政府採購法 第 39 條（委託廠商專案管理）

要看實質控制關係。如有共同董事、相互投資達一定比例、或同受第三人控制，即使名義負責人不同，仍可能被認定為公司法第369-1條以下的關係企業。政府採購法第39條第三項明文禁止承辦專案管理廠商與施工供應廠商互為關係企業，實務上會查董監事名單、股權結構與共同股東的交叉關係。

不行。第39條第二項明確列舉規劃、設計、施工或供應廠商的負責人不得兼任專案管理，以防自己審自己。實務上若以子公司承辦，但母子公司構成關係企業，依第三項照樣被擋。正確做法是讓完全獨立的公司承辦，或放棄專案管理業務。

風險潛伏。被同業檢舉、媒體報導、審計或調查機關事後查出，都可能導致撤銷決標、沒收押標金、列不良廠商名單（第101條），嚴重者構成圖利或背信刑事責任。採購紀錄保存很久，事後翻案機率比想像中高。

機關得委託專案管理，但承辦廠商負責人不得與規劃設計施工供應廠商重疊，且雙方不得互為關係企業。

機關委託代辦採購規劃、設計、供應或履約業務管理的廠商，等於機關的採購代理人。

援用公司法第六章之一第369-1條以下，含控制從屬、相互投資、同受第三人控制等型態。

第一項准委外、第二項禁負責人兼任、第三項禁互為關係企業，層層加嚴。

畫出自家及配偶近親名下公司的負責人與股權結構地圖，比對同案是否有專案管理與施工供應角色重疊。

在等標期1/4內提書面異議（第75條），附對手股權結構或董監事名單，比決標後檢舉有效十倍。

立刻盤點關係企業與負責人重疊情況，有重疊主動撤回投標或退出專案管理合約，無重疊備妥股權結構與關係企業認定分析書面回覆。

撤銷決標、沒收押標金、列不良廠商（第101條），嚴重者涉圖利、背信刑責，遠大於放棄一塊業務。

38條禁政黨及其關係企業投標，39條禁專案管理廠商與施工供應廠商重疊或互為關係企業，主體與情境不同。