會計(高普考) 105 年成本與管理會計概要考古題

對於追求零損壞率的製造商而言，在生產過程中發生的損壞品通常被歸類為下列何者？ (A)廢料 (B)重製品 (C)正常損壞品損失 (D)非常損壞品損失

下列何者屬於外部失敗成本？a.產品退貨損失f.機器故障停機導致損失b.製程瑕疵導致的損耗品成本g.產品瑕疵全面召回檢修之成本c.進料品質檢查h.產品重製成本d.產品設計不良之再設計成本i.內部人員品質教育成本e.品質規劃工程成本j.客戶訴訟之賠償費用 (A)a、g、j (B)b、f、j (C)a、d、f、g (D)d、e、g、j

甲公司某年不慎將$150,000 的銷售獎金分配到「製造費用」，該公司期末存貨數量比期初存貨數量還多，在其他條件不變情況下，關於此一錯誤造成的結果，下列敘述何者正確？ (A)高估當年度的存貨金額和淨利 (B)低估當年度的存貨金額和淨利 (C)對當年度的存貨金額和淨利沒有影響 (D)高估當年度的存貨金額，但是對當年度淨利沒有影響

甲公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下：混合裝配一般工廠管理工廠維修工廠餐廳部門直接成本$1,650,000$1,850,000$160,000$203,200$240,000直接人工小時662,500537,50042,00037,00052,000員工人數560400241640坪數88,00072,0001,7502,0004,800一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤，請問工廠維修成本分攤到工廠餐廳部門的金額為何？ (A)$0 (B)$2,411 (C)$5,787 (D)$5,967

某公司當年度相關成本資料如下：耗用直接原料$190,000，直接人工成本（7,000 個直接人工小時）$245,000，實際製造費用$273,000。該公司採用預計製造費用分攤率來分攤製造費用，當年度預計發生8,000個直接人工小時，預計的製造費用為$320,000。該公司帳上唯一的存貨科目為製成品科目，該帳戶期末餘額為$9,000。試問該公司當年度應分攤的製造費用為何？ (A)$245,000 (B)$273,000 (C)$280,000 (D)$320,000

有關作業成本制（operation costing）之敘述，下列何者正確？ (A)作業成本制適用生產單一產品、單一加工程序之公司 (B)當製造商生產工、料相同，僅顧客有異之多種產品時，適用作業成本制 (C)在作業成本制下，加工成本均按分批成本制度之程序，以部門作為單位予以累積 (D)作業成本制係將分批成本制度與分步成本制度之觀念混合，而計算產品成本之制度

若分步成本制採加權平均法計算產品成本，則應依據下列何項資料計算約當產量？ (A)期初在製品數量及完工程度、期末在製品數量及完工程度 (B)期初在製品數量及完工程度、本期完工產品數量 (C)期末在製品數量及完工程度、本期投入生產數量 (D)期末在製品數量及完工程度、本期完工產品數量

甲公司使用分批成本制度，在估計預計製造費用分攤率時，若高估成本分攤基礎的預計數量，則期末會計人員會將因此而造成的多（或少）分攤之製造費用分配至銷貨成本與在製品統制，並作調整分錄。下列調整方式何者正確？ (A)減少在製品統制，減少銷貨成本 (B)減少在製品統制，增加銷貨成本 (C)增加在製品統制，減少銷貨成本 (D)增加在製品統制，增加銷貨成本

丙公司生產兩種產品，產品A 及產品B。丙公司在傳統成本制度下，以直接人工小時作為分攤基礎來分攤間接成本。若使用作業基礎成本制度，相關作業活動與成本資訊如下：作業活動成本動因產品A產品B預計全年間接成本整備整備次數35 次15 次$25,000機器維修維修小時40 小時30 小時35,000直接人工小時1,400 小時600 小時在傳統成本制度下，產品B 應分攤總間接成本為何？ (A)$15,000 (B)$18,000 (C)$24,000 (D)$30,000

某公司預估全年的產能水準為20,000 個直接人工小時，製造費用為$400,000。該年度的實際製造費用為$415,000，實際的直接人工小時為21,000 小時。若該公司採用正常成本制，則製造費用分攤率為何？ (A)$20.75 (B)$20.00 (C)$19.76 (D)$19.05

承上題，相較於作業基礎成本制度，產品A 及產品B 在傳統成本制度下，所分攤之總間接成本會如何？ (A)產品A 被低估$3,500，產品B 被高估$3,500 (B)產品A 被高估$3,500，產品B 被低估$3,500 (C)產品A 被低估$4,500，產品B 被高估$4,500 (D)產品A 被高估$4,500，產品B 被低估$4,500

甲公司採先進先出法計算產品成本，甲部門生產之產品需移至乙部門繼續加工始成製成品。X1 年10 月份乙部門有期初在製品2,400 單位（完工程度30%），完工產品8,200 單位，期末在製品1,200 單位（完工程度75%），若期初在製品的前部成本為$188,376，本期發生前部成本$439,762，則期末在製品每單位之前部成本為何？ (A)$46.78 (B)$48.65 (C)$53.62 (D)$62.82

若銷貨毛利總差異為$10,000（有利），銷貨毛利之價格差異為$2,000（不利），銷售價格差異為$5,000（有利），則下列何者正確？ (A)生產成本差異為$3,000（有利） (B)生產成本差異為$7,000（不利） (C)銷貨毛利之數量差異為$5,000（有利） (D)銷貨毛利之數量差異為$8,000（有利）

甲公司生產每單位產品允許投入之標準直接原料用量為10 磅，每磅原料之標準單價$8。若8 月份直接原料數量差異為$2,400（有利），已實際使用直接原料9,300 磅，則該月份產出產品數量為何？ (A)900 單位 (B)930 單位 (C)960 單位 (D)1,170 單位

甲公司生產每單位產品允許之標準投入為5 個直接人工小時，標準直接人工工資率為每小時$6。若當期實際生產420 單位的產品，效率差異為$600（有利），直接人工成本總差異（包含工資率差異與效率差異）為$200（不利）。則當期每小時實際直接人工工資率為何？ (A)$6.1 (B)$6.2 (C)$6.3 (D)$6.4

甲產品銷量為5,000 單位時，單位邊際貢獻為$3，營業槓桿為2.5，請問固定成本總額為何？ (A)$2,500 (B)$6,000 (C)$9,000 (D)$12,500

某公司有甲、乙、丙三種產品。下列為相關資訊：甲產品乙產品丙產品銷貨$ 78,000$117,000$31,200變動成本46,80062,40019,500邊際貢獻$ 31,200$ 54,600$11,700固定成本：可免7,80019,5005,200不可免9,10011,7007,020營業淨利$ 14,300$ 23,400$ (520)由於財務報導結果呈現丙產品虧損，該公司正在評估是否停止丙產品的生產。經分析發現，丙產品停產後，其多餘的產能每年可出租他人使用而獲租金$15,600，則丙產品停工後，對該公司營業淨利有何影響？ (A)增加$5,980 (B)增加$9,100 (C)增加$15,600 (D)增加$16,120

甲公司1 月份至5 月份之採購預算資料如下：月份預計採購額1 月份$26,8002 月份29,0003 月份30,5204 月份29,4805 月份27,680每月份採購之付款情形如下：採購額之10%於當月付款，50%於次月付款，40%於再次月付款。試問5 月份採購之付款金額預計為何？ (A)$13,840 (B)$25,632 (C)$27,680 (D)$29,716

甲產品損益兩平銷貨金額為$100,000，邊際貢獻率為65%，若希望獲得之稅後淨利為$53,950，則銷售收入應為何？（適用之稅率為17%） (A)$153,846 (B)$183,000 (C)$197,110 (D)$200,000

若實際銷售數量與預計銷售數量相同，但在分析利潤時卻顯示有利之銷售數量差異，則有關產生此種差異的可能原因，下列敘述何者正確？ (A)實際單位售價比預計單位售價高 (B)實際單位成本比預計單位成本高 (C)該公司銷售兩種或兩種以上產品 (D)實際市場占有率比預計占有率高

公司採加工成本加成訂價，產品單位售價為$2,000，單位成本包括：直接材料$500，直接人工$300，製造費用$700。試問加成比率為何？ (A)33% (B)50% (C)100% (D)150%

某公司正考慮是否裁撤某一產品線，該產品線的成本除了變動成本外，尚包括所分攤而來的固定成本。一旦決定裁撤，則目前被分攤到該產品線的固定成本將會轉分攤至其他產品線。若該產品線確認停工，則下列敘述何者正確？ (A)公司的固定成本總額將會增加 (B)該停工產品線的固定成本金額必然免除 (C)該停工產品線的邊際貢獻消失，公司整體淨利隨之減少 (D)公司整體固定成本減少的金額即為該停工產品線的固定成本金額

下列有關高價訂價法（skimming pricing）之敘述，何者正確？ (A)適用於需求價格彈性較低之產品 (B)短期目標為市場占有率之極大化 (C)適用於進入市場較容易之行業 (D)目的在獲取長期最大利潤

公司擬投資$1,000,000 生產售價$100 之甲產品20,000 單位，投資之期望報酬率為15%，預計固定製造費用$150,000，預計變動銷管費用$180,000，預計固定銷管費用$120,000，試問甲產品每單位之目標變動製造成本為何？ (A)$70 (B)$77.5 (C)$83.5 (D)$85

下列關於各種預算之敘述，何者正確？ (A)彈性預算係反映編製預算時之估計偏誤，而對預算達成結果做合理之調整 (B)固定預算係針對固定支出編擬預算，須結合變動預算以完成總預算之編製 (C)改善式預算係藉由持續修正預算數額，以追求預算之編製能符合實際情況 (D)參與式預算係由實際執行者提出預算計畫，採取由下屬至上司之方式彙總

甲公司X1 年銷貨收入為$1,000,000，變動製造成本$300,000，固定製造成本$200,000，變動營業費用$150,000，固定營業費用$100,000。預估X2 年銷貨收入與X1 年相同，甲公司為改善成本而進行成本抑減，變動製造成本減少3%，變動營業費用減少2%，試問甲公司X2 年預計營業利益為何？ (A)$250,000 (B)$262,000 (C)$268,000 (D)$270,000

關於攸關成本之敘述，下列何者錯誤？ (A)攸關成本係指會影響或改變決策之成本 (B)由於決策是未來導向的，故攸關成本不一定出現於財務報表 (C)與決策有關之所有成本皆屬於攸關成本，包括可免成本與不可免成本 (D)沉沒成本係過去決策所發生之成本，故所有沉沒成本皆為非攸關成本

下列何種情況下，投資者應拒絕投資計畫之執行？ (A)淨現值大於零 (B)獲利力指數大於1 (C)折現收回期間短於投資計畫年限 (D)投資報酬率小於必要投資報酬率

採會計報酬率法分析投資方案時，下列敘述何者正確？ (A)以投資期間「扣除折舊費用後」的現金流量為計算基礎 (B)以投資期間「加回折舊費用後」的現金流量為計算基礎 (C)以投資期間「扣除折舊費用後」的淨利為計算基礎 (D)以投資期間「加回折舊費用後」的淨利為計算基礎

甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限5 年，無殘值，採直線法提列折舊。該設備每年年底可增加淨現金流入$80,000。若此投資的內部報酬率為10%，資金成本率為13%（3%，5 期之年金現值因子為4.5993；10%，5 期之年金現值因子為3.7908；13%，5 期之年金現值因子為3.5171），則設備成本為何？ (A)$281,368 (B)$303,264 (C)$367,944 (D)$432,358

甲公司欲購入一部新機器以生產新產品，估計該機器可使用3 年，無殘值，此項投資預期每年可產生之淨現金流入數為$100,000，公司要求的報酬率為18%，如不考慮所得稅及通貨膨脹的影響因素，則甲公司至多願意支付機器的購買金額為何？（折現因子四捨五入至小數點後五位） (A)$182,589 (B)$217,427 (C)$254,237 (D)$300,000

某餐廳為搭配套餐，過去都是以每份$25 向外購買水果冰淇淋，每月購買6,000 份，由於供應商打算在下個月漲價至每份$40，餐廳考慮自行製造。若自行製造，每份水果冰淇淋需投入之變動成本為$26，並增加固定成本每月$24,000。若餐廳下個月自行製造水果冰淇淋，而非向外購買，則對該月成本的影響為何？ (A)減少$60,000 (B)減少$84,000 (C)增加$6,000 (D)增加$30,000

甲公司為連鎖書店，其資金來源為負債與權益（equity），負債與權益之帳面價值合計為$100,000,000，其中權益占75%；若以市值計價，負債與權益合計$126,000,000，其中權益占80%。負債稅後資金成本7%，權益資金成本10%，則甲公司用於計算經濟附加價值（EVA）之加權平均資金成本與下列何者最為接近？ (A)7.6% (B)8.5% (C)9.25% (D)9.4%

甲超商公司考慮以剩餘利益或投資報酬率評估各投資中心績效，此二績效評估指標的計算皆同時用到的資訊為何？ (A)智慧資本 (B)投入資本 (C)資金成本 (D)現金流量

甲公司產銷吸塵器，以投資報酬率評估其台中事業部之績效，該事業部之營業毛利$351,000，銷管費用$201,500，營運資產$747,500，應收帳款$15,200，毛利率60%，存貨週轉率0.35。試問台中事業部之投資報酬率為何？ (A)10% (B)20% (C)25% (D)78%

甲公司經營旅館，X1 年資產總額$9,100,000，流動負債$2,340,000，有效稅率20%，營業收入$7,760,000，營業成本$2,560,000，加權平均資金成本9%，甲公司之經濟附加價值（EVA）為何？ (A)$3,130,400 (B)$3,551,600 (C)$4,768,400 (D)$5,189,600

某公司的A 事業部生產B 事業部所需的零件，製造成本如下：每單位之直接材料成本與直接人工成本合計$48、變動製造費用$12、固定製造費用$8（以正常產能500,000 單位計算）。固定銷售與管理費用為$2,000,000，變動銷售費用為每單位$5。A 事業部每年可生產500,000 單位，該零件每單位可以$85 賣到外部市場，預計下年度可賣出460,000 單位。如果A 事業部將該零件賣給B 事業部，可以省去變動銷售費用。B 事業部亦可以每單位$80 從外部市場買到相同的零件，預計下年度需要40,000 單位。試問A 事業部可以接受的每單位最低移轉價格是多少？ (A)$48 (B)$53 (C)$60 (D)$65

企業實施平衡計分卡制度時，五力分析是一項策略規劃之方法。下列何者非五力之來源？ (A)來自供應商的議價壓力 (B)替代性產品或服務加入競爭 (C)來自大眾的企業社會責任壓力 (D)來自顧客的議價壓力

承上題，B 事業部可以接受的每單位最高移轉價格為何？ (A)$60 (B)$65 (C)$80 (D)$85

符合下列那些條件時，市場價格為適當的轉撥價格？ (A)產品市場為完全競爭市場 (B)轉出與轉入部門相互獨立 (C)轉出部門有閒置產能 (D)內部轉撥的交易成本較外部交易為低 (A) (A) (A) (B) (A) (B) (C) (A) (A) (D) (A) (A) (B)