下圖為某一小型工程專案之PDM(precedence diagram method)網圖。
已知作業A、作業C、作業D、作業F、作業H、作業I、作業J 等皆為
要徑作業(critical path activities,以粗邊框示之);然除作業A 外,其餘
作業皆有若干進度資訊因故遺失(空白處)。若各作業皆屬連續作業(執
行需連續,不可中斷);且作業間只考慮結束-開始關係(finish to start,
FS),而關係中也不存在延時(lag time)。
CPM網圖節點圖例說明:
最早開始時間
(ES)
工期(Duration)
(工作天)
最早完成時間
(EF)
作業名稱
最遲開始時間
(LS)
總浮時(TF)
最遲完成時間
(LF)
請根據以上資訊依序回答以下問題:
請利用CPM(critical path method)之分析方法,補足各作業空白處所
遺失之進度資訊,並以表格呈現各作業之「工期」、「最早開始時間」、
「最早完成時間」、「最遲開始時間」、「最遲完成時間」、「總浮時(total
float time)」。(10 分)
請根據此網圖之進度資訊,說明本專案進度管理之方法與重點。(10 分)
若作業G 之入場開始施作時間因故需從最早開始時間(ES)延後5 天,
請問將產生什麼影響?(5 分)
作業G
Start
作業K
作業J
作業H
作業I
作業D
作業E
作業F
作業C
作業A
作業B
0
End
13
10
10
0
0
0
6
4
8
3
5
9
8
23
23
35
10