量企業內部資訊

成本抑減的最佳機會出現於價值鏈之何種階段中？ (A) 產品設計階段 (B)產品生產製造階段 (C)產品行銷階段 (D)顧客抱怨階段

甲公司正考慮以$2,250,000 購買乙部機器，預計將可為公司未來15 年，每年增加$250,000 的稅後淨利。該機器將採用直線法折舊，耐用年限為10 年且無殘值。則此機器之原始投資的會計報酬率為： (A)6.67% (B)10.00% (C)11.11% (D)16.67%

甲公司擬生產某項產品50,000 個，需投資$700,000，公司的期望報酬率為10%，預計銷管費用為$150,000，假設目標單位售價訂為$30，則目標單位製造成本是多少？ (A)$18.40 (B)$25.00 (C)$25.60 (D)$27.00

甲公司有乙台營建設備的原始投資額為$1,500,000，預期可增加每年$300,000 的現金流入，該設備的耐用年限為8 年，則此投資的還本期間為幾年？ (A)5 年 (B)6 年 (C)7 年 (D)8 年

甲公司使用淨現值法分析投資案，要求報酬率為10%。有一投資成本$50,000 之機器A，預計可使用五年，殘值為0，以直線法提列折舊。今某員工誤以年數合計法提列折舊，而求出機器A 的淨現值為$864,000。假設不考慮所得稅，該機器正確的淨現值應是： (A)大於$864,000 (B)等於$864,000 (C)小於$864,000 (D)無法計算

下列有關變動成本法轉撥計價的敘述，何者錯誤？ (A)計算便利 (B)可促使各部門設備產能在短期內作充分之使用 (C)忽略短期目標 (D)無法公正衡量各部門績效

成本基礎的訂價方法中，最後才決定的是： (A)目標利潤 (B)製造成本 (C)銷售價格 (D)裁決性固定成本

下列有關集權與分權組織的敘述，何者不正確？ (A)由部門經理傳遞資訊需花費時間，導致集權化決策較易時效落後 (B)在分權化的組織內，部門經理通常只重視自己部門的績效 (C)集權與分權的組織，均可實施責任會計制度 (D)在集權化的組織下，收集資訊成本可能提高

A 部門目前虧損$24,000，其中成本包含分攤共同成本$46,000，若結束A 部門，共同成本可節省$21,000，試問結束A 部門將使全公司利潤增（減）若干？ (A) 減少$1,000 (B)增加$1,000 (C)減少$3,000 (D)增加$3,000

下列何者為所有平衡計分卡構面之目標與量度的彙集？ (A)財務構面 (B)顧客構面 (C)內部流程構面 (D)學習成長構面

甲烘焙坊為面對市場競爭，考慮從鳳梨及櫻桃二種新口味糕點中選擇一項推出。每單位鳳梨口味變動成本$21，售價$40；每單位櫻桃口味變動成本及售價皆是鳳梨口味的二倍。選擇推出鳳梨口味的機會成本是多少？ (A) $19 (B)$38 (C)$40 (D)$80

某一全國性公司之地區銷售中心最適合當作： (A)收入中心 (B)投資中心 (C)成本中心 (D)利潤中心

下列何者為決策者選擇某一方案所需放棄的最大利益？ (A)機會成本 (B)付現成本 (C)可免成本 (D)差異成本