會計(高普考) 104 年成本與管理會計概要考古題

下列關於品質成本的敘述何者正確？ (A)投入預防成本比投入鑑定成本對公司產生的長期效益較大 (B)對原料供應商品質進行評鑑的花費屬於鑑定成本 (C)產品售後保證維修成本為外部失敗成本 (D)預防成本與鑑定成本減少，則失敗成本亦隨之減少 (A) (A) (B) (C) (B) (B) (C) (D) (C) (A) (B) (D) (A) (C)

製造成本中，主要成本占75％，加工成本占50％，若直接原料成本為$50,000，則直接人工成本為何？ (A)$25,000 (B)$50,000 (C)$75,000 (D)$100,000

甲公司生產裝飾用手錶，每個手錶售價$100。該公司總共生產100,000 單位，並銷售80,000 單位，每單位成本資訊如下：直接材料$30，直接製造人工$2，變動製造成本$3，銷售佣金$5，固定製造成本$25，管理費用（全部為固定）$15。試問當該公司採歸納成本法時，其每單位存貨成本為若干？ (A)$32 (B)$35 (C)$60 (D)$80

甲公司本年度有關品質成本之資料如下：品管訓練$30,000產品檢驗6,000檢測設備之維護3,000產品重製5,000損害賠償30,000供應商過失20,000則本年度之鑑定成本（appraisal costs）為何？ (A)$6,000 (B)$9,000 (C)$11,000 (D)$14,000

下列有關分批成本制度下的重製（rework），何者錯誤？ (A)重製可分為正常重製與異常重製 (B)正常重製的成本可歸屬給特定批次或由所有批次共同負擔 (C)若正常重製是由特定批次引起的，則由特定批次負擔此重製成本 (D)異常重製的成本可歸屬給特定批次或由所有批次共同負擔

下列有關分批成本制之敘述何者正確？ (A)多應用於連續性生產產品之情況 (B)多應用於生產多種異質產品之情況 (C)按部門彙總投入之材料與加工成本 (D)僅設置單一的在製品帳戶，不設置在製品明細帳

某公司當年度相關成本資料如下：耗用直接原料$190,000，直接人工成本（7,000 個直接人工小時）$245,000，實際製造費用$273,000。該公司採用預計製造費用分攤率來分攤製造費用，當年度預計發生8,000 個直接人工小時，預計的製造費用為$320,000。該公司帳上唯一的存貨科目為製成品科目，該帳戶期末餘額為$9,000。若多（少）分攤製造費用均調整至銷貨成本，則該公司當年度調整後銷貨成本為何？ (A)$715,000 (B)$708,000 (C)$706,000 (D)$699,000

乙公司目前使用人工小時分攤間接成本，每小時分攤率為$150。該公司最近想以作業基礎成本觀念改良成本分攤的方式，於是請相關部門蒐集作業活動與成本資訊如下：作業活動成本動因分攤率機器運轉機器小時$20/每小時組裝人工小時$10/每小時材料處理材料數量$ 5/每單位試問在目前成本制度下，該公司生產一批次200 單位的產品（該批次產品需要耗用12 個機器小時、10 個人工小時、120 單位材料），其每單位產品之間接成本為何？ (A)$4.7 (B)$7.5 (C)$940 (D)$1,500

某公司採分步成本制，其產品經由三個部門生產。第二部門今年度九月份生產資料如下：期初在製品（完工60%）11,700 單位本期由第一部門轉入42,300 單位本期轉入第三部門45,000 單位期末在製品9,000 單位第二部門有兩種原料，分別在不同生產階段加入，其相關資料如下：原料名稱投入時點A製程的50%B製程的80%加工成本於製程中平均發生。期末在製品中，有1/2 已完工35%，1/3 已完工75%，剩下的已完工90%。若該公司採用先進先出法計算其產品成本，則有關約當產量的敘述，下列何者正確？ (A)原料A 的約當產量為49,500 單位；加工成本的約當產量為43,155 單位 (B)原料B 的約當產量為46,500 單位；加工成本的約當產量為50,175 單位 (C)原料A 的約當產量為37,800 單位；原料B 的約當產量為46,500 單位 (D)原料A 的約當產量為49,500 單位；原料B 的約當產量為46,500 單位

承上題，若乙公司使用作業基礎成本觀念分攤間接成本，則生產一批次250 單位的產品（該批次產品需要耗用15 個機器小時、20 個人工小時、200 單位材料），其每單位產品之間接成本為何？ (A)$5 (B)$6 (C)$7.5 (D)$1,500

某公司有關作業基礎成本制度的相關資料如下：採購部門成本根據採購次數作為分攤基礎，其成本分攤率為每次採購$52。組裝部門成本根據機器小時作為分攤基礎，其成本分攤率為每機器小時$27。檢驗部門成本根據檢驗小時作為分攤基礎，其成本分攤率為每檢驗小時$39。每單位產品的直接原料成本$70，直接人工成本$65。該公司目前正處理一張500 單位產品的訂單，該訂單需要40 次的原料採購、750 個機器小時和50 個檢驗小時。若該公司採用產品總成本加計40%作為產品的單位售價，試問每單位產品的售價應為何？（四捨五入，計算至小數點二位） (A)$354.20 (B)$256.98 (C)$183.56 (D)$67.98

乙公司數年前以$100,000 購入生產設備以為產品製造使用，該公司目前考慮是否以$150,000 重新購置生產設備取代原有設備，原有設備目前之預估殘值為零。下列有關該重置決策之敘述，何者正確？ (A)增額成本為$50,000 (B)可免成本為$50,000 (C)不可控制成本為$150,000 (D)攸關成本為$150,000

乙公司之淨利為$96,000，變動成本率為60%，安全邊際率為30%，損益兩平點為何？ (A)$560,000 (B)$800,000 (C)$1,142,857 (D)$1,200,000

甲公司採用標準成本制度，以機器小時作為製造費用分攤的基礎，每月預計投入6,000 機器小時，預計固定製造費用$120,000。上個月實際耗用6,100 機器小時及發生固定製造費用$123,000，實際產出下允許之標準機器時數為6,250 小時，則上個月固定製造費用能量差異（production-volume variance）為何？ (A)$3,000（不利） (B)$3,000（有利） (C)$5,000（不利） (D)$5,000（有利）

戊公司生產單一產品，預計明年第一季可銷售產品48,000 單位，該公司今年底之製成品存貨有10,000 單位，預計明年第一季末製成品存貨為8,000 單位。若每單位製成品須耗用4 單位之直接材料，且該公司今年底及明年第一季末均無在製品存貨；而今年底直接材料有存貨15,000 單位，預計明年第一季末直接材料之存貨為12,000 單位。試問該公司明年第一季應採購直接材料多少單位？ (A)181,000 單位 (B)187,000 單位 (C)197,000 單位 (D)203,000 單位

甲產品單位售價$200，單位變動成本$120，安全邊際率8%，淨利率為何？ (A)4.8% (B)3.2% (C)2.4% (D)2.0%

若公司銷售兩種以上產品，則下列何者為市場規模差異與市場占有率差異之合計數？ (A)銷售數量差異 (B)銷售組合差異 (C)市場滲透率差異 (D)純銷售數量差異

下列何者不屬於營業預算？ (A)生產預算 (B)現金預算 (C)銷貨費用預算 (D)預計之損益表

甲公司9 月份預計產量為2,000 單位，而標準直接人工工時為4,000 小時，標準直接人工工資率為每小時$30。結果顯示9 月份實際生產2,100 單位的產品，實際工資率為每小時$32，且實際直接人工成本為$136,000，則該公司9 月份之直接人工效率差異為何？ (A)$1,500（不利） (B)$1,600（不利） (C)$7,500（不利） (D)$8,000（不利）

甲公司研磨部門上個月份計畫使用每單位$82 之材料，但實際成本每單位為$80；而計畫生產1,200 單位產品，卻僅生產1,000 單位。試問其直接材料的彈性預算差異為何？ (A)$2,000 有利差異 (B)$2,400 有利差異 (C)$14,000 不利差異 (D)$16,400 不利差異

某公司經由共同製程生產出甲、乙、丙三種產品。這三種產品可在分離點時產出工業級產品予以出售，亦可再繼續加工成優質等級再出售。相關資料如下：甲乙丙分離點銷售價值……………$16,000$12,000$5,000分攤之聯合成本……………$6,000$6,000$6,000繼續加工後之銷售價值……$20,000$18,000$9,000繼續加工之個別成本………$5,000$3,000$2,000根據以上資料，試問：何種產品在分離點銷售而不繼續加工，對該公司財務績效較有利？ (A)只有甲 (B)只有丙 (C)甲和丙 (D)乙和丙

當公司決定裁撤某部門時，下列那一項並非攸關成本？ (A)可被消除的固定管理成本 (B)每銷售一單位的變動行銷成本 (C)變動的銷貨成本 (D)將持續發生的未來管理成本

下列為甲公司參與一次性工程競標的相關成本：直接材料$680,000；直接人工$2,450,000，已分攤變動製造費用$570,000；已分攤固定成本$230,000。試問當該公司在設定競標金額時，下列何者會因有無閒置產能而有不同的考量？ (A)直接材料$680,000 (B)直接人工$2,450,000 (C)已分攤變動製造費用$570,000 (D)已分攤固定成本$230,000

乙公司手機目前每台售價$200，製造成本為$170，目標銷貨毛利率為20%。其競爭對手新品發表會中宣稱將推出相似商品，預計售價為$180。乙公司行銷部門研究，若公司亦將手機售價調整至$180，產品的銷量將會增加15%。請問若乙公司採取與競爭對手相同之售價，則其目標成本為何？ (A)$136 (B)$144 (C)$150 (D)$153

評估單一投資計畫時，若投資計畫之淨現值大於零，則下列何者正確？ (A)應接受投資計畫 (B)應拒絕投資計畫 (C)該計畫之會計報酬率小於資金成本 (D)該計畫未來之現金流入不足以收回投資成本

假設不考慮所得稅的影響，在決定是否購置新機器以汰換舊機器時，應考慮下列何者？ (A)舊機器的帳面價值 (B)舊機器的成本 (C)新機器的購置金額 (D)處分舊機器的損益

甲公司欲購買一台機器，汰換舊機器，該新機器成本為$215,000，耐用年限為5 年，無殘值。該公司採直線法提列折舊。舊機器可立刻以$15,000 售出，處分利益為零。新機器可使公司銷貨收入每年增加$128,500，營業費用（不含折舊）每年增加$51,500。該新機器投資計畫的會計報酬率最接近下列何者？ (A)38.5% (B)35.8% (C)17.0% (D)15.8%

甲公司產銷某單一產品，正常售價為每單位$780，單位變動成本$500，單位固定成本$100。目前閒置產能為1,500 單位，某日接獲某公司訂單，希望以$600 購買800 單位。因規格較低，甲公司生產該訂單之每單位變動成本僅$400。關於甲公司是否接受該訂單之決策，下列敘述何者錯誤？ (A)固定成本係不可免成本，不影響決策 (B)甲公司最低可接受之每單位售價為$500 (C)甲公司接受該訂單將使公司淨利增加$160,000 (D)若僅接到該特殊訂單，甲公司接受該訂單之機會成本為$0

下列敘述何者錯誤？ (A)在成本基礎訂價法下，銷售價格最後才決定 (B)管制產業的費率決定，常使用成本基礎訂價法 (C)成本基礎訂價法的特色是需決定消費者願意支付的價格 (D)以總製造成本作為訂價基礎時，加成金額即為目標利潤金額

有關資本預算決策的收回期限法，下列敘述何者錯誤？ (A)此種方法之下應選擇較早回收資金之方案 (B)此種方法認為投資額回收期間的長短，可顯示風險程度之大小 (C)此種方法計算簡單，而且考慮貨幣的時間價值 (D)此種方法也適用於投資計畫的現金流量不穩定或不均等情況

甲速食店老闆考慮淘汰目前使用的炸薯條機，新舊薯條機操作方式相同，由一位員工專門操作薯條機，其薪水是薯條銷售收入的固定比例。另外新薯條機炸出的薯條口感較脆，預計客人對新薯條機炸出的薯條需求量會較高。有關汰換薯條機的決策，下列何者非為攸關資訊？(A)舊薯條機的帳面價值 (B)舊薯條機目前的市價 (C)新薯條機目前的市價 (D)新舊薯條機的每年營運成本之差異數 ⑤薯條機操作員工的薪水 (A) (A) (B) (A) (B) (C) (B) (C) (D) (D) (A) (B)⑤

甲公司處分一台機器，獲得現金$25,000。該機器原始成本為$85,000，處分時之累積折舊為$54,500。甲公司之營業淨利為$55,000，若所得稅率為40%，則其處分機器之稅後現金流入為何？ (A)$2,200 (B)$19,500 (C)$25,000 (D)$27,200

乙公司X5 年玩具部門預計資料如下：部門利潤$550,000，流動資產$1,000,000，非流動資產$2,000,000。X5 年初，玩具部門經理考慮進行一項新投資方案，該方案需添購設備，成本為$520,000，預計可使用5年，殘值為$20,000，每年淨增加之現金流入為$150,000，已知該方案的內部報酬率為14%。乙公司使用直線法提列折舊，假設經理接受此新投資方案，則該部門的會計投資報酬率為何？ (A)24% (B)20% (C)17% (D)14%

甲公司以剩餘利益（residual income）評估其歐洲事業部及美洲事業部之績效，下列敘述何者正確？(A)以剩餘利益評估歐洲事業部之績效將使其做出與總公司利益一致的決策 (B)以剩餘利益評估美洲事業部之績效將使其做出與總公司利益一致的決策 (C)以剩餘利益評估歐洲事業部之績效將使其做出與美洲事業部利益不一致的決策 (D)以剩餘利益評估美洲事業部之績效將使其做出與歐洲事業部利益不一致的決策 (A)僅 (A) (B) (B)僅 (B) (C) (C)僅 (C) (D) (D)僅 (D) (A)

甲公司B 部門，X4 年相關資料如下：稅後營業淨利$500,000，總資產$2,000,000，流動負債$600,000。甲公司以剩餘利潤作為績效評估指標，最低要求報酬率乃是以總資產作為計算基礎，且為12%，所得稅稅率為20%。B 部門之剩餘利潤為何？ (A)$260,000 (B)$332,000 (C)$385,000 (D)$457,000

甲公司產銷果汁機，以投資報酬率評估其國內事業部及海外事業部之績效，相關資訊如下：國內事業部海外事業部營業收入$3,900,000營業淨利$1,014,000$2,340,000投資報酬率0.150.25淨利率0.10國內事業部及海外事業部之營運資產分別為何？ (A)國內事業部$4,056,000；海外事業部$6,760,000 (B)國內事業部$6,760,000；海外事業部$9,360,000 (C)國內事業部$9,360,000；海外事業部$10,140,000 (D)國內事業部$10,140,000；海外事業部$11,156,808

甲公司有兩個部門：資訊部門與管理諮詢部門。除了對客戶提供服務外，兩部門彼此也互相提供服務。某年兩部門向客戶收取的費用總額分別為資訊部門$200,000、管理諮詢部門$350,000，服務成本總額分別為資訊部門$110,000、管理諮詢部門$240,000；資訊部門提供3,000 小時的服務給管理諮詢部門，管理諮詢部門提供1,200 小時的服務給資訊部門。假設資訊部門給管理諮詢部門的轉撥價格為每小時$15，管理諮詢部門給資訊部門的轉撥價格為每小時$12.5，試問該年度甲公司總利潤為何？ (A)$200,000 (B)$260,000 (C)$350,000 (D)$550,000

某公司有甲、乙兩個部門，甲部門生產主機板，乙部門組裝電腦。目前乙部門每年向外購買50,000 個主機板，價格為每個$800，現乙部門有意向甲部門購買主機板，甲部門生產之主機板相關資料如下：單位售價$850單位變動成本600單位固定成本（係以正常產能500,000 個為基礎）150若甲部門已無閒置產能，但因內部轉撥可節省變動成本$130，則移轉價格應為何？ (A)介於$600 與$850 之間 (B)介於$720 與$850 之間 (C)介於$720 與$800 之間 (D)介於$670 與$800 之間

在決定移轉價格時，若轉出部門無閒置產能，則下列敘述何者正確？ (A)最低移轉價格應為全部成本 (B)最低移轉價格應為轉出部門之增額成本加機會成本 (C)產品移轉之機會成本為轉出部門因內部移轉而少賺得之收入 (D)因轉出部門可將產品售予外部市場，故無機會成本

承上題，假設乙部門要求之主機板規格特殊，在市場上需以每單位$900 方能購得。甲部門則需將目前可生產原主機板500,000 個之產能降為400,000 個，才能再生產乙部門所需之主機板，且此規格特殊之主機板單位變動成本為$450，則下列敘述何者錯誤？ (A)甲部門產能降低所損失之邊際貢獻為每單位$500 (B)甲部門可接受之最低移轉價格為$850 (C)乙部門可接受之最高移轉價格為$900 (D)由於甲、乙部門對於主機板的價格無法達成協議，因此將不移轉