會計(高普考) 103 年成本與管理會計考古題

甲公司製造兩種飛機零件：A 型零件與B 型零件。兩種產品之設備與維修成本是隨 機器時數而增加，整備成本是隨批次數目而增加，租賃租金成本是依據每平方呎來 計算，車床轉動成本是隨轉動數而增加。假設甲公司之生產使用空間是12,000 平方 呎，而公司只利用80％之生產使用空間。甲公司記錄未使用生產使用空間為單獨項 目，而非產品成本。甲公司之預算資料如下： A 型零件 B 型零件 合計 直接材料 $300,000 $400,000 直接人工 $120,000 $110,000 設備與維修成本 $156,000 整備成本 $200,000 租賃租金成本 $240,000 車床轉動成本 $120,000 零件製造數目 35,400 89,000 機器時數 12,000 14,000 批次數目 440 560 生產使用空間（平方呎） 4,000 5,600 車床轉動數 2,000 3,000 試作： 計算每一間接成本庫之成本動因的單位成本。（8 分） 計算未使用生產使用空間之成本。（6 分） 計算製造A 型零件與B 型零件所使用資源的單位成本與總成本。（10 分）

下列何者對攸關範圍的敘述為正確？(A)指成本可能變動的範圍 (B)指成本關係有效的範圍 (C)指產量可能變動的範圍 (D)指攸關成本發生的範圍 (A) (A) (B) (B) (C) (C) (D) (D)

11110.90910.86960.83330.8000

乙公司製造兩種型式的旅行箱：標準型及豪華型。 標準型旅行箱每個售價為$850，變動成本為$250。 豪華型旅行箱每個售價為$1,200，變動成本為$400。 乙公司每出售2 個標準型旅行箱，就有1 個豪華型旅行箱出售。 總固定成本為$1,600,000。 試作： 在目前之銷售組合下，每一種旅行箱之損益兩平單位數各為多少？（6 分） 乙公司考慮購買新的製造設備。預計新設備每年將增加$700,000 的固定成本，但 可分別降低標準型與豪華型旅行箱之變動成本$80 與$140。假設銷售組合不變， 乙公司要分別銷售每一種旅行箱多少數量，才可達到損益兩平？（8 分） 假設銷售組合不變，若欲使乙公司使用舊設備與新設備之邊際貢獻並無差異，則 銷售總數為若干？（小數無條件進位至整數）（6 分） 假設乙公司沒有購買新設備時銷售總數為2,500 單位，惟豪華型只銷售1,000 單 位，則營業利益為若干？（5 分） 103年公務人員特種考試關務人員考試、103年公務 人員特種考試身心障礙人員考試及103年國軍 上校以上軍官轉任公務人員考試試題 考 試 別： 關務人員考試 類 科： 關稅會計 全一張 （背面）

甲公司使用相同的原料，聯合製造三種產品X、Y 及Z。X 產品生產4,000 件，銷售3,000 件，Y 產品生產4,000 件，銷售2,500 件，Z 產品生產500 件，銷售400 件，其他資料如下：產品分離點後加工成本加工後單位售價X$30,000$20Y80,00030Z10,00040分離點前的聯合生產成本為$450,000，若以淨變現價值法（net realizable value method）分攤聯合生產成本，則X 產品的銷貨成本為多少？ (A)$140,750 (B)$168,750 (C)$191,250 (D)$200,250

0.82640.75610.69440.6400

丙公司生產金屬產品，共有鍛造及包裝兩個部門。對鍛造部門而言，加工成本是在 製程之中平均發生，直接材料在製造過程的一開始就投入，損壞單位的檢驗點是在 製造程序終了時，且所有損壞單位之淨處分價值為零。鍛造部門完工後之產品就移 轉至包裝部門。4 月份之相關資料如下： 鍛造部門 實體單位 直接材料 加工成本 期初在製品（4 月1 日） 5,000 $8,000 $6,000 期初在製品完工比例 100% 80% 4 月開始生產 30,000 4 月完工並轉出之完好單位 25,000 期末在製品（4 月30 日） 6,500 期末在製品完工比例 100% 60% 4 月增加成本總額 $58,500 $42,600 正常損壞率（以完好單位為計算基礎） 8% 正常損壞完工比例 100% 100% 非常損壞完工比例 100% 100% 試作：利用分步成本制度計算下列方法下之鍛造部門4 月份完工並轉出的成本（包 含正常損壞）、非常損壞成本、期末在製品成本。 加權平均法。（12 分） 先進先出法。（15 分）

甲公司向乙公司承租一輛汽車，每月除支付固定月租費外，另按每月使用里程數付費。甲公司7 月份汽車使用了4,800 公里，一共支付乙公司$64,800；8 月份使用7,000 公里，支付$78,000。若9 月份汽車使用里程數增加13%，則9 月份支付給乙公司之費用較8 月份增加多少？ (A)7% (B)10% (C)12% (D)13%

0.75130.65750.57870.5120

丁公司生產水龍頭且有C 型及D 型兩種產品。為了生產C 型水龍頭，丁公司之期 初資產為$700,000，期末資產為$900,000。製造C 型水龍頭之其他成本如下：直接 材料，每單位（個）$400；起動成本，每起動小時$500；生產成本，每機器小時 $200；一般管理與銷售費用為$120,000。假設當期生產2,000 個C 型水龍頭並全數 銷售，使用600 個起動小時數與8,000 個機器小時數。每個C 型水龍頭之售價為 $1,500。 試作： 若定義投資為期間的平均資產，則C 型部門的投資報酬率（ROI）為何？（6 分） 若丁公司要求ROI 為10%，則C 型部門的剩餘利益（RI）為何？（6 分）

甲公司8 月份投入直接原料$616,000、直接人工$231,000 及製造費用$154,000，且原料及加工成本在製程中平均投入。8 月份有期初在製品10,000 單位（完工程度30%，成本$39,000），80,000 單位開始投入生產，期末在製品10,000 單位（完工程度50%）。此外，在製造過程中發生正常損耗5,000 單位。在加權平均法下，8 月份製成品金額為何？ (A)$840,000 (B)$975,000 (C)$1,040,000 (D)$1,140,000

0.68300.57180.48230.4096

戊公司生產割草機，每年以單價$10 購入迴轉式刀片零件20,000 單位。每批訂單的 攸關訂購成本為$200，每年持有成本為進貨成本的20%。因全年之需求量係平均地 發生，故公司並不要求安全存量。另外，採購前置時間為2 週。戊公司每年營運50 週，每週5 天。 試作： 戊公司對迴轉式刀片零件之經濟訂購量？（4 分） 戊公司每年應發出多少批訂單？（4 分） 戊公司對迴轉式刀片零件之再訂購點？（4 分）

甲公司採分步成本制，其產品生產工序中最終加工部門之本期數量資料如下：期初在製品（30%完工，含加工成本$41,976,000）20,000 單位本期投入150,000 單位期末在製品（50%完工）10,000 單位該部門本期發生加工成本$692,604,000，則其本期完成品之單位加工成本，在先進先出法與加權平均法下的差異金額為何？ (A)$3 (B)$47 (C)$96 (D)$115

0.62090.49720.40190.3277二、甲公司根據銷售人員每月對公司推薦的需求量，已訂購125 單位的A 產品，新的採購人員進來公司後，希望使用經濟訂購量來訂定產品材料採購決策，以下是新的採購人員收集到的資訊：每年需求量250一年使用的天數250前置時間(天)10訂購成本$100每單位每年持有成本$20試問：在經濟訂購量決策下，公司的平均存貨、每年訂購成本、每天平均需求量、再訂購點、每年持有成本。（10 分）三、甲皮鞋廠製造各款式鞋款，生產皮鞋作業使用分步成本制，共分成三個生產部門。皮鞋的皮件首先在裁切部門製造後，轉入模型部門進行加工，最後送至包裝部門完成皮鞋製造。甲皮鞋廠採用加權平均法之分步成本制來計算單位成本。以下為103 年7 月模型部門的生產及成本資料：生產資料期初存貨8,000 單位（加工成本完工90%）本月轉入22,000 單位（轉入完工100%）轉出至包裝部門24,000 單位期末存貨4,500 單位（加工成本完工20%）成本資料前部轉入直接原料加工成本期初存貨$ 40,800$24,000$ 4,320本期投入113,70053,77511,079總和$154,500$77,775$15,399模型部門於完工75%時加入原料，加工成本於生產過程投入。當完工80%，損壞之皮鞋被檢查出來，所有模型原料在此時已完全投入。損壞皮鞋的正常損壞數量是所有到達檢查點數量之6%。任何超過6%之損壞數量為非常損壞。所有損壞之皮鞋生產過程中移出並予以摧毀。試問：（四捨五入至整數位）（每小題5 分，共20 分） 正常損壞單位數。異常損壞之成本。製成品成本。期末在製品成本。本測驗試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。1甲公司編列下年度之預算，其預估下年度各季之銷貨量如下：第一季3,500 件第二季4,000 件第三季5,000 件第四季3,000 件甲公司所採行之存貨政策為：製成品之期末存貨量需為下一季銷貨量的10%，直接材料之期末存貨量則需為下一季用量的20%。若甲公司每生產一件產品需使用2.5 公斤之直接材料，試問甲公司在第二季需採購多少直接材料？ (A)10,000 公斤 (B)10,250 公斤 (C)10,600 公斤 (D)12,500 公斤2丁公司X 事業部生產Y 事業部組裝所需的零件A，每單位製造成本為$900，其轉撥給Y 事業部的價格為$1,000。Y 事業部組裝每單位須再投入成本$200，並以每單位$1,400 出售。目前X 事業部接獲甲公司欲與其簽訂一長期合約，以每單位$1,300 購買其所生產之零件，因此，除非該零件內部移轉價格為$1,250（內部移轉可節省成本$50），否則X 事業部不願再移轉該零件給Y 事業部。Y 事業部向外購買零件A，可獲得之最低價格為$1,280，就公司整體利益考量，零件A 最合宜之轉撥價格為： (A)$1,000 (B)$1,250 (C)$1,280 (D)$1,3003乙公司製造產品S 之每單位直接人工標準成本為$75，每小時標準工資率為$15。該公司於7 月份生產12,000 單位產品S，共計耗用64,000 直接人工小時（每小時工資率為$14.50），則當月份直接人工效率差異為： (A)$32,000有利 (B)$32,000不利 (C)$60,000有利 (D)$60,000不利4乙公司生產S、T 二種聯產品，於6 月份計發生聯合成本$45,000，此二項產品須進一步加工後才可出售，進一步加工之有關資料如下：產品投入成本產出單位單位售價S$15,7501,375 公升$250T$30,500375 公升$300該公司係採淨變現價值法分攤聯合成本，則S、T 二項產品應分攤之聯合成本各為多少？ (A)$33,900；$11,100 (B)$36,000；$9,000 (C)$35,350；$9,650 (D)$27,000；$18,0005甲公司使用相同的機器設備生產A 及B 兩種產品。機器設備的產能只有200,000 小時。相關資料如下：A 產品B 產品每單位所需機器小時0.51每單位售價$2.50$3.00每單位變動成本$1.50$2.50若該公司A 產品只能出售200,000 單位，B 產品120,000 單位。則最佳生產組合為每種產品各生產多少單位？ (A)A=180,000 單位；B=110,000 單位 (B)A=200,000 單位；B=100,000 單位 (C)A=150,000 單位；B=120,000 單位 (D)A=200,000 單位；B=120,000 單位

如果重製成本是基於修復損壞發生，該損壞雖然對於特定訂單相當不尋常，但是對於整體生產過程則經常發生，則該重製成本應列入下列那一項成本中？ (A)非正常損壞損失 (B)該特定訂單 (C)間接製造費用 (D)直接材料成本

甲公司採正常成本制（normal costing），以直接人工小時為製造費用分攤基礎。該公司本期預計發生直接人工260,000 小時與製造費用$624,000，而實際發生直接人工221,000 小時與製造費用$533,000。則本月發生以下何種情形？ (A)少分攤製造費用$91,000 (B)多分攤製造費用$91,000 (C)少分攤製造費用$2,600 (D)多分攤製造費用$2,600

甲公司採分步成本制，本期期初在製品有80 單位，本期開工生產150 單位，共計完工200 單位，其餘產品留待下期繼續未完之生產程序。若期初在製品加工成本為$1,590，而其完工程度為70%，本期共投入加工成本$4,134，另外，期末在製品的完工程度則為40%。下列敘述，何者正確？ (A)使用加權平均法下$318 (B)使用加權平均法下，本期完工產品之加工成本為$5,300 (C)使用先進先出法下，本期期末在製品之加工成本$1,494 (D)使用先進先出法下，本期完工產品之加工成本$5,406

有關損壞品成本之敘述，下列項目何者錯誤？ (A)非常損壞品之成本歸屬當期損失 (B)視損壞原因及檢驗時點決定非常損壞處理方式 (C)正常損失若發生於製造程序終了時，由本期製成品負擔 (D)正常損失若發生於製造開始時，由製成品及期末在製品共同負擔

甲公司9 月份投入直接原料$1,400,000、直接人工$355,600 及製造費用$533,400。9 月初有在製品4,000單位（完工程度40%，成本為$342,400），9 月份有25,000 單位開始投入生產，期末在製品5,000 單位，完工程度為60%。此外，在完工100%時檢驗出損壞品1,000 單位，視為正常損壞。原料在製程開始時投入，加工成本於製程中平均投入。在加權平均法下，9 月底製成品成本為何？ (A)$1,794,000 (B)$1,904,000 (C)$2,052,000 (D)$2,246,400

甲公司103 年2 月份有如下資料：⑴銷貨成本為$1,500,000；⑵2 月初製成品成本為$400,000；⑶2月份製成品成本為 $1,300,000；⑷期初在製品成本為期末在製品成本之120%；⑸該月初及月底之材料存貨分別為$89,000 及$93,500；⑹該月份加工成本為$700,000；⑺ 2 月份製造成本為$1,200,000。試求2 月初與2 月底在製品存貨各為若干？ (A)2月初＝$600,000；2 月底＝$500,000 (B)2月初＝$720,000；2 月底＝$600,000 (C)2月初＝$480,000；2 月底＝$400,000 (D)2月初＝$840,000；2 月底＝$700,000

丁公司3 月份開工投入生產60,000 單位，計生產完成50,000 單位，3 月底尚有在製品8,000 單位（完工50%），其餘單位為損壞品。原料於生產之初即投入，檢驗點設在完工80%時，該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之5%。該公司3 月份計投入原料成本$360,000 及加工成本$166,800，則3 月底在製品成本為何？ (A)$12,000 (B)$48,000 (C)$60,000 (D)$76,800

最常用來區別主產品或副產品的判定標準為： (A)經歷共同生產過程後，產品之銷售價值 (B)分離點前之直接製造成本（如材料） (C)共同生產過程中之實體產出單位數量 (D)生產產品所需投入時間

下列何種成本法最可避免公司管理當局透過生產數量操控，以進行盈餘操弄： (A)變動成本法（variable costing） (B)標準成本法（standard costing） (C)產量成本法（throughput costing） (D)作業基礎成本法（activity-based costing）

在分步成本制度下，當產品完工時才檢驗出之正常損失，其損壞成本應如何處理？ (A)由期末在製品單獨負擔 (B)列為非正常損失 (C)由完成品及期末在製品共同分擔 (D)由完成品單獨負擔

假設生產某項產品的直接原料的實際單價為$700，本年度實際購買數量為45,000 磅，產生數量差異$3,430,000（有利），購料價格差異為$630,000（不利），則標準投入磅數為： (A)40,000磅 (B)45,000磅 (C)50,000磅 (D)55,000磅

下列有關營業槓桿之描述何者錯誤？ (A)衡量組織在其成本結構中使用固定成本的程度 (B)可用以衡量企業銷貨收入提高時，淨利提高的能力 (C)營業槓桿係數為安全邊際率之倒數 (D)營業槓桿係數=淨利÷邊際貢獻

在分批成本制度下，何者會造成在製品統制帳戶餘額之增加？ (A)發生工廠租金費用時 (B)分攤間接製造成本時 (C)耗用間接材料時 (D)購買直接材料時

甲公司在X9 年1 月1 日增加直接人工工資率，其他所有預算成本與收入皆不變，則此項改變對預計損益兩平點與預計安全邊際有何影響？ (A)預計損益兩平點提高，預計安全邊際提高 (B)預計損益兩平點提高，預計安全邊際降低 (C)預計損益兩平點降低，預計安全邊際降低 (D)預計損益兩平點降低，預計安全邊際提高

和平公司主要資金來源為長期負債與業主權益，其相關資料如下：帳面價值市價稅後資金成本長期負債$16,000,000$16,000,00012%業主權益14,000,00016,000,00015%假定該公司稅率為25%，若有一部門稅前淨利為$1,920,000，使用資產總額為$8,000,000，並有$400,000流動負債，則該部門之經濟附加價值為何？ (A)$414,000 (B)$640,000 (C)$894,000 (D)$920,000

下列對於零基預算的描述有幾項錯誤？ (A)強調無論是新興或者是舊有的預算，編製預算時皆需重新評估各項考慮因素的預算制度 (B)要求每一部門主管為其所負責之業務或作業，準備一份決策囊（decisionpackage），決策囊中明確列示所有業務或作業的重要性及相對優先順序 (C)需要準備及印製大量文件 (A)零項 (B)一項 (C)二項 (D)三項

關於成本－數量－利潤（CVP）分析運用時的基本假設，下列敘述何者錯誤？ (A)企業發生的成本可區分為變動成本與固定成本 (B)多重產品的銷售組合比例不變 (C)在攸關範圍內，銷貨收入、變動成本與銷貨數量呈線性關係 (D)單位售價、單位變動成本及單位固定成本固定不變

甲公司生產101 批號產品3,000 單位，其單位成本如下：每單位直接材料為$21；每單位直接人工為$10；每單位製造費用為$5。如生產完成後，發現有100 單位屬於正常作業下所發生之損壞品（無法歸咎於101 批號），且每單位損壞品具有處分價值$8，試問下述對損壞品之會計處理何者正確？ (A)借記：製造費用$2,800 (B)貸記：在製品$800 (C)借記：非常損失$2,800 (D)借記：(期間)損失$2,800

下列何者不是變動成本法之特性？ (A)降低企業舉債能力 (B)忽略長期利潤目標 (C)不符外部報導要求 (D)便於成本分析及控制

甲公司生產並製造A 產品，以下是其最初兩年生產之實際營運資訊：第1 年第2 年A 產品生產單位數40,00040,000A 產品銷售單位數37,00041,000歸納成本法下淨利$44,000$52,000變動成本法下淨利$38,000？甲公司之成本結構與售價在這兩年間維持不變。試問甲公司第2 年變動成本法下淨利為何？ (A)$48,000 (B)$50,000 (C)$54,000 (D)$56,000

公司為新產品所支出之行銷成本係屬於何種成本類型？ (A)單位水準成本（unit-level costs） (B)批次水準成本（batch-level costs） (C)產品支援成本（production-sustaining costs） (D)設施層級成本（facility-level costs）

在進行成本－數量－利潤（CVP）分析時，符合下列那一種情況，損益兩平點將會下降？ (A)單位變動成本增加 (B)總固定成本減少 (C)單位邊際貢獻下降 (D)單位售價降低

甲公司投資$5,000,000 以生產新產品，甲公司希望的投資報酬率為25%，預計每年可銷售100,000 單位，新產品每單位的預計售價為$225，則每單位的目標成本為何？ (A)$168.75 (B)$187.5 (C)$200 (D)$212.5

大新公司乙產品之需求函數為：Q＝150－P，其總成本函數為：100＋2Q，其中Q 代表產量，P 代表單位售價。若該公司欲獲取最大利潤，則該產品之單位售價應訂為多少元？ (A)60元 (B)76元 (C)70元 (D)65元

甲公司產銷A、B 兩種產品，本期相關資料如下，則該公司當期之總銷量（sales volume）差異為：A 產品B 產品實際預算實際預算銷售量3,4503,7501,5501,250單位邊際貢獻$7.5$5.5$11.5$10.5 (A)$1,500（有利） (B)$2,250（不利） (C)$4,800（有利） (D)$4,800（不利）

於制定是否購置新機器以取代現有機器之決策中，下列有關現有機器之相關數據，有幾項是屬攸關成本： 現有機器目前處分價值 現有機器未來處分價值 現有機器目前帳面價值 (A)0 (B)1 (C)2 (D)3

下列有關作業基礎成本制（activity-based costing）與傳統成本制之比較，何者錯誤？ (A)作業基礎成本制係採用兩階段成本分配方式 (B)傳統成本制亦可能採用兩階段成本分配方式 (C)採用作業基礎成本制可提高產品直接材料成本計算之精確性 (D)採用傳統成本制會高估高產量產品之成本

關於邊際貢獻式（contribution-margin format）的損益表，下列敘述何者正確？ (A)適用在歸納成本法 (B)固定費用以總額方式列示 (C)計算邊際貢獻時毋須考慮銷管費用 (D)須計算出銷貨毛利

滑板家企業生產兩種滑板：標準型與豪華型。下列為作業活動與成本資訊：產品試車次數處理原料次數直接人工小時數標準型2010375豪華型3015225試車及處理原料之製造費用$25,000$35,000直接人工成本$10,000試車次數與處理原料次數皆是製造費用之成本動因。假設滑板家使用作業基礎成本制，請問分攤至標準型滑板之製造費用為多少？ (A)$10,000 (B)$20,250 (C)$24,000 (D)$30,250

丁公司處分機器得款$250,000，該機器之原始成本為$850,000，處分時之累計折舊為$540,000。丁公司之所得稅率為25%，則處分機器之稅後現金流入為： (A)$127,500 (B)$190,000 (C)$265,000 (D)$295,000

如下圖所示，OW 表示生產所耗用之直接人工時數下，所對應的標準人工成本。B 點表示生產S 產品時應耗用的標準直接人工時數與標準人工成本。A 點表示生產S 產品時，實際耗用的直接人工時數與實際的人工成本。試問下列對生產S 產品的敘述何者正確？ (A)生產S 產品產生有利的工資率差異，與不利的效率差異 (B)生產S 產品產生有利的工資率差異，與有利的效率差異 (C)生產S 產品產生不利的工資率差異，與不利的效率差異 (D)生產S 產品產生不利的工資率差異，與有利的效率差異

對某一資本支出而言，下列何者的評估方法判斷結果會相同？ (A)內部報酬率法、淨現值法與獲利指數法 (B)內部報酬率法與還本期間法 (C)淨現值法、獲利指數法與還本期間法 (D)淨現值法、獲利指數法與會計報酬率法

乙公司X1 年銷售產品C 之有關資料如下：銷貨收入$ 240,000減：變動成本150,000固定成本114,000營業利益$ (24,000)固定成本中有$60,000 為可避免成本，若停止產品C 之銷售，閒置的空間可出租，每年的租金收入為$120,000，則停止產品C 之銷售，對乙公司營業利益之影響為： (A)增加$96,000 (B)增加$90,000 (C)增加$120,000 (D)增加$144,000

在作產品繼續加工或逕行出售之決策時，應考慮： (A)再加工之增額收入 (B)再加工前之成本 (C)再加工之增支成本 (D)再加工之增額收入及增支成本

甲公司產銷A 及B 兩種產品，生產每單位之A 及B 分別須投入4 及2 機器小時，全年產能共計600,000機器小時。目前A、B 產品之市場均供不應求，但B 受限於原料之取得，年產量不能超過250,000 單位。A 及B 的每單位售價分別為$15 及$10，單位變動成本分別為$10 及$8，全年總固定成本為$300,000，採機器小時分攤至各產品。請問為獲得最大利潤，甲公司應生產B 產品若干單位？ (A)0單位 (B)100,000單位 (C)150,000單位 (D)250,000單位

甲公司5 月份生產及銷售三項產品之有關資料如下：產品X產品Y產品Z單位售價$1,500$2,500$5,000單位成本變動成本$ 900$1,500$2,300固定成本$ 400$ 500$1,2005 月份需求量1,000 單位1,200 單位1,000 單位每單位耗用機器小時數20 小時40 小時100 小時該公司機器之月產能為90,000 小時，為使短期利潤極大化，則5 月份之生產組合應為： (A)1,000單位（產品X）；0 單位（產品Y）；700 單位（產品Z） (B)1,000單位（產品X）；750 單位（產品Y）；400 單位（產品Z） (C)1,000單位（產品X）；1,200 單位（產品Y）；220 單位（產品Z） (D)僅生產900 單位的產品Z

先決定售價乘以預計銷售數量，得出總銷貨收入，再減去預計賺取的利潤，得出總製造成本的上限，這種定價法稱為： (A)標準成本法 (B)全部成本法 (C)目標成本法 (D)市價基礎法

某公司在越南的投資中心今年度的營業利潤為$300,000，剩餘利潤為$90,000，該公司的必要報酬率為10%，則該中心的投資報酬率為多少？ (A)4.286% (B)14.286% (C)20% (D)30%

丙公司銷售商品S 之每單位購價為$5，年需求量為134,064 單位，訂購商品S 時係以盒為基礎，每盒內裝12 單位。該公司每次訂購之訂單處理成本為$500，每盒商品1 年之倉儲成本為$18，若丙公司之資金成本率為8%，則商品S 之經濟訂購量為： (A)2,425盒 (B)2,729盒 (C)788盒 (D)700盒

藍天公司擬購買一影印機，該影印機可使用5 年，估計每年年底可節省$3,000 成本。公司折現率為10%，則公司應支付影印商最高價格為多少？每期1 元之年金現值期數 利率2%4%6%8%10%54.7134.4524.2123.9933.791 (A)$1,863 (B)$3,993 (C)$11,373 (D)$18,315

下列何種績效衡量指標，已將投資規模納入考量？甲：剩餘利益（residual income）乙：銷貨報酬率（return on sales） (A)僅甲納入考量 (B)僅乙納入考量 (C)甲、乙均納入考量 (D)甲、乙均未納入考量

甲公司製造產品H 之月產能為10,000 單位，於6 月份，計生產9,600 單位，並以每單位$123 出售9,400單位。6 月份之固定製造成本為$600,000，固定行銷費用為$48,000，每單位變動製造成本及變動行銷費用，分別為$12 及$3。依歸納成本法（absorption costing），甲公司6 月份達到損益兩平的銷售數量為： (A)6,000單位 (B)1,500單位 (C)1,000單位 (D)1,750單位

有關回收期間法（payback method）之採用時機，下列敘述何者正確？甲：企業要求之必要報酬率越低，則越適合採回收期間法。乙：未來每年現金流量預測之不確定性越高，則越適合採回收期間法。 (A)甲 (B)乙 (C)甲、乙均正確 (D)甲、乙均不正確

甲公司本期直接人工差異為有利工資率差異$35,000 與效率差異$98,000。若該公司產品之單位直接人工標準成本為$84（每單位需直接人工3 小時，每人工小時$28），且本期產品生產之標準直接人工總工時較實際直接人工總工時多出20%，則其本期生產產品之單位數為： (A)5,950單位 (B)6,300單位 (C)6,650單位 (D)7,000單位

丁公司5 月份銷售產品T 之有關資料如下：預計資料實際資料銷售單位150,000 單位155,200 單位銷貨收入$817,500$838,000變動成本$525,000$551,000該產品於5 月份，整體市場之預計銷售數量為500,000 單位，整體市場之實際銷售數量為485,000 單位，則5 月份以邊際貢獻計算之： (A)市場占有率差異為$18,915 有利；市場規模差異為$8,775 不利 (B)市場占有率差異為$19,500 有利；市場規模差異為$8,775 不利 (C)市場占有率差異為$18,915 有利；市場規模差異為$9,360 不利 (D)市場占有率差異為$8,775 有利；市場規模差異為$18,915 不利

當增額收入大於下列何者時，接受特殊訂單會使利潤增加？ (A)製造特殊訂單之直接材料成本 (B)製造特殊訂單之間接成本 (C)製造特殊訂單之變動成本 (D)製造特殊訂單之增額成本

承上題，甲公司本期每直接人工小時實際支付之工資為： (A)$24 (B)$26 (C)$30 (D)$31.25

丙公司於8 月份生產5,000 單位所投入之製造費用總計$120,000，所耗用之機器小時為15,000 小時，而標準所允許投入之機器小時為14,850 小時。當月份固定製造費用之預算為$28,800，固定製造費用支出差異為$1,575 不利，若變動製造費用每機器小時之預計分攤率為$6，則8 月份變動製造費用為： (A)少分攤$375 (B)多分攤$375 (C)少分攤$525 (D)多分攤$525

下列各項敘述何者錯誤？ (A)實務上，非營利事業之產品售價應低於邊際成本 (B)理論上，以邊際收入等於邊際成本法則即可決定為達利潤極大之產品售價 (C)實務上，在一產業內有多家廠商，且一廠商銷售多種產品之情境，產品之邊際收入難以估計，故須借助會計成本協助定價 (D)理論上，增額付現成本是產品定價之最低限

甲公司購入商品，單位成本為$12，購入後再加以包裝，以10 個為一盒包裝後銷售，其每年的需求量為40,000 盒，每年要求的報酬率為15%，每次訂購的攸關訂購成本$121.5，每盒產品每年攸關的保險、材料處理等實支持有成本為$9。則經濟訂購量為： (A)600個 (B)949個 (C)6,000個 (D)9,490個

丁公司X1 年製造費用有關資料如下：當年度投入期初存貨中包含期末存貨中包含變動製造費用$ 50,000$10,000$15,000固定製造費用$375,000$95,000$25,000丁公司該年度之營業利益，於歸納成本法（absorption costing）與變動成本法下之差異為： (A)歸納成本法低於變動成本法，差異為$70,000 (B)歸納成本法低於變動成本法，差異為$40,000 (C)歸納成本法低於變動成本法，差異為$50,000 (D)歸納成本法高於變動成本法，差異為$50,000

甲公司生產計算機，每單位變動製造成本$20、變動銷管費用$5、固定製造費用$15、固定銷管費用$10，公司定價策略為全部成本加兩成（即20%），則每台計算機售價為何？ (A)$30 (B)$42 (C)$48 (D)$60

承上題，總攸關成本為： (A)$10,246 (B)$16,200 (C)$17,933 (D)$24,300

甲公司有A、B 二個服務部門，以及X、Y 二個製造部門，服務部門7 月份之有關資料如下：分攤前之部門成本提供服務比例服務部門ABXYA$160,640－20%50%30%B$ 40,00010%－20%70%若該公司採相互分攤法分攤服務部門成本，則X、Y 二個製造部門各會分攤到多少服務部門之成本？ (A)$109,28；$91,351 (B)$96,348；$104,292 (C)$98,720；$101,920 (D)$110,900；$89,740

下列何者是經營管理者在進行資本預算決策時最應考量之成本？ (A)可控制成本 (B)變動成本 (C)攸關成本 (D)理財成本

甲公司擁有A、B 兩部門，A 部門之產品可直接對外銷售，亦可移轉至B 部門繼續加工；而B 部門所需之原料，全部由A 部門轉入繼續加工，完工後再對外銷售。下列是兩部門上個月之相關資訊：（兩部門均無期初與期末存貨）A 部門B 部門產銷數量120,000 單位？對外單位售價$15$30部門發生之單位變動製造成本$5$8部門發生之每月固定製造成本$240,000$120,000已知上個月A 部門之銷量中，有1/3 係對外銷售，其餘2/3 係以市場價格轉撥給B 部門繼續加工。請問B 部門產品上個月之毛利率為若干？ (A)18.33% (B)33.33% (C)53.33% (D)68.33%

新竹公司產銷二種原子筆：基本型及極細型。相關資料如下：基本型極細型單位售價$40$70單位變動成本$24$49單位固定成本$36$60目前基本型與極細型分別占銷售比重60%及40%，總固定成本$180,000。若維持目前銷售比重，新竹公司欲達到損益兩平點應銷售若干單位之極細型產品？ (A)4,000 單位 (B)6,000 單位 (C)6,750 單位 (D)10,000 單位

下列何項資本預算方法，假設回收之現金流量會與原始投資產生相同之報酬率？ (A)還本期間法 (B)會計報酬率法 (C)淨現值法 (D)內部投資報酬率法WAB直接人工時數0人工成本總額$

承上題，請問甲公司上個月之毛利總額為若干？ (A)$1,400,000 (B)$1,760,000 (C)$2,660,000 (D)$3,600,000

甲公司打算關閉虧損之門市部門，門市部門營業損益資料如下：銷貨收入$240,000變動成本128,000已分攤固定成本124,000營業淨損$(12,000)若關閉門市部門，其已分攤固定成本將改分攤至其他繼續營運部門。關閉門市部門對於甲公司之淨利影響為： (A)提高淨利$112,000 (B)提高淨利$12,000 (C)降低淨利$12,000 (D)降低淨利$112,000