會計(高普考) 108 年成本與管理會計考古題

高雄公司在港區經營家庭餐點外送服務，顧客有關務人員。顧客打電話或 傳真給該公司訂餐。該公司洽得20 家餐廳同意備餐，該公司係根據外送 時間分攤變動與固定成本。 2019 年2 月份之資訊如下： 項目 實際數 靜態預算 外送次數 8,600次 12,000次 每次外送時間（平均數） 0.70小時 外送總時數 5,848小時 變動製造費用率 $1.75/小時 變動製造費用金額 $11,696 固定製造費用金額 $39,800 $33,600 請問高雄公司2019 年2 月份： 變動製造費用之用款差異及效率差異各若干？（15 分） 固定製造費用之用款差異及生產數量差異各若干？（10 分）

某公司生產X 和Y 兩種聯產品。在分離點前發生聯合成本，分離點時即可各自出售，而後續可分離成本係用來更進一步精煉修飾各項產品以提升售價。X 和Y 係以分離點市場價值作為分配聯合成本的基礎。試問：若市場情況改變，導致X 產品在分離點的市場價值增加，但所有其他成本和最終售價皆維持不變，則X 產品和Y 產品在最終修飾並全數出售後，下列敘述何者正確？ (A)X 產品毛利率增加、Y 產品毛利率減少 (B)X 產品毛利率減少、Y 產品毛利率增加 (C)X 產品毛利率增加、Y 產品毛利率增加 (D)X 產品毛利率減少、Y 產品毛利率減少

關於採實體衡量法來分攤聯合成本，下列敘述何者正確？(A)此法係以各聯產品的銷售量相對比例進行分攤 (B)分離點時若各聯產品單位售價差異越大，則計算而得之各產品毛利率越合理 (C)各聯產品的衡量單位可能不一致，是此法的缺點之一 (A) (A) (B) (B) (C) (C) (D) (A) (C)

臺中公司回收舊輪胎，用以製造地板墊子和車用墊子，其製程包括沖洗輪 胎、切割和重塑成為塑膠張面，再將塑膠張面裁切為地板墊子和車用墊 子。墊子裁切後，塑膠張面會留下少量切條，得用來舖設通道和遊戲場。 該公司可以用100 個舊輪胎，製出25 張地板墊子、75 張車用墊子，以及 40 磅的塑膠切條。 臺中公司5 月份處理125,000 個輪胎，出售25,000 張地板墊子、85,000 張 車用墊子，和43,000 磅的塑膠切條。投入聯合成本$600,000。該公司5 月 份無期初存貨，地板墊子每張售價$12，車用墊子每張$6。塑膠切條每磅$1。 該公司將塑膠切條當成副產品，並採分離點銷售價格法分攤聯合成本給二 種墊子。 試作： 假設臺中公司對副產品採用生產法處理，則每項產品存貨的成本和毛利 為何？（15 分） 假設臺中公司對副產品採用銷售法處理，則每項產品存貨的成本和毛利 為何？（10 分）

一般而言，下列那一類成本較容易正確歸屬於某一成本標的？ (A)間接成本 (B)直接成本 (C)聯合成本 (D)共同成本13570

企業在分攤服務部門成本給生產部門時，由績效評估的觀點，應該採用下列何種方式？ (A)按預計成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率 (B)按實際成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率 (C)按標準成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率 (D)按實際成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率

花蓮公司有甲、乙二部門，甲部門生產電視映像管，乙部門生產電視。甲 部門生產之映像管可以賣給同公司的乙部門或外部客戶。甲部門銷售給乙 部門及外部客戶的售價相同，均為$130，至其變動成本每單位為$90，乙 部門為製造電視，每部電視會再投入成本$100，再以每部$300 的價格出 售。去年，甲部門映像管數量之相關資訊如下： 生產量 20,000 出售給外部客戶之數量 16,000 出售給乙部門之數量 4,000 試作： 編製甲部門、乙部門以及全公司的損益表。（18 分） 假設甲部門的產能是20,000 支映像管。明年乙部門想要向甲部門購買 5,000 支映像管（這種映像管僅能從甲部門取得）。以公司整體的觀點， 甲部門是否應出售額外的1,000 支映像管給乙部門？或是應繼續賣給外 部客戶？（7 分）

某科技公司採相互分攤法將服務部門成本分攤至營運部門，下列為該科技公司的相關資料：預計製造費用工廠維修（支援部門）$700,000資料處理（支援部門）$150,000甲營運部門$450,000乙營運部門$250,000提供的服務工廠維修（依預計人工小時）：給資料處理部門4,200 小時給甲營運部門6,000 小時給乙營運部門9,840 小時資料處理部門（依預計電腦支援時數）：給工廠維修部門720 小時給甲營運部門4,200 小時給乙營運部門720 小時假設資料處理部門完成相互分攤後之成本為X，工廠維修部門完成相互分攤後之成本為Y，則下列何者可表達資料處理部門完成相互分攤後之成本？ (A)X = $150,000 + (720/5,640)Y (B)X = $150,000 + (4,200/20,040)Y (C)X = $150,000 × (720/5,640) + $700,000 × (4,200/20,040) (D)X = $700,000 + (720/20,040)X

A 公司之服務部門為維修部門與驗收部門，其分別採維修小時與驗收次數做為成本分攤基礎，將服務部門成本分攤至甲、乙、丙三個營運部門。相關資訊如下：服務部門營運部門維修驗收甲乙丙維修小時480960240240驗收次數480960480480部門直接成本$24,000$108,000$360,000$580,000$700,000若公司採相互分攤法，則驗收部門最終須分攤給其他部門的成本總額為何？ (A)$24,000 (B)$108,000 (C)$114,000 (D)$120,000 > 答案：?

臺北公司係一組合家用住宅之公司，採分批成本制度，設有兩個直接成本 類別（直接材料及直接人工），以及一個間接成本庫（組裝支援）。分攤組 裝支援成本，係採直接人工小時。臺北公司於2017 年12 月預計2018 年之 組裝支援成本為$8,000,000，直接人工160,000 小時。2018 年，臺北公司 L 型及M 型之住宅開工並完成，年底比較其成本如下： L型 M型 建造期間 2018年2～6月 2018年5～10月 直接材料 $106,650 $127,970 直接人工 $ 36,276 $ 41,750 直接人工小時 900小時 1,000小時 臺北公司依合約支付直接材料及直接人工，故當直接材料或直接人工耗用 時，就可知曉其成本。2018 年，實際發生之組裝支援成本計$7,650,000， 實際共耗直接人工170,000 小時。 試作： 計算預計間接成本分攤率，以及實際間接成本分攤率。兩者為何會有差 異？（8 分） 在使用正常成本法及實際成本法下，L 型及M 型之批次工作總成本， 分別為若干？（12 分） 臺北公司較偏好正常成本法，而非實際成本法。理由何在？（5 分）

下列對作業成本制（operation costing）的敘述，何者正確？ (A)亦稱作業基礎成本法（ABC），不僅可以協助企業分攤製造費用，亦可降低成本相互補貼的問題 (B)亦稱作業基礎成本法（ABC），可協助企業分攤製造費用 (C)直接原料按批次記錄，加工成本則依部門或作業計算 (D)直接成本依部門計算，製造費用則依批次記錄

有關分批成本制之敘述，下列何者錯誤？ (A)分批成本制以預定分攤率分攤製造費用 (B)分批成本制以製造部門或加工步驟計算產品的單位成本 (C)批次成本單為記錄每批次產品材料成本、人工成本和製造成本的表單 (D)分批成本制係以產品批次為成本標的來計算產品成本

在分批成本制度下，已分攤製造費用應在何時計入分批成本單？ (A)投入原料時 (B)發生製造費用時 (C)產品銷售時 (D)每月終了結帳時

在分批成本制度下，已分攤製造費用應在何時計入分批成本單？ (A)投入原料時 (B)發生製造費用時 (C)產品銷售時 (D)每月終了結帳時

甲公司生產汽車零件，每生產1,000 個完好零件即會發生10 個損壞品，在檢驗點時，每單位損壞品成本為$50，損壞品的處分價格為每單位$10。目前需要生產2,500 個完好零件，請問損壞品的分錄為何？ (A)材料統制 200 (B)材料統制 250製造費用統制 800製造費用統制 1,000在製品統制 1,000在製品統制 1,250 (C)製造費用統制 1,000 (D)在製品統制 1,250製造費用統制 200材料統制 250在製品統制 800製造費用統制 1,000

若甲公司採加權平均法之分步成本制，下列為其產品生產工序中最終加工部門之本期數量資料：期初在製品（1/2 完工，含加工成本$34,240）800 單位前部轉入3,000 單位損壞品500 單位期末在製品（1/3 完工）900 單位該部門所有損壞均發生於完工後，正常損壞品單位為完成品單位的10%，以計算約當單位時省略正常損壞品的方式，將正常損壞成本分攤至在製品、完成品與非常損壞品。若本期發生加工成本$143,360，則本期完成品之加工成本為何？ (A)$133,200 (B)$144,000 (C)$146,520 (D)$158,400

若甲公司採加權平均法之分步成本制，下列為其產品生產工序中最終加工部門之本期數量資料：期初在製品（1/2 完工，含加工成本$34,240）800 單位前部轉入3,000 單位損壞品500 單位期末在製品（1/3 完工）900 單位該部門所有損壞均發生於完工後，正常損壞品單位為完成品單位的10%，以計算約當單位時省略正常損壞品的方式，將正常損壞成本分攤至在製品、完成品與非常損壞品。若本期發生加工成本$143,360，則本期完成品之加工成本為何？ (A)$133,200 (B)$144,000 (C)$146,520 (D)$158,400

丁公司8 月份投入生產10,000 單位，計生產完成8,800 單位，8 月底尚有在製品800 單位（完工80%）。原料於生產之初期投入，檢驗點設在完工50%時。若8 月初無任何存貨，該公司正常損壞為通過檢驗完好產品之2%，則8 月份非常損壞之數量為多少單位？ (A)0 (B)208 (C)214 (D)216

承上題，若甲公司採先進先出法之分步成本制，則本期完成品之加工成本為何？ (A)$116,160 (B)$123,840 (C)$128,448 (D)$137,28013570

承上題，若甲公司採先進先出法之分步成本制，則本期完成品之加工成本為何？ (A)$116,160 (B)$123,840 (C)$128,448 (D)$137,28013570

部門之間的轉撥計價採用預計成本的優點主要為下列何者？ (A)可以產生最佳的決策 (B)可以產生較高的公司整體獲利 (C)各部門可以預先知道轉撥價格 (D)可以增進各部門的自主性

甲公司9 月份實際購入直接原料1,000 磅，有關記錄直接原料差異之分錄如下：Dr. 直接原料50,000Cr. 應付帳款46,000購料價格差異4,000Dr. 在製品45,000直接原料數量差異3,000Cr. 直接原料48,000對於上述分錄，下列敘述何者正確？ (A)標準用量為900 磅 (B)直接原料數量差異為有利差異 (C)每磅原料的實際購買價格為$50 (D)每磅原料的標準購買價格為$45

甲公司9 月份實際購入直接原料1,000 磅，有關記錄直接原料差異之分錄如下：Dr. 直接原料50,000Cr. 應付帳款46,000購料價格差異4,000Dr. 在製品45,000直接原料數量差異3,000Cr. 直接原料48,000對於上述分錄，下列敘述何者正確？ (A)標準用量為900 磅 (B)直接原料數量差異為有利差異 (C)每磅原料的實際購買價格為$50 (D)每磅原料的標準購買價格為$45

甲公司採用標準成本制生產單一產品，每單位產品包含了2 碼之直接原料。預計在生產過程中，有20%之直接原料在投入生產時發生耗損。直接原料標準成本每碼$3，試問每單位產品之標準直接原料成本為何？ (A)$4.80 (B)$6.00 (C)$7.20 (D)$7.50

甲公司採用標準成本制度，將直接原料總差異分為購料價格差異與數量差異，若採用比例分攤至存貨及銷貨成本之方法處理差異，則有關購料價格差異與原料數量差異應分攤科目，下列敘述何者正確？ (A)兩差異皆應分攤至在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (B)兩差異皆應分攤至原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (C)購料價格差異應分攤至在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本，而原料數量差異應分攤至原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (D)購料價格差異應分攤至原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本，而原料數量差異應分攤至在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本

甲公司採用標準成本制度，將直接原料總差異分為購料價格差異與數量差異，若採用比例分攤至存貨及銷貨成本之方法處理差異，則有關購料價格差異與原料數量差異應分攤科目，下列敘述何者正確？ (A)兩差異皆應分攤至在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (B)兩差異皆應分攤至原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (C)購料價格差異應分攤至在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本，而原料數量差異應分攤至原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (D)購料價格差異應分攤至原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本，而原料數量差異應分攤至在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本

製造費用三項差異分析法係將製造費用之總差異分解為那些差異？ (A)價格差異、數量差異、彈性預算差異 (B)效率差異、彈性預算差異、生產數量差異（production-volume variance） (C)價格差異、可控制差異、不可控制差異 (D)支出差異（spending variance）、效率差異、生產數量差異

丁公司8 月份關於產品銷售之實際資料與預算資料如下：實際預算銷售量8,00010,000銷貨收入$92,000$105,000則該公司8 月份之銷售價格差異為何？ (A)$8,000（有利） (B)$8,000（不利） (C)$10,000（有利） (D)$10,000（不利）

丁公司8 月份關於產品銷售之實際資料與預算資料如下：實際預算銷售量8,00010,000銷貨收入$92,000$105,000則該公司8 月份之銷售價格差異為何？ (A)$8,000（有利） (B)$8,000（不利） (C)$10,000（有利） (D)$10,000（不利）

關於總生產力（total productivity）之敘述，下列何者正確？ (A)總生產力之衡量，著重於特定產量所允許之要素投入量是否合乎預設標準 (B)總生產力之計算，其方式為求算總產出量占所有投入生產要素總量之比例 (C)總生產力之比較，必須假定攸關期間所投入之各種生產要素，其價格不變 (D)總生產力之分析，應考量不同類型之生產要素，彼此間可能存在替代效果

甲公司產銷單一產品，其X1 年之期末存貨較期初存貨增加5,000 單位，單位固定製造費用為$2。該公司以間接法編製現金流量表，若不考慮所得稅因素，則其於全部成本法與變動成本法下，來自營業活動現金流量金額之差異為何？ (A)全部成本法高於變動成本法，差異為$10,000 (B)全部成本法低於變動成本法，差異為$10,000 (C)全部成本法等於變動成本法，差異為$0 (D)條件不足，無法確定

甲公司產銷單一產品，其X1 年之期末存貨較期初存貨增加5,000 單位，單位固定製造費用為$2。該公司以間接法編製現金流量表，若不考慮所得稅因素，則其於全部成本法與變動成本法下，來自營業活動現金流量金額之差異為何？ (A)全部成本法高於變動成本法，差異為$10,000 (B)全部成本法低於變動成本法，差異為$10,000 (C)全部成本法等於變動成本法，差異為$0 (D)條件不足，無法確定

乙公司關於次年各季之預算銷售量如下表；假設無在製品存貨，若每季期末存貨均維持次季預算銷售量之25%，年初之存貨為3,000 單位，則第二季之預算生產量應為何？季1234銷售量12,00014,00018,00016,000 (A)17,500 單位 (B)16,500 單位 (C)15,000 單位 (D)13,000 單位

甲產品單位售價$100，單位變動成本$75，固定成本$2,500，目前銷量為200 單位，若管理者制定一個新的決策將使單位變動成本減少$5，但總固定成本增加$1,000。若單位售價不變，預期銷量210 單位，該決策對淨利的影響為何？ (A)淨利增加$50 (B)淨利增加$250 (C)淨利增加$300 (D)淨利不變13570

甲產品單位售價$100，單位變動成本$75，固定成本$2,500，目前銷量為200 單位，若管理者制定一個新的決策將使單位變動成本減少$5，但總固定成本增加$1,000。若單位售價不變，預期銷量210 單位，該決策對淨利的影響為何？ (A)淨利增加$50 (B)淨利增加$250 (C)淨利增加$300 (D)淨利不變13570

甲公司原料期初存貨為84,000 公斤，期初製成品存貨為4,000 單位，本期銷售60,800 單位，期末製成品存貨為2,000 單位，每單位產品須用2.5 公斤原料，若欲降低原料存貨40%，則本期採購原料的數量為何？ (A)63,000 公斤 (B)106,400 公斤 (C)113,400 公斤 (D)124,800 公斤

甲公司採用標準成本制度，未考量差異前之銷貨成本為$600,000，各項生產要素成本差異如下：直接原料價格差異$30,000 有利直接原料數量差異20,000 不利直接人工工資率差異10,000 有利直接人工效率差異25,000 不利製造費用總差異15,000 不利製造成本差異之處理有兩種方式，一為直接結轉至銷貨成本，另一則為將差異分攤至銷貨成本與存貨帳戶。若甲公司對於差異之處理，係採行直接結轉至銷貨成本的方式，則調整差異後之銷貨成本為何？若改將差異分攤至銷貨成本與存貨帳戶，則所計算之銷貨成本將有何不同？ (A)$580,000；增加 (B)$580,000；減少 (C)$620,000；增加 (D)$620,000；減少

甲公司採用標準成本制度，未考量差異前之銷貨成本為$600,000，各項生產要素成本差異如下：直接原料價格差異$30,000 有利直接原料數量差異20,000 不利直接人工工資率差異10,000 有利直接人工效率差異25,000 不利製造費用總差異15,000 不利製造成本差異之處理有兩種方式，一為直接結轉至銷貨成本，另一則為將差異分攤至銷貨成本與存貨帳戶。若甲公司對於差異之處理，係採行直接結轉至銷貨成本的方式，則調整差異後之銷貨成本為何？若改將差異分攤至銷貨成本與存貨帳戶，則所計算之銷貨成本將有何不同？ (A)$580,000；增加 (B)$580,000；減少 (C)$620,000；增加 (D)$620,000；減少

甲公司生產單一產品，今年度銷量、單位變動成本以及固定成本總額與去年度相同。甲公司採用全部成本法（absorption costing），下列那一個原因導致今年度淨利少於去年度淨利？ (A)本期產量大於銷量 (B)本期產量小於銷量 (C)本期不利生產數量差異大於去年不利生產數量差異 (D)本期不利生產數量差異小於去年不利生產數量差異

丁公司正考慮以成本$30,000 購買一部特殊用途之裝瓶機器，預期耐用年限4 年，無最終處分價值，採用直線法提列折舊。工廠經理估計各年度現金營業成本的節省數如下：年度金額1$20,00029,00038,00044,000合計$41,000丁公司採用16%為其資本預算決策之必要報酬率。不考慮所得稅，以購買成本為基礎，該機器之會計報酬率為何？ (A)9.17% (B)10.83% (C)34.17% (D)36.67%

丁公司正考慮以成本$30,000 購買一部特殊用途之裝瓶機器，預期耐用年限4 年，無最終處分價值，採用直線法提列折舊。工廠經理估計各年度現金營業成本的節省數如下：年度金額1$20,00029,00038,00044,000合計$41,000丁公司採用16%為其資本預算決策之必要報酬率。不考慮所得稅，以購買成本為基礎，該機器之會計報酬率為何？ (A)9.17% (B)10.83% (C)34.17% (D)36.67%

丙公司正考慮是否接受1,000 單位之特殊訂單，價格為每單位$800。該產品之正常售價為$1,100，單位變動成本為$600，單位固定成本為$200。公司管理者預期若接受該特殊訂單，變動成本可減少10%，惟因產能有限，必須放棄200 單位之正常銷售訂單。則丙公司接受特殊訂單之最低售價為何？ (A)$640 (B)$652 (C)$740 (D)$1,040

甲公司3 年前購入一部機器，成本為$100,000，估計可用5 年，殘值為零，以直線法提折舊，已提3 年的折舊。甲公司的所得稅率為25%。現在欲購入一部新機器以取代舊機器，乃處分舊機器，處分舊機器的現金價款為$25,000，則處分舊機器的稅後現金流入為何？ (A)$16,250 (B)$21,250 (C)$28,750 (D)$33,750

甲公司3 年前購入一部機器，成本為$100,000，估計可用5 年，殘值為零，以直線法提折舊，已提3 年的折舊。甲公司的所得稅率為25%。現在欲購入一部新機器以取代舊機器，乃處分舊機器，處分舊機器的現金價款為$25,000，則處分舊機器的稅後現金流入為何？ (A)$16,250 (B)$21,250 (C)$28,750 (D)$33,750

乙公司每月需要1,000 單位的零件來製造產品，該零件可自行製造或向外購買。過去皆自行製造，且每單位花費成本$130，包括直接原料$25、直接人工$50、變動製造費用$45 及固定製造費用$10。若公司向外購買零件，每單位購價$120，惟外購零件因品質無法齊一，預計將提高產品不良率而增加後續加工成本$21,200。若公司選擇向外購買這1,000 單位的零件而非自行製造，成本將有何變化？ (A)減少$11,200 (B)減少$21,200 (C)增加$11,200 (D)增加$21,200

甲公司產銷某單一產品，售價每個$100，正常產能60,000 個，目前僅產銷58,000 個，乙公司想以每個$80 之價格購買2,000 個。該產品之相關成本包括：每單位變動製造成本$30，每單位固定製造成本$10，每單位變動銷管費用$30，每單位固定銷管費用$10。若甲公司接受乙公司之訂單，淨利變化為何？ (A)減少$40,000 (B)沒有改變 (C)增加$20,000 (D)增加$40,000

甲公司產銷某單一產品，售價每個$100，正常產能60,000 個，目前僅產銷58,000 個，乙公司想以每個$80 之價格購買2,000 個。該產品之相關成本包括：每單位變動製造成本$30，每單位固定製造成本$10，每單位變動銷管費用$30，每單位固定銷管費用$10。若甲公司接受乙公司之訂單，淨利變化為何？ (A)減少$40,000 (B)沒有改變 (C)增加$20,000 (D)增加$40,000

乙公司採用改善成本法（kaizen costing）。某年1 月時公司銷貨成本為$600,000、營業費用$350,000（變動營業費用$250,000，固定營業費用$100,000）。預估每月銷貨成本及變動營業費用均以1%比例進行成本改善。若乙公司該年3 月預計銷貨收入為$1,200,000，試問乙公司該年3 月預計營業利益應為何？ (A)$258,500 (B)$266,915 (C)$268,905 (D)$366,915

甲公司欲參與一項公共工程標案。與此標案有關之已分攤固定成本為 $5,000；預計變動製造成本為 $10,000，以及變動銷管成本為 $2,000，若甲公司無多餘產能可供使用，試問甲公司應設定之最低投標金額為何？ (A)$10,000 (B)$12,000 (C)$15,000 (D)$17,00013570

甲公司欲參與一項公共工程標案。與此標案有關之已分攤固定成本為 $5,000；預計變動製造成本為 $10,000，以及變動銷管成本為 $2,000，若甲公司無多餘產能可供使用，試問甲公司應設定之最低投標金額為何？ (A)$10,000 (B)$12,000 (C)$15,000 (D)$17,00013570

在從事價值工程（value engineering）時，企業常將作業與成本區分為有附加價值成本與無附加價值成本，某公司之相關成本如下：⑴機器工具維護之材料與人工成本$800⑵因工作延誤產生之緊急運送成本75⑶重製成本100⑷機器損壞維修成本55請問上述成本中，屬於有附加價值的成本為何？ (A)$800 (B)$900 (C)$975 (D)$1,030

甲公司之臺北部門為一投資中心，臺北部門今年度目前投資金額為$2,812,500，營運槓桿度為1.4，總邊際貢獻為$630,000，最近發現一潛在之A 投資計畫，投資金額為$810,000，可帶來獲利$121,500。若總公司要求之報酬率為14%，總公司對A 投資計畫的看法為X。若以投資報酬率（ROI）衡量臺北部門績效，則臺北部門對A 投資計畫的看法為Y。若以剩餘利益（residual income）衡量臺北部門績效，則臺北部門對A 投資計畫的看法為Z。下列何者正確？ (A)X：應投資；Y：應投資；Z：應投資 (B)X：不應投資；Y：應投資；Z：應投資 (C)X：應投資；Y：不應投資；Z：應投資 (D)X：應投資；Y：應投資；Z：不應投資

甲公司之臺北部門為一投資中心，臺北部門今年度目前投資金額為$2,812,500，營運槓桿度為1.4，總邊際貢獻為$630,000，最近發現一潛在之A 投資計畫，投資金額為$810,000，可帶來獲利$121,500。若總公司要求之報酬率為14%，總公司對A 投資計畫的看法為X。若以投資報酬率（ROI）衡量臺北部門績效，則臺北部門對A 投資計畫的看法為Y。若以剩餘利益（residual income）衡量臺北部門績效，則臺北部門對A 投資計畫的看法為Z。下列何者正確？ (A)X：應投資；Y：應投資；Z：應投資 (B)X：不應投資；Y：應投資；Z：應投資 (C)X：應投資；Y：不應投資；Z：應投資 (D)X：應投資；Y：應投資；Z：不應投資

甲公司為一國際企業，目前公司之投資中心有亞洲事業部、美洲事業部及歐洲事業部。甲公司採用投資報酬率（ROI）評估投資中心之績效並進行獎酬決策時，下列何者為最無法控制之兩種因素？ (A)經理人素質及政治穩定性 (B)紅利計算公式及當地法令 (C)匯率穩定性及公司設定之必要報酬率 (D)當地人文環境及匯率波動

有關經濟訂購量模型之假設，下列敘述何者錯誤？ (A)單位售價不受訂購量之影響 (B)容許缺貨（stockout）發生 (C)每次再訂購點之訂購數量均相同 (D)需求量、訂購成本與持有成本均確定為已知

有關經濟訂購量模型之假設，下列敘述何者錯誤？ (A)單位售價不受訂購量之影響 (B)容許缺貨（stockout）發生 (C)每次再訂購點之訂購數量均相同 (D)需求量、訂購成本與持有成本均確定為已知

某公司使用三個成本庫累積其製造費用，針對下一年度的估計資料如下：成本庫製造費用成本動因作業水準直接人工之督導$420,000直接人工小時2,200廠區租金180,000面積（坪）2,400機器維修60,000機器小時數1,810#326 訂單實際耗用直接人工120 小時、機器小時100 小時。若該公司以直接人工小時為分攤製造費用的唯一基礎，則#326 訂單應該分攤多少製造費用？ (A)$26,182 (B)$26,224 (C)$36,000 (D)$39,000

下列有關及時採購（just-in-time purchasing）制度的特徵，何者正確？ (A)訂單量小、訂購次數頻繁 (B)持有成本減少、採購成本增加 (C)持有成本增加、訂購成本減少 (D)持有成本與訂購成本皆增加

下列有關及時採購（just-in-time purchasing）制度的特徵，何者正確？ (A)訂單量小、訂購次數頻繁 (B)持有成本減少、採購成本增加 (C)持有成本增加、訂購成本減少 (D)持有成本與訂購成本皆增加

甲公司產銷咖啡豆，有二個事業部，皆為投資中心，資料如下:A 事業部B 事業部營業收入$3,849,800$ 3,602,000營運資產$8,160,000$15,300,000銷貨成本$1,187,300$ 1,082,000銷管費用$ 948,900$ 480,000下列何者最接近 A 事業部與 B 事業部之投資報酬率？ (A)A 事業部0.21；B 事業部0.11 (B)A 事業部0.21；B 事業部0.13 (C)A 事業部0.27；B 事業部0.11 (D)A 事業部0.27； B 事業部0.13

甲公司缺貨一單位之缺貨成本為2 元，每單位存貨每年之總存貨持有成本為$20，全年之需求量為12,000 單位，每次的訂購成本為$300，訂購的前置時間為半個月，公司採EOQ 的採購模式。甲公司每半個月銷貨量之機率如下：半個月之銷貨量350400450500550600650700機 率0.050.100.160.300.180.090.070.05當安全存量之計算以0、50、100、150 或200 單位為基準時，最適安全存量為何？ (A)0 單位 (B)50 單位 (C)100 單位 (D)150 單位

甲公司缺貨一單位之缺貨成本為2 元，每單位存貨每年之總存貨持有成本為$20，全年之需求量為12,000 單位，每次的訂購成本為$300，訂購的前置時間為半個月，公司採EOQ 的採購模式。甲公司每半個月銷貨量之機率如下：半個月之銷貨量350400450500550600650700機 率0.050.100.160.300.180.090.070.05當安全存量之計算以0、50、100、150 或200 單位為基準時，最適安全存量為何？ (A)0 單位 (B)50 單位 (C)100 單位 (D)150 單位

甲公司之經濟訂購量為500 單位，但採購部門堅持以800 單位為訂購量較為適當，與經濟訂購量相比較，每次訂購800 單位時，對該公司的存貨成本有何影響？ (A)總訂購成本較低，總持有成本較高 (B)總訂購成本較高，總持有成本較低 (C)總訂購成本與總持有成本均較低 (D)總訂購成本與總持有成本均較高

承上題，最適安全存量下的總攸關成本為何？ (A)$1,450 (B)$1,540 (C)$1,760 (D)$2,340

承上題，最適安全存量下的總攸關成本為何？ (A)$1,450 (B)$1,540 (C)$1,760 (D)$2,340

甲公司的總資產為$4,000,000，流動負債為$500,000，X1 年的營業利益為$600,000，營業利益中已扣除$150,000 年初發生的廣告活動費，甲公司的總經理認為此活動的效益可從X1 年初起延續五年，所得稅率為20%，公司有兩種資金來源：長期負債市價為$2,000,000，利率為9%及權益資金市價為$3,000,000，權益資金成本率為12.2%。則甲公司X1 年的經濟附加價值（EVA）為何？ (A)$123,000 (B)$204,720 (C)$206,760 (D)$219,000

在責任會計制度下，關於中間性產品或勞務移轉之轉撥計價，下列敘述何者錯誤？ (A)最高轉撥價格最好不大於轉入部門向外部供應商購買之最低市價 (B)企業部門間成本分攤與轉撥計價是二個無關聯之獨立議題 (C)以協議價格作為轉撥計價，可能導致企業部門間之衝突 (D)轉撥價格若內含固定成本及毛利加成，可能導致企業產出水準無法達到企業整體利潤極大之產出水準

在責任會計制度下，關於中間性產品或勞務移轉之轉撥計價，下列敘述何者錯誤？ (A)最高轉撥價格最好不大於轉入部門向外部供應商購買之最低市價 (B)企業部門間成本分攤與轉撥計價是二個無關聯之獨立議題 (C)以協議價格作為轉撥計價，可能導致企業部門間之衝突 (D)轉撥價格若內含固定成本及毛利加成，可能導致企業產出水準無法達到企業整體利潤極大之產出水準

甲公司品質成本報告中包含下列項目：客戶抱怨$3,000、瑕疵品重製$2,500、生產流程檢查成本$12,000 及產品保固成本$5,000。甲公司之外部失敗成本為何？ (A)$3,000 (B)$5,000 (C)$8,000 (D)$10,500

甲公司透過股權及長期負債取得資本，X1 年股權市值為$12,000,000，股權資金成本為12%，長期負債市值為$8,000,000，長期負債利率為8%，總資產$28,000,000，會計部門不知有效稅率為何。甲公司之A 事業部為投資中心，X1 年總資產$18,500,000，流動負債$5,600,000，稅前營業淨利$8,900,000，經濟附加價值（EVA）為$6,516,480。用於計算A 事業部之經濟附加價值之加權平均資金成本（weighted average cost of capital, WACC）最接近下列何者？ (A)4.80% (B)8.00% (C)9.12% (D)10.00%

甲公司透過股權及長期負債取得資本，X1 年股權市值為$12,000,000，股權資金成本為12%，長期負債市值為$8,000,000，長期負債利率為8%，總資產$28,000,000，會計部門不知有效稅率為何。甲公司之A 事業部為投資中心，X1 年總資產$18,500,000，流動負債$5,600,000，稅前營業淨利$8,900,000，經濟附加價值（EVA）為$6,516,480。用於計算A 事業部之經濟附加價值之加權平均資金成本（weighted average cost of capital, WACC）最接近下列何者？ (A)4.80% (B)8.00% (C)9.12% (D)10.00%

對採用責任會計的公司而言，下列那一項成本最不應該出現在組裝生產線主管的績效報告中？ (A)生產線上使用的直接材料成本 (B)生產線的人工成本 (C)生產線的設備維修成本 (D)生產線的設備折舊成本

下列關於投資中心之管理者的敘述，何者最為正確？ (A)沒有能力影響或產生收入 (B)主要負責擬定行銷計畫 (C)可能是生產線的管理者 (D)必須為該中心能否產生適當的投入資本報酬率負責

下列關於投資中心之管理者的敘述，何者最為正確？ (A)沒有能力影響或產生收入 (B)主要負責擬定行銷計畫 (C)可能是生產線的管理者 (D)必須為該中心能否產生適當的投入資本報酬率負責

甲公司有二個事業部，均屬於投資中心，甲公司評估二個事業部績效時採用剩餘利益而非投資報酬率，目的在於激勵二事業部經理致力於下列何者？ (A)極大化事業部每$1 元投資所能創造的營收金額 (B)極大化事業部每$1 元營收所能創造的利潤金額 (C)極大化事業部總投入資本所能創造的報酬率 (D)極大化事業部總投入資本所能創造的絕對利潤金額