會計(高普考) 105 年成本與管理會計考古題

甲公司為一養雞場，乙為雞蛋銷售零售雜貨店，乙向甲公司採購雞蛋，每顆$0.75。 甲公司每次運送單位為一箱72 顆雞蛋，運費由甲公司負擔，乙預估每年需求155,520 顆雞蛋，乙要求的投資報酬率為12%，採購前置時間為一星期，每次訂購成本為 $125.00，每年每箱雞蛋的持有成本為$0.77。 試作：（每小題5 分，共20 分） 若乙根據每個月平均需求每月下訂一次，其每年訂購與持有的總攸關成本為何？ 若乙根據經濟訂購量來採購，則其經濟訂購量為若干箱？ 若乙根據經濟訂購量來採購，則一年應訂購若干次？ 若乙根據經濟訂購量進行採購，其總攸關成本為何？

$ 80,000

甲公司依據過去12 個月之製造費用進行迴歸分析，得出每月製造費用之估計模式如下：製造費用 = $80,000 + $12 × 生產數量若該公司預期下年度第一季將生產150,000 單位，則預估第一季之製造費用為多少？ (A)$1,800,000 (B)$1,880,000 (C)$2,040,000 (D)$2,120,000

乙公司設有A、B、C 等三個部門，在某年度的財務報表中，其各部門的財務狀況如 下： A部門 B部門 C部門 全公司 銷貨收入 $30,000 $42,000 $84,000 $156,000 銷貨成本及費用 30,000 40,000 76,000 146,000 損 益 $ 0 $ 2,000 $ 8,000 $ 10,000 各部門變動成本及費用占各該部門銷貨收入之百分比如下：A 部門40%，B 部門 50%，C 部門60%。 各部門共同性之固定成本及費用為$12,000，依直接人工小時分攤至各部門之數額如下： A 部門$3,000，B 部門$4,000，C 部門$5,000。 其他成本及費用，均屬各該部門之直接成本。 試作： 以貢獻式損益表列示各部門與全公司之損益。（20 分） A  部門因為損益為$0，公司總經理想開發另外一個D 部門，來接替A 部門。D 部 門預計可創造銷貨收入$30,000，但其變動之銷貨成本及費用只有$15,000，其餘成 本與費用的使用狀況均與A 部門相同，請問若乙公司關閉A 部門，並開發D 部門， 則將為公司帶來多少損益？（5 分） 105年公務人員特種考試關務人員考試、 105年公務人員特種考試身心障礙人員考試及 105年國軍上校以上軍官轉任公務人員考試試題 全一張 （背面） 考試別： 關務人員考試 等 別： 三等考試 類 科： 關稅會計 科 目： 成本與管理會計

100,000

分攤服務部門成本時，相較於從需求面採「營運部門使用量」為基礎計算分攤率，若某公司是從供給面以「服務部門實際產能（practical capacity）」做為計算分攤率的基礎時，下列敘述何者正確？ (A)較容易導致以成本為訂價基礎的公司，其營運部門對服務部門的需求持續下降 (B)促使服務部門管理者注意並加強對未使用產能的管理 (C)服務部門未使用產能的成本會分攤到營運部門 (A) (A) (A) (B) (A) (B) (C) (A) (B) (D) (A)

丙公司是經營連鎖餐飲，公司於去年上興櫃，公司主要資金來源有長期負債，其市 值及面值為$32,000,000，利息2%，而權益市值為$18,000,000，其帳面價值為 $8,000,000，權益資金成本為10%，該公司所得稅率為30%，公司有東、西、南、北 四個區域餐飲中心，採用利潤中心，其本年度的經營狀況如下： 營業利益 總資產 流動負債 東 $1,750,000 $11,500,000 $2,500,000 西 2,400,000 9,000,000 3,500,000 南 4,675,000 27,500,000 9,500,000 北 4,200,000 25,000,000 8,000,000 試作： 請計算丙公司的加權資金成本。（5 分） 請計算每一區域中心的經濟附加價值。（12 分） 若公司的必要報酬率要求為10%，則東、西、南、北四個區域餐飲中心的總剩餘利益 為何？（8 分） 若丙公司重視每一元資產投資產生的效益，則那一個區域餐飲中心績效最好？（5 分）

100,000

某公司於聯產過程中產生甲和乙兩種主產品及副產品丙，分離點後未再加工即可出售。假設該公司在報表上將副產品收入淨額列為其他收入。主產品採淨變現價值法來分攤聯合成本。該公司銷管費用金額微小而不予考慮，相關資料如下：主產品甲主產品乙副產品丙合計聯合成本???$312,000分離點後銷售價值$240,000$360,000$24,000$624,000生產量60,000100,00010,000170,000銷售量60,00080,00010,000150,000試問：甲產品在淨變現價值分攤法下所分攤到的聯合成本為何？ (A)$115,200 (B)$117,000 (C)$120,000 (D)$124,800

丁公司估計未來6 個月的預計銷貨如下： 月份 銷貨單位 6 90,000 7 120,000 8 210,000 9 150,000 10 180,000 11 120,000 該公司6 月初有期初存貨30,000 單位，且每月底需根據下個月銷貨的20%預備存貨。 假設每單位的產品需用5 公克的材料，每公克的材料單價為$8，該公司需根據下個月 之生產需求的30%來預備該月之材料存貨。6 月1 日材料存貨為15 公斤。 試作： 7、8 與9 月的預計生產單位數為何？（9 分） 8 與9 月的預計材料採購單位數為何？（10 分） 8 與9 月的預計材料採購金額為何？（6 分）

120,000

若甲公司採加權平均法之分步成本制，以下為其產品生產工序中最終加工部門之本期數量資料：期初在製品（1/2 完工，含加工成本$20,000）200 單位前部轉入3,400 單位期末在製品（1/4 完成）？單位另該部門本期發生加工成本$150,000，無損壞發生，若本期完成品之加工成本為$160,000，則期末在製品之單位數為何？ (A)680 單位 (B)720 單位 (C)750 單位 (D)780 單位

甲公司採分步成本制，並於完工程度80%處設置檢驗點，期初存貨的完工程度為30%，期末存貨的完工程度為60%。有關正常損壞品成本之分攤，下列何者正確？期初存貨（完工30%）本期投入並完工之單位期末存貨（完工60%）j需分攤需分攤需分攤k不需分攤需分攤需分攤l不需分攤需分攤不需分攤m需分攤需分攤不需分攤j (A)k (B)l (C)m (D)

150,000

甲公司採用分批成本制，並按直接人工成本的110%分攤製造費用。若批號#100 訂單之實際製造費用為$58,000，已耗用直接人工成本為$50,000，則批號#100 訂單之已分攤製造費用為何？ (A)$50,000 (B)$55,000 (C)$58,000 (D)$63,800

某公司採用傳統成本會計制度分攤品質控管成本，以直接人工成本的14.5%分攤至所有產品。某彩妝產品每個月的直接人工成本為$27,500。該公司嘗試採用作業基礎成本制度將品質控管成本更為準確地分攤。下列為該彩妝產品本月份的相關資料：作 業成本動因分攤率作業量材料驗收檢驗作業材料種類$11.5012 種材料製程中檢驗作業單位數$0.1417,500 單位產品認證作業訂單$7725 張訂單試問若採用作業基礎成本制度分攤品質控管成本，則有關本月份該彩妝產品應分攤之金額，下列何者正確？ (A)比採用傳統成本會計制度分攤法少$425.50 (B)比採用傳統成本會計制度分攤法少$525.50 (C)比採用傳統成本會計制度分攤法多$425.50 (D)比採用傳統成本會計制度分攤法多$525.50

130,000若折現率為10%，年底支付$1 之複利現值表為：期數123456複利現值0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645試作：（請列出計算過程，否則不予計分）計算購置此機器之淨現值。（5 分）分別以實際還本期間法及折現還本期間法計算該機器之還本期間。（10 分）以平均投資金額計算購置機器之應計基礎會計報酬率。（5 分）若甲公司亦可購置B 機器以生產產品，B 機器之耐用年限為3 年，該投資之淨現值為$45,000。若甲公司以連續重置法進行投資方案比較分析，試問甲公司應選擇購置那一種機器？（5 分）二、甲公司在20X1 年實際生產產品90,000 件，與預計生產數量相符，甲公司在20X1年並無期初存貨，且於當年以每件產品$80 之價格銷售85,000 件。20X1 年有關之成本資訊如下：直接材料$1,260,000直接人工1,620,000變動製造費用1,080,000固定製造費用1,350,000變動銷管費用510,000固定銷管費用153,000試作：（請列出計算過程，否則不予計分）若甲公司採變動成本法，計算20X1 年之營業淨利。（5 分）若甲公司採全部成本法，計算20X1 年之期末存貨。（5 分）若甲公司採全部成本法，且設立之目標利潤為$500,000，甲公司至少應銷售多少件產品才能達到利潤目標？（5 分）三、甲公司將購入之1,000 公斤原料經過聯合加工程序，可產生600 公斤之A 產品、500公斤之B 產品及100 公斤之C 產品，其中，A 與B 產品為聯產品，C 產品則為副產品。在分離點前之原料成本與加工成本分別為$15,000 與$7,000。C 產品在分離點即可以每公斤$10 之價格出售；但A 與B 產品無法在分離點直接銷售而尚需各自再行加工才可出售。分離點後，A 與B 產品之再加工成本分別為$6,000、$10,500；而A 與B 產品之銷售單價分別為$40 與$45。假設甲公司係以淨變現價值法分攤聯合成本，且將出售副產品之收入視為聯合成本之減項。試作：（請列出計算過程，否則不予計分）計算A、B 產品應分攤之聯合成本。（6 分）計算A、B 產品之毛利率。（4 分）本試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。1甲公司每月生產豬肉1,200 公斤，可在產出豬肉時出售，亦可繼續加工成為香腸後再出售，但在後續加工過程將發生20%的正常損失。豬肉的市價為每公斤$150，後續加工成為香腸之加工成本則需$22,500，香腸市價為每公斤$240。相較於產出豬肉時即出售，甲公司若將豬肉加工成為香腸再出售，則每月之獲利差異為何？ (A)增加$27,900 (B)增加$50,400 (C)增加$85,500 (D)減少$85,5002下列何種成本分攤法，分攤服務部門之成本所獲之結果較為正確？ (A)個別消滅法 (B)直接分攤法 (C)逐步分攤法 (D)交互分攤法3乙公司維修部門在編列下年度預算前，運用過去36 個月實際發生之維修費用，獲得下列每月維修費用之成本估計迴歸模式：Y＝$6,000＋$30X，其中Y 代表維修費用，X 代表機器小時。依據上述維修費用估計模式，如果下年度估計發生機器小時數為6,000 小時，試問其維修費用預算為何？$180,000 (A)$186,000 (B)$216,000 (C)$252,000 (D)4甲公司12 月份投入直接原料$1,400,000、直接人工$355,600 及製造費用$533,400。12 月初有在製品4,000單位（完工程度40%），12 月份有25,000 單位開始投入生產，期末在製品5,000 單位，完工程度為60%。此外，在完工100%時檢驗出損壞品1,000 單位，視為非常損壞。原料在製程開始時投入，加工成本於製程中平均投入。在先進先出法下，12 月底在製品成本為何？$346,381 (A)$385,000 (B)$388,416 (C)$392,710 (D)5甲公司採用分步成本制，以先進先出法處理製造成本。3 月份A 部門生產資料如下：完工百分比單位數（加工成本）期初在製品存貨7,90020%自前部門轉入40,000完工並轉出至次一部門43,900期末在製品存貨4,00060%3 月份期初在製品存貨中，加工成本為$11,850。當月每約當產量單位成本中，加工成本為每單位$7.40。試問3 月份指派至完工並轉出單位之加工成本為何？$325,018 (A)$324,860 (B)$313,168 (C)$296,000 (D)6分批成本會計制度下所發生之正常損壞，若無法歸屬至特定批次，應如何處理？ (A)做為營業外損失 (B)做為銷貨成本加項 (C)該批次完好產品負擔 (D)該期間全部完好產品負擔

承上題，則批號#100 訂單之製造費用： (A)少分攤$3,000 (B)少分攤$8,000 (C)多分攤$5,800 (D)多分攤$8,000

甲公司在X8 年度以每箱$120 之價格銷售急救箱給醫院。在80,000 箱的數量下，甲公司固定成本為$1,000,000，稅前利益$200,000。因為法令改變，X9 年度的固定成本較X8 年度增加了$1,200,000。若數量與其他成本因素不變，試問X9 年度售價應訂為多少，才能維持相同的稅前利益$200,000？$120 (A)$135 (B)$150 (C)$240 (D)

甲公司預計9 月份要以每單位售價$80 產銷2,100 單位的產品，預計每單位變動成本$50 與固定成本總額$24,000。9 月份實際資料顯示共產銷2,000 單位產品，且實際發生變動成本總額$96,000 與固定成本總額$28,000，營業淨利之彈性預算差異為$2,000（有利）。9 月份每單位實際售價為何？$79 (A)$80 (B)$81 (C)$82.5 (D)

有關產能的敘述，下列何者正確？ (A)實質產能（practical capacity）係指理論產能扣除不可避免的內部生產中斷和市場需求減少的外部生產中斷 (B)正常產能（normal capacity）係在一段期間內，能滿足平均顧客需求之產能水準 (C)整體預算產能（master-budget capacity）係指在全速生產且全員無休的情況下可達到之產出水準 (D)採用單位生產成本作為定價決策的管理者，採用整體預算產能而非實質產能時，較不會產生惡性需求螺旋循環

甲公司採用標準成本制度，並以直接人工小時作為製造費用分攤的基礎，下列為固定製造費用之相關資料：實際數靜態預算數產品產量1,000 單位1,200 單位直接人工小時數5,200 小時6,000 小時固定製造費用$117,000$120,000下列敘述何者正確？ (A)少分攤固定製造費用$17,000 (B)已分攤固定製造費用為$120,000 (C)固定製造費用支出差異（spending variance）為$13,000（不利） (D)固定製造費用生產數量差異（production-volume variance）為$20,000（有利）

甲公司產銷單一產品，正常產量為20,000 單位，今年度期初存貨1,000 單位，產量19,800 單位，銷量為19,500 單位，售價為每單位$50，固定製造成本總額為$100,000，變動銷管成本為每單位$4，固定銷管成本總額為$80,000，變動製造成本之標準為每單位$30，變動製造成本差異$6,000（不利），期末時成本差異直接沖轉銷貨成本。若甲公司採用變動成本法計算存貨成本，則今年度營業淨利為何？ (A)$132,000 (B)$127,500 (C)$126,000 (D)$124,500

甲公司決定新增固定成本以取代部分變動成本，若使得邊際貢獻率從10%增加至20%，固定成本增加10%，則此決策後之損益兩平點銷貨收入變化為何？ (A)與決策前損益兩平點銷貨收入一樣 (B)較決策前損益兩平點銷貨收入減少40.91% (C)較決策前損益兩平點銷貨收入減少45% (D)較決策前損益兩平點銷貨收入減少81.82%

甲產品的損益兩平點為500 單位，邊際貢獻率為40%，假設其他情形不變，甲產品在下列那一個銷量下的營業槓桿最大？401 (A)單位501 (B)單位601 (C)單位 (D)無法判別

在參與式預算（participative budget）下，部門在編製預算時或有刻意寬列預算的情形；下列何者最不可能造成銷售部門寬列預算的誘因？ (A)總經理與銷售部門經理存在重大的資訊不對稱 (B)銷售部門經理之績效受到預算達成與否之影響 (C)環境變化使得銷售部門營運成果具有不確定性 (D)銷售部門經理以銷售量創新高之目標挑戰自我

關於市場占有率差異與市場規模差異（或稱市場需求差異）之敘述，下列何者錯誤？ (A)在多種產品且基於預計銷售組合下，市場占有率差異與市場規模差異之總和等於純銷售數量差異 (B)市場占有率差異係以預計產業總銷售量為基礎，計算產品因市場占有率變動對收入或毛利之影響 (C)市場規模差異則是用以衡量產業景氣或市場需求導致市場總銷售量改變時，對收入或毛利之影響 (D)相對於市場占有率差異，市場規模差異較不具可控制性，在評估績效時不宜由行銷部門完全負責

甲公司預計之直接原料購買金額為第一季$100,000，第二季$120,000。該公司在購買當季支付60%的貨款，其餘在下一季支付。第二季因購買直接原料而預計的現金支出為何？$100,000 (A)$108,000 (B)$112,000 (C)$120,000 (D)

乙公司將直接原料加工後製成B 產品，該公司最近兩年度之營運資料如下：本年度去年度產量直接原料用量（磅）直接人工小時直接人工工資率（小時）9,0006,0005,100$11510,0008,0005,000$109該公司本年度及去年度，直接人工之偏生產力（partial productivity）各為何？1.76 (A)及21.76 (B)及1.81.5 (C)及1.250.015 (D)及0.018

有關是否應對成本差異進行調查，下列敘述何者正確？(A)應對所有差異進行調查 (B)只對不利差異進行調查 (C)應對金額重大之差異進行調查 (D)應對占成本比率高之差異進行調查 (A) (B) (B) (B) (C) (C) (A) (B) (C) (D) (A) (A) (C)

下列關於靜態預算與彈性預算之比較，何者正確？ (A)靜態預算為只包含固定成本之預算，但是彈性預算為同時包含固定成本與變動成本之預算 (B)靜態預算著重固定資產取得成本之控管，但是彈性預算著重隨銷售量而改變之費用之控管 (C)靜態預算在預算期間開始後即無法變更，但是彈性預算則必須按照實際成本之數額隨時調整 (D)靜態預算下的成本與實際成本之差異即使為不利，仍可能因成本控管使彈性預算差異為有利

甲公司採用標準成本制度，並以直接人工小時作為製造費用分攤的基礎，生產每單位產品允許之標準投入為5 個直接人工小時，根據正常產能之直接人工小時所計算之固定製造費用標準分攤率為每直接人工小時$2。上個月實際使用12,000 直接人工小時以產出2,200 單位的產品（無期初與期末在製品），實際發生固定製造費用$27,600 以及不利的固定製造費用生產數量差異（production-volume variance）$3,000。試問正常產能之直接人工小時為何？9,500 (A)小時12,300 (B)小時12,500 (C)小時1 (D)3,500 小時

有關預算之敘述，下列何者正確？ (A)彈性預算差異可能是因銷量預測錯誤所導致 (B)總預算（master budget）不包括現金預算 (C)若預算編製較為寬鬆，則較會產生有利的成本差異 (D)與銷貨收入有關的彈性預算差異亦稱之為銷售價格差異（selling-price variance） (A) (A) (C) (B) (B) (C) (C) (A) (B) (C) (D) (A) (A) (B)

甲公司關於材料投入與產品生產之資料如下：實 際預 計投入10,000 公斤12,500 公斤產出50,000 單位51,000 單位則材料之偏生產力（partial productivity）為何？ (A)每公斤4.00 單位 (B)每公斤4.10 單位 (C)每公斤5.00 單位 (D)每公斤5.10 單位

甲公司上個月實際發生固定製造費用$400,000，固定製造費用支出差異（spending variance）$20,000（不利），固定製造費用生產數量差異（production-volume variance）$30,000（不利），則記錄固定製造費用之各項差異的分錄中應包括下列何者？ (A)借記「固定製造費用」$400,000 (B)借記「已分攤固定製造費用」$350,000 (C)貸記「已分攤固定製造費用」$450,000 (D)貸記「固定製造費用支出差異」$20,000

甲公司7 月份購入1,000 磅原料，無期初原料存貨，購進之原料並未全部投入生產，每磅原料的標準單價$50，標準用量為900 磅。若該月份原料購料價格差異為$4,000（有利），數量差異為$3,000（不利），則該月份之實際用量與每磅原料的實際單價分別為何？ (A)940 磅與$44 (B)940 磅與$46 (C)960 磅與$44 (D)960 磅與$46

某投資案之投資成本$40,000，耐用年限5 年，無殘值，採直線法折舊。投資後連續4 年為公司帶來每年營業淨利$8,000，若公司之必要報酬率為15%，下列何者正確？（15%，4 期之年金現值因子為2.854；20%，4 期之年金現值因子為2.588） (A)此投資方案之淨現值為$6,880 (B)此投資方案之收回期限為4 年 (C)此投資方案之內部報酬率大於20% (D)此投資方案之會計報酬率為15%

甲公司有A 及B 兩條產品線，A 產品線之銷貨收入為$780,000，變動成本為$546,000，固定成本為$470,000。若公司裁撤A 產品線，可免之固定成本為$120,000，閒置之產能可用以生產B 產品線，且不會再增加固定成本。B 產品單位售價為$100，單位邊際貢獻為$20。如果甲公司想維持與未裁撤A 產品線前相同之淨利，應再增加B 產品之產銷量為何？11,800 (A)單位11,700 (B)單位5,800 (C)單位5,700 (D)單位

甲公司產品所需單位製造成本如下：直接材料$3直接人工2變動製造費用5固定製造費用7此外，管銷費用為售價之10%，若該公司以全部成本加成50%訂價，則單位售價為何？ (A)$15 (B)$21 (C)$22.1 (D)$30

丙公司每月可生產20,000 單位之某一產品，其每單位售價$180 及每單位之相關成本為：直接材料$15直接人工$40變動製造費用$25固定製造費用$23變動銷管費用$20固定銷管費用$40由於目前產能使用率僅為90%，丙公司考慮是否接受丁公司之訂單，該訂單以每單位$160 購買1,000單位。若丙公司不接受丁公司訂單，將放棄的利潤為何？$0 (A)$20,000 (B)$40,000 (C)$60,000 (D)

甲公司有許多潛在可接受的投資機會，但沒有足夠的資金來投資所有的投資計畫。此時，甲公司最好採用下列何者來篩選優先投資的計畫？ (A)收回期限法（payback period method） (B)會計報酬率法（accounting rate of return method） (C)淨現值法（net present value method） (D)獲利力指數（profitability index）

甲公司在盤點存貨後清出若干陳舊產品300 個，總製造成本$2,700，其中2/3 為固定製造成本。該產品之正常售價$12，但這些陳舊產品若不予以修繕，無法賣出，但若修繕後再行出售，需再投入每單位$4 加工成本，且每個售價僅$8。公司有足夠的閒置產能可進行該修繕工作。下列對該修繕決策之敘述，何者正確？ (A)若公司選擇修繕，淨利將減少 (B)公司選擇修繕之機會成本為$1,200 (C)公司選擇不修繕之機會成本為$2,400 (D)公司選擇不修繕之機會成本為$1,200

當評估是否採行一項新資本支出計畫時，下列何者不需考慮？ (A)未來年度的經濟預測 (B)新計畫的預計現金流量 (C)既有計畫已支出的現金流量 (D)因為新計畫而改變的現金流量

甲公司正在評估是否投資一項成本為$450,000 的設備。該設備耐用年限10 年，無殘值。該計畫每年產生之營業淨利為$105,000。若公司的必要報酬率為12%，則該計畫的還本期限為何？4.28 (A)年3 (B)年2.28 (C)年2 (D)年

有關資本支出之特性，下列何者錯誤？ (A)資本支出對未來之營運與成長具長期性影響 (B)資本支出通常金額龐大，且計畫一旦執行，所投入之資金即為沉沒成本 (C)資本支出所需資金應該以短期籌資方式籌措 (D)使用淨現值法評估資本支出之適當性時，應考慮貨幣的時間價值

甲公司正在考慮汰換舊機器。舊機器出售可得現金$50,000，購買新機器的成本為$450,000，每年可為公司減少$80,000 的現金流出，耐用年限10 年，其殘值為0。在不考慮所得稅的情況下，該新機器的會計報酬率為何？7.78% (A)8.75% (B)17.77% (C)20.00% (D)

甲公司考慮繼續使用舊機器或重置新機器，現有資料如下：使用舊機器重置新機器機器成本$90,000$40,000購入時估計使用年限95目前已使用年限40提折舊時估計最終殘值00採用之折舊方法直線法直線法舊機器現時處分價值$15,000--每年的現金營業成本$8,500$4,500關於此一決策，下列何者正確（不考慮貨幣的時間價值）？ (A)採重置新機器之方案，因可節省成本$29,000 (B)採重置新機器之方案，因可節省成本$45,000 (C)採繼續使用舊機器之方案，因可節省成本$5,000 (D)採繼續使用舊機器之方案，因可節省成本$21,000

甲公司擬投資設備，估計耐用年限為5 年，無殘值，採直線法提列折舊。該設備每年年底可增加淨現金流入$80,000。若此投資的內部報酬率為10%，資金成本率為13%，則設備成本為何？複利現值相關資料如下：1 期2 期3 期4 期5 期3%0.99040.94260.91510.88850.862710%0.90910.82640.75130.68310.620913%0.88500.78310.69310.61330.5426 (A)$281,368 (B)$303,264 (C)$367,944 (D)$432,358

某公司擬進行一項投資方案，若公司之必要報酬率為15%時，此投資方案之淨現值為負。請問該投資方案之內部報酬率為何？20% (A)15% (B) (C)小於15% (D)大於15%

甲公司目前產銷某項產品20,000 單位，尚有閒置產能10,000 單位，相關之成本資料如下：主要成本$600,000加工成本900,000製造費用800,000（其中40%為變動）銷售費用300,000（其中50%為變動）該公司採全部成本加成20%為其訂價政策，請問該批產品之單位售價應為何？$102.00 (A)$118.20 (B)$120.00 (C)$156.00 (D)

某公司生產A 產品，某年度6 月之預計資料如下：產量100,000 單位固定成本$1,000,000單位變動成本$15單位售價$20該公司目前有一閒置設備，月折舊費用為$400,000，若利用此一閒置設備將100,000 單位之A 產品再加工為B 產品，預計將使每單位變動成本增加$7，並可以每單位價格$40 出售。試問該公司是否應將A 產品再加工後出售？原因為何？ (A)不應繼續加工，因利潤將減少$600,000 (B)應繼續加工，因利潤將增加$900,000 (C)應繼續加工，因利潤將增加$1,300,000 (D)應繼續加工，因利潤將增加$1,600,000

甲公司正計畫關閉彰化廠，該廠在未考量製造費用前對利潤的貢獻為$40,000，分配到該廠的製造費用為$80,000，其中的$25,000 是不可避免的成本。若關閉該廠，對甲公司所造成的稅前淨利影響為何？ (A)增加$5,000 (B)增加$15,000 (C)增加$20,000 (D)增加$25,000

承上題，甲公司接到該產品一次性的訂單5,000 單位，由於是顧客主動接觸，該訂單無需承擔任何銷售費用，若不考慮既有的訂價政策，則甲公司對該特殊訂單最低可接受之總報價為何？$230,000 (A)$267,500 (B)$305,000 (C)$350,000 (D)

甲公司打算結束虧損之幼兒服飾業務，其近期損益資料如下：銷貨收入$630,000銷貨成本441,000銷貨毛利$189,000營業費用210,000營業淨利（損）($21,000)其中銷貨成本之變動部分占2/3，而營業費用之固定部分占3/4，若結束幼兒服飾業務，無任何固定成本可節省。若甲公司結束幼兒服飾業務，不可免成本為何？ (A)$199,500 (B)$304,500 (C)$346,500 (D)$651,000

下列關於控制能力（controllability）的敘述何者錯誤？ (A)所有的成本都能明確地由單一特定管理者所控制與負責 (B)管理者應該為可控制的成本負責任 (C)倘若時間夠長的話，所有的成本都將是可控制的 (D)控制能力主要在描述管理者對特定項目的影響程度

責任會計的執行應著重在下列何者？ (A)強調資訊的取得 (B)發生問題時應歸責於特定管理者 (C)當預算未能達成時應找出需要受懲處的管理者 (D)強調管理者的控制能力

甲公司生產A 產品與B 產品，作業活動與成本資料如下：作業活動全年預計間接成本全年預計成本動因數安裝$100,00025,000 安裝次數機器維修200,00010,000 維修小時檢驗210,00035,000 檢驗次數材料處理50,000100,000 訂單筆數總成本$560,000全年預計產能A 產品6,000,000 單位B 產品12,000,000 單位機器小時100,000 小時人工小時200,000 小時試問甲公司安裝作業之成本動因率為何？ (A)$0.5 (B)$2 (C)$4 (D)$20

甲寢具公司有兩個部門：織品部門與組裝部門。織品部門負責生產枕頭半成品，而組裝部門則進一步做成枕頭，織品部門生產的枕頭半成品在市場上每個售價為$200，而組裝部門生產完成的枕頭每個可以$280 的價格出售。X4 年度織品部門出售給外部顧客的枕頭半成品總額為$20,000,000，另外也出售給組裝部門枕頭半成品，總額為$60,000,000，織品部門的生產成本總共為$60,000,000。組裝部門當年度出售枕頭的收入為$84,000,000，組裝部門所產生的生產成本為$24,000,000。假設甲公司採用市價基礎的轉撥計價法，下列何者正確？ (A)織品部門當年度的營業淨利為零 (B)當年度公司整體的營業淨利為$20,000,000 (C)組裝部門當年度的營業淨利為$60,000,000 (D)織品部門當年度的營業淨利為$24,000,000

戊公司有兩個部門：五金部門與機械部門，這兩個部門都是依據投資報酬率來衡量績效。五金部門目前生產一種零件，同時銷售給機械部門和外部顧客，銷售給機械部門的零件價格為每單位$65，變動成本為每單位$53，固定成本總額為$120,000。五金部門想提高售價為每單位$70，而機械部門可以用每單位$62的價格從外部供應商取得類似的零件，不過，如果機械部門向外部供應商購買，則五金部門會產生閒置產能，因為外部顧客的購買量已經無法再增加了。站在戊公司的立場，下列敘述何者正確？ (A)內部轉撥價格應設定為每單位$70 (B)內部轉撥價格應設定為每單位$65 (C)機械部門應繼續向五金部門購買零件 (D)機械部門應向外部的供應商購買零件

承上題，甲公司於本月生產500,000 個A 產品，實際發生之成本動因數為：2,500 筆訂單、1,500 個機器維修小時、1,500 次的安裝、1,000 次的檢驗。試問A 產品總共應分攤多少間接成本？ (A)$42,500 (B)$43,250 (C)$43,500 (D)$45,250

顧客的行為最不會影響下列那一項成本？ (A)運送成本 (B)訂單處理成本 (C)顧客拜訪成本 (D)配銷通路的主管薪資成本

甲公司是一家組合並測試超過200 種電子儀器（含80 種不同之印刷電路板）之製造業，每一種電路板插入之零件並不相同。在傳統成本制度下，該公司以直接材料成本及直接人工成本為分攤基礎來分攤間接製造費用，其中X、Y 兩種電路板之每單位製造成本各為$1,200（其中直接材料成本$500，直接人工成本$110）及$800（其中直接材料成本$350，直接人工成本$200）。甲公司於今年初開始使用作業基礎成本制度，相關作業活動與成本動因資料如下：作業活動成本動因分攤率X 板Y 板材料處理零件數$2/件80 個零件100 個零件機器裝配零件機器裝配次數？50 次裝配70 次裝配人工裝配零件人工裝配次數$3/次10 次裝配20 次裝配焊接板數$40/板1 板1 板品質測試測試小時$60/小時2 小時6 小時今年機器裝配零件之間接製造費用為$4,000,000；電路板機器裝配零件為8,000,000 次。請計算甲公司採用作業基礎成本制度所得出之X、Y 兩種電路板每單位製造成本各為何？X (A)板為$985，Y 板為$1,245X (B)板為$1,050，Y 板為$1,425X (C)板為$1,245，Y 板為$985X (D)板為$1,425，Y 板為$1,050

有關將成本庫的成本分攤至責任中心之敘述，下列何者正確？ (A)以分攤基礎的預計數量進行分攤，因為單一責任中心的績效應該影響到其他責任中心的成本分攤 (B)以分攤基礎的預計數量進行分攤，因為單一責任中心的績效不應該影響到其他責任中心的成本分攤 (C)以分攤基礎的實際數量進行分攤，因為單一責任中心的績效應該影響到其他責任中心的成本分攤 (D)以分攤基礎的實際數量進行分攤，因為單一責任中心的績效不應該影響到其他責任中心的成本分攤

乙家具行生產並販售家具，每年需求量為10,000 單位，下列為其存貨相關資料：每次訂購成本$150每單位倉儲成本（含資金成本）$1.4每單位採購成本$16乙家具行要求每年最低投資報酬率為10%，請問經濟訂購量為何？1,000 (A)單位5,000 (B)單位75,000 (C)單位150,000 (D)單位

承上題，下列敘述何者正確？ (A)甲公司採用傳統成本制度，會使X 板每單位製造成本低估$215 (B)甲公司採用傳統成本制度，會使X 板每單位製造成本低估$225 (C)甲公司採用傳統成本制度，會使Y 板每單位製造成本低估$445 (D)甲公司採用傳統成本制度，會使Y 板每單位製造成本低估$625

乙公司在桃園的部門目前向外部供應商購買特定型態的零組件，而該公司在新竹的部門尚有未使用產能，可以生產此種零組件，但目前新竹部門是生產與銷售此種零組件給外部顧客，生產此款零組件的每單位變動成本為$130，對外銷售價格為每單位$220。新竹部門供應此款零組件給桃園部門時，預計這些零組件的變動成本每單位可以減少$20。倘若新竹部門對外部顧客的銷售並不會因供貨給桃園部門而受影響，則新竹部門出售給桃園部門的零組件之最低轉撥價格應為何？ (A)$110 (B)$130 (C)$200 (D)$220

承上題，經濟訂購量的總攸關成本為多少？$1,000 (A)$1,500 (B)$3,000 (C)$3,500 (D)

下列何者並非及時（JIT）存貨制度的優點？ (A)減少存貨所需的倉儲空間 (B)減少缺貨（stock-out）成本 (C)減少材料處理成本 (D)降低檢查成本與整備（setup）時間

甲公司X7 年平均資產為$20,000,000，損益相關資料如下：產品銷貨數量為800,000 單位，每單位售價$30，變動費用$11,200,000，固定費用$8,500,000，所得稅費用為$1,075,000。甲公司正考慮發行公司債來購買新設備，該設備成本$700,000，公司債每年利息$70,000，該設備預計每年可節省$150,000 之費用（已包含折舊費用）。甲公司發行公司債購買新設備之稅後投資報酬率為何？ (A)15.58% (B)15.87% (C)16.13% (D)16.43%

甲公司以剩餘利益評估其印度事業部之績效。印度事業部目前剩餘利益為$(656,700)，印度事業部向總公司提及一項位於孟買的新投資機會，將使印度事業部之剩餘利益成為$(560,000)。下列敘述何者正確？(A)印度事業部之營業淨利必為負數 (B)孟買的新投資機會對總公司有利 (C)孟買的新投資機會對印度事業部不利 (A) (A) (B) (B) (C) (A) (B) (D) (A) (C)

甲公司有二事業部：北區及南區事業部，皆屬於投資中心，以投資報酬率評估二事業部績效。總公司之必要投資報酬率為12%，北區及南區事業部目前投資報酬率分別為10%及16%。南區事業部最近發現一項新投資機會，其投資報酬率為13%。下列敘述何者正確？ (A)此新投資機會之剩餘利益（residual income）大於0 (B)總公司可受益於此新投資機會，因為其投資報酬率13%高於總公司之投資報酬率12% (C)南區事業部受益於此新投資機會，因為該投資機會可以提高南區事業部之投資報酬率 (D)南區事業部受益於此新投資機會，因為該計畫之投資報酬率13%高於總公司之投資報酬率12% (A) (A) (B) (B) (B) (C) (C) (C) (D) (D) (A) (D)

及時存貨生產（JIT production）制度會產生下列何種效果？ (A)原料存貨增加、在製品存貨減少 (B)檢查成本提高、訂購成本降低 (C)製造前置時間縮短 (D)產品品質下降

甲公司B 部門於X8 年初考慮一個新投資計畫，在未計入該計畫前B 部門全年預計資料如下：部門利潤$1,200,000，流動資產$2,500,000，非流動資產$3,500,000。該計畫需購買機器設備，相關資料如下：成本為$1,000,000，預計可使用4 年，無殘值，每年淨現金流入為$360,000，甲公司採用年數合計法提列折舊。B 部門經理接受此投資計畫後之X8 年部門投資報酬率為何？22.3% (A)20.9% (B)19.3% (C)16.6% (D)

甲公司在自動生產設備中安裝一個偵測器，當偵測到原料箱無原料時，該偵測器可以自動關閉生產線，以避免生產線因空轉而發生故障，安裝偵測器的成本可視為何種品質成本？ (A)預防成本 (B)鑑定成本 (C)內部失敗成本 (D)外部失敗成本

有關存料之安全存量的敘述，下列何者錯誤？ (A)安全存量乃考量缺料成本及存貨儲存成本而後決定的 (B)在及時生產系統的基本觀念中，應無安全存量 (C)待料期間材料用量變異愈大，安全存量應愈高 (D)缺料成本不需考慮客戶的滿意度