會計(高普考) 102 年成本與管理會計考古題

甲公司自X9 年起營運，生產汽油及某種汽油副產品。下列為該公司X9 年產銷資訊：分離點生產成本總額$ 120,000汽油銷貨收入270,000副產品銷貨收入30,000汽油存貨（X9 年12 月31 日）15,000其他副產品成本行銷10,000生產15,000甲公司在生產時認列副產品價值，並作為分離點前生產成本之減項。試問X9 年甲公司汽油及副產品之銷貨成本為何？ (A)汽油$105,000，副產品$25,000 (B)汽油$115,000，副產品$0 (C)汽油$108,000，副產品$37,000 (D)汽油$100,000，副產品$0 > 答案：?

甲公司X5 年的成本資料如下：主要成本為加工成本的75%；間接人工為直接人工的15%，且相當於製造費用總額的12%。已知間接人工以外的製造費用為$550,000，甲公司X5 年總製造成本為多少？ (A)$625,000 (B)$1,468,750 (C)$3,666,667 (D)$4,583,333

乙公司在今年四季產生的機器維修成本及機器小時如下：機器維修成本機器小時第一季$25,0005,200第二季25,7005,800第三季36,0007,500第四季45,2509,700該公司預期明年第一季會發生8,900 機器小時，則利用高低點法估計之成本函數預測出來的機器維修成本為多少？ (A)$40,650 (B)$41,500 (C)$41,600 (D)$41,650

甲公司製造主要產品時，產生副產品A，以每單位$4 銷售A 時，僅產生一項可分離成本（即$1 之銷售費用）。甲公司將副產品A 的銷貨淨額$3，由主產品銷貨成本中減除。在無存貨的情況下，若甲公司將副產品A 改視為聯產品，則對該公司毛利有何影響？ (A)無影響 (B)每出售1 單位A，毛利增加$1 (C)每出售1 單位A，毛利增加$3 (D)每出售1 單位A，毛利增加$4 > 答案：?

乙公司使用相同的原料，聯合製造A、B 及C 三種產品，這些產品可在分離點出售，亦可再進一步加工後出售。分離點前的聯合生產成本為$3,000,000，該公司依市價法為分攤基礎，其他資料如下：產品分離點售價進一步加工成本進一步加工後售價A$250,000$ 40,000$300,000B400,000100,000550,000C300,00012,000310,000該公司為獲取最大利潤，必須進一步加工之產品為何？ (A)A 產品 (B)A 及B 產品 (C)B 及C 產品 (D)A、B 及C 三種產品

假設A＝服務部門成本分攤，B＝生產部門成本分攤，C＝部門直接成本之彙集，D＝共同成本之分攤，E＝成本之分類。分攤間接成本之適當步驟為： (A) C→E→A→D→B (B)C→E→D→A→B (C)E→C→A→D→B (D)E→C→D→A→B

某部門在開始生產時投入原料，並在完工程度40%時區別損壞品。期初無在製品；期末在製品數量與製成品數量相同。若期末在製品完工程度為%3266，則期末在製品應如何分攤正常損壞品成本？ (A)全部正常損壞品成本的50% (B)全部正常損壞品成本的40% (C)全部正常損壞品成本中，材料成本的50%與加工成本的40% (D)不需分攤正常損壞品成本 > 答案：?

甲公司之生產資料如下：期初在製品(完工40%)200 單位本期開始生產單位數8,000 單位期末在製品(完工50%)100 單位假設公司使用加權平均法，則本期加工成本之約當產量為： (A)8,000 單位 (B)8,070 單位 (C)8,100 單位 (D)8,150 單位

分步成本制先進先出計算之約當數量會等於： (A) 加權平均法計算之約當數量加期初在製品存貨本期加工之約當數量 (B)加權平均法計算之約當數量乘以完工程度 (C)加權平均法計算之約當數量減期初在製品存貨上期已完工之約當數量 (D)加權平均法計算之約當數量除以完工程度

甲公司有下列作業基礎成本制相關資料：作業成本庫成本總額總作業量組合$1,137,36084,000機器小時訂單處理28,4791,100筆檢驗97,1551,270檢驗小時甲公司產品W26B 每年產銷470 單位，需要660 個機器小時、50 筆訂單與40 個檢驗小時。每單位W26B耗費直接原料成本$40.30，直接人工成本$42.22。若產品售價每單位$118，在作業基礎成本制下，銷售W26B 之毛利為多少？ (A)每單位$6,444.70 (B)每單位$4,679.20 (C)每單位$3,384.70 (D)每單位$16,675.60 > 答案：?

分步成本制下，若在製造程序終了時發生正常加工損失應作下列何種處理？ (A)作為本期加工損失 (B)由期末在製品負擔 (C)由本期製成品及在製品共同負擔 (D)由本期製成品負擔

甲公司本期之相關資料如下：期初在製品100 單位（完工程度20％）期末在製品500 單位（完工程度60％）本期完工製成品1,000 單位非常損壞0 單位請問如果甲公司之檢驗點設於完工程度50％時，則當期之正常損壞成本應如何分攤？ (A)全部由本期完工製成品1,000 單位負擔 (B)本期完工製成品分攤10/15、期末在製品分攤5/15 (C)本期完工製成品分攤10/13、期末在製品分攤3/13 (D)本期完工製成品分攤9/14、期末在製品分攤5/14

丙公司採用分批成本制，並按預計分攤率將製造費用分攤至各批次之產品。8 月份之相關生產資料如下：直接原料成本間接原料成本直接人工成本間接人工成本$130,000$16,000$145,000$15,000該公司8 月份實際製造費用總額為$128,000，已分攤製造費用為$125,000，若期初和期末皆無在製品存貨，則8 月份完工產品之生產成本為何？ (A)$400,000 (B)$403,000 (C)$431,000 (D)$434,000 > 答案：?

甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎，以下為最近月份的作業活動資料。甲公司該月份實際發生3,900 機器小時，實際產出下標準投入3,890 機器小時。試問該月份變動製造費用的效率差異為何？預計3,600 機器小時下之預算成本實際成本變動製造費用：物料……………………$10,800$11,830間接人工………………25,20027,970固定製造費用：監工……………………19,70019,340水電費…………………5,9005,770折舊……………………6,9007,210總製造費用………………$68,500$72,120 (A)$70（不利） (B)$100（不利） (C)$180（有利） (D)$656（有利）

有關損壞品之會計處理，下列敘述何者正確？ (A) 正常損壞可列入存貨成本，非常損壞不可列入存貨成本 (B)正常損壞與非常損壞都可列入存貨成本 (C)正常損壞不可列入存貨成本，非常損壞可列入存貨成本 (D)正常損壞與非常損壞都不可列入存貨成本

甲公司採先進先出分步成本制，3 月份加工成本之約當單位數為37,500 單位。期初在製品存貨為15,000單位，已投入60%之加工成本；期末在製品存貨為10,000 單位，加工成本已投入75%。請問3 月份投入生產之單位數為何？ (A)41,500 單位 (B)34,000 單位 (C)25,000 單位 (D)72,500 單位 > 答案：?

下列何者為非營利組織預算編製的起點？ (A)預算期間的總收入概估數 (B)組織的功能 (C)預算期間的募款概估數 (D)前期預算的達成率

甲公司採分批成本制，其X2 年銷貨成本、製成品存貨及在製品存貨成本比為3：1：1。若將多分攤製造費用全部轉入銷貨成本項下，則X2 年稅前淨利為$2,500,000；若依成本比率轉入銷貨成本、製成品存貨及在製品存貨，則X2 年稅前淨利為$2,100,000。已知X2 年多分攤製造費用占已分攤製造費用之20％，則X2 年實際製造費用為： (A) $3,333,333 (B)$4,000,000 (C)$5,000,000 (D)$6,250,000

甲公司生產100,000 單位之產品，並售出其中80,000 單位，生產成本包括直接材料$200,000、直接人工$100,000、變動製造費用$150,000、固定製造費用$250,000。試問直接成本法下之期末存貨成本應為何？ (A)$60,000 (B)$90,000 (C)$110,000 (D)$140,000 > 答案：?

甲公司產銷A、B、C 三種產品，其銷貨金額比為5:4:1，邊際貢獻率分別為0.2、0.25 與0.1，固定成本總額為$336,000，若該公司欲獲淨利$210,000，B 產品之銷貨金額應為何？ (A)$260,000 (B)$520,000 (C)$1,040,000 (D)$1,300,000

丁公司X8 年預計及實際銷貨資料如下：該公司X8 年之銷貨組合差異為： (A) 甲$500,000（有利），乙$450,000（有利） (B)甲$100,000（有利），乙$50,000（不利） (C)甲$85,000（有利），乙$35,000（不利） (D)甲$400,000（有利），乙$100,000（有利）

關於決定「損益兩平點」（breakeven point）之敘述，下列何者錯誤？ (A)營業利益為零 (B)邊際貢獻扣除固定成本後之餘額為零 (C)收入等於固定成本加邊際貢獻 (D)損益兩平銷售額等於固定成本除以邊際貢獻率 > 答案：?

下列何項原因所造成之不利直接人工成本差異，不該由生產部門負責？ (A)加班過多 (B)機器維修不當 (C)材料品質不良 (D)人工技術不佳

甲公司為購買存貨A，編製X9 年現金預算資料如下：進貨按月分十二次平均購入，並在次月支付貨款。試問X9 年購買存貨之預算支付款為何？ (A) $295,000 (B)$300,000 (C)$306,000 (D)$312,000

甲公司X1 年、X2 年生產情形及歸納成本法與變動成本法下相關淨利如下：若兩年度成本結構及售價不變，請問甲公司X2 年變動成本法下淨利為何？X1 年X2 年生產單位44,00039,000銷售單位41,00040,000歸納成本法淨利$45,000$55,000變動成本法淨利$39,000？ (A)$48,000 (B)$50,000 (C)$53,000 (D)$57,000 > 答案：?

甲公司產銷兩種產品，相關資料如下，則A 產品營業淨利之彈性預算差異（flexible budget variance）為：A 產品B 產品實際預算實際預算銷貨$29,250$26,000$64,000$36,000邊際貢獻$9,750$10,400$36,000$18,000固定成本$13,000$13,000$10,800$10,800營業淨利($ 3,250)($ 2,600)$25,200$72,600銷貨數量2,5002,00010,0006,000 (A)$2,600（有利） (B)$650（不利） (C)$1,950（不利） (D)$3,250（不利）

為認列材料成本，甲公司作了以下的分錄，請問對於該分錄，下列敘述何者正確？ (A) 材料數量差異為一有利差異 (B)材料實際投入量少於標準投入量 (C)材料數量差異為一不利差異 (D)材料實際購買價格大於標準購買價格

甲公司採標準成本制，5 月份購入10,000 磅原料，其餘相關資料如下：標準單價實際單價標準用量實際用量原料$50$459,000 磅9,800 磅下列有關5 月份原料差異分析之敘述何者正確？ (A)有利用料價格差異$50,000 (B)有利購料價格差異$45,000 (C)不利數量差異$40,000 (D)不利數量差異$36,000 > 答案：?

承上題，甲公司之總銷售組合差異為： (A)$187.5（不利） (B)$880（不利） (C)$1,375（不利） (D)$4,280（不利）

乙公司本年度第三季的銷貨金額為$4,000,000，毛利為銷貨成本的25％，當年度7 月1 日及9 月30 日的存貨金額分別為$960,000 及$1,280,000，則第三季的進貨金額為何？ (A)$2,680,000 (B)$2,880,000 (C)$3,320,000 (D)$3,520,000

在某一銷售額下，甲、乙兩公司之淨利相同，但甲公司之營運槓桿係數（operating leverage factor）卻比乙公司低，最有可能的原因為： (A)兩家公司的邊際貢獻相同 (B)甲公司具有較低的固定成本 (C)甲公司具有較低的變動成本 (D)甲公司具有較少的營運資金 > 答案：?

甲公司預期下個年度的營業結果如下。請問甲公司下個年度即將發生多少的固定成本？銷貨………………………… $500,000安全邊際…………………… $200,000邊際貢獻率………………… 75% (A)$75,000 (B)$100,000 (C)$200,000 (D)$225,000

甲公司以人工小時作為製造費用分攤的基礎，去年度甲公司實際發生$800,000 固定製造費用，及產生了$82,000 有利固定製造費用差異。以下為去年度的作業活動資料。試問甲公司分攤了多少的固定製造費用至產品上？ (A)$837,900 (B)$840,000 (C)$924,000 (D)$972,405

企業在制定決策時，下列敘述何者最為正確？ (A)因為固定成本在各種方案中都一樣，所以是一種沉沒成本 (B)一成本在某一方案中是攸關的，在另一方案中則不一定攸關 (C)可免成本就是在一決策中可刪除全部或部分的沉沒成本 (D)一設備在報表上之帳面價值，在考慮該設備是否應汰換之決策，是一項攸關資訊 > 答案：?

生產中的重製成本是屬於： (A)有附加價值的成本 (B)無附加價值的成本 (C)預防成本 (D)外部失敗成本

甲公司生產鋤草機，下年度預計生產5,000 單位，其中零件之一的馬達目前均自行生產，每批次生產1,000單位馬達。為生產馬達須租用機器，如不自行生產則可免除租用。不論馬達自製或外購，公司的管理成本均不會變動，所需5,000 單位馬達的生產成本如下：則5,000 單位馬達自製或外購決策中，自製的攸關成本為： (A) $500,000 (B)$600,000 (C)$606,000 (D)$650,000

戊公司接到一600 雙鞋子之特殊訂單，對方報價為每雙$200，戊公司正常每雙售價為$250。在目前產能下，每雙鞋之變動成本為$120，固定成本每雙鞋$4。如果此一訂單並未增加任何行銷管理成本，目前有足夠之閒置產能可以接受此一訂單，且此一訂單不影響公司之正常銷售價格。如果接受此一訂單對戊公司營業利益之影響為何？ (A)營業利益減少$6,000 (B)營業利益增加$20,000 (C)營業利益增加$24,000 (D)營業利益增加$48,000 > 答案：?

久順公司之成本資料顯示，全年固定成本總額為$712,600，變動成本為銷貨收入之81.2%。如明年仍按過去之售價每單位$2 出售產品，估計可得純益$697,400。經市場調查結果發現售價與銷售量之可能增減變化如下：方 案售價降低率銷量增加率甲3%20%乙8%10%丙6%25%試問明年度採取何種方案較有利？ (A)甲方案 (B)乙方案 (C)丙方案 (D)不調整售價

甲公司欲購入一部新機器以生產新產品，估計該機器可使用4 年，無殘值，此項投資預期每年可產生之淨現金流入數為$100,000，公司要求的報酬率為20％，如不考慮所得稅及通貨膨脹的影響因素，則甲公司所願支付機器的最大金額為： (A)$210,648 (B)$258,873 (C)$299,061 (D)$400,000產品甲產品乙預計實際預計實際銷售單位30,00042,50015,00017,500單位毛利$40$42$20$18銷貨成本$300,000期初應付帳款20,000期初存貨30,000期末存貨42,000在製品7,000材料數量差異400直接材料7,400作為分攤基礎的作業水準（人工小時）﹍﹍﹍﹍﹍﹍21,000實際產出下標準投入人工小時﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20,000實際投入人工小時﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍22,000產出單位水準之變動製造成本（直接原料、直接人工及變動製造費用）$500,000檢驗、整備及材料處理等成本100,000機器租金6,000分攤公司的管理成本44,000合計$650,000

在下列何種情況下，最適合採用生命週期預算？ (A)研究發展期間較短之產品 (B)製造階段前段作業所耗成本比重較高之產品 (C)競爭較為激烈，毛利較低之產品 (D)在銷貨收入產生前，所發生之成本比重較低之產品 > 答案：?

下列何者不是限制理論（theory of constraints）所考量的主要因素？ (A)增加短期內邊際貢獻（contribution margin） (B)增加短期內製程貢獻（throughput contribution） (C)降低短期內投資成本（investing costs） (D)降低短期內營業成本（operating costs）

丁公司接一特別訂單數量600，此訂單每單位售價$20，而每單位正常售價為$25。在現有的產能水準，製造產品的每單位變動成本為$12，每單位固定成本$4，此特別訂單不增加銷管費用。丁公司沒有其他閒置產能接此特別訂單。試問丁公司若接此一特別訂單，對公司的獲利影響為何？ (A)減少$3,000 (B)減少$600 (C)增加$1,800 (D)增加$4,800

新竹公司於年初以$50,000 購置一部機器設備，估計耐用年限5 年，無殘值，申報所得稅時以直線法提列折舊。該機器可讓公司每年節省現金支出$20,000，假設報酬率為8%（5 年期，$1 之複利現值折現因子＝0.680583、年金現值折現因子＝3.992710）、稅率25%、無通貨膨脹，則該部機器購買時之淨現值為多少？（計算值四捨五入至小數點後第二位） (A)-$38,089.80 (B)-$34,686.88 (C)$19,872.43 (D)$39,835.98 > 答案：?

下列各項有關決策分析的敘述，何者錯誤？ (A)利用既有產能應用於生產何種產品之決策分析時，機器設備的折舊為沉沒成本 (B)長期決策乃企業決策者有足夠時間改變生產規模的決策 (C)短期決策均為企業例行性決策 (D)企業決策者作成決策時不拘泥於一般公認會計原則

下列有關資本預算之敘述，何者正確？甲：如果企業對各年度要求不同之報酬率，則採內部報酬率法較採淨現值法為適當。乙：對同一資本支出決策，可能出現一個以上之內部報酬率。 (A) 僅甲正確 (B)僅乙正確 (C)甲、乙均正確 (D)甲、乙均不正確

甲公司生產A、B 兩種產品，相關資料如下：A 產品B 產品單位售價$100$200單位變動成本5080A 及B 兩種產品使用相同機器，而現有機器之可用產能為15,000 機器小時。每單位A 產品需耗用1 機器小時，每單位B 產品需耗用3 機器小時。若A、B 兩種產品之市場需求量分別為9,000 單位及4,000 單位，則甲公司應該生產多少單位之A 產品及B 產品才能達到利潤最大化之目標？ (A)A 產品0 單位，B 產品4,000 單位 (B)A 產品3,000 單位，B 產品4,000 單位 (C)A 產品9,000 單位，B 產品0 單位 (D)A 產品9,000 單位，B 產品2,000 單位 > 答案：?

下列各項有關營利事業資本投資計畫評估程序中，現金流量之觀察與估算之敘述，何者錯誤？ (A)因採現金流量，故折舊方法之選用無關各期現金流量 (B)一般情況，政府為獎勵投資，稅法允許投資抵減之利益等同投資額之減項 (C)投資計畫營運前，部分資產出租所收到的租金，可計算其至營運年度之終值，視此終值為原始投資額之減項 (D)投資案之最終殘值，可將之折算到營運開始日之現值，視此現值為原始投資額之減項

下列何者最不適用於處理不確定情況？ (A)決策樹 (B)機率分析 (C)敏感性分析 (D)線性規劃

承上題，則甲公司之最大邊際貢獻為多少？ (A)$450,000 (B)$480,000 (C)$630,000 (D)$690,000 > 答案：?

甲公司生產PX 零件10,000 單位的成本如下：直接原料$ 46,000直接製造人工34,000變動製造費用30,000固定製造費用60,000總成本$170,000如PX 零件外購，固定製造費用中有$25,000 可免除。今有一供應商願意以每單位$15 銷售甲公司所需的PX 零件，則甲公司最佳決策為何？ (A)外購此10,000 單位PX 零件，因可節省成本$20,000 (B)自製此10,000 單位PX 零件，因可節省成本$40,000 (C)外購此10,000 單位PX 零件，因可節省成本$5,000 (D)自製此10,000 單位PX 零件，因可節省成本$15,000

評估長期資本支出決策時，若處於高度通貨膨脹之情況下，下列敘述何者正確？（不考慮所得稅效果）甲：將通貨膨脹因素列入考量，將實質現金流量與要求之實質折現率分別調整為名目現金流量與名目折現率。乙：可不考慮通貨膨脹因素，直接採用實質現金流量與要求之實質折現率。 (A)僅甲正確 (B)僅乙正確 (C)甲、乙均正確 (D)甲、乙均不正確

維維公司正規劃明年度的銷售預算，預計配置平均營運資產為$500,000，產品平均售價$20，變動成本與固定成本分別為$160,000 與$100,000。公司要求之必要報酬率為18%，若總經理要把明年的投資報酬率訂到20%，由於總經理的獎金為剩餘利潤（residual income）的30%，則明年總經理的獎金預期有多少？ (A)$1,500 (B)$3,000 (C)$30,000 (D)無獎金可領 > 答案：?

甲公司計劃購買某生產設備$800,000，估計耐用年限為8 年，無殘值，採直線法提列折舊。新設備每年會節省現金支出$200,000，公司適用之所得稅率為20%，請問在不考慮時間價值下，此項投資之還本期間為若干年？ (A)3.33 (B)4 (C)4.44 (D)5

決策過程中，下列何項折舊項目會被視為「攸關成本」？ (A) 折舊在財務會計上報表所認列之金額 (B)折舊之成本分攤 (C)折舊可以減少之所得稅 (D)折舊之時間價值

公司欲投資臺中市某重劃區的建案，公司要求之必要報酬率為15%，經估算結果，淨現值為$8,000,000，投資成本也為$8,000,000，則下列何者敘述正確？ (A)這項投資案無利可圖，將白忙一場 (B)這項投資案的內部報酬率小於15% (C)這項投資案的獲利指數必然大於零 (D)這項投資案的會計報酬率就是15% > 答案：?

承上題，請問該投資之應計會計報酬率為若干？（以原始投資額為基礎） (A)10% (B)12.5% (C)20% (D)22.5%

下列有關責任會計制度之敘述，何者錯誤？ (A) 經濟附加價值（Economic value added）是考慮所有負債均需負擔利息的績效指標 (B)責任中心若設計為收入中心將缺乏效率之評估 (C)裁量性費用中心之產出結果無法以財務性量化衡量，故難以評估其效率及效果 (D)剩餘利益（Residual income）乃欲對投資報酬率的缺失提出改進

下列對平衡計分卡的敘述，何者錯誤？ (A)只能客觀的衡量，不能主觀衡量 (B)平衡計分卡要能成功的實施，需有高階管理者的支持與領導 (C)不同的策略有不同評估方式的計分卡 (D)因果關係的衡量不一定很精確，但可隨著時間而改變 > 答案：?

請問下列有幾項屬於作業基礎成本制的特徵？(A)將所有間接成本視為性質一致，並以單一基礎加以分攤 (B)所採用之分攤基礎不限於財務性因素，亦包括如測試時間等非財務性因素 (C)通常以部門為成本庫 (D)將每一作業活動視為一成本庫 ⑤所採用的分攤基礎常以財務因素為分攤基礎 (A)4 (B)3 (C)2 (D)1

甲公司生產產品，其製造過程可分為4 項作業活動，相關資料如下：甲公司本月份已完工5,000 單位，分100 批次生產，共使用600 個機器小時及10,000 個零件。每單位產品的直接原料成本為$8,000，直接人工成本為$12,000。則產品單位成本為若干？ (A) $96 (B)$95 (C)$20,091 (D)$20,092

Z 公司生產PC 使用之攝影機，下列為該公司之相關資料：實際市場規模（單位）20,000實際市場占有率32%實際平均售價$20預計市場規模（單位）22,000預計市場占有率30%預計產品平均邊際貢獻$10根據上述資料，Z 公司之市場規模差異為多少？ (A)$2,000 不利差異 (B)$4,000 有利差異 (C)$6,000 不利差異 (D)$6,400 有利差異 > 答案：?

下列何者屬於平衡計分卡之內部流程構面的績效衡量指標？ (A)經濟附加價值 (B)準時送貨率 (C)投資報酬率 (D)製造週期效率

顧客從下訂單至收到產品所需之時間稱為： (A) 生產前置時間 (B)生產瓶頸時間 (C)顧客反應時間 (D)製造週期

A 產品之持有成本每單位$6，訂購成本每次$40。當訂購成本增加10%，且持有成本增加15%，則經濟採購量之變動為何？ (A)維持不變 (B)增加 (C)減少 (D)不論增加或減少，視年度需求量而定 > 答案：?

張經理正為公司之內控程序是否應予調查而傷腦筋，經評估後作成內控程序相關資訊如下：控制中(0.8)失控(0.2)調查$8,000$33,000不調查045,000失控的機率為多少時，將使調查與不調查之決策無差異？ (A)0.38 (B)0.40 (C)0.66 (D)0.70

下列有關平衡計分卡之敘述，何者正確？甲：平衡計分卡之構面與指標應力求穩定，盡量不要進行修正，以利長期呈現效果。乙：平衡計分卡之指標應只使用能客觀衡量者，而不要採主觀性指標。丙：平衡計分卡之指標應越多越好以力求完整。 (A)甲、乙正確 (B)乙、丙正確 (C)甲、乙、丙均正確 (D)甲、乙、丙均不正確

一般而言，轉出部門無閒置產能時，下列何種轉撥計價是最適合用來評估不同部門管理當局之績效？ (A)市價 (B)邊際成本 (C)變動成本 (D)全部成本 > 答案：?

會計數字透過比較方賦予增減意義，會計績效評估不採用以下何項之比較？ (A)前後期實際數之比較 (B)實際數與標準之比較 (C)本公司實際數與同產業內競爭對手實際表現之比較 (D)標準與預算數之比較

公司採用剩餘利益衡量部門績效之目的是希望部門經理能夠： (A) 設法極大化報酬金額 (B)設法極大化報酬比率 (C)設法極大化投資週轉率 (D)設法增加投資

甲公司生產足球與棒球，此兩產品製造費用之相關資料如下，試依作業基礎成本制（ABC）之精神，計算每種產品之單位製造費用（計算值四捨五入至小數點後第二位）：足球棒球總成本生產數量100,000150,000機器小時5,00010,000$375,000製造運轉次數2040$120,000檢驗小時2,0001,000$105,000 (A)足球$5.35；棒球$3.43 (B)足球$5.1；棒球$3.45 (C)足球$2.4；棒球$2.4 (D)足球$2.35；棒球$2.43 > 答案：?

下列何者不包含在訂定獎酬制度的原則當中？ (A)獎酬所依據的績效衡量指標，可充分顯示出員工的努力 (B)僅給予員工財務性質的報償 (C)讓員工相信努力必會帶來相對的回饋 (D)員工在績效衡量指標表現越出色，越能充分顯示員工的努力程度

克利公司正在做產品別邊際貢獻分析，請問下列各項何者非為各產品之直接成本？ (A) 各產品專用機器之折舊 (B)總經理之薪資 (C)可追溯至產品別之配銷成本 (D)依銷售績效為基礎之銷售獎金

下列何者不屬於策略性成本管理的特性？ (A)考量外部資訊的提供 (B)強調長期的觀點 (C)內部資訊的策略規劃 (D)重視短期獲利能力 > 答案：?

假設其他情況不變，下列那一項措施可以提高投資報酬率？ (A)減少銷貨收入 (B)增加銷貨成本 (C)增加投資 (D)減少投資

下列有關作業基礎成本制之敘述，何者最為正確？ (A) 透過成本動因分析，將間接成本歸屬到最終產品 (B)適用於分步成本制，但不適用於分批成本制 (C)可以導正低產量多批次產品成本被高估的現象 (D)係一種五階段的成本分攤制度作業種類成本動因預計分攤率整備生產批次每批次$100機器製作機器小時每機器小時$50裝配零件數量每個零件$12檢驗檢驗產品之數量每單位$60