土木工程 99 年工程管理與施工考古題

簡答題： ㈠請比較最低標與最有利標之優劣。其適用之工程特性。（6 分） ㈡PMBOOK 專案管理知識體系除九大知識領域外，目前專門針對工程專案擴增了 那些知識領域？（8 分） ㈢公共工程三級品管之精髓所在？（5 分） ㈣簡要說明三種常見之工程爭議處理方式。（6 分） ㈤列舉並簡要說明五項符合綠色內涵的工程作為。（10 分）

某一工程之工作項目及耗時如下表： 工作項目 前置工作 最短耗時（天） 最常耗時（天） 最長耗時（天） A - 1

5 B - 2

6 C A 4

D A, B 3

11 E B 7

9 F C, D 6 10 20 G D, E 4 12 14 H F, G 7 8 9 I F, G 2 6 10 J F, G 2 4 6 ㈠請以CPM 方法計算總工期與要徑。（10 分） ㈡請以PERT 方法計算總工期與要徑。（10 分） ㈢請問該如何設定本工程合約總工期與要徑較合理？為什麼？（5 分） 三、一般道路路面的平整度常為民眾所詬病，如果妳（你）是地方縣市首長或主辦主管， 請分析原因。（10 分）並提出有效解決對策。（10 分） 99 年公務人員高等考試一級暨二級考試試題 類 科： 土木工程 四、某工程第4 個月進度如下圖，假設已花費成本為$480 k。 工項1 $120k 實際開始 工項2 $50k 實際完成 工項3 $80k $預計費用 工項4 $140k 工項5 $100k 工項6 $80k 工項7 $160k 工項8 $75k 0 1 2 3 4 5 6 7 8 月份 ㈠請以實獲值方法計算BCWS（Budgeted Cost Work Scheduled）, BCWP（Budgeted Cost Work Performed）與ACWP（Actual Cost Work Performed）。（9 分） ㈡請計算CV（cost variance）, SV（schedule variance）, CPI（cost performance index）, SPI（schedule performance index）？預期完工成本與工期？對工程進展是否滿意？ （6 分） ㈢若實際已全部完成之工項皆給予估驗計價，請計算本工程之成本進度，並與使用 實獲值法所獲得進度比較。兩種方法孰優孰劣？（5 分）