會計(高普考) 99 年成本與管理會計概要考古題

丙公司之品質成本報告包含下列成本項目：產品保證賠償$10,000；製成品品質檢驗$3,000；產品設計工程$6,000；瑕疵品報廢$7,000。該公司內部失敗成本為何？ (A)$10,000 (B)$3,000 (C)$6,000 (D)$7,000

成本習性指的是： (A)當作業水準變動時成本之變化 (B)如何將成本區分為產品成本與期間成本 (C)成本在服務業、買賣業或製造業中之區別 (D)某項成本屬於直接或間接成本

作業基礎成本制度較適合下列何種型態之生產事業？ (A)超大型製造業 (B)資本密集型產業 (C)中小型企業 (D)勞力密集型產業

有關「機會成本」之敘述，下列何者正確？ (A)非攸關成本亦為非付現成本 (B)攸關成本亦為付現成本 (C)攸關成本但非付現成本 (D)非攸關成本但為付現成本

若分步成本制採先進先出法計算產品成本，其加工成本於製程中平均發生，則加工成本之本期約當產量是否須考慮： (A)期初在製品 (B)期末在製品 (A)考慮 (A)、不考慮 (B) (B)不考慮 (A)、考慮 (B) (C)二者皆考慮 (D)二者皆不考慮99年特種考試地方政府公務人員考試試題等 別 ：四等考試類 科 ：會計科 目 ：成本與管理會計概要全一張（背面）

將多分攤製造費用分配至期末存貨與銷貨成本會： (A)增加銷貨成本，減少存貨 (B)減少銷貨成本，增加存貨 (C)減少銷貨成本，減少存貨 (D)增加銷貨成本，增加存貨

甲公司採加權平均分步成本制，其產品之生產需依序經A、B 二部門之製造始得完成。B 部門之直接原料均在製程結束時投入，B 部門加工完成後即轉入製成品倉庫存放。B 部門7 月份之約當產量單位成本資料列述如次：直接原料：$22；加工成本：$12；A 部門轉入成本：$38。B 部門7 月底之在製品存貨為8,000 單位（加工成本已投入40%），試問製成品存貨之單位成本為何？ (A)$12 (B)$34 (C)$60 (D)$72

下列對正常成本法（normal costing）的描述，何者正確？ (A)產品成本包括實際直接原料成本、實際直接人工成本及預計製造費用 (B)產品成本包括實際直接原料成本、預計直接人工成本及預計製造費用 (C)與標準成本制度類似，產品成本包括預計直接原料成本、預計直接人工成本及預計製造費用 (D)與標準成本制度類似，產品成本包括實際直接原料成本、預計直接人工成本及預計製造費用

甲公司銷售A、B、C 三種產品，其銷售數量的銷售組合為4：3：2。A 產品的單位售價為$30，單位變動成本為$12；B 產品的單位售價為$15，單位變動成本為$6；而C 產品的單位售價為$7.5，單位變動成本為$3。該公司每年的固定成本為$972,000，且所得稅率為25%。則該公司銷售達到損益兩平點時，A 產品的銷售數量應為多少？ (A)18,000 單位 (B)36,000 單位 (C)54,000 單位 (D)72,000 單位

從制訂決策的觀點來看，分攤的間接成本應該用來衡量： (A)使用設備的付現成本 (B)購買商品的變動成本 (C)使用公司資源的機會成本 (D)汰換機器的機會成本

下列有關作業基礎成本制與傳統成本制的比較，何者錯誤？ (A)作業基礎成本制的成本庫中，各成本間具有較高的同質性 (B)作業基礎成本制係採取兩階段的成本分配過程 (C)當產品製程多樣時，作業基礎成本制的成本分配結果，通常較傳統成本制精確 (D)作業基礎成本制必定使用非產出單位相關的成本動因，作為成本分配基礎

某公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下：混合裝配一般工廠管理工廠維修工廠餐廳部門直接成本$1,650,000$1,850,000$160,000$203,200$240,000直接人工小時562,500437,50062,00054,00084,000員工人數28020012820坪數88,00072,0001,7502,0004,800一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。請問在直接法下，一般工廠管理部門分攤到裝配部門的金額為（四捨五入到個位數）： (A)$70,000 (B)$90,000 (C)$93,333 (D)$63,636

甲公司投資$500,000 購置生產鞋子的機器，估計每雙鞋子的單位售價$30，單位變動成本$10，預計固定成本總額$50,000，請問甲公司鞋子銷售量至少應為多少，始可達到公司最低投資報酬率10%的要求？ (A)4,500 雙 (B)5,000 雙 (C)5,200 雙 (D)5,500 雙

甲公司是一家生產印表機的公司，採用標準成本制度計算印表機之成本，一月份之預計產量為1,500 單位，標準直接人工工時4,500 小時，標準工資率為每小時$40。該公司一月份實際生產1,350 單位，並發生實際直接人工4,125 小時，且實際直接人工成本為$181,500，則該公司一月份之直接人工工資率差異金額為多少？ (A)$3,000（不利） (B)$3,000（有利） (C)$16,500（不利） (D)$19,500（有利）

分批成本制與分步成本制之帳務，在內容與處理程序上，最不相似的是： (A)製造費用之分攤 (B)原料之購入、人工之僱用與製造費用之發生 (C)人工成本之分配 (D)成本之彙集

甲烘焙坊為面對市場競爭，考慮從鳳梨及櫻桃二種新口味糕點中選擇一項推出。每單位鳳梨口味變動成本$12、售價$19；每單位櫻桃口味變動成本及邊際貢獻皆是鳳梨口味的二倍。請問此新口味糕點決策的差異收入是多少？ (A)$7 (B)$12 (C)$14 (D)$19

甲公司於某年度進行邊際貢獻差異分析發現：該公司當年並無銷售數量差異，產品市場整體需求並無變動，卻存在銷售組合之有利差異。那一項敘述合理說明此結果之發生？ (A)單位邊際貢獻較高的產品銷售比例增加 (B)該公司產品之實際市場占有率高於預計市場占有率 (C)產品實際售價較預計售價為高 (D)產品實際銷售數量較預計銷售數量為高

甲公司想聘請律師事務所提供法律諮詢服務，但是乙事務所目前並沒有額外的人力服務甲公司。若乙事務所目前向客戶每小時收費$1,200，事務所每小時服務相關變動成本$750，固定成本$250，則拒絕甲公司為乙事務所帶來每小時之機會成本為： (A)$0 (B)$200 (C)$450 (D)$1,200

下列那些是參與式預算（participative budget）的優點？(A)由上而下的編製方式，較易達成企業目標 (B)由實際執行預算者提出計畫，估計較為可靠 (C)員工有參與感，達成自訂目標的意願較高 (A) (A) (B) (B) (A) (C) (C) (B) (C) (D) (A) (B) (C)

會計資訊系統之設計應能提供有用的資訊。有用的資訊意指： (A)質化勝於量化 (B)有獨特性，即無法從其他來源取得 (C)量化勝於質化 (D)具攸關性及時效性

甲食品公司考慮購買一台全自動烘焙機，以替代目前昂貴的人工，此烘焙機預計每年為甲公司帶來稅前淨現金節省$50,000。此烘焙機預計可用4 年，每年產生折舊費用$20,000，無殘值。若所得稅率為40%，則此烘焙機之成本回收期間最接近： (A)1 年 (B)2 年 (C)3 年 (D)4 年

甲石化公司煉製原油為液化天然氣，本期開業，期末無原油存貨，預計煉製23,000 桶，實際煉製及銷售25,000 桶，每桶液化天然氣標準成本資料如下：原油（2.5 公升，每公升$5）$12.50直接人工（2 小時，每小時$12）24.00若原油實際取得價格為每公升$4.9，並產生$7,500 有利之價格差異，則原油之數量差異為： (A)$87,500 不利差異 (B)$87,500 有利差異 (C)$62,500 不利差異 (D)$62,500 有利差異

丙公司投資$2,000,000 設備用來生產製造某產品，期望利潤為$300,000，假設產品每單位成本為$100，該公司係以目標投資報酬率作為產品訂價之加成基礎，試問產品每單位售價應為何？ (A)$100 (B)$110 (C)$115 (D)$120

甲公司一季生產30,000 個商品，其單位變動成本為$60，每季固定成本為$990,000。現有一件特殊訂單，以單價$77 訂購1,000 個，此訂單不影響甲公司原先之產銷量，亦不增加額外的固定成本。在決定接受或拒絕這件特殊訂單時，應要考慮： (A)原有的每單位固定成本 (B)定價及變動成本之間的差額 (C)接受訂單後每單位產品的固定成本 (D)以上皆非

公司預測某項產品的市場總需求將於下年度成長10%。依此假設編製下年度預算，並分析若前述產品的市場總需求僅成長7%，對下年度預算之可能影響。此一針對特定產品的市場總需求僅成長7%所作的分析，稱為： (A)決策分析 (B)敏感度分析 (C)差異分析 (D)績效分析

甲公司於X2 年6 月30 日處分一批辦公傢俱收回現金$45,000，該批傢俱的原始成本為$165,000，折舊方法採直線法，耐用年限為5 年，殘值$27,500，且在X1 年底之累計折舊為$96,250。若甲公司的所得稅率為30%，則處分此批傢俱所產生之稅後淨現金流入數額應為多少？ (A)$20,625 (B)$45,000 (C)$48,000 (D)$65,625

下列敘述中，何者對共同成本的解釋最為適切？ (A)在生產某一種產品之過程中，一併產出其他產品所發生的成本 (B)兩種以上作業或部門共用之設施或服務的成本 (C)成本總額將隨生產水準呈正比率變動的成本 (D)可直接歸屬於產品的成本

下列關於成本基礎轉撥計價方法之敘述何者正確？ (A)較無法公正衡量部門績效 (B)如產品無公開市場，則難以適用 (C)適用於無閒置產能時 (D)帳務處理較複雜

甲正考慮離職並開設服飾店。甲的年薪目前是$770,000，每年服飾店預估的收入及成本分別為$2,500,000 及$2,100,000，則甲留下來繼續工作的機會成本為多少？ (A)$770,000 (B)$2,100,000 (C)$2,870,000 (D)$400,000

下列那一項差異的產生是公司銷貨量占市場整體需求之實際比例與預計比例不同所致？ (A)銷售組合差異 (B)市場需求差異 (C)市場占有率差異 (D)銷售價格差異

甲石油公司2 個月前以$1,000,000 購入一批原油，後來國際原油短缺，近日乙公司出價$3,000,000 請甲公司轉售該批原油，丙公司則向甲公司出價$3,100,000。有關甲公司是否轉售該批原油，以下敘述何者正確？ (A)若甲公司決定出售給丙公司，則$1,000,000 的購入成本為沉沒成本 (B)若甲公司決定出售給丙公司，則不會造成任何的機會成本 (C)若甲公司決定自行使用該批原油，則不會造成任何的機會成本 (D)若甲公司決定自行使用該批原油，則乙、丙公司所提出的買價均不是攸關資訊

甲公司有兩個利潤中心，A 部門與B 部門，A 部門所生產之零件可賣給B 部門或外部市場。A 部門之成本資料如下：每單位產品：直接原料$45直接人工24變動製造費用18固定製造費用9$96A 部門產能為10,000 單位，B 部門產能為2,000 單位。A 部門可將其產品以$150 之價格售予外部市場。B部門之經理向外部供應商詢價，零件價格最低為$93，最高為$168。如果A 部門可將其製造之產品全部售予外部市場。下列何者可能為兩部門間之轉撥價格？ (A)$87 (B)$93 (C)$96 (D)$150

甲公司有A、B 二部門，A 部門生產之零件可直接對外出售或移轉B 部門製造產品使用。目前B 部門每年以$80 之價格向外購買20,000 個零件。B 部門有意向A 部門購買零件，A 部門生產零件相關資料如下：單位售價$100單位變動成本60單位固定成本10A 部門單位固定成本係以正常產能50,000 個為基礎。若A 部門目前產銷量為20,000 個，則以B 部門立場，可接受之最高轉撥價格為： (A)$100 (B)$80 (C)$70 (D)$60

甲公司已分攤製造費用$15,000，不利數量差異（volume variance）$200，有利可控制差異（controllablevariance）$150，實際製造費用為何？ (A)14,650 (B)14,950 (C)15,050 (D)15,350

使用期初投資餘額作為計算投資報酬率（ROI）的基礎，可能鼓勵管理人員如何處理資產？ (A)期初取得資產，期末處分資產 (B)期初同時進行資產取得與處分 (C)期末同時進行資產取得與處分 (D)期初處分資產，期末取得資產

下列何者屬於平衡計分卡之顧客面的績效衡量指標？ (A)經濟附加價值 (B)產品瑕疵率 (C)新專利獲取數 (D)市場占有率

下列敘述共有幾項是分權化管理的缺點？(A)較易造成反功能決策之發生 (B)高階管理階層與日常營業活動疏遠 (C)資源重複設置與浪費 (D)不利於培養管理人才 (A)一項 (B)二項 (C)三項 (D)四項

大華公司有甲、乙兩個部門。甲部門完成的產品可直接在市場出售，或是轉撥給乙部門製成另一種產品出售，兩部門均以部門收益作為績效評估的基礎。以下是甲部門每單位生產成本資料：直接材料$200、直接人工$250、變動製造費用$50、固定製造費用$30，甲部門完成的產品在市場上的價格每單位為$680。在甲部門有閒置產能的情況下，下面那一計價方法會使甲部門收益達到最高？ (A)變動成本法 (B)變動成本加成20% (C)全部成本法 (D)固定成本法

下列何者為平衡計分卡顧客構面之衡量指標？ (A)員工滿意度 (B)銷貨收入成長率 (C)製程改善數量 (D)市場占有率

產品的生命週期中，那一個階段最可能為銷售量仍上升但上升率呈現遞減？ (A)導入期 (B)成長期 (C)成熟期 (D)衰退期