會計(高普考) 107 年成本與管理會計概要考古題

關於成本分類，下列敘述何者錯誤？ (A)當成本標的為個別單一產品時被分類為間接成本之項目，可能在將成本標的設定為整批產品時被分類為直接成本 (B)當決策的時間軸拉長時，分類到變動成本的項目通常會較多 (C)變動成本一定是直接成本 (D)生產過程中固定成本與變動成本的組成比例，經常是經理人的重要管理決策項目

若本月份之加工成本為主要成本之50%，而製造費用占加工成本的1/4，在製造費用中，間接材料為$10,000，相當於直接材料之20%。則本月份之製造成本總額為何？ (A)$5,000 (B)$10,000 (C)$30,000 (D)$90,000

甲公司去年度的製成品成本為$260,000，期末在製品存貨與期末製成品存貨分別為$35,000 與$67,000，去年度生產使用直接材料$40,000、直接人工$70,000、製造費用$120,000，請問去年期初在製品存貨為何？ (A)$5,000 (B)$37,000 (C)$65,000 (D)$97,000

品質成本報告中通常不列示下列那一項金額？ (A)預防成本 (B)銷貨成本 (C)內部失敗成本 (D)鑑定成本

甲公司於本月開始生產某產品。本月份共發生直接材料$60,000 及加工成本$80,000。本月份共生產30,000 單位，有6,000 單位尚未完成，其完工程度為 45%。所有的材料及加工成本均於製程中平均投入，則本月份每單位材料成本及加工成本依序各為何（四捨五入至小數點下二位）？ (A)$2.20 及 $2.25 (B)$2.25 及 $3.00 (C) $2.50 及 $2.20 (D)$3.00 及 $2.50

甲公司有兩個部門，分別為染整部門與裁剪部門，公司採用分批成本制度並計算各部門的預計製造費用分攤率，染整部門採機器小時為分攤基礎，而裁剪部門採直接人工成本為分攤基礎。年初時，公司做成下列估計：部門染整部裁剪部直接人工小時6,00030,000機器小時48,0005,000製造費用$360,000$486,000直接人工成本$50,000$270,000請問下列選項何者正確？ (A)裁剪部預計製造費用分攤率為直接人工成本之180% (B)裁剪部預計製造費用分攤率為直接人工成本之150% (C)染整部預計製造費用分攤率為每機器小時$7 (D)以機器小時為基礎計算全廠預計製造費用分攤率，並取代部門分攤率時，生產批次的製造費用會被低估

複利現值因子 0.8930.7970.7120.636試作：計算折現回收期間。（20 分）本測驗試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。1甲公司本年度有關品質成本之資料如下：品管訓練$30,000產品檢驗6,000檢測設備之維護3,000產品重製5,000損害賠償30,000未檢驗出之進料瑕疵20,000則本年度之內部失敗成本（internal failure costs）為何？$5,000 (A) (B)$9,000 (C)$25,000 (D)$30,0002甲公司採分批成本制度，以預計分攤率分攤製造費用，分攤率以直接人工成本為基礎；預估製造費用為$336,000，直接人工成本為$560,000。本年年底計有A、B 兩工作批次尚未完工，其相關資料如下：工作批次AB直接人工成本$22,000$78,000機器小時5741,294耗用直接材料$40,000$80,000當年度實際製造費用為$369,600，實際直接人工成本$800,000，實際直接人工小時40,000 小時。期末製成品存貨為$144,000，無期初存貨，銷貨成本為$1,296,000。以上存貨及銷貨成本金額均未包含多或少分攤之製造費用，公司對多或少分攤之製造費用，係作為銷貨成本之調整。請問期末在製品存貨是多少？$220,000 (A) (B)$266,200 (C)$280,000 (D)$286,0003甲公司將直接材料$2,000 與間接材料$3,500 投入至生產線，請問下列分錄何者正確？ (A)借方：在製品統制 2,000；貸方：材料統制 2,000 (B)借方：在製品統制 5,500；貸方：材料統制 5,500 (C)借方：在製品統制 2,000，製造費用統制 3,500；貸方：材料統制 5,500 (D)借方：製造費用統制 3,500，材料統制 2,000；貸方：在製品統制 5,5004丙公司清潔部負責原料之清洗，該部門經理對其部門編製9 月份預算，估計發生之費用為$80,200，其中固定成本為$63,400，若每洗10 磅之原料耗用清潔劑成本為$15、水費為$5，請問該經理係基於多少磅原料列計該預算？840 (A) (B)1,120 (C)4,010 (D)8,400

承上題，批次# 200 在今年度開工並完工，其批次成本單顯示下列資料：部門染整部裁剪部直接人工小時620機器小時804領用材料$500$310直接人工成本$70$150試問批次# 200 所分攤到的總製造費用為何？ (A)$560 (B)$600 (C)$870 (D)$924

甲公司於3 月1 日有期初在製品9,000 單位，已完工60%。於3 月份完工30,000 單位，3 月底仍有在製品12,000 單位，完工40%。試問甲公司於3 月份投入生產若干單位？25,800 (A) (B)29,400 (C)33,000 (D)36,600

採用作業基礎成本制度分攤成本之步驟，下列順序何者正確？(A)將作業成本庫的成本分攤至成本標的 (B)選擇適當的作業成本動因 (C)將資源成本分派至作業成本庫 (D)選擇適當的資源動因 (A) (A) (B) (C) (D) (B) (B) (C) (D) (A) (C) (D) (A) (B) (C) (D) (D) (C) (B) (A)

某公司生產各種布製玩偶，每隻玩偶均需要兩個作業的加工，分別是縫製和處理作業。縫製作業每個月耗用$15,000，其分攤的基礎為直接人工小時。處理作業每個月耗用$10,000，以批次處理為其分攤的基礎。目前公司每個月製造兩千隻娃娃玩偶，每隻娃娃玩偶耗用直接材料$2.00 和直接人工$0.50，娃娃玩偶使用公司1/3 的直接人工小時，並占公司40%的批次處理。試問該公司每隻娃娃玩偶的總生產成本為何？$2.50 (A) (B)$4.50 (C)$7.00 (D)$7.50

在工廠產品流程中，材料的處理係連續經過A、B、C 三個部門，並以此作為成本歸結的目的。試問B 部門對A 部門轉入的項目，依分步成本制應做何處理？ (A)視為當期材料投入 (B)視為期初在製品存貨 (C)視為期初製成品存貨 (D)視為當期加工成本

若直接原料之實際購買價格低於標準購買價格，標準投入量少於實際投入量，則下列何者正確？ (A)購料價格差異為不利；數量差異為不利 (B)購料價格差異為不利；數量差異為有利 (C)購料價格差異為有利；數量差異為不利 (D)購料價格差異為有利；數量差異為有利

若甲公司今年原料每單位上漲$20，假設其他情形不變，則比較去年與今年之損益兩平圖，原料上漲對損益兩平圖之影響為何？ (A)損益兩平點向右上方移動 (B)總成本線的斜率變小 (C)總成本線與Y 軸相交點向上移動 (D)總收入線斜率變大

甲公司採用標準成本制度，並以機器小時作為製造費用分攤的基礎，生產1 單位產品之標準機器小時為0.5 小時，變動製造費用之標準分攤率為每機器小時$20。8 月份實際生產3,800 單位的產品，耗用1,800機器小時，實際變動製造費用為$45,000，則該月份變動製造費用之效率差異為何？$2,000 (A)（有利） (B)$2,500（有利） (C)$7,000（不利） (D)$9,000（不利）

下列為丁公司第四季相關資料：銷貨成本$18,000期初應付帳款4,000期初存貨3,000期末存貨2,100若第四季每月之採購額均相同，且當月之採購於次月付現；則第四季採購之現金支出預算為何？ (A)$15,400 (B)$16,600 (C)$21,100 (D)$22,900

甲公司之單位售價為$50，銷售量為7,000 單位，單位變動成本為$30，固定成本總額為$90,000。現有一廣告企畫支出$80,000，若欲增加淨利100%，該廣告需使銷售增加多少單位？ (A)增加4,000 單位 (B)增加6,500 單位 (C)增加11,000 單位 (D)增加13,500 單位

甲公司之亞洲事業部投入資本$180,400,000，投資報酬率14.5%。若甲公司加權平均資金成本10%，要求報酬率12%，則其亞洲事業部之剩餘利益為何？ (A)$4,510,000 (B)$5,412,000 (C)$8,118,000 (D)$21,640,000

丁公司銷售A、B 兩種產品，該公司9 月份之銷售資料如下：預計總邊際貢獻$76,000預計9 月份總銷售量2,000 公斤預計單位邊際貢獻-A 產品$30預計單位邊際貢獻-B 產品$50銷售數量差異$9,400 （不利）A 產品實際銷售比例65%則下列敘述何者錯誤？ (A)實際總銷售量為1,800 公斤 (B)A 產品預計銷售比例為60% (C)銷售組合差異為$7,600（不利） (D)A 產品之銷售數量差異為$900（不利）

甲公司生產每單位產品允許投入之標準直接原料用量為3 磅，每磅原料之標準單價$20，預計5 月份產量為1,000 單位。若5 月份實際購入直接原料3,500 磅，生產1,200 單位的產品，所有購入之原料全部投入生產，無期初與期末原料存貨。則該月份直接原料的數量差異為何？ (A)$2,000（有利） (B)$2,000（不利） (C)$10,000（有利） (D)$10,000（不利）

某公司投入一種原料，經加工後生產出甲、乙、丙三種產品。乙產品在分離點即可銷售，銷售價值總額為$60,000。若進一步加工，可銷售之總額為$78,000，但須額外投入總成本$16,000。試問：關於乙產品，下列敘述何者正確？ (A)在分離點出售對公司整體營業淨利較有利 (B)若進一步加工然後出售，將使公司整體營業淨利增加$2,000 (C)若進一步加工然後出售，將使公司整體營業淨利增加$78,000 (D)若進一步加工然後出售，將使公司整體營業淨利增加$18,000

甲產品是聯合製程產出的其中一項產品，關於是否在分離點後繼續加工之決策，應考慮下列何者？ (A)聯合成本總金額 (B)所分攤到的聯合成本比重 (C)僅考慮分離點後之收入總額 (D)繼續加工所獲得之增額營業淨利

甲公司生產兩產品A 與B 並共用產能3,800 小時。兩產品之相關資料如下：A 產品B 產品每單位售價$50$100每單位變動成本$30$50每小時產量2.5 單位2 單位預計市場需求6,000 單位5,000 單位因產能有限，公司管理者須考慮產品之生產順序與數量，以達利潤極大化。請問在利潤極大化之情況下，公司的邊際貢獻為何？$260,000 (A) (B)$315,000 (C)$320,000 (D)$370,000

甲公司生產與銷售5,000 單位之產品，每單位變動成本$3,500，投資總額為$8,400,000，投資報酬率為20%，以全部成本加成作為訂價基礎，加成率為8%，試問甲公司每單位產品售價應為何？ (A)$4,536 (B)$4,200 (C)$3,836 (D)$3,360

乙公司目前有剩餘產能足以支應新訂單。公司業務接到一洽詢訂單，預計相關之變動製造成本為$10,000，已分攤固定成本為$5,000，變動銷管成本為$2,000，固定銷管成本為$3,000，試問乙公司可接受該訂單之最低報價金額為何？ (A)$10,000 (B)$12,000 (C)$15,000 (D)$20,000

甲公司生產某一產品，正常產能80,000 單位，目前僅產銷78,000 單位，每單位售價$100，乙公司欲以$85價格購買1,000 單位。該產品每單位之相關成本包括：變動製造成本$30、固定製造成本$15、變動銷管費用$30 及固定銷管費用$10。若甲公司接受乙公司之訂單，對淨利之影響為何？ (A)沒有改變 (B)增加$10,000 (C)增加$25,000 (D)增加$40,000

公司新設計一款貼圖，投入資金$5,000,000，生產並銷售100,000 單位，其單位變動製造成本$60，單位變動銷管費用$15。若公司按預期投資報酬率20%所計算之全部成本加成率為10%，並採全部成本加成法訂價，則生產貼圖之固定成本為何？ (A)$4,000,000 (B)$3,500,000 (C)$2,500,000 (D)$2,000,000

乙公司每月需要10,000單位零件，該零件可自行製造或向外購買。過去皆自行製造，且每單位花費成本$13，包括直接原料$1、直接人工$3、變動製造費用$4以及固定製造費用$5。今有一公司願以每單位$12售予乙公司該零件。若公司向外購買而產生之閒置產能無法移作他用，則向外購買零件對成本的影響為何？ (A)減少$10,000 (B)減少$40,000 (C)增加$10,000 (D)增加$40,000

購買生產設備的期初淨投資額為$4,000,000，預期購入後每年淨現金流入增加$500,000。該設備使用年限為10 年。試問購買該設備的收回期限為何？10 (A)年 (B)8 年 (C)7 年 (D)6 年

甲公司正考慮擴廠，估計新廠房可使用20 年。該計畫之內部報酬率為15%，還本期限為9.6 年。若該廠房20 年後之預期殘值降低，則對該計畫的評估有何影響？ (A)內部報酬率及還本期限兩者皆降低 (B)不影響內部報酬率，但還本期限會降低 (C)內部報酬率會降低，但不影響還本期限 (D)對內部報酬率及還本期限兩者皆沒有影響

某公司考慮裁撤甲產品生產線，甲產品所分攤之固定成本將由其他繼續生產之產品分攤，則裁撤甲產品生產線時，下列敘述何者正確？ (A)公司整體的固定成本總額降低 (B)公司整體淨利將減少，減少金額為停產甲產品所減少之銷貨收入 (C)公司整體淨利將減少，減少金額為甲產品所分攤之固定成本 (D)公司整體淨利可能增加或減少，視可免固定成本與減少的邊際貢獻而定

甲公司欲購買一部新機器，估計耐用年限10 年，無殘值，公司擬採直線法提列折舊。估計該機器可產生之每年營業淨利為$20,000，不考慮所得稅，投資之還本期間為5 年，試問該新機器的成本為何？ (A)$50,000 (B)$100,000 (C)$150,000 (D)$200,000

甲公司有兩個部門：生產與配送，主要產品為有機肥料，各部門生產成本如下：生產部門配送部門每單位變動成本$10$6每單位固定成本$50$4生產部門的產能為2,000 磅，配送部門的產能為4,000 磅，其中2,000 磅向生產部門購買，另外2,000 磅以每磅$80 向其他供應商購買。假設生產部門以每磅$70 移轉給配送部門，而配送部門賣給顧客的售價為每磅$110，試問出售4,000 磅的總利潤為何？$120,000 (A) (B)$140,000 (C)$160,000 (D)$200,000

有關跨國轉撥計價的敘述，下列何者錯誤？ (A)其他條件不變，當轉出部門所在國家稅率較低時，提高轉撥價格有助於降低稅負 (B)其他條件不變，當轉入部門所在國家稅率較低時，降低轉撥價格有助於降低稅負 (C)其他條件不變，以市價為轉撥價格會使公司整體稅負最低 (D)其他條件不變，無論轉撥價格為何，公司整體稅前利潤皆相同

甲公司實施責任會計制度，成立若干利潤中心。今有一項共同收入欲由多個責任中心分享。理論上應以何基礎計算各責任中心分享之收入？ (A)各責任中心人數之多寡 (B)各責任中心累積成本之多寡 (C)各責任中心對該共同收入貢獻度之多寡 (D)由各責任中心均分

若甲公司資產週轉率增加20%，而利潤率減少20%，則該公司投資報酬率將有何變化？ (A)增加20% (B)增加4% (C)減少4% (D)維持不變

甲公司的資產週轉率為1.2，稅後淨利為$5,600,000，營業利益為$8,000,000，銷貨成本為$16,000,000，銷貨收入為$40,000,000，該公司之投資報酬率為何？14% (A) (B)24% (C)42% (D)60%

甲公司產銷飲品，以剩餘利益評估其茶飲事業部之績效，要求報酬率為12%，該事業部X1 年邊際貢獻$8,640,000，營運槓桿2.5，投入資本$9,120,000，茶飲事業部之剩餘利益為何？ (A)$414,720 (B)$679,680 (C)$1,094,400 (D)$2,361,600

甲飲料公司資金來源為負債及權益（equity），負債資本之市值$37,500,000，負債利率8%，權益資本之市值$60,000,000，權益資金成本12%。若甲公司有效稅率30%，並以經濟附加價值（EVA）評估其所屬事業部之績效，則其採用之加權平均資金成本與下列何者最為接近？7.5% (A) (B)8.5% (C)9.5% (D)10.5%

丁公司正規劃X7 年的營業預算，預定使用的平均營運資產為$2,000,000。丁公司產品每單位平均邊際貢獻為$200，流動負債$180,000，長期負債$820,000，固定成本$800,000。若丁公司X7 年度目標投資報酬率為20%，則產品銷售量應為何？ (A)6,000 單位 (B)6,900 單位 (C)7,000 單位 (D)7,900 單位