會計(高普考) 110 年成本與管理會計概要考古題

甲公司為汽車零件製造商，去年的品質成本報告表如下：損壞品處分$ 28,000製成品功能測試14,000機器故障修復9,000瑕疵品重製32,000產品保固維修55,000作業員流程品管訓練41,000提供技術支援予供應商30,000客戶訴訟理賠123,000總經理提出一個品質改善方案，將員工的訓練成本每年提高$6,000，並添購一台新的產品檢測機器，成本$100,000，可使用五年，依直線法提列折舊。預計此方案可讓重製成本減少5%、保固與理賠成本各減少8%，並使每年的邊際貢獻增加$15,000。甲公司去年的預防成本與內部失敗成本各為多少？ (A)預防成本$71,000、內部失敗成本$60,000 (B)預防成本$71,000、內部失敗成本$69,000 (C)預防成本$85,000、內部失敗成本$69,000 (D)預防成本$85,000、內部失敗成本$124,000

關於固定成本，下列敘述何者錯誤？ (A)當固定成本比例較高時，銷售變動對淨利變動的影響較大 (B)當企業承受營運波動的能力較低時，應當降低成本結構中固定成本的比例 (C)當企業預期景氣轉好時，應儘可能降低固定成本占整體產品成本之比例 (D)採用直線法折舊之機器設備，其折舊通常被視為固定成本

承上題，總經理所提方案對該公司的影響，下列何者正確？ (A)鑑定成本增加$26,000 (B)外部失敗成本減少$15,840 (C)總品質成本減少$10,160 (D)總利潤增加$4,840

甲工廠目前每月生產1,000 個輪胎，以下為1,000 個輪胎的單位成本資料：直接材料$30直接人工5變動製造費用8固定製造費用12總成本$55該工廠的產能為3,000 個輪胎，因此考慮擴充產量。請問生產2,000 個輪胎的總成本為何？ (A)$110,000 (B)$98,000 (C)$94,000 (D)$88,000

甲公司採用分批成本制度，其分攤製造費用均於年底依相對比例分別轉入銷貨成本、製成品存貨、以及在製品存貨三者項下。甲公司本年底尚未分配分攤製造費用之前各相關科目餘額如下：銷貨收入為$1,200,000，銷貨成本為$720,000，原料存貨為$36,000，在製品存貨為$54,000，製成品存貨為$90,000。若本年度少分攤製造費用有$45,000，下列何者為本年度損益表之銷貨成本金額？ (A)$757,500 (B)$682,500 (C)$675,000 (D)$657,000

乙公司採用分步成本制，10 月份之生產數量表如下:期初在製品80單位（完工程度：材料90%，加工成本40%）本期投入500單位本期完成轉出460單位期末在製品120單位（完工程度：材料60%，加工成本30%）該公司按先進先出法計算約當產量，材料在生產開始時投入，加工成本在生產過程中平均投入，則其材料及加工成本之約當產量依序各為何？ (A)460 單位及464 單位 (B)532 單位及496 單位 (C)336 單位及290 單位 (D)290 單位及345 單位

甲公司生產單一類型鋼鐵，本期資料如下：單位材料成本加工成本期初存貨3,000$4,500$5,400本期開工生產20,00032,00078,200期末存貨2,500材料在生產過程開始時投入，加工成本在生產過程均勻發生，期初存貨中加工成本有40%的完工程度，期末存貨中加工成本有30%的完工程度。該公司採用分步成本制加權平均法。當期完工並轉出的產品成本總額為何？（四捨五入至小數點後兩位） (A)$107,010 (B)$109,440 (C)$113,160 (D)$120,100

關於分步成本制，下列敘述何者正確？ (A)只能在製造業使用 (B)可用來計算生產批次中，具個別差異產品的成本 (C)被企業用來計算大量生產，且外觀、功能皆相同的產品成本 (D)被企業在產量超過正常產能時使用

以下是癸公司的成本資訊：甲產品乙產品總成本採用直接人工小時數分攤整備成本$13,150$6,850$20,000採用整備小時數分攤整備成本$7,400$12,600$20,000癸公司目前係依據直接人工小時數進行整備成本的分攤，假設整備小時數被認為在分攤整備成本上是比直接人工小時數更具因果關係的成本動因。下列敘述何者正確？ (A)甲產品的成本被低估$5,750 (B)乙產品的成本被低估$5,750 (C)甲產品的成本被高估$5,850 (D)乙產品的成本被高估$5,850

在作業基礎成本制下，整備設備屬於何種層級的活動？ (A)單位水準層級 (B)批次水準層級 (C)產品維持層級 (D)設施維持層級

甲公司X5 年5 月份，部分差異資料如下：原料價格差異＝（$8－$5）×2,500＝$7,500（不利），原料數量差異＝（2,500－2,900）×$5＝2,000（有利）。管理當局發現，採購部張經理在未與生產部王經理確認原料等級前，逕行訂購較高等級之原料；生產部維持原有生產效率，但因為使用較高等級之原料，導致實際原料用量比標準用量少400 單位。張經理以及王經理應負責的差異分別為下列何者？ (A)張經理應負責的差異為$5,500（不利），王經理應負責的差異為$0 (B)張經理應負責的差異為$5,500（不利），王經理應負責的差異為$2,000（有利） (C)張經理應負責的差異為$0，王經理應負責的差異為$5,500（不利） (D)張經理應負責的差異為$2,000（有利），王經理應負責的差異為$7,500（不利）

甲公司製造產品之實際工資率為每人工小時$97，X1 年度實際人工小時數為9,000 小時，人工效率差異$47,000（不利），以及工資率差異$27,000（有利），標準人工小時數為何？ (A)8,500 小時 (B)8,530 小時 (C)9,470 小時 (D)9,500 小時

甲公司銷售組合式商品，每一組商品中包含2 個X 產品及3 個Y 產品，X 產品及Y 產品的邊際貢獻分別為$100 及$50，該公司上個月銷售2,000 組組合式商品，這個月因市場競爭激烈，X 產品的邊際貢獻下降為$75，並且需增加廣告費用$200,000，若欲維持與上個月相同的利潤，這個月應該銷售多少組組合式商品？ (A)2,500 組 (B)3,000 組 (C)3,500 組 (D)4,000 組

乙公司X7 年產品單位售價為$55，單位變動成本為$25，固定成本為$200,000，總共銷售10,000單位，則X7 年營業槓桿度為何？ (A)0 (B)0.3 (C)3 (D)5.5

甲公司預估明年前半年的銷售額如下：1 月$735,0002 月$630,0003 月$672,0004 月$861,0005 月$945,0006 月$987,000甲公司的賒銷通常可在銷售當月收現70%，在銷售後隔月收現25%，其餘5%則為無法收回。此外，在銷售當月付款的客戶可享受2%的折扣。根據這些資訊，該公司預期可在4 月份收到多少現金？ (A)$590,646 (B)$758,646 (C)$768,621 (D)$826,896

下列為甲公司今年度之靜態預算及實際產銷量資料如下：靜態預算實際資料單位數100單位80單位單位標準變動成本直接原料$10$10加工成本$5$7固定成本設備折舊$700$700有關靜態預算差異與彈性預算差異，下列敘述何者正確？ (A)靜態預算不利差異$120，彈性預算有利差異$140 (B)靜態預算有利差異$120，彈性預算不利差異$140 (C)靜態預算不利差異$140，彈性預算有利差異$160 (D)靜態預算有利差異$140，彈性預算不利差異$160

甲公司生產零組件A，用於幾款健身器材中。1,000 單位的零組件生產成本如下：直接材料$ 40,000直接人工7,500變動製造費用34,500固定製造費用18,000總成本100,000如果公司從外部供應商購買A，估計分配給A 的固定製造費用的7%將不再發生。甲公司可以選擇從外部供應商購買零件，每件$94.7。甲公司支付給外部供應商的最高價格為何？ (A)$83.26 (B)$94.7 (C)$98.74 (D)$100

甲公司的變動費用占銷貨收入的72%。該公司的損益兩平銷售額為$4,900,000。若該公司目前銷售額比損益兩平銷售額少$120,000，則淨利（損）為何？ (A)淨損$120,000 (B)淨損$86,400 (C)淨損$33,600 (D)淨利$120,000

營業預算編製時，下列項目之順序為何？ (A)生產預算 (B)直接材料成本預算 (C)預計損益表 (D)收入預算 (A) (A)→ (B)→ (D)→ (C) (B) (D)→ (A)→ (B)→ (C) (C) (D)→ (C)→ (A)→ (B) (D) (C)→ (A)→ (B)→ (D)

甲公司X8 年度的固定製造費用為$12,000，正常產能水準為2,000 單位，實際產量為1,500 單位，銷售量為1,200 單位，期初存貨為0。該公司採用全部（歸納）成本法，固定製造費用分攤率係根據正常產能水準計算而得，假設甲公司的實際產量與正常產能的差異屬於重大差異。下列敘述何者錯誤？ (A)全部成本法下固定製造費用包含在期末存貨中的金額為$1,800 (B)變動成本法下的營業淨利比全部成本法下的營業淨利少$1,800 (C)全部成本法下，固定製造費用計入損益表的總金額為$7,200 (D)變動成本法下的固定製造費用計入損益表的總金額為$12,000

甲公司之銷貨收入從去年$108,000 增加為今年的$162,000，若其去年營運槓桿為5，則今年淨營業利益應較去年成長多少？ (A)334% (B)250% (C)167% (D)100%

丙公司正在考慮一個投資新設備的資本預算方案，此方案的原始投資額為$186,000，設備使用年限為9 年，預計運作新設備每年之現金固定成本為$82,000，現金變動成本為收入之5%。該投資每年產生的現金收入為$180,000，預期之報酬率為6％。則該方案的回收期間多長？ (A)7.50 年 (B)4.31 年 (C)3.25 年 (D)2.09 年

公司應該如何激勵銷售人員推廣產品，以便對公司整體獲利最有幫助？ (A)給予所有銷售人員固定薪資 (B)對於價格較高的商品提供更高的銷售佣金 (C)針對每單位受限資源邊際貢獻最大的商品提供更高的銷售佣金 (D)針對成本最低的商品提供較高的銷售佣金，成本最高的商品提供較低的銷售佣金

丁公司正評估購買新生產設備之計畫，假設新生產設備之成本為$430,000，預計使用年限8年，依直線法折舊，殘值為零。若該新生產設備每年年底可創造$110,000 之現金流入，所得稅率為30%，稅後必要報酬率為12% （8 年期$1 之複利現值折現因子=0.404、年金現值折現因子= 4.968），則該購買新生產設備計畫之淨現值為何？ (A)($8,544) (B)$8,592 (C)$26,580 (D)$32,645

甲公司正考慮是否運用閒置已久的原料於某一特殊訂單。該特殊訂單須耗用原料220 公斤，當初取得成本總額為$1,804。若公司向外購買這種原料，則每公斤須花費$8.55。若公司不在特殊訂單上使用這批220 公斤的原料，則對外出售價格為每公斤$7.75，但同時須支付$97 之運費。在決定是否採用這批原料於特殊訂單時，所需考慮的攸關成本為何？ (A)$1,881 (B)$1,804 (C)$1,705 (D)$1,608

某公司X8 年度之預計及實際銷貨資料如下：甲產品乙產品預計實際預計實際銷售單位1,5001,7503,0004,250單位毛利$10$9$20$21進行銷貨毛利差異分析後，下列敘述何者正確？ (A)純粹銷售數量不利差異$25,000；銷售組合不利差異$2,500 (B)純粹銷售數量有利差異$25,000；銷售組合有利差異$2,500 (C)純粹銷售數量不利差異$25,000；銷售組合有利差異$2,500 (D)純粹銷售數量為0；銷售組合差異為0

乙公司正考慮有關購買某項特殊設備之投資計畫，預計投資設備成本$137,500，每年可產生減除折舊前之淨現金流量$31,250。該設備耐用年限8 年，殘值為$37,500，按直線法提列折舊。為了維持該設備之運轉效率，期初需要額外的營運資金$10,000，該營運資金在設備使用年限終了時可全數收回。假設不考慮所得稅影響，且除原始投資外，所有現金流量皆於期末發生。該公司內部資金成本為14%。則投資該項設備的會計報酬率為何？ (A)12.71% (B)13.89% (C)14.00% (D)16.51%

有關沉沒成本，下列敘述何者正確？ (A)沉沒成本愈低則此決策愈有利可圖 (B)公司考慮委外決策時應考量沉沒成本 (C)資產負債表上的設備帳面價值即為沉沒成本 (D)制定決策時兩方案的沉沒成本相減即為差異成本

甲公司提供洗車服務，打算處分一台洗車機，其原始取得成本$800,000，累計折舊$350,000，預計處分價值$105,000，甲公司適用稅率35%，處分此洗車機之稅後淨現金流入為何？ (A)$105,000 (B)$120,750 (C)$225,750 (D)$345,000

甲公司生產A 產品與B 產品，去年生產資訊如下：A產品B產品單價$130$91單位變動成本$104$52單位固定成本$16.25$13生產與銷售數量8,00010,000使用機器小時4,00010,000甲公司的總固定成本不隨產品組合更動。甲公司今年面臨強勁需求，二種產品的市場都供不應求，但是甲公司發現機器設備僅有產能130,000 機器小時。甲公司應產銷A 產品與B 產品數量為何？ (A)A 產品260,000 單位；B 產品0 單位 (B)A 產品130,000 單位；B 產品65,000 單位 (C)A 產品52,000 單位；B 產品104,000 單位 (D)A 產品0 單位；B 產品130,000 單位

甲公司研發及銷售手機遊戲軟體APP，近期推出一款新型遊戲軟體，訂價方面標榜全市場最低的限時特價，為期30 天。下列有關此訂價策略敘述，何者錯誤？ (A)此訂價策略稱之為穿透式訂價（Penetration Pricing） (B)此訂價目的在短期內提高新型遊戲軟體之市場占有率 (C)此訂價策略善用消費者對這款新型遊戲軟體的嚐鮮心態 (D)此訂價策略係因甲公司尚無法掌握此新型遊戲軟體市場接受度

甲公司生產二種滑鼠：一般型（Regular）與電競型（Gaming）。一般型之單位邊際貢獻$255，電競型之單位邊際貢獻$340，市場對甲公司一般型每週需求上限為153 單位，對電競型則供不應求，也就是每週需求已超過甲公司之直接人工小時與機器小時產能。甲公司每週直接人工小時產能為5,100 小時，機器小時產能為1,700 小時。一般型每單位需255 直接人工小時與204 機器小時，電競型每單位需204 人工小時與102 機器小時。若採線性規劃方式求解此產品組合決策，假設R 為一般型產銷量，G 為電競型產銷量。下列敘述何者正確？ (A)目標式為：極大化340R+255G (B)有關機器小時之限制式為：204R+102G≧1,700 (C)有關電競型需求量之限制式為：G≧0 且G≦153 (D)有關直接人工小時之限制式為：255R+204G≦5,100

某公司有乙、丙兩部門，均屬利潤中心。乙部門所生產的產品G 可賣給丙部門或直接對外銷售，每單位產品G 的變動成本及全部成本分別為$70 及$110。乙部門產能為20,000 單位，目前每年可以每單位$140 銷售15,000單位的產品G 至外部市場。丙部門每年以$130 的價格自外部購買4,000 單位的G，日前丙部門的經理向乙部門提議，希望每年以每單位$105 之價格向乙部門購買所需4,000 單位的G。乙部門若接受該提議，對該公司整體之營業利益有何影響？ (A)減少$140,000 (B)增加$80,000 (C)增加$100,000 (D)增加$240,000

A 公司為產品製造商，有甲、乙兩個部門，下列數據為此兩部門最近一期的資料：甲部門年需求量為50,000，外部供應價$62乙部門正常產能（單位數）500,000外售單位數360,000中間市場單位售價$62單位變動成本48單位固定成本（按正常產能計算）7若甲部門同意以每單位$50 向乙部門購買，則乙部門利益會如何變動？ (A)減少$400,000 (B)減少$600,000 (C)增加$100,000 (D)增加$2,500,000

當企業有閒置產能，在決定內部轉撥價格時，下列成本何者屬於攸關成本？(A)直接材料 (B)直接人工 (C)變動製造費用 (D)固定製造費用 (A) (A) (B) (D) (B) (A) (B) (C) (C) (A) (C) (D) (D) (B) (C) (D)

當中間產品沒有公開市場時，有關訂定轉撥價格的方法，下列何者最能維持部門自主性？ (A)雙重轉撥計價法 (B)協議轉撥計價法 (C)成本基礎轉撥計價法 (D)市價基礎轉撥計價法

甲公司實施責任會計，已知C 部門為「利潤中心」，X 年該部門有邊際貢獻$720,000，扣除固定費用如下：部門經理薪資費用：$370,000，設備折舊：$120,000，公司共同費用分攤：$10,000，部門淨利為$220,000。C 部門經理可控制之利潤為何？ (A)$220,000 (B)$230,000 (C)$350,000 (D)$720,000

有關經濟附加價值，下列敘述何者正確？ (A)是評估利潤中心績效的一種績效指標 (B)是稅前淨利減去長期資金成本之後的利潤數 (C)相較於投資報酬率，係以絕對數字表示，故可避免反功能決策 (D)具有可比較性，可藉以客觀衡量部門間以及同業間之相對績效

下列何者最能說明平衡計分卡中應同時使用財務與非財務指標之理由？ (A)因為財務指標係以數量化方式表達，而非財務指標係以品質性方式表達 (B)因為財務指標無法反應公司策略，而非財務指標較能反應公司策略 (C)因為財務指標僅反應歷史績效，而非財務指標具有未來導向 (D)因為財務指標比較主觀，而非財務指標比較客觀

甲飯店設有餐飲及住宿部門，T 年6 月發生以下成本：廚房材料支出$200,000；飯店維修人員薪資$30,000；6 月份處理訂房以及帳務之電腦設備租金$25,000；廚房用地建築物之折舊$12,000。餐飲部門經理的可控制成本為何？ (A)$12,000 (B)$42,000 (C)$200,000 (D)$225,000