會計(高普考) 104 年成本與管理會計考古題

矽晶半導體公司目前以每月租金$240,000 承租晶圓前段濕製程機台，該公司正考慮 改以權利金基礎的新租賃合約取代原本之租賃合約，其中權利金的計算方式為每製 作一片晶圓支付$50 的費率。目前每片晶圓的售價為$300，晶圓之原料成本為每片 $60，其他變動成本（包含計時人工）每片為$80。 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分） 目前租賃合約之每月損益兩平點銷售量為何？新租賃合約之每月損益兩平點銷售 量為何？依據不同的銷售量範圍，矽晶半導體公司應如何選擇租賃合約？（9 分） 矽晶半導體公司估計每月可售出1,000、2,000、4,000、6,000 或8,000 片晶圓，機 率分別為0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。請計算兩種租賃合約之預期利潤，並據此判斷 該公司應選擇那種合約。（9 分）

某公司生產甲產品，第一件之人工成本為$20,000，若該項人工成本適用80％之學習曲線，則在累積平均時間學習模式下，該公司接受後續三件甲產品之訂單時，預計該訂單之人工成本應為何？$31,200 (A)$38,400 (B)$48,000 (C)$51,200 (D)

大智公司生產太陽能電池模組，其組裝部門的直接原料於製造過程開始時悉數投 入，加工成本則於製程中平均投入。2014 年3 月，組裝部門有期初在製品存貨20,000 單位，其加工成本已投入40%；3 月開始投入生產之數量為100,000 單位；月底在製 品存貨為30,000 單位，其中加工成本已投入70%。組裝部門3 月份發生了15,000 單 位損壞品，正常損壞率為完好單位的12%，該部門3 月份的成本資料如下： 期初在製品 本期投入成本 直接原料 $ 64,000 $ 200,000 加工成本 102,500 1,000,000 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分） 針對下列三種獨立情況，假設檢驗點訂在製程的：20%階段，60%階段， 80%階段；請計算2014 年3 月份正常及非常損壞品單位數。（12 分） 假設組裝部門的檢驗點訂在製程的60%，請採用加權平均法編製 2014 年3 月份組 裝部門的生產成本報告單（表中必須呈現約當產量、成本計算及成本分配等資訊）。 （16 分）

經同一製程而產出兩種產品時，下列何者為決定主產品與副產品歸類之主要因素？ (A)依產品的重量或體積決定 (B)依各產品之相對銷售價值而定 (C)管理者任意之主觀認定 (D)依各產品所耗費之製造成本而定

大仁公司越南廠採用標準成本制度以協助工廠成本之規劃與控制，在其製造成本 中，直接原料與直接人工皆為變動；間接成本分別為變動製造費用與固定製造費用， 皆以機器小時分攤。7 月份直接人工成本預算為每人工小時$40，變動製造費用預算 數為$480,000，固定製造費用預算數為$640,000，分攤基礎為40,000 機器小時。下列 為大仁公司7 月份實際結果︰ 直接原料價格差異（依據採購量） $ 176,000 （有利） 直接原料效率差異 $ 69,000 （不利） 變動製造費用彈性預算差異 $ 10,350 （不利） 變動製造費用效率差異 $ 18,000 （不利） 實際直接人工成本 $ 522,750 實際固定製造費用 $ 597,460 實際機器小時數 36,000 上半年由於勞工對薪資不滿，導致怠工問題使產量大降，造成大額的不利直接 人工效率差異，但無直接人工工資率差異。為解決怠工問題，公司決定提高工資率， 使得7月份實際平均工資率高於標準工資率每小時$10。 直接原料每磅標準成本為 $11.50，7月份無直接原料期初存貨，亦無期初及期 末在製品存貨，7月份直接原料價格差異為每磅 $1.10。 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分） 請計算7 月份之直接原料採購總磅數、直接原料超額耗用磅數、實際直接人工總 時數、變動製造費用支出差異、實際產出量下所允許耗用之標準機器小時總數、 固定製造費用支出差異及能量差異。（14 分） 大仁公司是否可採用任一差異數字協助解釋其他差異數字？請舉例說明之。（4 分） 針對變動製造費用項目所進行的控制與針對固定製造費用項目的控制有何不 同？（6 分）

甲公司12 月份投入直接原料$1,040,000、直接人工$728,000 及製造費用$312,000。12 月初有在製品40,000單位（完工程度30%，成本$96,000），12 月份有240,000 單位開始投入生產，期末有在製品20,000 單位（完工程度為60%）。此外，在完工100%時檢驗出損壞品12,000 單位，視為非常損壞。原料及加工成本於製程中平均投入。在加權平均法下，12 月底損壞品金額為$96,000，期末在製品金額為何？$84,000 (A)$96,000 (B)$104,000 (C)$114,000 (D)

大勇運動社為製造專業網球拍的廠商，為瞭解工廠機器整備成本（machine setup cost） 的變化以利後續成本管理，該社會計長依據過去60個月的數據，考慮「整備次數」 （number of setups） 或「整備人工小時數」（number of setup labor hours）為可能之 成本動因，運用迴歸分析法估計機器整備成本函數。下列為電腦報表的部分結果： 迴歸式1: Variable Coefficient Standard error Constant 973.13 598.64 Number of setups 56.78 28.11 R-squared=0.53; Durbin-Watson=1.65 迴歸式2: Variable Coefficient Standard error Constant 1417.24 1200.88 Number of setup labor hours 13.13 2.39 R-squared=0.82; Durbin-Watson=1.59 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分） 上述兩條迴歸式何者為較佳的機器整備成本函數？敘明理由。（8 分） 若9 月份的整備次數及整備人工小時數分別為750 次及3,000 小時，請根據第小題 所選擇的成本函數估計9 月份的機器整備成本。9 月底得知實際機器整備成本為 $41,500，請問該社會計長是否須針對此項成本進行調查？（6 分）

現值因子0.9090.8260.7510.683請問：請計算新設備購置的淨現值。本項計算不須考慮舊機器。（10 分）請判斷是否應更換設備？（5 分）三、甲公司正考慮購進一台機器，用來製造較複雜的客製化產品，該機器售價$345,000，耐用年限為3 年，殘值$80,000，估計可於未來3 年內，每年為甲公司增加稅後淨現金流入$100,000。甲公司對投資的資金要求14%的報酬率。其他折現因子資料如下：年度12%之現值因子14%之現值因子18%之現值因子10.8930.8770.84720.7970.7690.71830.7120.6750.60940.6360.5920.516請問：（每小題5 分，共10 分）此計畫的淨現值。內部報酬率。70260本試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。1甲公司某工廠完成其新機器第一次啟動，耗用人工200 分鐘，試問以90%累積平均學習曲線估計，第二次啟動新機器時，預計需要多少分鐘？80 (A)分鐘120 (B)分鐘160 (C)分鐘180 (D)分鐘2關於部門成本分攤，下列敘述何者正確？(A)直接分攤法下，服務部門成本僅分攤至營運部門，完全不考慮服務部門間相互支援的事實 (B)逐步分攤法下，依服務部門提供服務比率的高低依序分攤服務部門成本，完整考慮到服務部門間相互提供服務的事實 (C)根據負擔能力準則來分攤服務部門成本，可能無法真實反映各產品的獲利能力 (D)若能有效掌握成本動因，則依因果關係準則進行的服務部門成本分攤，結果通常較為正確 (A) (A) (B) (C) (B) (A) (B) (D) (C) (A) (C) (D) (D) (B) (C) (D)3若經由共同的連續製程，在某個製程點後，可產生多種具有高、低售價的產品，則下列敘述何者正確？ (A)這些產品中被歸類為主產品者，可能因狀況改變，而被改分類為副產品 (B)在財務報導中為了存貨評價，無論這些產品被歸類為主產品或副產品，一定要分攤共同製程的聯合成本 (C)聯合成本分攤結果，不會影響管理者決定是否繼續加工再出售 (A) (A) (B) (B) (B) (C) (C) (A) (C) (D) (A) (B) (C)4甲公司9 月份投入直接原料$200,000、直接人工$76,200 及製造費用$50,800，且原料係製程開始時投入，加工成本則於製程中平均投入。9 月份有期初在製品4,000 單位（完工程度40%），25,000 單位開始投入生產，期末在製品5,000 單位（完工程度60%）。此外，在完工100%時檢驗出損壞品1,000 單位，視為非常損壞。在先進先出法下，9 月份之期末在製品成本為何？$49,483 (A)$55,000 (B)$55,488 (C)$56,000 (D)

在分批成本法之下，下列有關殘料處理之敘述，何者錯誤？ (A)殘料收入可直接結轉本期損益 (B)殘料退回倉庫至出售尚需一段時間，則應至出售時才按淨變現價值認列出售收入 (C)殘料具有重大價值且可追蹤至個別批次時，應借記現金（或應收帳款），貸記在製品 (D)殘料可追蹤至個別批次時，出售殘料收入可視為該批次成本之減少

大米公司生產之智慧型手機主要有兩種型式：中階手機（香米機）和高階手機（御 米機）。香米機用一般機器（LL1）製造，而御米機須用到一般機器（LL1）和高精 密機器（HH2）製造。相關資料如下： 香米機 御米機 銷售價格 $5,000 $7,500 每單位變動製造成本 $3,000 $5,000 每單位變動行銷成本 $750 $1,750 總固定製造費用預算 $17,500,000 $27,500,000 LL1生產一單位手機所需時數 1.0 0.5 另有其他資料如下：大米公司生產之智慧型手機皆可完售，無存貨。LL1每年產能限 制為50,000小時，HH2的產能並無限制。御米機的總固定製造費用預算$27,500,000 中，HH2的租借費用為$15,000,000，HH2的租借可隨時終止，無須罰金。所有其他的 固定製造費用則無法改變。 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分） 請計算使得大米公司營業利益最大的最適產品組合，亦即香米機和御米機各生產多少 單位？（8 分） 若大米公司能以$7,500,000 增強LL1 的產能15,000 小時，請問大米公司應該進行這 項投資計畫嗎？此時最適產品組合為何？（8 分）

下列何種成本制度，最不可能同時搭配正常成本制度（normal costing）？ (A) 作業基礎成本制度 (B)標準成本制度 (C)分批成本制度 (D)分步成本制度

乙公司產銷一種產品，其生產部門本月份生產產品15,000 件（包含損壞品），成本為$45,000，製造完成時損壞600 件。若該損壞係屬正常損壞，估計殘餘價值$1,800，則該公司製成品的單位成本為何？$2.88 (A)$3 (B)$3.125 (C)$4.2 (D)

某公司生產客製化磁磚。今年10 月該公司開工生產批號#231 的訂單，並且完工。批號#231 訂單的產量為2,000 片磁磚，每片磁磚的售價為$12，該公司帳上有關該訂單的材料相關資料如下：基本粗胚磁磚2,000 單位（單位成本$2）專用塗料5 磅（每磅$4）透明印刷釉3 磅（每磅$10）該公司投入該訂單的相關人力資料如下：作業員甲（員編005）20 小時（每小時薪資率$22）作業員乙（員編015）12 小時（每小時薪資率$15）該公司採用直接人工小時作為分攤製造費用的基礎，每小時的分攤率為$25。試問批號#231 訂單中每片磁磚的毛利為何？（四捨五入至小數位二位）$12.00 (A)$11.60 (B)$9.67 (C)$9.26 (D)

某公司生產客製化磁磚。今年10 月該公司開工生產批號#231 的訂單，並且完工。批號#231 訂單的產量為2,000 片磁磚，每片磁磚的售價為$12，該公司帳上有關該訂單的材料相關資料如下：基本粗胚磁磚2,000 單位（單位成本$2）專用塗料5 磅（每磅$4）透明印刷釉3 磅（每磅$10）該公司投入該訂單的相關人力資料如下：作業員甲（員編005）20 小時（每小時薪資率$22）作業員乙（員編015）12 小時（每小時薪資率$15）該公司採用直接人工小時作為分攤製造費用的基礎，每小時的分攤率為$25。試問批號#231 訂單中每片磁磚的毛利為何？（四捨五入至小數位二位）$12.00 (A)$11.60 (B)$9.67 (C)$9.26 (D)

甲公司預計7 月份產銷3,000 單位的產品，在該產銷量下預計銷貨收入為$96,000，營業淨利為$25,000。若7 月份實際產銷2,800 單位，實際變動成本總額$35,000，而變動成本之彈性預算差異為$7,000（有利），則營業淨利彈性預算為何？$6,600 (A)$14,100 (B)$21,600 (C)$28,100 (D)

有關全部成本法和變動成本法之比較，下列何者正確？ (A)不論是全部成本法還是變動成本法，變動成本皆是產品成本 (B)當管理者的紅利係以營業淨利為基礎發放時，採用全部成本法的管理者較有動機去積壓存貨 (C)不論是全部成本法還是變動成本法，製造成本皆是變動成本 (D)當存貨水準增加時，全部成本法的淨利小於變動成本法70260

有關全部成本法和變動成本法之比較，下列何者正確？ (A)不論是全部成本法還是變動成本法，變動成本皆是產品成本 (B)當管理者的紅利係以營業淨利為基礎發放時，採用全部成本法的管理者較有動機去積壓存貨 (C)不論是全部成本法還是變動成本法，製造成本皆是變動成本 (D)當存貨水準增加時，全部成本法的淨利小於變動成本法70260

甲產品本期銷量為5,000 單位，淨利$12,000，營業槓桿為4，預期下期銷量增加20%，若其他情況不變，下列敘述何者正確？ (A)下期固定成本總額$48,000 (B)預期下期淨利$14,400 (C)預期下期淨利增加$9,600 (D)預期下期營業槓桿大於3

甲公司生產兩種產品：筆記型電腦和平板電腦，其資料如下：筆記型電腦平板電腦單位售價$30,000$20,000單位變動成本18,00010,000甲公司每月固定成本為$16,800,000，產品組合以銷貨數量表示，筆記型電腦與平板電腦之比，預計為3：2，實際為5：4，則損益兩平點銷貨金額預計與實際之差異為何？ (A)預計數較實際數大$360,000 (B)預計數較實際數小$360,000 (C)預計數較實際數大$381,818 (D)預計數較實際數小$381,818

甲公司生產兩種產品：筆記型電腦和平板電腦，其資料如下：筆記型電腦平板電腦單位售價$30,000$20,000單位變動成本18,00010,000甲公司每月固定成本為$16,800,000，產品組合以銷貨數量表示，筆記型電腦與平板電腦之比，預計為3：2，實際為5：4，則損益兩平點銷貨金額預計與實際之差異為何？ (A)預計數較實際數大$360,000 (B)預計數較實際數小$360,000 (C)預計數較實際數大$381,818 (D)預計數較實際數小$381,818

下列那一個公式可計算出全部成本法之損益兩平點銷貨量？ (A)損益兩平點銷貨量=總固定成本/單位邊際貢獻 (B)損益兩平點銷貨量=(總固定成本+固定製造費用分攤率*(期初存貨-期末存貨))/單位邊際貢獻 (C)損益兩平點銷貨量=(總固定成本+固定製造費用分攤率*(損益兩平點銷貨量-生產數量))/單位邊際貢獻 (D)損益兩平點銷貨量=(總固定成本+固定製造費用分攤率*(生產數量-實際銷貨量))/單位邊際貢獻

甲公司9 月份的銷貨收入為$600,000，毛利為銷貨成本的1/4，9 月份存貨及應付帳款的減少數分別為$28,000及$48,000。甲公司9 月份支付供應商之現金金額為何？$374,000 (A)$430,000 (B)$500,000 (C)$526,000 (D)

甲公司9 月份的銷貨收入為$600,000，毛利為銷貨成本的1/4，9 月份存貨及應付帳款的減少數分別為$28,000及$48,000。甲公司9 月份支付供應商之現金金額為何？$374,000 (A)$430,000 (B)$500,000 (C)$526,000 (D)

關於總預算（master budget）之敘述，下列何者錯誤？ (A)就目的而言，總預算是一種短期利潤計畫，為即將來臨之年度規劃，並將企業之目標以數字呈現 (B)就內容而言，總預算包括營業預算與財務預算，前者為營運收支之規劃，後者為資金運用之規劃 (C)就編製基礎而言，總預算係根據某一特定作業水準為基礎而編製，因而在性質上是屬於靜態預算 (D)就編製步驟而言，總預算之編製始於可靠之生產預測，然後再引導生產預算、銷貨預算等之編製

戊公司所有銷貨均為賒銷，本年度9 月份之相關資料如下：9 月初應收帳款餘額為$360,000，其中有25%來自7 月份之銷貨，其餘來自8 月份之銷貨該公司賒銷收款情況為銷貨當月收現20%、次月50%、再次月25%，剩下的5%視為壞帳予以沖銷9 月份賒銷之銷貨收入共計$320,000則戊公司本年度9 月份由賒銷所收到之現金為何？$248,500 (A)$307,750 (B)$318,250 (C)$424,000 (D)

戊公司所有銷貨均為賒銷，本年度9 月份之相關資料如下：9 月初應收帳款餘額為$360,000，其中有25%來自7 月份之銷貨，其餘來自8 月份之銷貨該公司賒銷收款情況為銷貨當月收現20%、次月50%、再次月25%，剩下的5%視為壞帳予以沖銷9 月份賒銷之銷貨收入共計$320,000則戊公司本年度9 月份由賒銷所收到之現金為何？$248,500 (A)$307,750 (B)$318,250 (C)$424,000 (D)

在進行銷貨毛利差異分析時，下列何者將使多種產品之銷售組合存在有利的銷售組合差異？ (A)實際銷售價格較預計銷售價格提高 (B)實際銷貨成本較預計銷貨成本增加 (C)毛利較低產品之銷售比例較預計比例降低 (D)所有產品實際總銷售量較預計銷售量增加

甲公司生產並銷售A 產品，並以去年實際結果作為今年之預算，該產品今年與去年之相關資料如下：今年去年銷貨收入$800,000$600,000銷貨成本(450,000)(400,000)銷貨毛利$350,000$200,000由於本年度產品之銷售狀況頗佳，使得今年銷售數量較去年增加15%。試問A 產品之銷售數量差異為何？$30,000 (A)（有利）$30,000 (B)（不利）$120,000 (C)（有利）$120,000 (D)（不利）

甲公司生產並銷售A 產品，並以去年實際結果作為今年之預算，該產品今年與去年之相關資料如下：今年去年銷貨收入$800,000$600,000銷貨成本(450,000)(400,000)銷貨毛利$350,000$200,000由於本年度產品之銷售狀況頗佳，使得今年銷售數量較去年增加15%。試問A 產品之銷售數量差異為何？$30,000 (A)（有利）$30,000 (B)（不利）$120,000 (C)（有利）$120,000 (D)（不利）

有關標準成本制度之敘述，下列何者正確？(A)有助於控制成本 (B)有助於預測成本 (C)有助於減少廣告費用 (D)有助於評估員工績效 ⑤有助於管理人員進行例外管理 (A) (A) (D)⑤ (B) (A) (B) (D)⑤ (C) (A) (B) (C) (D) (D) (A) (B) (C) (D)⑤

甲公司3 月份之實際直接人工工資率為每小時$9，標準直接人工工資率為每小時$8，標準直接人工工時為900 小時，實際投入850 直接人工小時。有關記錄該月份直接人工成本及其差異之分錄，下列何者正確？ (A)借記「在製品」$7,200；借記「直接人工工資率差異」$850；貸記「應付薪資」$7,650；貸記「直接人工效率差異」$400 (B)借記「在製品」$7,200；借記「直接人工工資率差異」$900；貸記「應付薪資」$7,650；貸記「直接人工效率差異」$450 (C)借記「在製品」$7,650；借記「直接人工效率差異」$400；貸記「應付薪資」$7,200；貸記「直接人工工資率差異」$850 (D)借記「在製品」$7,650；借記「直接人工效率差異」$450；貸記「應付薪資」$7,200；貸記「直接人工工資率差異」$900

甲公司3 月份之實際直接人工工資率為每小時$9，標準直接人工工資率為每小時$8，標準直接人工工時為900 小時，實際投入850 直接人工小時。有關記錄該月份直接人工成本及其差異之分錄，下列何者正確？ (A)借記「在製品」$7,200；借記「直接人工工資率差異」$850；貸記「應付薪資」$7,650；貸記「直接人工效率差異」$400 (B)借記「在製品」$7,200；借記「直接人工工資率差異」$900；貸記「應付薪資」$7,650；貸記「直接人工效率差異」$450 (C)借記「在製品」$7,650；借記「直接人工效率差異」$400；貸記「應付薪資」$7,200；貸記「直接人工工資率差異」$850 (D)借記「在製品」$7,650；借記「直接人工效率差異」$450；貸記「應付薪資」$7,200；貸記「直接人工工資率差異」$900

某公司產品單位成本資料如下：變動製造成本$600；已分攤固定製造成本$300；變動銷管費用$200；已分攤固定銷管費用$100。若該公司採全部製造成本加成訂價，擬將產品以$1,500 出售，則加成比率為何？0.25 (A)0.364 (B)0.667 (C)0.875 (D)

乙公司目前產銷產品20,000 單位，產能利用率為80%，該產品之單位成本包含變動成本$3,000，固定成本$2,000。公司的訂價策略是以變動成本加成180%作為售價。甲公司欲向乙公司下單8,000 單位，在不考慮增加乙公司產能的情況下，乙公司可接受此訂單之最低售價為何？ (A) $3,000$5,025 (B)$5,250 (C)$8,400 (D)70260

乙公司目前產銷產品20,000 單位，產能利用率為80%，該產品之單位成本包含變動成本$3,000，固定成本$2,000。公司的訂價策略是以變動成本加成180%作為售價。甲公司欲向乙公司下單8,000 單位，在不考慮增加乙公司產能的情況下，乙公司可接受此訂單之最低售價為何？ (A) $3,000$5,025 (B)$5,250 (C)$8,400 (D)70260

對於聯產品逕行出售或繼續加工再行出售決策，下列敘述何者錯誤？(A)決策者應小心選擇聯合成本之分攤方法，因為分攤成本之多寡將影響決策 (B)聯合成本係沈沒成本，不應影響決策 (C)當繼續加工後之增額收入大於增額成本時，選擇繼續加工方案將增加公司淨利 (D)由於質性因素不易量化，故決策者不須考慮 (A) (A) (D) (B) (B) (C) (C) (A) (C) (D) (D) (B) (C) (D)

乙公司在同一生產過程中生產三種產品，分別為X、Y 及Z，其中X、Y 產品皆因直接出售較為有利而不再繼續加工，惟Z 產品近年來售價下跌，公司考慮將其繼續加工以提高獲利，Z 產品之相關資料如下：直接出售之總收入$80,000聯合成本之分攤成本$60,000繼續加工之加工成本$30,000繼續加工後再出售之總收入$120,000若乙公司不直接出售Z 產品而選擇繼續加工後再出售，淨利將有何變化？ (A)減少$50,000 (B)減少$40,000 (C)增加$10,000 (D)增加$30,000

乙公司在同一生產過程中生產三種產品，分別為X、Y 及Z，其中X、Y 產品皆因直接出售較為有利而不再繼續加工，惟Z 產品近年來售價下跌，公司考慮將其繼續加工以提高獲利，Z 產品之相關資料如下：直接出售之總收入$80,000聯合成本之分攤成本$60,000繼續加工之加工成本$30,000繼續加工後再出售之總收入$120,000若乙公司不直接出售Z 產品而選擇繼續加工後再出售，淨利將有何變化？ (A)減少$50,000 (B)減少$40,000 (C)增加$10,000 (D)增加$30,000

甲公司目前使用產能為可用產能之80%，其損益如下：銷貨收入（單位售價$40）$320,000銷貨成本140,000銷貨毛利180,000營業費用50,000營業淨利$130,000其中銷貨成本之固定部分占60%，營業費用之固定部分則占20%。甲公司收到某公司特殊訂單，欲以單位價格$36 購買2,000 單位。甲公司判斷該訂單的變動營業費用較一般訂單減少10%，但需額外支付每單位$1 的運費。請問若甲公司接受此一訂單，淨利將有何變化？ (A)增加$23,500 (B)增加$42,000 (C)增加$45,000 (D)增加$47,000

下列何種資本預算評估方法，最能反映評估者對於投資方案流動性的重視？ (A)內部報酬率法 (B)淨現值法 (C)應計會計報酬率法 (D)收回期限法

下列何種資本預算評估方法，最能反映評估者對於投資方案流動性的重視？ (A)內部報酬率法 (B)淨現值法 (C)應計會計報酬率法 (D)收回期限法

甲公司之所得稅稅率為10%，公司之長期負債利率為20%，股東權益資金成本率為15%。長期負債與股東權益比為1：2。甲公司加權平均資金成本率為何？10% (A)15% (B)16% (C)20% (D)

甲公司欲購買一台耐用年限為7 年的機器，無殘值。該機器於未來7 年內，每年皆可產生現金流入$90,000。假設公司的折現率為10%，且該計畫的淨現值為$170,000，則機器的購入價格為何？（10%，7 期之年金現值因子為4.868，7 期之現值因子為0.513）$ (A)153,190$221,950 (B)$268,120 (C)$438,120 (D)

甲公司欲購買一台耐用年限為7 年的機器，無殘值。該機器於未來7 年內，每年皆可產生現金流入$90,000。假設公司的折現率為10%，且該計畫的淨現值為$170,000，則機器的購入價格為何？（10%，7 期之年金現值因子為4.868，7 期之現值因子為0.513）$ (A)153,190$221,950 (B)$268,120 (C)$438,120 (D)

乙公司將直接原料加工製造成手機使用的零組件。該公司本年度5 月及6 月的營運相關資料如下：5 月6 月產出數量（個）56,34051,000直接原料用量（磅）10,5009,500直接原料成本（磅）$10$8直接人工小時3,2002,880直接人工工資（小時）$65$75乙公司5 月份之總生產力（total productivity）為何？5.4 (A)4.1 (B)0.27 (C)0.18 (D)

甲公司產銷毛巾，目前產品訂價方式採用成本加成訂價法，以單位變動製造成本$120 加成30%，若甲公司欲改採目標成本法進行產品訂價，則採用此法首要進行步驟為何？ (A)檢討目前毛巾的設計及生產流程 (B)檢討目前毛巾售價的加成率30% (C)蒐集並了解目前競爭者的毛巾售價 (D)檢討目前單位產品變動製造成本$120

甲公司產銷毛巾，目前產品訂價方式採用成本加成訂價法，以單位變動製造成本$120 加成30%，若甲公司欲改採目標成本法進行產品訂價，則採用此法首要進行步驟為何？ (A)檢討目前毛巾的設計及生產流程 (B)檢討目前毛巾售價的加成率30% (C)蒐集並了解目前競爭者的毛巾售價 (D)檢討目前單位產品變動製造成本$120

甲公司正在為其所屬部門設計績效評估制度，該部門主要負責銷售汽車零件。下列那一項設計最不適合該部門？ (A)成本中心（cost center） (B)收入中心（revenue center） (C)利潤中心（profit center） (D)投資中心（investment center）

某公司每年自製4,000 單位的零件M，製造成本如下：直接原料：$16,000直接人工：18,000變動製造費用：36,000固定製造費用：24,000合計$94,000零件M 的固定製造費用$24,000 中，空間使用分攤成本為$8,000，管理員薪水$9,000，使用設備折舊費用$7,000。該項設備尚有10 年耐用年限。現有供應商願以每單位$21 提供4,000 單位的零件M。若該公司不用該項設備自製零件M，擬用該設備生產一新產品，該新產品估計可增加每年$10,000 邊際貢獻，且可立即解聘管理員。請問該公司在決定自製或外購零件M 時，其攸關成本為何？$69,000 (A)$79,000 (B)$89,000 (C)$94,0 (D)00

某公司每年自製4,000 單位的零件M，製造成本如下：直接原料：$16,000直接人工：18,000變動製造費用：36,000固定製造費用：24,000合計$94,000零件M 的固定製造費用$24,000 中，空間使用分攤成本為$8,000，管理員薪水$9,000，使用設備折舊費用$7,000。該項設備尚有10 年耐用年限。現有供應商願以每單位$21 提供4,000 單位的零件M。若該公司不用該項設備自製零件M，擬用該設備生產一新產品，該新產品估計可增加每年$10,000 邊際貢獻，且可立即解聘管理員。請問該公司在決定自製或外購零件M 時，其攸關成本為何？$69,000 (A)$79,000 (B)$89,000 (C)$94,0 (D)00

甲公司生產及銷售胃藥，每月產能為200,000 單位，每月正常營運資訊如下：單位原料成本$375每小時直接人工成本$225每月產量150,000 單位使用機器小時數120,000 小時使用直接人工小時數75,000 小時變動製造費用$39,375,000固定製造費用$95,625,000管理費用$90,000,000行銷費用$106,875,000乙藥妝公司向甲公司提出一次性的特殊訂單15,000 單位，該特殊訂單之單位變動製造成本與現有產品相同，亦不需增加甲公司之管理及行銷費用支出，惟因乙公司特殊訂單之胃藥包裝需客製化而增加設計成本$3,375,000。則甲公司對此特殊訂單之最低可接受單位售價為何？$975.00 (A)$1,387.50 (B)$2,700.00 (C)$3,510.00 (D)

甲油品公司的主要產品為汽油，該公司有兩個部門－生產部門與精煉部門。每個部門的成本如下：生產部門，每桶油變動成本$100，固定成本$60；精煉部門，每桶油變動成本$250，固定成本$310。精煉部門的產能為每年400,000 桶，其中250,000 桶用來精煉生產部門轉入之油品，另外150,000 桶，則是用來精煉自其他供應商購得之油品，該等油品之購價為每桶$500。假設本月份甲公司有3,000 桶的油品，由生產部門轉移至精煉部門，轉撥價格為每桶$240，精煉部門處理完成後，將這3,000 桶以每桶$1,400 的價格售出，則這兩個部門的營業淨利總共為何？$720,000 (A)$2,040,000 (B)$3,000,000 (C)$3,480,000 (D)70260

甲油品公司的主要產品為汽油，該公司有兩個部門－生產部門與精煉部門。每個部門的成本如下：生產部門，每桶油變動成本$100，固定成本$60；精煉部門，每桶油變動成本$250，固定成本$310。精煉部門的產能為每年400,000 桶，其中250,000 桶用來精煉生產部門轉入之油品，另外150,000 桶，則是用來精煉自其他供應商購得之油品，該等油品之購價為每桶$500。假設本月份甲公司有3,000 桶的油品，由生產部門轉移至精煉部門，轉撥價格為每桶$240，精煉部門處理完成後，將這3,000 桶以每桶$1,400 的價格售出，則這兩個部門的營業淨利總共為何？$720,000 (A)$2,040,000 (B)$3,000,000 (C)$3,480,000 (D)70260

丙公司擬投資$2,500,000 生產玩具9,000 單位，預計變動銷管費用每單位$45，固定銷管費用為$900,000。若丙公司的目標報酬率為18%，估計單位售價為$380，目標單位製造成本為何？$185 (A)$230 (B)$285 (C)$330 (D)

乙公司生產A 產品與B 產品，在傳統成本制度下，該公司以直接人工小時為分攤基礎來分攤間接成本。乙公司於今年初開始使用作業基礎成本制度來改良成本制度，相關資訊如下：作業活動成本動因A 產品B 產品預計全年作業成本品質檢驗檢驗次數2030$60,000機器維修機器維修小時515$120,000直接人工小時350250試問乙公司品質檢驗成本之分攤率為何？$300 (A)$1,200 (B)$6,000 (C)$3,600 (D)

乙公司生產A 產品與B 產品，在傳統成本制度下，該公司以直接人工小時為分攤基礎來分攤間接成本。乙公司於今年初開始使用作業基礎成本制度來改良成本制度，相關資訊如下：作業活動成本動因A 產品B 產品預計全年作業成本品質檢驗檢驗次數2030$60,000機器維修機器維修小時515$120,000直接人工小時350250試問乙公司品質檢驗成本之分攤率為何？$300 (A)$1,200 (B)$6,000 (C)$3,600 (D)

在無閒置產能的情況下，理想的內部轉撥價格為何？ (A)標準成本 (B)變動成本 (C)全部成本 (D)市場價格

承上題，下列敘述何者正確？ (A)乙公司採用傳統成本制度，會使B 產品間接成本低估$51,000 (B)乙公司採用傳統成本制度，會使A 產品間接成本低估$51,000 (C)乙公司採用作業基礎成本制度，B 產品所分攤之間接成本為$54,000 (D)乙公司採用作業基礎成本制度，A 產品所分攤之間接成本為$126,000

承上題，下列敘述何者正確？ (A)乙公司採用傳統成本制度，會使B 產品間接成本低估$51,000 (B)乙公司採用傳統成本制度，會使A 產品間接成本低估$51,000 (C)乙公司採用作業基礎成本制度，B 產品所分攤之間接成本為$54,000 (D)乙公司採用作業基礎成本制度，A 產品所分攤之間接成本為$126,000

甲公司A 部門於X9 年之銷貨量為100,000 單位，每單位售價$100，變動成本每單位$35，直接固定成本為$4,500,000，投資總額為$3,000,000，資金成本率為15%。A 部門X9 年之剩餘利潤為何？$875,000 (A)$1,550,000 (B)$2,000,000 (C)$7,500,000 (D)

公司目前產能全滿，若要接新訂單，在不考慮增加產能情況下，此訂單之最低訂價應為何？ (A)全部成本 (B)變動成本 (C)全部成本與機會成本之總和 (D)變動成本與機會成本之總和

公司目前產能全滿，若要接新訂單，在不考慮增加產能情況下，此訂單之最低訂價應為何？ (A)全部成本 (B)變動成本 (C)全部成本與機會成本之總和 (D)變動成本與機會成本之總和

有關顧客獲利分析之敘述，下列何者錯誤？ (A)大部分的利潤可能來自於少數的顧客 (B)貢獻銷貨額最少的顧客有可能是使公司獲利最高的顧客 (C)若顧客屬於高成長產業，則銷售予該顧客對於公司會更有價值 (D)管理人員應該終止帶給公司損失的所有顧客

某公司的生產過程須經過兩個機台。當生產線上前一機台的產能相較於後一機台為低時，則會產生下列何種現象？ (A)製造前置時間（manufacturing lead time）會縮短 (B)製造週期效率（manufacturing cycle efficiency）會降低 (C)在製品存貨會減少、製成品存貨會增加 (D)會加速後一機台的生產效率

某公司的生產過程須經過兩個機台。當生產線上前一機台的產能相較於後一機台為低時，則會產生下列何種現象？ (A)製造前置時間（manufacturing lead time）會縮短 (B)製造週期效率（manufacturing cycle efficiency）會降低 (C)在製品存貨會減少、製成品存貨會增加 (D)會加速後一機台的生產效率

某渡假飯店計劃將客房區分為精緻住房以及豪華住房，其相關成本資料如下：每間客房之早餐食物成本為$500，分攤至此兩種客房之固定成本分別為$500,000（精緻）、$800,000（豪華）。分攤至此兩種客房之打掃人員薪資均為$200,000，分攤至此兩種客房之服務成本均為$300,000，支付線上訂房系統的佣金（假設所有訂房均透過線上訂房系統為之）為房價的10%。該飯店預估精緻住房的價格若訂為$1,000，預估訂房量為1,500 間；價格訂在$2,000，預估訂房量為700 間。豪華住房的價格若訂為$3,000，預估訂房量為500 間；價格訂在$5,000，預估訂房量為400 間。試問該飯店應對精緻住房以及豪華住房分別訂定何種房價方能達到最大利潤？ (A)精緻住房$2,000，豪華住房$5,000 (B)精緻住房$2,000，豪華住房$3,000 (C)精緻住房$1,000，豪華住房$5,000 (D)精緻住房$1,000，豪華住房$3,000

甲公司某文件內容之重要數據（下表中標示「？」者），不慎被黑色簽字筆劃過，而無法辨識：甲公司透過股權及長期負債募得公司資本，X1 年長期負債之帳面及市值皆為$9,000,000，長期負債利率為12%，股權市值為$7,200,000，股權帳面價值$3,600,000，股權資金成本12%，甲公司有效稅率為X。甲公司其中二個事業部設為投資中心，以經濟附加價值（EVA）評估績效，相關資料如下：A 事業部B 事業部總資產$3,600,000$7,200,000流動負債$180,000$540,000營業收入$2,114,000$2,640,000營業成本$1,250,000$1,560,000經濟附加價值（加權平均資金成本四捨五入至小數點後第四位）$294,714？B 事業部之經濟附加價值為何？$122,022 (A)$198,000 (B)$210,600 (C)$274,500 (D)

甲公司某文件內容之重要數據（下表中標示「？」者），不慎被黑色簽字筆劃過，而無法辨識：甲公司透過股權及長期負債募得公司資本，X1 年長期負債之帳面及市值皆為$9,000,000，長期負債利率為12%，股權市值為$7,200,000，股權帳面價值$3,600,000，股權資金成本12%，甲公司有效稅率為X。甲公司其中二個事業部設為投資中心，以經濟附加價值（EVA）評估績效，相關資料如下：A 事業部B 事業部總資產$3,600,000$7,200,000流動負債$180,000$540,000營業收入$2,114,000$2,640,000營業成本$1,250,000$1,560,000經濟附加價值（加權平均資金成本四捨五入至小數點後第四位）$294,714？B 事業部之經濟附加價值為何？$122,022 (A)$198,000 (B)$210,600 (C)$274,500 (D)

甲公司經過一個共同製程產出主產品X 及副產品Y，副產品Y 不分攤聯合成本，俟銷售時才將其出售收入淨額列為主產品銷貨成本的減少。但今年隨市場需求改變，甲公司正評估將副產品改列為主產品。假設今年Y 產品無期初、期末存貨，本期共計生產2,000 單位，單位售價為$12，且可分離成本只有後續出售時會發生每單位$3 的銷售費用。若公司決定將Y 產品改列為主產品，則將對公司整體銷貨毛利造成何種影響？ (A)增加銷貨毛利$6,000 (B)增加銷貨毛利$18,000 (C)增加銷貨毛利$24,000 (D)沒有影響

甲汽車製造公司在評估各部門績效時，下列何部門最適合以投資報酬率（ROI）評估其績效？ (A)北區客服部門 (B)中區採購部門 (C)南區配送中心 (D)東區營運總處

甲汽車製造公司在評估各部門績效時，下列何部門最適合以投資報酬率（ROI）評估其績效？ (A)北區客服部門 (B)中區採購部門 (C)南區配送中心 (D)東區營運總處

某家牛排館過去都是以每包$30 購買醬汁，因目前人手過剩，恰能生產所需之8,000 包醬汁，正在考慮自行製造。若自行製造，每包醬汁需投入直接原料$12、直接人工$2 以及變動製造費用$6 等成本。牛排館之每月固定成本$8,000，不因自行製造而改變。若自製醬汁，牛排館可節省的成本為何？$72,000 (A)$80,000 (B)$160,000 (C)$240,000 (D)