會計(高普考) 101 年成本與管理會計考古題

甲公司買進原料從單一聯合生產過程生產四種聯合產品：A、B、C、D。其中C 產品在 分離點出售，而A、B、D 產品則可於分離點出售，亦可進一步再加工成高級品。X1 年 12 月31 日會計年度終了資料如下： A 產 品 B 產 品 C 產 品 D 產 品 分離點產量 198,300 單位 66,100 單位 33,050 單位 33,050 單位 分離點銷貨收入 $66,100 $39,660 $66,100 $92,540 再加工成本 $264,400 $105,760 $118,980 再加工後之銷貨收入 $396,600 $132,200 $158,640 假設該公司無期初及期末存貨。其分離點前的聯合成本包括原料及加工成本共$132,200。 試求：分別以下列方法分攤聯合成本：（12 分） 產量法。 分離點售價法。 淨變現價值法。 列出產品A、B、D 加工與否之決策對淨利之影響。（6 分） 評估之三種方法對決策之有用性。（6 分）

綠地公司一個5 年的資本投資計畫，每年年底可產生$4,000 之淨現金流量，公司採用10%之折現率，如果該投資之淨現值為$3,164，請問原始投資成本為多少？每期1 元之年金現值期數/利率2%4%6%8%10%54.7134.4524.2123.9933.791 (A)$2,732 (B)$5,896 (C)$12,000 (D)$15,164

下列有關顧客獲利性分析之敘述，何者正確？ (A)若利用成本層級制度將間接成本分攤與個別顧客，則在作顧客獲利性分析時，僅顧客層級以上之成本庫予以歸屬分攤即可 (B)顧客獲利性分析之目的在了解個別顧客對企業利潤貢獻之差異 (C)依顧客獲利性分析顯示虧損之顧客，應立即與其終止來往 (D)顧客獲利性分析無法改變企業銷售政策

甲公司預計開發一種新產品上市，相關之資料如下： 該產品預計之生命週期為3 年，每年可銷售10,000 單位，第一年因為是推廣期間，單位 售價為$25，以後將逐年調升$3。 該產品需於第一年初投入$30,000 研發，預計每年製造兩批，每批次製造5,000 單位， 每批次之製造整備成本為$10,000，每批次之間接製造成本為$45,000。 預計每單位直接製造成本為$8、銷售成本為$1、顧客服務成本為$0.2。 試作：（20 分） 該產品第一年之預估毛利率為若干？ 如果公司對此產品之目標利潤設定為每年平均至少達$60,000，公司若推出此產品，則第 一年之利潤是否達到目標利潤？ 承第小題，甲公司可否只根據第一年之數據制定是否推出該產品之決策？該公司究 竟是否應該推出該產品？

永竹公司生產甲、乙及丙三種產品，各種產品之產銷資料列示如下：產 品甲乙丙單位售價$20$16$10單位變動成本14106每單位所需機器小時

下列何者不是實施及時成本管理之潛在財務利益？ (A)降低對存貨之投資 (B)降低設備毀損風險 (C)降低製造前置時間 (D)降低對儲存存貨廠房之投資

甲公司為一家兒童安全座椅製造商，每年銷售量為240,000 個，每個售價為$2,875，並有 $800 的邊際貢獻。X8 年初甲公司的競爭對手推出同型商品，售價為$2,500，使得甲公司 銷售量受到影響。該公司決定採取一項品質改善計畫，使得品質成本從目前占銷貨金額 20%，得以每月降低1%，預計最低可降至只占銷貨金額的3%。 試作： 若甲公司立即將售價降至$2,500，以維持目前的銷售數量，則該公司品質改進計畫需持 續多久，才可使每個產品的邊際貢獻恢復至目前的$800？（8 分） 若甲公司將品質成本降到只占銷貨金額的3%，售價從$2,500 開始，每降低$25，可增 加15,000 個的銷售量，則售價降到多少時，可使產品的邊際貢獻最高？（8 分） 101年公務人員特種考試關務人員考試、101年公務人員特種考試 移民行政人員考試及101年國軍上校以上軍官轉任公務人員考試試題 代號：10370 類（科）別： 關稅會計 全一張 （背面）

21市場最大銷量400 單位300 單位150 單位公司可供使用產能為900 機器小時。請問為求最大利潤，三種產品各應生產多少單位？ (A)甲：乙：丙＝200：150：0 (B)甲：乙：丙＝150：150：150 (C)甲：乙：丙＝100：200：150 (D)甲：乙：丙＝50：300：1503甲公司生產及銷售A 和B 兩種產品，本月份的預計及實際銷售資料如下：預計資料實際資料產品單位邊際貢獻銷售數單位邊際貢獻銷售數A 產品1020,0001228,000B 產品1530,0001429,000以邊際貢獻衡量之結果，下列敘述何者正確？ (A)甲公司的銷售數量差異為不利$28,000，銷售組合差異為不利$52,000 (B)甲公司的銷售數量差異為有利$63,000，銷售組合差異為有利$78,000 (C)甲公司的銷售數量差異為有利$91,000，銷售組合差異為不利$26,000 (D)甲公司的銷售能量差異為不利$65,000，銷售組合差異為有利$26,000

甲公司生產及銷售X 和Y 兩種產品，本年的預計及實際銷售資料如下：預計資料實際資料產品單位邊際貢獻銷售數單位邊際貢獻銷售數X$ 5.45,000$ 4.87,100Y$ 8.110,000$ 9.68,500又假設本年X 和Y 兩種產品臺灣區整體市場的預計總銷售數為125,000 單位，X 和Y 兩種產品本年臺灣區整體市場的實際總銷售數為160,000 單位。則： (A)甲公司之市場規模差異為有利$30,240；市場占有率差異不利$25,920 (B)甲公司之銷售數量差異為$4,320 不利；銷售組合差異為$5,130 有利 (C)甲公司之市場規模差異為不利$25,920；市場占有率差異有利$30,240 (D)甲公司之銷售數量差異為$5,130 有利；銷售組合差異為$4,320 不利

甲公司採用分步成本制及先進先出法計算產品成本，產品經第一部門及第二部門連續製 造後，轉入製成品倉庫等待出售。從第一部門製造完成之產品轉入第二部門時，隨即加入 等量的水，使產品的數量增加一倍。當年9 月份相關資料如下： z 數量資料 第一部門 第二部門 期初在製品存貨單位數 6,000 10,000 本期投入生產單位數 30,000 本期從第一部門轉入單位數* 62,000 本期完工單位數 31,000 ? 期末在製品存貨單位數 ? 8,000 *從第一部門轉入31,000 單位，隨即加入等量的水，使轉入數量變成62,000 單位 z 期初在製品 第一部門 第二部門 成本金額 完工比例 成本金額 完工比例 第一部門轉入成本 $71,160 直接原料 $38,000 90% 3,800 50% 直接人工 9,600 60% 2,000 20% 製造費用 9,680 30% 3,000 20% z 期末在製品 第一部門 第二部門 成本金額 完工比例 成本金額 完工比例 第一部門轉入成本 $57,280 直接原料 $25,200 60% 6,720 100% 直接人工 4,000 40% 5,760 60% 製造費用 4,000 20% 7,680 60% 試求： 計算9 月份第一部門所投入的成本總額。（5 分） 計算9 月份第一部門轉入第二部門的成本總額。（5 分） 計算9 月份第二部門所投入的成本總額（不含第一部門轉入成本）。（5 分） 計算9 月份第二部門轉入製成品倉庫的成本金額。（5 分）

某書局出售雜誌，每份售價$100，成本$80，每週無法出售的雜誌即予報廢。根據過去100 週所統計的資料發現，雜誌的銷售情況如下：每週銷售數量週 數100102005030040試問該書局每週應訂購幾份雜誌最有利？ (A)100 份 (B)200 份 (C)300 份 (D)資訊不足，無法作判斷

光明公司之顧客每天的需求在10 單位至20 單位之間，平均需求為15 單位。該公司每天生產8 小時，每生產一單位需26 分鐘，每個訂單約為1 單位。則每個訂單之平均等待時間約為多少？ (A)1.6 分鐘 (B)4.4 分鐘 (C)28.2 分鐘 (D)56.3 分鐘

甲公司於X0 年初花費$210,000 的研發支出，開發完成某新產品，估計其經濟年限為3 年。 X1 年初，該公司董事會考慮是否正式產銷該新產品，相關資料如下：（該產品之稅後必 要報酬率為25%，不必考慮折舊費用的節稅效果）： z 購置生產機器設備之成本為$2,960,000（於X1 年初發生），採年數合計法提列折舊耐 用年限3 年，估計殘值$80,000。 z 預計銷貨收入（均視為全年平均發生）：X1 年$6,400,000，X2 年$8,000,000，X3 年 $4,000,000。 z 預計變動生產成本（均視為全年平均發生）為售價之60%。 z 預計產品廣告費（均視為全年平均發生）：X1 年$400,000，X2 年$240,000，X3 年 $320,000。 z 預計維護及保險費（均視為全年平均發生）：X1～X3 年均為$40,000。 z 新產品將儲存公司自有倉庫。該倉庫目前有人願承租三年，每年租金$80,000（全年平 均支付）。 z 所得稅率為50%，所得稅均於收入費用發生之年底支付。 z 現金流入（出）於年底發生時：25%複利現值因子：1 期=0.80；2 期=0.64；3 期=0.51。 z 現金流入（出）於全年平均發生時：25%複利現值因子：1 期=0.88；2 期=0.69； 3 期=0.54。 試求：（若不整除，請四捨五入至小數點後第二位） 計算此方案的淨現值（net present value）。（10 分） 計算此方案的淨現值指數（net present value index）。（5 分） 若研發支出由$210,000 更改為$580,000，計算此方案的淨現值（net present value）。（5 分）

承上題，完美資訊的期望值為： (A)$1,600 (B)$1,800 (C)$2,300 (D)$2,700

甲公司計畫投資$450,000 購買機器，殘值為$20,000，耐用年限為3 年。必要報酬率為12%，$1 年金現值如下：期間年金現值一年0.893二年1.690三年2.402若該公司重估此項計畫後，殘值估計變更為$15,000，則此項變更對淨現值之影響為何？ (A)淨現值減少$600 (B)淨現值減少$3,560 (C)淨現值減少$4,465 (D)淨現值減少$7,022

甲公司未採用標準成本制，於X9 年四月發生生產成本合計$900,000。甲公司將其中$60,000 列為正常損壞品成本，$30,000 列為非常損壞品成本，則這些損壞品成本應如何歸屬？ (A)期間成本$90,000 (B)存貨成本$90,000 (C)期間成本$60,000，存貨成本$30,000 (D)存貨成本$60,000，期間成本$30,000

何種轉撥價格是最適合用來評估不同部門管理人員之績效？ (A)全部成本 (B)邊際成本 (C)變動成本 (D)市場價格基礎

甲公司計畫投資$1,000,000 興建廠房，每年目標報酬率設為18%。如果此廠房每年可產銷商品7,000 單位，每單位售價$200。請問每件商品之成本應控制在多少金額以下？（計算至元，四捨五入） (A)$152 (B)$162 (C)$169 (D)$174

甲公司為人力派遣公司，採用分批成本制，其成本結構包括直接人工成本與間接費用，間接費用為直接人工成本之150%，若某派遣專案之直接人工成本估計為$150,000，專案報價為直接人工成本的400%，則此專案之預期利潤為： (A)$150,000 (B)$225,000 (C)$375,000 (D)$600,000

下列何種性質較適合採用及時存貨制度？ (A)每次採購成本高，單位持有成本高 (B)每次採購成本高，單位持有成本低 (C)每次採購成本低，單位持有成本高 (D)每次採購成本低，單位持有成本低

甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限5 年，無殘值，採直線法提列折舊，該設備每年年底可減少現金流出$179,000。若此投資的獲利指數（profitability index）為1.33，則其淨現值指數（NPV index）為多少？ (A)0.33 (B)0.75 (C)1.33 (D)1.67

甲公司10 月份共投入直接原料$480,000 及加工成本$600,000，且所有原料及加工成本於製程中平均投入。10 月份有期初在製品3,000 單位（完工程度60%），15,000 單位開始投入生產，期末在製品2,000單位（完工程度40%）。在先進先出法下，10 月份之期末在製品成本為何？ (A)$50,820 (B)$51,429 (C)$57,600 (D)$59,179

甲公司有A 和B 兩個部門，公司按面值發行$10,000,000 公司債，票面利率10%，用來支應兩部門之發展，A 部門使用$7,000,000 作為部門投資，B 部門使用$3,000,000 擴充部門產能，請問每個年度B 部門應分攤多少利息成本？ (A)$300,000 (B)$400,000 (C)$700,000 (D)$1,000,000

甲公司本年度有$400,000 之稅前淨利，該公司所得稅率為25%，權益資金成本率為15%，資產總額$1,200,000，長期負債$400,000，流動負債$200,000，經濟附加價值$180,000，而長期負債與權益之帳面價值與市價相同。試根據上述資料計算長期負債之利率。 (A)9% (B)10% (C)11% (D)12%

甲公司剛結束第一年之營運，有1,000 單位的期末存貨，每單位變動與固定製造費用分別為$90 與$20。試問甲公司採用歸納成本法，其稅前利益相較採用變動成本法，會高出多少金額？ (A)$0 (B)$20,000 (C)$70,000 (D)$90,000

中興公司稽核經理正在進行生產部門的稽核專案，目前的資料顯示，調查生產程序是否失控的調查成本為$178,000。若調查而發生失控，修正成本為$440,000；若不進行調查而程序發生失控，其後續的損失估計為$1,330,000，則失控的機率為多少時，調查與不調查將無差異？ (A)0.1 (B)0.2 (C)0.3 (D)0.4

高格公司於全國各地設置多處門市部，經內部部門損益計算，有些門市部多期蒙受虧損。今欲對存有虧損之門市評估是否暫時歇業，請問應採何種成本觀念進行評估？ (A)可控制成本（controllable cost） (B)可延遲成本（deferrable cost） (C)可免成本（avoidable cost） (D)可追溯成本（traceable cost）

甲、乙公司為競爭廠商，相關資料如下，某產業專家認為「甲公司風險較大」。下列何者為該專家論點之適切數據佐證？(A)甲公司營業槓桿為乙公司二倍 (B)甲公司固定成本占全部成本比重為乙公司三倍 (C)甲公司財務槓桿運用較無效 (D)甲公司損益兩平點較高甲公司乙公司銷貨（均為100 單位）$500$500變動成本100300固定成本300100營業淨利$100$100 (A)僅 (B) (D) (B)僅 (B) (C) (D) (C)僅 (A) (B) (D) (D) (A) (B) (C) (D)

某顧問公司採用分批成本制度，並按直接成本的300%定價，其間接成本為直接成本的150%。若某專案的間接成本為$2,400,000，則此專案的預計利潤為何？ (A)$400,000 (B)$800,000 (C)$1,200,000 (D)$1,600,000

甲公司在某期間內，人工效率差異為$54,000 有利，標準直接人工工資率為每小時$12，且每單位產出允許之投入為30 個直接人工小時。若當期已實際投入43,500 個直接人工小時，試問產出數量為多少單位？ (A)150 (B)1,300 (C)1,450 (D)1,600

關於變動成本法（variable costing），下列何者最正確？ (A)變動成本法使報表更具管理意義 (B)變動成本法符合一般公認會計原則 (C)變動成本法與長期定價策略最攸關 (D)變動成本法有助於規劃長期利潤時所需之成本資訊

下列對於分批成本制的描述，何者正確？ (A)分批成本單上所列報的製造費用通常為實際發生的金額 (B)分批成本制僅適於製造業，不適用於服務業 (C)分批成本制僅適用於沒有分部門的行業，有多個部門的行業適用於分步成本制 (D)多分攤製造費用之數額不大時，適宜將金額轉入本期損益

甲公司對於明年前四個月的銷售預測如下：一月二月三月四月現銷$115,000$124,000$118,000$114,000賒銷$100,000$120,000$ 90,000$ 70,000有關賒銷的部分，平均賒銷金額的50%於銷貨當月收款，30%於下一個月收款，剩餘的部分將於銷貨後二個月收齊。假設並無壞帳產生，則三月份預計的現金流入為何？ (A)$238,000 (B)$222,000 (C)$219,000 (D)$208,000

甲公司生產單一產品，以下為公司部分營業資訊：期初存貨單位數0生產單位數10,000出售單位數9,000直接材料$40,000直接人工$20,000變動製造費用$12,000固定製造費用$25,000變動銷售與管理費用$4,500固定銷售與管理費用$30,000假設直接人工屬變動成本，試問歸納成本法或變動成本法何者有較高之淨利？高出多少金額？ (A)歸納成本法較變動成本法淨利高出$2,500 (B)變動成本法較歸納成本法淨利高出$2,500 (C)歸納成本法較變動成本法淨利高出$5,500 (D)變動成本法較歸納成本法淨利高出$5,500

下列何種狀況下，分步成本制的先進先出法轉入次一部門的成本數，會與分步成本制的加權平均法下轉入次一部門的成本數相同？ (A)當期初與期末存貨完工程度皆為50%時 (B)當無期初存貨時 (C)當無期末存貨時 (D)當期初存貨單位皆在同一期間完工並轉出時

改善成本法（kaizen costing）下，成本抑減之時點在什麼階段？ (A)採購階段 (B)製造階段 (C)設計階段 (D)所有階段

下列何種情況時，購買直接原料之實際成本與標準成本之差，不等於直接原料價格差異與直接原料數量差異之總和？ (A)直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚大 (B)直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚小 (C)購買數量不等於投入生產數量 (D)購買數量等於投入生產數量

增加非瓶頸部門生產量的結果為： (A)存貨數量增加，但產出貢獻未增加 (B)存貨數量增加，且產出貢獻也增加 (C)減輕瓶頸部門之壓力 (D)使整體利潤極大化

關於生產力之敘述，下列何者最正確？ (A)部分生產力（partial productivity）愈高，代表生產力愈高 (B)部分生產力係指部分產出量對部分投入生產要素之總成本的比例 (C)當衡量期生產力指數（productivity index）小於1 時，表示基期之生產力降低 (D)當衡量期生產力指數（productivity index）超過1 時，表示衡量期之生產力降低

甲公司之預計製造費用分攤率以機器小時為基礎，分攤製造費用至各個批次。以下為批次1501 之資料：耗用直接原料$4,200耗用直接人工小時300直接人工小時工資率$8耗用機器小時數200預計製造費用分攤率$15試問批次1501 的製造費用成本總額為何？ (A)$8,800 (B)$9,600 (C)$10,300 (D)$11,100

某公司採用分步成本制，假設其生產存貨的正常損失是通過檢驗點於生產程序結束時之製成品單位的5%，若該公司某一部門本期有500 單位轉出至下一部門，期末存貨有100 單位，則本期該部門所允許之正常損失最多為多少單位？ (A)20 單位 (B)25 單位 (C)30 單位 (D)31 單位

丁公司變動成本率為80%，銷貨額為$750,000，若安全邊際率為30%，則損益兩平點銷貨額為多少？ (A)$500,000 (B)$525,000 (C)$675,000 (D)$750,000

下列何者不是「尖峰負荷（peak-load）」訂價策略？ (A)電影院晚上票價比早上票價高 (B)福隆海邊渡假區夏天收費比冬天貴 (C)遊樂場大人比小孩收費高 (D)自助餐店週末假日收費比平常高

甲公司2 月份共投入直接原料$360,000、加工成本$204,000，且原料係於製程開始時投入，加工成本則於製程中平均投入。2 月份有期初在製品6,000 單位（完工程度40%），18,000 單位開始投入生產，完工20,000單位，期末在製品完工程度為70%。因為甲公司採用標準成本制度，故單位成本每月均相同。在先進先出法下，2 月份之期初在製品成本為何？ (A)$108,000 (B)$114,000 (C)$144,000 (D)$150,000

丁公司X8 年第二季購料之預算顯示：季初存貨為$14,000，季末存貨為$18,800，購料之現金支出預算為$131,000，若季初應付帳款為$35,000，第二季各月份採購金額均相同，且於次月份支付，則第二季預計之銷貨成本為： (A)$100,800 (B)$126,200 (C)$139,200 (D)$144,000

甲公司正常產能為每年30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$27。該公司目前每年產銷A 產品10,000 單位，單位售價$520，單位製造成本$360（包含主要成本$264，變動製造費用$42，固定製造費用$54），單位銷管費用$50（包含變動銷管費用$36，固定銷管費用$14）。甲公司現正考慮是否接受一不影響正常客戶之特殊訂單，其係以單位售價$384 訂購A 產品400 單位，且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。甲公司之最適決策將使公司淨利變動多少？ (A)減少$10,400 (B)增加$21,600 (C)增加$44,000 (D)不變

甲公司採用以機器小時為基礎計算之預計製造費用率，將製造費用分攤至各個批次。公司估計當年度將發生$510,000 之製造費用與100,000 個機器小時。甲公司當年度實際發生了$540,000 之製造費用與105,000個機器小時。請問當年度製造費用多分攤或少分攤數為何？ (A)多分攤$4,500 (B)少分攤$4,500 (C)多分攤$30,000 (D)少分攤$30,000

甲公司本年度生產產品20,000 單位，銷售18,000 單位；每單位產品之變動製造成本為$30；固定製造成本總數$1,000,000。假設無期初存貨，則使用全部成本法將較變動成本法之淨利差額為何？ (A)少$60,000 (B)多$60,000 (C)少$100,000 (D)多$100,000

下列有關資本支出預算之敘述，何者最為正確？ (A)還本期限越短，投資計畫利潤越大 (B)還本期限越短，投資計畫風險越小 (C)獲利性指數法主要是比較兩個公司投資金額不一樣時之內部報酬率 (D)應計會計投資報酬率等於內部投資報酬率

乙公司5 月份完工部門資料顯示：期初在製品有80,000 單位（完工30%），期末在製品有50,000 單位（完工40%）。該部門原料係於完工時投入，若採加權平均法，原料成本的約當產量為250,000，則5 月份由前部轉入單位數為： (A)200,000 (B)220,000 (C)230,000 (D)300,000

甲公司的成本結構中，固定成本為$300,000，變動成本占售價75%，若甲公司在銷售400,000 單位又欲賺得稅前淨利$100,000 的情況下，試問其單位售價應設定為多少？ (A)$1 (B)$2 (C)$4 (D)$6

甲公司擬購買成本$300,000，未來殘值$20,000 之新設備以汰換舊設備。舊設備之成本為$500,000，累積折舊$300,000，立即處分會產生處分損失$80,000，若不考慮所得稅與貨幣時間價值，甲公司汰換舊設備將造成現金流入(出)總額為何？ (A)$220,000 (B)$200,000 (C)$(160,000) (D)$(360,000)

關於可存貨化成本（inventoriable cost），下列何項敘述正確？ (A)只包括生產產品時發生之主要成本 (B)只包括提供服務時產生之加工成本 (C)不包括固定製造成本 (D)在出售前記錄為資產

下列為有關於甲公司X1 年第四季的資訊，總製造費用的差異可分解為支出差異（spending variance）、變動效率差異（variable efficiency variance）及數量差異（volume variance）。請問甲公司X1 年第四季總製造費用的支出差異為多少？實際總製造費用$180,500預計總製造費用$120,000 + $0.5×時數總製造費用分攤率$2.0/每小時實際人工小時120,000 (A)$250 有利 (B)$500 有利 (C)$250 不利 (D)$500 不利

A 公司每月產銷20,000 單位產品，單位售價$60，其單位成本資料如下：直接材料$10，直接製造人工$12，變動製造間接成本$8，固定製造間接成本$5，變動銷管費用$15，固定銷管費用$9。若資產負債表上列示存貨10,000 單位時，其所採用之單位成本為多少？ (A)$30 (B)$35 (C)$50 (D)$59

甲公司X2 年8 月份的成本資料如下：加工成本為主要成本的60%；間接人工成本為直接人工成本的20%，且相當於製造費用總額的15%。下列生產成本之敘述，何者正確？ (A)直接人工成本高於直接材料成本 (B)製造費用高於直接人工成本 (C)直接人工成本高於製造費用 (D)製造費用高於直接材料成本

下列何項制度要求每一部門主管為其所負責之業務或作業，準備一份決策囊（decision package），決策囊中明確列示所有業務或作業的重要性及相對優先順序？ (A)零基預算 (B)標準成本制度 (C)平衡計分卡 (D)標竿制度

下列對於品質成本關係之敘述，何者最正確？甲、內部失敗成本若增加，則外部失敗成本亦隨之增加乙、若能減少預防成本，則內部失敗成本亦隨之減少 (A)僅甲正確 (B)僅乙正確 (C)甲、乙均正確 (D)甲、乙均不正確

乙製造公司報導本年度成本資料如下：營業收入$420,000期初直接材料存貨（1 月1 日）22,000直接材料進貨146,000期末直接材料存貨16,000直接製造人工18,000間接製造成本40,000期初製成品存貨35,000製成品成本104,000期末製成品存貨36,000營業費用140,000試問乙公司本年度期間成本為何？ (A)$104,000 (B)$140,000 (C)$246,000 (D)$390,000

甲公司正在為直接材料設定應有的標準價格。依據現有資訊，每單位進貨價格為$85，若以付現方式進貨者，可取得2%的現金折扣。材料運送成本為每單位$4.55，驗收成本為每單位$0.33。請問直接材料每單位應有的標準價格為多少？ (A)$83.30 (B)$83.63 (C)$87.85 (D)$88.18

某公司有甲、乙兩部門，採利潤中心考核兩部門之績效。甲部門產品之單位變動製造成本為$300，每月之部門固定成本為$1,200,000，雖然該產品之市價為每單位$550，但目前甲部門全數產出都移轉至乙部門繼續加工。乙部門接受甲部門之產品後繼續加工，每單位發生之變動製造成本為$100，每月之部門固定成本為$1,000,000，甲、乙兩部門每月都可生產10,000 單位，但目前兩部門實際均只生產6,000 單位。目前乙部門因為接到額外之海外訂單4,000 單位，每單位之售價為$500，故欲額外再向甲部門“購買＂4,000 單位，但轉撥移轉之價格每單位只願意出價$250。試問站在甲部門經理之立場，是否應該接受此4,000 單位之轉撥價格？ (A)不應接受，因為轉撥價格低於變動製造成本$300，反會降低部門利潤 (B)不應接受，因為轉撥價格低於市價$550，反會降低部門利潤 (C)應該接受，因為額外訂單有助將單位固定成本由$200 降低至$120，會增加部門利潤 (D)應該接受，因為額外訂單有助將單位成本由$500 降低至$420，會增加部門利潤

甲公司本期製成品存貨增加$1,507，在製品存貨減少$770，銷貨成本為$1,243，則該公司本期總製造成本為： (A)$506 (B)$1,034 (C)$1,980 (D)$3,520

甲公司有A、B 二個生產部門，以及X、Y 二個服務部門，下列是服務部門10 月份之資料：提供服務比率服務部門實際製造費用ABXYX$450,00030%50%-20%Y$300,00050%30%20%-若該公司採直接分攤法，則X、Y 服務部門應分別分攤至A 生產部門之製造費用各為多少？ (A)$135,000；$150,000 (B)$168,750；$187,500 (C)$191,250；$243,750 (D)$281,250；$112,500

承上題，請問站在公司整體立場，是否應該接受此單價$500 之額外海外市場訂單4,000 單位？（此訂單不會影響該公司目前之訂單） (A)不應接受，因為每單位兩部門合計之總成本為$620，高於售價$500，故公司利潤會降低 (B)應該接受，因為如果甲部門願意接受轉撥價格$250，則此訂單之單位成本為$450（$250+$200），故公司利潤會增加 (C)應該接受，因為每單位售價$500 仍高於變動成本合計數$400，故公司利潤會增加 (D)不應接受，因為每單位售價$500 尚低於甲部門對外銷售之市價$550，故公司利潤會降低

甲公司以直接材料成本的300%分攤製造費用。若該公司本期之主要成本為$24,000，加工成本為$39,360，則甲公司本期之直接人工成本為： (A)$14,640 (B)$16,320 (C)$16,920 (D)$18,480

丁公司10 月份開工投入生產6,000 單位，計生產完成5,000 單位，10 月底尚有在製品800 單位（完工50%），其餘單位為損壞品。原料於生產之初即投入，檢驗點設在完工80% 時，該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之5%。該公司10 月份計投入原料成本$36,000 及加工成本$16,680，則10 月份製成品成本為何？ (A)$45,000 (B)$45,480 (C)$46,200 (D)$46,680

若對不同部門分別採下列三種績效評估指標加以排序，那幾種指標所得之排序結果最可能較為接近？甲：剩餘利益（residual income）乙：投資報酬率（rate of return on investment）丙：經濟附加價值（economic value added） (A)甲、乙較相近 (B)甲、丙較相近 (C)乙、丙較相近 (D)甲、乙、丙均相近

丁公司某工廠新機器第一次啟動耗用了工時500 分鐘，試問以80%累積平均學習曲線分析，其新機器第二次啟動預計需耗時多少分鐘？ (A)150 (B)200 (C)300 (D)400

甲公司運用過去2 年期間每月實際發生之維修費用，迴歸得出維修費用估計模式：Y = $24,000 + $120X，其中Y 代表維修費用；X 代表機器小時。依據該維修費用估計模式，如果X8 年度估計發生機器小時數為3,000 小時，則X8 年度每一機器小時之維修費用預算為多少？ (A)$216 (B)$240 (C)$256 (D)$336

甲公司需在兩種互斥的生產組合方案中做一選擇，若原先預計方案A 與B 之邊際貢獻分別為$38,000 與$34,000，但方案A 與B 之實際邊際貢獻為$37,000 與$39,000，則預測錯誤成本為： (A)$1,000 (B)$2,000 (C)$3,000 (D)$5,000

由績效評估的觀點，分攤服務部門費用給生產部門時，成本分攤基礎以何種基礎較佳？ (A)變動成本與固定成本皆以實際成本分攤 (B)變動成本與固定成本皆以標準成本分攤 (C)變動成本以實際成本分攤，固定成本以標準成本分攤 (D)變動成本以標準成本分攤，固定成本以實際成本分攤

在分離點的淨變現價值可否用來分攤下列兩項成本，下列四種組合，何者為正確？組合分離點後成本已發生之聯合成本甲不可不可乙不可可丙可不可丁可可 (A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁

在決定安全存量時，應考慮之攸關成本為那二項？ (A)缺貨成本與持有成本 (B)訂購成本與持有成本 (C)訂購成本與缺貨成本 (D)訂購成本與存貨購買成本

甲大學採梯形法將服務部門成本分攤給各學院，2012 年5 月份資料如下：服務部門維修電力已發生成本$99,000$54,000提供服務比率維修--10%電力20%--教育學院30%20%科技學院50%70%100%100%試問2012 年5 月份分攤給教育學院之服務部門成本為何？ (A)$40,500 (B)$42,120 (C)$46,100 (D)$49,125

甲公司產能為30,000 人工小時，每期產銷單一產品9,000 單位。該產品之單位成本為直接材料$2，直接人工$1.5（每人工小時$0.5），變動製造費用$0.8，固定製造費用$0.6，變動銷管費用$0.2，固定銷管費用$0.4。若公司接獲不影響正常客戶且無銷管費用之1,000 單位特殊訂單，則接受此特殊訂單之每單位機會成本為： (A)$5.5 (B)$4.5 (C)$4.3 (D)$0