會計(高普考) 96 年成本與管理會計考古題

對管理會計的敘述，下列何者最適用？ (A)須遵守一般公認會計準則 (B)主要任務是提供組織內管理者各種與決策相關的資訊 (C)以歷史資料為分析重點 (D)僅分析組織的財務性歷史資料

訂價決策是個藝術。今（民國96）年，國家戲劇院為慶祝成立20 周年，特邀楊麗花自10 月25 日至28 日公演4 場「宋宮秘史」（貍貓換太子），最多可容納約5,300 位觀眾。5 月初，國家 戲劇院票價結構公布，一張票的價格從600 到5,000 元都有。後者每場有78 張，約佔6%，價 格之高，創國內戲劇節目之紀錄。 對5,000 元之高價，戲迷態度二極，一派認為太貴，說這個價錢比7 年前楊麗花公演的最 高票價高出近一倍，另一派則認為合理，還說「嫌貴，就別去看，沒人押著你們的脖子去」。 楊麗花表示，此價格係平常，最低才600 元，5,000 元的位置不多，而且，觀眾還不需買這麼貴 的位置，此外，2 個多小時的節目全是新橋段。新聞媒體提供其他藝術團體票價的資訊，國內有 明華園（300-1,500 元）與表演工作坊（400-2,400 元），國外有「貓劇」800-5,800 元、「歌劇魅 影」（1,600-6,600 元），以及德國萊茵歌劇院歌劇「玫瑰騎士」（3,600 元以下）。藝文界表示 「這是『LV』級的戲曲精品」，新聞媒體則感嘆「藝術被金錢衡量了！」 試求： 在訂定「宋宮秘史」之價格時，您認為下列諸項目中，何者是應考量之因素？理由何在？（25 分） 1.「宋宮秘史」的製作成本 2.國家戲劇院的座位數 3.楊麗花再公演之機會 4.歌仔戲觀眾的年齡 5.價格折扣 6.藝術無價 7.楊麗花同意此一價格 8.其他藝術團體的票價 訂價決策分為以成本為基礎（cost-based）及以市價為基礎（market-based）二大類，您覺得 在本案中應採用何種訂價方法，並說明理由。（10 分） 附註： 1.歌仔戲的觀眾，以年長者居多，年齡偏高，所得亦偏高，較習慣購買高價位的票券。 2.國家戲劇院所提供的折扣，有：65 歲以上的觀眾，5 折；「兩廳院之友」，若於預購期間 購票，8 折；學生與軍警，9 折。 3.高票價之象徵意義，如表達對楊麗花之藝術成就與地位的尊敬。 4.新聞一則，供參 公演5000 元 楊麗花：很平常的價格 2007/05/04 18:16 記者:李韻晨 睽違7 年，電視歌仔戲天王楊麗花，重登國家戲劇院！今年慶祝兩廳院20 週年，楊麗花連續4 天，推 出新戲，由於最高票價要新台幣5,000 元，引起部分網友反彈，楊麗花認為這是很平常的價格，大家也 不需要都買這麼貴的位置，而且5,000 元的位置只有78 個。 千禧年的「梁山伯與祝英台」，楊麗花3 度站上國家戲劇院的舞台；睽違7 年，楊麗花再登台，票價卻 讓戲迷反應兩極，最高新台幣5,000 元，比7 年前多了2,000 元。歌仔戲天王楊麗花：「很平常的價格 ，你不要買那麼貴的嘛，你可以選擇呀，不一定要進去看，就要那麼貴呀。」 楊麗花不覺得票價貴，因為2 個多小時，全都是新的橋段，最低票價新台幣600 元起跳，5,000 元的位 置只有78 個，不過主辦單位兩廳院，對65 歲以上的長者提出5 折優惠。兩廳院藝術總監楊其文：「我 覺得5,000 元，一點都不貴，首先，藝術是無價的，其次我們再談楊麗花的身價，楊麗花的身價，她也 不是5,000 元可以談的。」 反觀其他藝術團體，明華園一場平均票價300 到1,500 元；表演工作坊，400 到2,400 元不等；國外 「貓劇Cats」，800 到5,800 元；「歌劇魅影」更高價，1,600 到6,600 元；原本是紀念兩廳院成立20 週年，集結各方藝術大師的精采表演，藝術似乎被金錢衡量了！ 96 年交通事業公路人員升資考試試題 代號： 級 別： 員級晉高員級 科 別： 會計 10760、40760 全一張 （背面）

下列何項是「平衡計分卡」中「顧客滿意」構面的一個「非財務衡量指標」？ (A) 員工流動率（employee turnover） (B)運送遲延（delivery delay） (C)程序產出率（process yield） (D)不良品數目（number of defects）

下列關於平衡計分卡的敘述，那一項不正確？ (A)是由四個財務構面指標組合而成的 (B)可將組織的任務與策略轉換為綜合的績效指標 (C)不僅可應用於企業單位，也能應用於政府部門的績效評估 (D)起源於企業界，是從諾朗諾頓研究所的一項研究計畫開始發展的

桶裝瓦斯業者出售的產品，是桶裝的液化石油氣，有20、16、10 及4 公斤裝等類型。業者的營 運模式，包括：購入鋼瓶→向上游業者，如中國石油公司購入液化石油氣，分裝灌氣→貯存→ 接受訂單→將桶裝瓦斯運送到消費者家中。其營運目標除了要求產品之重量須足夠之外，還包 括瓦斯桶之安全及標示清楚。 今（96）年4 月，台中市政府法制室、經濟局、消防局及標準檢驗局台中分局，聯合組成稽 查小組，抽選中一瓦斯公司、裕民液化煤氣公司及美吉液化煤氣行等3 家業者，檢查其瓦斯之重 量、瓦斯桶之標示及其他安全事項。市府員工法制室消保課長林先生檢查業者店內之瓦斯桶，和 檢查貨車上的瓦斯桶。他看到2 輛滿載瓦斯鋼瓶的大貨車，正要卸下灌飽液態天然氣的鋼瓶，馬 上抽檢。稽查小組稽查3 家業者，共稽查33 個鋼瓶，發現重量足夠的鋼瓶，才2 支。有2 支20 公斤裝桶，實際重量分別為19.241 公斤及19.66 公斤；至於16、10 及4 公斤的桶，重量則不足 0.2 至0.8 公斤左右。 消保官洪誌宏認為這種情況「太離譜了」，限期業者改善，業者則告訴林先生：「我們也不 清楚怎會這樣，應是上游分裝場的問題」，消保課表示將追查上游分裝之情形。 試說明：（30 分） 何謂品質成本（quality cost）、內部失敗成本以及外部失敗成本？ 如何可降低失敗成本？ 是否要降低失敗成本，業者如何決定？ 附註：新聞一則，供參 桶裝瓦斯A 氣 有的少1 公斤 市府突檢3 家瓦斯行33 個鋼瓶 僅2 桶瓦斯足重 消保官直呼太離譜 記者鄭文正／台中報導 【2007-04-14/聯合報/C1 版/中市．文教】 台中市聯合稽查小組昨天突檢桶裝瓦斯行，抽查4 種重量的瓦斯桶33 桶，發現多數偷斤減兩，只有2 桶灌 氣足重，有的甚至少了近1 公斤，消保官洪誌宏直呼「太離譜了」，限期業者改善。 市府法制室、經濟局、消防局及標準檢驗局台中分局組聯合稽查小組，抽查台中市中一瓦斯公司、裕民液化 煤氣公司及美吉液化煤氣行等業者，調查桶裝瓦斯重量、標示及瓦斯桶安全事項，並抽查瓦斯鋼瓶是否定期 檢查或逾期使用。 稽查小組96/4/13 先到中一瓦斯公司，店外正好有2 輛滿載瓦斯鋼瓶的大貨車，正要將灌飽液態天然氣的鋼 瓶卸貨，法制室消保課長林敬璋當場抽檢車上及店內瓦斯桶。 結果發現20 公斤裝瓦斯桶裝滿瓦斯，實際秤量只有19.241 公斤至19.66 公斤不等，連16、10、4 公斤重的 也有重量不足情況。業者告訴林敬璋：「我們也不清楚怎會這樣，應是上游分裝場的問題。」 稽查小組共稽查3 家業者、33 個鋼瓶，僅2 鋼瓶合格，其餘都少了0.2 至0.8 公斤左右，顯示確有桶裝瓦斯 重量不足情況。 消保官洪誌宏說，多數家庭主婦與瓦斯行熟識，不會當場過磅測試，其實只要用家裡的電子體重器，看標示 空瓶重量加上瓦斯重量，就可判斷有無偷斤減兩。 他指出，瓦斯業者應按實際重量灌氣，消保課將持續追查上游分裝情形。消費者也要注意鋼瓶檢驗卡是否過 期？瓦斯用完後可搖晃聽聽有無液體聲音，判別有無灌水和鋼瓶底部有無黏磁鐵、水泥塊。

下列敘述，何者不正確？ (A)精確的銷貨預算是整個預算編製的關鍵，因為總預算中其他的部分（如：生產預算、銷管費用預算）都必須依循銷貨預算來編製 (B)銷貨預算通常會伴隨編製預算期間的預計現金收入時間表 (C)在編製現金預算表之前，應先編製製造費用現金支出預算表以供使用 (D)製造費用的現金支出等於變動製造費用加上固定製造費用

有關約當產量的觀念，下列敘述何者最不正確？ (A)需先分析各階段在製品存貨的完工程度，以換算為完工單位數 (B)要與當期實際完工數量相加總，以得出當期的約當產量 (C)在分批成本制度下，在製品的各項成本要素，常處於不同的完工階段 (D)為了將成本客觀地分配於在製品存貨及製成品存貨

大永公司生產筆記本，最高產能為每月8,000 直接人工小時，目前產量僅及最高產能之80%，每 本筆記本之成本如下： 直接原料 $20 直接人工(1/2 小時) 35 製造費用 35 合計 $90 變動製造費用為直接人工小時$25，固定製造費用則以直接人工小時為分攤基礎，按最高產能計 算分攤率攤入產品成本。大華公司擬向大永公司購買筆記本12,000 本，每本價格為$90，至遲應 在兩個月內交貨。大永公司未來兩個月之正常產能為每月6,400 直接人工小時，其最高產量無法 超過每月8,000 直接人工小時。因此，大永公司如接受大華公司之訂單，必須減少生產在正常市 場銷售之筆記本，其正常售價為每本$120(大華公司不接受低於12,000 本的訂貨)。 問：（20 分） 決定大永公司應否接受此一訂單？（詳列計算過程） 該特別訂單每本之價格多少才會使大永公司接與不接之利潤相同？（詳列計算過程）

由於副產品的價值較低，公司採用不分攤聯合成本的會計處理，但副產品的收入淨額得做為銷貨收入、其他收入、主產品生產成本的減項或主產品銷貨成本的減項。試問在公司經營的第一年中，何種方法下公司的純益金額通常會是最低？ (A) 銷貨收入 (B)其他收入 (C)主產品生產成本的減項 (D)主產品銷貨成本的減項

公司具有較高水準的營運槓桿，它代表的意義是： (A)公司的固定成本較高和較低的變動成本 (B)每單位有較低的固定成本和較高的變動成本 (C)每單位有較低的固定成本和較低的變動成本 (D)公司的變動成本較高

某投資中心95 年度之剩餘利益（Residual income）為$200,000，利潤為$700,000。該投資中心之 剩餘利益，係按10%之設算利率而得。 試計算該投資中心之投資報酬率（ROI）。（15 分）

甲公司的營運槓桿係數為1.5，銷貨收入為$100,000，邊際貢獻為$45,000，則固定成本為多少？ (A)$25,000 (B)$30,000 (C)$45,000 (D)$150,000 > 答案：?

有關短期性的決策，下列敘述何者是正確的？ (A)須將沉沒成本考慮於決策分析中 (B)不需要考慮機會成本 (C)將停止營運部門之不可避免固定成本，歸屬到適當的部門 (D)固定成本不必分攤至各個產品

丁化學製藥公司原以機器小時作為分攤製造費用的唯一基礎。今欲改採作業基礎成 本制之分攤方式，其估計的作業活動成本及成本動因資料如下：（24 分） 作業活動 預計製造費用 成本動因 預計成本動因數 預計分攤率 機器整備 $ 200,000 整備次數 1,000 次 $200/次 原料處理 150,000 原料重量 3,000 磅 $ 50/磅 危險化學品控制 50,000 危險化學品重量 2,000 磅 $ 25/磅 其他成本 100,000 機器小時 25,000 小時 $ 4/小時 合計 $ 500,000 某訂單要求製造100 盒化學藥品，其所需耗用的成本動因數量如下： 機器整備次數 10 次 原料重量 500 磅 危險化學品重量 200 磅 機器運轉時數 1,000 小時 試作：計算在作業基礎成本制下，該訂單之總製造費用。 分別採單一分攤基礎（機器小時）及作業基礎成本制，計算每盒化學藥品 之製造費用。 說明造成兩種分攤方式結果不同的主要原因。 若該公司同時生產大量標準化產品及少量接單生產之特殊產品，則採用單 一分攤基礎可能導致何種不當決策?

在資源有限之條件下，制定多種產品最適之生產組合決策時，下列何種觀念最為有用？ (A) 每種產品之單位邊際貢獻 (B)每種稀有資源之單位邊際貢獻 (C)每種產品之毛利率 (D)每種產品之直接成本

新春公司96 年度變動成本法之下的淨利為$3,000,000，期初存貨及期末存貨分別為42,000 單位及52,000 單位。假設固定製造費用分攤率為每單位$30，則全部成本法下之淨利為： (A)$3,400,000 (B)$3,500,000 (C)$3,300,000 (D)$3,700,000

乙公司九月份開工生產6,000 單位，完工5,000 單位，九月底有在製品800 單位（完工程度：材料100%，加工成本50%），其餘單位為正常損壞品（完工程度：材料100%，加工成本80%）。九月份已投入材料成本$12,000 及加工成本$5,560。若正常損壞成本全由製成品負擔，則九月份製成品成本為多少？ (A) $15,000 (B)$15,160 (C)$15,400 (D)$15,560

美美公司生產藝術品，本年度成本資料如下：直接原料$90,000，工廠電費$46,000，直接人工$40,000，業務人員薪資$45,000，間接原料$20,000，辦公室水電費$90,000，間接人工$16,000，下列何者正確？ (A)製造費用$271,000 (B)製造成本$212,000 (C)加工成本$191,000 (D)主要成本$383,000

下列何者不是以協議價格為基礎之轉撥計價制度的要件？ (A) 有外在的中間產品市場 (B)市場資訊由轉出及轉入部門分享 (C)轉出部門不可任意出售商品給外界 (D)轉入部門可自由地向外購買產品

忠孝公司96 年初之原料、在製品及製成品金額分別為$72,000、$36,000 及$108,000；96 年底之原料、在製品及製成品之金額分別為$60,000、$24,000 及$144,000。此外，96 年度購入$168,000 之原料，投入$120,000之直接人工成本及$160,000 之製造費用。忠孝公司96 年度可供銷售產品成本為： (A)$580,000 (B)$418,000 (C)$648,000 (D)$536,000

甲公司生產肉片共1,000 公斤，可在分離點出售，亦可繼續加工成為肉乾後出售，但在加工過程中會產生20%的正常損失，肉片的市價為每公斤$200，分離點後加工成本為$40,000，則肉乾每公斤的最低售價應為多少？ (A) $300 (B)$240 (C)$200 (D)$40

國賓公司六月份完工部門相關資料如下，該部門原料於完工時一次投入。期初在製單位數（加工完工30%）150,000前部轉入單位數300,000期末存貨單位數（加工完工40%）75,000若該公司採加權平均法計算產品單位成本，則原料成本的約當產量為： (A)400,000 (B)440,000 (C)375,000 (D)370,000

若本月份之成本相關資料如下：加工成本為主要成本之50%加工成本中1/4 為製造費用製造費用中，間接材料為$10,000，相當於直接材料之20%則本月份之製造成本總額為： (A)$10,000 (B)$30,000 (C)$5,000 (D)$90,000

假設飲料產品之單位售價為$30，單位變動成本為$20，相關之固定成本為$28,000，所得稅率為25%。如果希望該產品之稅後淨利為$24,000，則需銷售多少單位？ (A)6400 單位 (B)6320 單位 (C)6200 單位 (D)6000 單位

使用高低點法分析成本習性時，應選用： (A)選擇最近兩個期間之觀察值 (B)選擇成本動因最高與最低之兩個觀察值 (C)分別選成本動因最低與成本金額最高之兩個觀察值 (D)分別選成本動因最高與成本金額最低之兩個觀察值

仁愛公司產銷高級、中級及一般三種產品，其銷售組合為2:5:3，其他相關資料如下：高級產品中級產品一般產品單位售價$ 160$ 144$ 100變動成本1208868邊際貢獻405632假設仁愛公司固定成本總額為$273,600，則損益平衡點的銷售金額 (A)$834,000 (B)$804,000 (C)$866,560 (D)$876,000

某工廠生產甲產品，第一件之人工成本為$20,000，若該項人工成本適用80%之學習曲線，則在累積平均時間學習模式下，該工廠接受另三件甲產品之訂單時，預計人工成本應為： (A) $12,400 (B)$20,000 (C)$31,200 (D)$42,840

精彩公司一月份營運報告資訊如下：製造60,000 單位；銷售56,000 單位，每單位售價$125；期初没有存貨；總製造成本$3,600,000。請問其毛利金額若干？ (A)$3,750,000 (B)$4,525,000 (C)$4,405,000 (D)$3,640,000

下列何者最適合作為物流中心揀貨作業的績效指標？ (A)欠品率 (B)分貨錯誤率 (C)配送延遲率 (D)進貨時間率

中央公司一般訂單之檢驗時間、閒置時間、製造時間及配運時間分別為30 小時、40 小時、110 小時及40小時，一般訂單之製造循環效率（manufacturing cycle efficiency）指標為： (A)30% (B)50% (C)65% (D)40%

為避免服務部門缺乏效率，致其他部門無法控制其成本，服務部門成本之分攤應： (A)採用雙重分攤率 (B)使用服務之其他部門應用標準成本制 (C)服務部門之固定成本不予分攤 (D)服務部門之成本按標準或預計數額予以分攤

地道公司於泰國設有分公司，該分公司向台灣總公司進口原料加工後再賣出成品。根據資料顯示，泰國的公司所得稅率低於台灣。請問基於追求全公司整體利潤最高的原則，台灣原料出口價格應如何訂定？ (A)價格訂低訂高對於公司整體利潤並無影響 (B)價格應使得台灣總公司的利潤最高 (C)價格應該盡可能訂低 (D)價格應該盡可能訂高

關於學習曲線模式，下列何者最正確？ (A)產量增加一倍時，直接人工成本總額亦增加一倍 (B)若企業的產品均為專案製造，應以學習曲線模式估計成本 (C)人力密集的產業對於直接人工之績效衡量，應考慮學習曲線之影響 (D)高度自動化生產之企業應採學習曲線模式估計產品成本，作為訂價之依據

悅音公司的產品售價每單位$500，該產品的市占率為30%。行銷經理相信如果產品售價降到$450，則市占率可提高到40%，該產品的利潤是每單位$70。若欲維持每單位$70 的利潤，則該產品的每單位目標成本應為多少？ (A)$430 (B)$395 (C)$390 (D)$380

光泉公司預計未來三個月的賒銷分別為：7 月$150,000、8 月$180,000、9 月$210,000，根據過去經驗，應收帳款的60%在銷貨次月將可收到，30%在銷貨後二個月可收到，剩餘的10%為壞帳。試問，9 月份預計的應收帳款收現數為何？ (A)$153,000 (B)$189,000 (C)$174,000 (D)$159,000

金山公司預計之直接原料購買額第三季為$168,000，第四季為$216,000。40%的料款在購買當季支付，其餘在下一季支付。則第四季因購料而預計支付的現金支出為： (A)$159,600 (B)$187,200 (C)$167,400 (D)$140,400

大成公司12 月份之存貨成本相關資料如下：12 月初12 月底直接原料$ 3,000$ 2,000在製品5,0004,000製成品3,0003,50012 月份其他資料如下：直接原料進貨 $ 4,000直接人工成本 $ 6,500製造費用 $ 5,500則大成公司12 月份之製成品成本為： (A)$5,000 (B)$16,500 (C)$17,000 (D)$18,000

僅發生一次的特殊訂單，須符合下列那一項條件方可接受？ (A)差異收入超過變動成本 (B)增額收入超過固定成本 (C)總收入超過總成本 (D)增額收入超過增額成本

競爭環境催生新型態管理會計技術，下列何者為最具代表性之新知？ (A) 成本－數量－利潤分析（CVP analysis） (B)彈性預算制度 (C)策略成本管理、平衡計分卡及責任中心制度 (D)差異分析

可愛公司三月份的銷售預算為$600,000，銷貨成本預計是銷貨收入的60%。所有的產品於銷售當月購買並於次月支付價款。該產品的期初存貨為$20,000，預計期末存貨為$24,000。期初應付帳款為$176,000。則三月份的銷貨成本預計為： (A)$380,000 (B)$360,000 (C)$280,000 (D)$378,000

甲廣告公司採用分批成本制，並按直接人工成本的400%訂價，其間接費用為直接人工成本之150%。若某廣告專案所需之直接人工成本估計為$30,000，則提供此一廣告專案之預期利潤為： (A) $120,000 (B)$75,000 (C)$45,000 (D)$30,000

中興電腦公司的銷貨收入為$180,000，毛利率為銷貨成本的20%，請問下列何者正確？ (A)銷貨毛利為$115,000 (B)銷貨成本為$90,000 (C)銷貨成本為$150,000 (D)以上皆非

在其他條件不變情況下，若產品之單位售價及單位變動成本各增加10%，則下列敘述何者正確？ (A)損益兩平點銷貨提高 (B)邊際貢獻率減少 (C)邊際貢獻率增加 (D)邊際貢獻率不變

有關資本預算評估之敘述，下列何者正確？ (A)淨現值大於0 代表該方案投資報酬率小於所要求的報酬率 (B)評估甲乙兩台機器之採購方案時，兩方案之現金回收期間相同，代表兩台機器耐用年數相同 (C)內部報酬率法與淨現值法最大的差異，在於前者不需考慮貨幣時間價值 (D)淨現值為正數的方案，其獲利指數必大於１

甲公司於本月初開始生產某產品，本月份共發生直接材料$34,800 及加工成本$46,400，本月份共生產10,000 單位，有2,000 單位尚未完成，其完工程度為80%，所有的材料及加工成本均於製程中平均投入，則本月份每單位材料成本為多少？ (A) $2.9 (B)$3 (C)$3.9 (D)$4

金華公司電腦零件部門的部門損益表顯示如下的資料：銷貨收入$300,000減：變動營運成本(204,000)部門邊際貢獻$96,000減：固定成本部門經理可控制固定成本(30,000)部門經理不可控制但可直接歸屬至該部門之固定成本(40,000)共同成本分攤(34,000)部門損失($8,000)該公司對部門經理進行績效評估時，電腦零件部門經理之利潤績效應以下列那個金額為合理的評估基礎？ (A)$96,000 (B)$66,000 (C)$63,000 (D)$64,000

丁公司本月份由A 部門轉入B 部門繼續生產的1,000 單位半成品，在加工至50%時增投材料，使得產出量增加300 單位。若本月底有100 單位期末在製品（加工程度80%），其餘為完工產品，則完工產品數量為若干？ (A) 1,200 單位 (B)1,100 單位 (C)1,000 單位 (D)900 單位

購買車床生產設備的期初淨投資額為$2,000,000，預期購入後每年現金收入增加$400,000。該設備使用年限為10 年。試問購買該設備的還本期間為幾年？ (A)4 年 (B)6 年 (C)7 年 (D)5 年

衡量在其他條件不變的情況之下，當某項投入變數發生變化對結果改變之程度的技術，稱為： (A)敏感度分析法 (B)三點分析法 (C)變動分析法 (D)結果分析法

生產線上作業員的加班費為： (A)期間成本 (B)直接人工成本 (C)製造費用 (D)以上皆是

一般情況下，經濟訂購量係指： (A) 使總訂購成本或持有成本最低時之訂購數量 (B)視次期需求決定之訂購數量 (C)使總進貨成本達於最低之訂購數量 (D)使總訂購成本與持有成本合計數最低之訂購數量

三民公司的主要成本為$60,000，加工成本為$72,000，直接人工為製造費用的50%，下列何者正確？ (A)直接原料為$12,000 (B)直接人工為$48,000 (C)總製造成本為$166,000 (D)總製造成本為$108,000

甲公司去年邊際貢獻率為30%，今年銷貨收入為$600,000，比去年增加20%，本年固定成本與去年相同，均為$100,000。如果該公司希望本年之淨利比去年增加$18,000，則本年邊際貢獻率應為多少？（假設不考慮所得稅） (A)20% (B)28% (C)30% (D)70%

上青公司的產品製造情形如下：期初在製品22,000開始單位380,000完成單位364,000期末在製品38,000期初在製品已完成50%，而期末在製品則完工60%，利用先進先出法時，則加工成本的約當產量為何？ (A)398,700 (B)375,800 (C)378,000 (D)318,700

下列何者是分權化的缺點？ (A) 缺乏目標整體性 (B)溝通時間較長 (C)協調時間與成本較高 (D)以上皆是