會計(高普考) 106 年成本與管理會計考古題

甲公司是一家製造公司，產品須經製造與分裝二道程序，直接原料在製造部門投入 生產，於製造過程中未發生損耗，1 公斤產品可分裝成2 瓶（每瓶0.5 公斤），但在 分裝過程中卻會發生損耗5%。各部門相關資料如下： 製造部門 分裝部門 每小時產能 32 公斤 50 瓶 每月產能（各部門均有400 小時產能） 12,800 公斤 20,000 瓶 目前每月產量 10,000 公斤 19,000 瓶 固定製造成本（不包括直接原料） $60,000 $76,000 每單位產品的固定製造成本 $6/公斤 $4/瓶 已知該公司產品只要製成即可出售，每瓶產品售價為$40，每月直接原料成本為 $342,000，其他製造成本均為固定成本。 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分）（每小題6 分，共24 分） 外界分裝廠願意以每瓶$6 價格為甲公司分裝2,000 公斤產品，但仍然必須由甲公 司承擔分裝過程所發生的5%損耗。請計算甲公司營業利益所受到的影響金額，並 說明甲公司應否委外分裝產品？ 甲公司工程師建議每月增加支出$20,000 來改善分裝部門技術而避免發生分裝損 耗。請問甲公司應否每月增支$20,000 來提升分裝技術？ 若甲公司在製造部門也會發生5%的損耗，但可以每月增加支出$20,000 來提升製 造技術避免損耗發生。請問甲公司應否每月增加支出$20,000 來提升製造技術？ 甲公司在製造部門與分裝部門分別進行技術改良而避免損耗發生，對該公司營業 利益有何影響？

關於生產設備之財產稅，下列何者正確？ (A)不是加工成本，也不是期間成本 (B)不是加工成本，是期間成本 (C)是加工成本，不是期間成本 (D)是加工成本，也是期間成本

甲公司有兩個製造部門（塑形、組裝），以及三個服務部門：一般管理、清潔維護、餐飲休憩。分攤成本前之相關資訊如下：塑形組裝一般管理清潔維護餐飲休憩員工人數420300181230直接人工小時218,250218,75015,50013,50021,000坪數44,00036,0008751,0002,400部門直接成本$1,650,000$1,850,000$160,000$203,200$240,000一般管理、清潔維護與餐飲休憩部門的成本分攤基礎分別為：直接人工小時、坪數與員工人數。假設公司選擇逐步分攤法來分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤。則餐飲休憩部門分攤給清潔維護部門的成本為何？ (A)$3,692 (B)$3,840 (C)$5,538 (D)$5,760

乙公司生產各種機器人玩具，並經由各地代理商銷售。玩具是以塑膠盒分別包裝， 但係按批次方式處理裝箱與運送。運送部門配送費用包含變動直接批次水準費用與 固定批次水準費用，運送部門2016 年相關資訊如下： 實際資料 靜態預算資料 運送玩具數量 350,000個 500,000個 平均每箱玩具數量 16個 20個 每箱裝箱小時數 1.8小時 2.2小時 每小時變動配送費用 $48 $44 固定配送費用 $210,000 $220,000 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分）（各項差異須標示有利或不利） 2016  年靜態預算與彈性預算下裝箱應有之箱數為多少？（4 分） 2016 年實際運送之箱數為多少？乙公司採用裝箱時數分攤固定配送費用，則預算 固定配送費用分攤率為多少？（4 分） 列表計算變動配送費用之用款差異與效率差異。（8 分） 列表計算固定配送費用之用款差異與基準水準差異。（8 分）

下列為平安食品公司8 月份資料。將21,000 磅的直接材料加工處理後，製造出一種副產品以及一種主產品。分離點後，副產品每單位售價$8.4，而主產品則售價為$105，均無繼續加工問題。該共同製程的製造成本總計為$31,500，副產品的會計處理是產出時不分攤聯合成本；其餘產、銷、存等數量資訊如下：產量銷貨量期初存貨期末存貨副產品8,7508,0000750主產品20,00019,25025010,000試問：副產品於銷售時，應認列多少副產品銷貨成本？ (A)$0 (B)$6,300 (C)$67,200 (D)$73,500

經同一製程而產出兩種產品時，若其中一種具有相對較高的銷售價值，另一種則價值微小，則此二產品分別稱為： (A)聯產品與副產品 (B)聯產品與殘料 (C)主產品與副產品 (D)主產品與聯產品

丙公司產銷單一產品，該公司採用標準成本制，2014 年至2016 年有關產銷量及各 項財務資料如下表所示： 2014年 2015年 2016年 期初存貨 0 0 5,200 生產量 26,000 31,200 26,000 銷售量 26,000 26,000 31,200 期末存貨 0 5,200 0 每單位變動製造成本 $15 $15 $15 固定製造費用 $520,000 $520,000 $520,000 每產出單位分攤之固定製造費用 $20 $20 $20 全部成本法 銷貨（單位） 26,000 26,000 31,200 收入 $1,300,000 $1,300,000 $1,560,000 銷貨成本： 期初存貨 $0 $0 $182,000 當年產量 910,000 1,092,000 910,000 可供銷售商品 910,000 1,092,000 1,092,000 減期末存貨 0 (182,000) 0 生產數量差異調整 0 ? 0 銷貨成本 910,000 806,000 1,092,000 銷貨毛利 $390,000 $494,000 $468,000 行銷與管理成本（皆為固定） (390,000) (390,000) (390,000) 營業利益 $0 ? $78,000 試作：（必須列示計算過程，否則不予計分） 計算丙公司2015 及2016 年度實際產量為基準產能水準的百分之幾？並說明丙公 司如何處理期末之有利或不利的生產數量差異？（6 分） 丙公司2015 年在採用變動成本法與全部成本法下損益兩平點之銷貨數量為何？ 又2016 年度之安全邊際率（margin of safety ratio）及營運槓桿度（degree of operating leverage）各為何？（8 分） 以變動成本法編製各年度損益表。並說明何種因素會造成變動成本法下，各年度 間營業利益的不同？（8 分） 編製一調節表，將各年度變動成本法之營業利益轉換成全部成本法之營業利益， 並說明何種因素會造成全部成本法下，各年度間營業利益的不同？（6 分）

某公司有兩個服務部門：甲和乙部門。此二部門除了互相提供服務外，並提供服務給營運部門：X 及Y部門。甲部門提供服務至以下部門的比率為：乙為10%、X 為45%、Y 為45%。乙部門提供服務至各部門的比率分別為：甲部門為20%、X 部門為30%、Y 部門為50%。此外，乙部門之成本為$600,000，甲部門成本為$360,000。成本分攤順序的原則是：優先分攤提供服務較多、接受服務較少的服務部門成本。該公司並無區分變動成本和固定成本。若服務部門成本分攤是採逐步分攤法，則服務部門共分攤多少成本給Y 營運部門？ (A)$462,000 (B)$480,000 (C)$516,000 (D)$540,000

乙公司十月份有關存貨成本資料如下：十月初十月底直接原料$2,000$3,000在製品4,8003,900製成品2,8002,500十月份其他資料如下：(1)直接原料進貨$5,000(2)直接人工成本$3,500(3)製造費用$4,600則乙公司十月份之製成品成本為多少？ (A)$4,000 (B)$12,100 (C)$13,000 (D)$13,300

丁公司有X、Y 兩部門，X 部門生產馬達，Y 部門則組裝風扇，過去Y 部門都向外 部市場購買馬達。丁公司為改善財務績效，打算改變目前作法。丁公司提出相關資 料如下： 2016  年X 部門之營運產能量僅達70%。 Y  部門對馬達需求量在每個$960 時，每年需2,000 個。 若馬達轉移至Y 部門，則X 部門之變動銷售成本每個可節省$100。 2016  年X 部門製造馬達之相關資料如下： 單位銷售價格 $1,100 單位變動製造成本 $600 單位變動銷售成本 $300 固定製造費用 $1,600,000 每年應分攤公司之銷管費用 $200,000 正常產能 15,000 個 試問：（必須列示計算過程，否則不予計分）（每小題6 分，共24 分） X 部門損益兩平點之銷售金額為何？2016 年X 部門之營業利益為何？ 請說明X、Y 部門間移轉馬達時，訂定的最高及最低移轉價格應為多少？ 若Y 部門可按$860 向外界供應商購入馬達，則X 部門是否應以此價格移轉馬達給 Y 部門？ 若X 部門之對外銷售已達正常產能，則問題之答案應如何修正？

某服飾店每年的產品需求量為36,000 單位，每日最大需求量為125 單位，每年的存貨持有成本為每單位$25，產品訂購成本每次$80，平均訂購前置時間為10 天。若訂購前置時間最長為20 天，則預防缺貨的安全存量應為何？假設一年以360 天計算。 (A)1,000 單位 (B)1,200 單位 (C)1,400 單位 (D)1,500 單位

通常企業會採用逆算成本制（backflush costing）主要係基於下列那一項原則或目的？ (A)有效抑減生產成本 (B)配合及時製造制度 (C)成本配合原則 (D)使產品訂價更為正確

有關殘料的敘述，下列何者錯誤？ (A)無正常殘料與異常殘料之分 (B)若於生產時入帳，並歸屬至特定批次，則於殘料退回倉庫時，借記：材料，貸記：製造費用 (C)若於出售時入帳，當金額不大，應於出售時，借記：現金（或應收帳款），貸記：殘料收入 (D)若於出售時入帳，並歸屬至特定批次，則殘料出售時，借記：現金（或應收帳款），貸記：在製品

有關殘料的敘述，下列何者錯誤？ (A)無正常殘料與異常殘料之分 (B)若於生產時入帳，並歸屬至特定批次，則於殘料退回倉庫時，借記：材料，貸記：製造費用 (C)若於出售時入帳，當金額不大，應於出售時，借記：現金（或應收帳款），貸記：殘料收入 (D)若於出售時入帳，並歸屬至特定批次，則殘料出售時，借記：現金（或應收帳款），貸記：在製品

甲公司無期初的直接原料與製成品存貨，亦無期初與期末在製品，加工成本為其所使用的唯一間接製造成本科目。該公司採用逆算成本制，並於購買原料與銷售產品時做分錄，當期相關資料如下：加工成本$50,000，購買直接原料$150,000，產量1,000 單位，銷量900 單位。下列何者是銷售產品時所應作之分錄？ (A)借：銷貨成本180,000，貸：應付帳款 135,000、已分攤加工成本45,000 (B)借：銷貨成本180,000，貸：原料135,000、已分攤加工成本45,000 (C)借：銷貨成本180,000、原料20,000，貸：已分攤加工成本65,000、原料135,000 (D)借：銷貨成本180,000、製造成本20,000，貸：原料150,000、已分攤加工成本50,000

甲公司採逆算成本制（backflush costing），分別於材料購入及分攤加工成本此二時點來記錄其產品成本，該公司某月份之相關資料（假設無任何期初存貨）如下：購入直接材料$240,000，加工成本$110,000，製造單位數10,000 單位，銷售單位數7,000 單位。請問該公司於當月銷售產品時，應有之分錄為何？ (A) (B)銷貨成本350,000存貨350,000 (C) (D)

甲公司採逆算成本制（backflush costing），分別於材料購入及分攤加工成本此二時點來記錄其產品成本，該公司某月份之相關資料（假設無任何期初存貨）如下：購入直接材料$240,000，加工成本$110,000，製造單位數10,000 單位，銷售單位數7,000 單位。請問該公司於當月銷售產品時，應有之分錄為何？ (A) (B)銷貨成本350,000存貨350,000 (C) (D)

甲公司生產一單位產品之直接原料與直接人工標準成本資料如下：直接原料投入5 磅，每磅$10直接人工投入2 小時實際採購與生產資料如下：採購及使用之直接原料量6,000 磅投入直接人工小時2,600 小時若直接原料數量差異為$2,500（有利），直接人工效率差異為$1,800（不利），則直接人工標準工資率為何？ (A)$6 (B)$9 (C)$12 (D)$18

甲公司透過股權及長期負債取得資本，其中股權市值為$20,400,000，股權資金成本為12%，長期負債市值為$13,600,000，長期負債利率為8%，有效稅率40%。甲公司之A 事業部為投資中心，X1 年營運資訊如下：A 事業部總資產$16,150,000流動負債$4,760,000營業收入$4,323,500營業成本$2,530,000A 事業部X1 年之經濟附加價值（EVA）最接近下列何者？ (A)$（396,780） (B)$37,332 (C)$320,620 (D)$737,732銷貨成本245,000存貨245,000銷貨成本245,000存貨168,000已分攤加工成本77,000銷貨成本350,000存貨240,000已分攤加工成本110,00070160

甲公司透過股權及長期負債取得資本，其中股權市值為$20,400,000，股權資金成本為12%，長期負債市值為$13,600,000，長期負債利率為8%，有效稅率40%。甲公司之A 事業部為投資中心，X1 年營運資訊如下：A 事業部總資產$16,150,000流動負債$4,760,000營業收入$4,323,500營業成本$2,530,000A 事業部X1 年之經濟附加價值（EVA）最接近下列何者？ (A)$（396,780） (B)$37,332 (C)$320,620 (D)$737,732銷貨成本245,000存貨245,000銷貨成本245,000存貨168,000已分攤加工成本77,000銷貨成本350,000存貨240,000已分攤加工成本110,00070160

甲公司採用分批成本制，其產品製造過程經過機器部門與組裝部門。製造費用分攤的基礎為：機器部門按機器小時分攤，組裝部門按直接人工小時分攤。預計全年度的相關資料如下：機器部門組裝部門直接人工成本$500,000$900,000製造費用$420,000$240,000直接人工小時30,00060,000機器小時80,00020,000批號#316 訂單的相關資料如下：機器部門組裝部門直接人工小時12070機器小時605直接材料成本$300$200直接人工成本$100$400試問，計入批號#316 訂單的產品成本為何？ (A)$715 (B)$880 (C)$1,595 (D)$2,050

甲公司十月中完工50,000 單位，成本為$600,000，此成本金額尚未分攤損壞品成本，在完工的這些單位中，有25,000 單位在十月份售出。除此之外，在十月底還有10,000 單位的在製品，其完工程度為50%，成本為$80,000。該公司通常在產品加工完成轉入製成品存貨前檢驗是否有損壞，該月份的正常損壞為$20,000，非常損壞為$50,000。試問該公司十月份損益表中應減除的損壞金額為何？ (A)$20,000 (B)$50,000 (C)$60,000 (D)$70,000

甲公司十月中完工50,000 單位，成本為$600,000，此成本金額尚未分攤損壞品成本，在完工的這些單位中，有25,000 單位在十月份售出。除此之外，在十月底還有10,000 單位的在製品，其完工程度為50%，成本為$80,000。該公司通常在產品加工完成轉入製成品存貨前檢驗是否有損壞，該月份的正常損壞為$20,000，非常損壞為$50,000。試問該公司十月份損益表中應減除的損壞金額為何？ (A)$20,000 (B)$50,000 (C)$60,000 (D)$70,000

甲公司今年度預計固定製造費用$300,000，預計生產數量為30,000 單位。實際資料如下：銷售量30,000單位，生產量29,000 單位，期末存貨3,000 單位。甲公司採用變動成本法下之淨利為$120,000，若改採全部成本法，則淨利為何？ (A)$90,000 (B)$110,000 (C)$130,000 (D)$150,000

甲公司無期初原料存貨，生產一單位產品之直接原料與直接人工標準成本資料如下：直接原料投入4 磅，每磅$5直接人工投入2 小時實際採購與生產資料如下：採購及使用之直接原料量3,000 磅採購及使用之直接原料成本$20,000投入直接人工小時1,800 小時直接人工成本$29,700若直接原料數量差異為$600（有利），直接人工效率差異為$3,600（不利），則下列敘述何者正確？ (A)實際生產720 單位的產品 (B)直接人工工資率差異為$2,700（不利） (C)直接原料之價格差異為$5,600（不利） (D)直接人工標準工資率為每小時$14.5

甲公司無期初原料存貨，生產一單位產品之直接原料與直接人工標準成本資料如下：直接原料投入4 磅，每磅$5直接人工投入2 小時實際採購與生產資料如下：採購及使用之直接原料量3,000 磅採購及使用之直接原料成本$20,000投入直接人工小時1,800 小時直接人工成本$29,700若直接原料數量差異為$600（有利），直接人工效率差異為$3,600（不利），則下列敘述何者正確？ (A)實際生產720 單位的產品 (B)直接人工工資率差異為$2,700（不利） (C)直接原料之價格差異為$5,600（不利） (D)直接人工標準工資率為每小時$14.5

甲公司之邊際貢獻為負數，假設其他狀況不變，下列那一個決策最可能幫助公司達成損益兩平？ (A)增加銷量 (B)減少銷量 (C)增加固定成本 (D)減少變動成本

甲健身器材公司以投資報酬率評估其跑步機事業部之績效，該事業部目前投資報酬率為12%，投資週轉率為10，營業淨利$1,080,000，該事業部之投入資本為何？ (A)$1,800,000 (B)$5,400,000 (C)$9,000,000 (D)$45,000,000

甲健身器材公司以投資報酬率評估其跑步機事業部之績效，該事業部目前投資報酬率為12%，投資週轉率為10，營業淨利$1,080,000，該事業部之投入資本為何？ (A)$1,800,000 (B)$5,400,000 (C)$9,000,000 (D)$45,000,000

下列何者是成本數量利潤分析的假設？(A)銷售組合不變 (B)存貨水準可以不一致 (C)生產要素單價不隨數量而改變 (D)產品單位售價不隨數量而改變 (A)僅 (A) (C) (B)僅 (B) (D) (C)僅 (A) (C) (D) (D) (A) (B) (C) (D)

戊公司今年開始營運，生產12,000 單位產品，售出10,000 單位，每單位售價為$100。該公司採用全部成本法，今年度投入直接原料$120,000，變動加工成本$240,000，固定製造費用$180,000，固定銷管費用$240,000。若改為變動成本法，對該公司今年稅前淨利有何影響？ (A)減少$30,000 (B)增加$42,000 (C)增加$70,000 (D)減少$70,000

戊公司今年開始營運，生產12,000 單位產品，售出10,000 單位，每單位售價為$100。該公司採用全部成本法，今年度投入直接原料$120,000，變動加工成本$240,000，固定製造費用$180,000，固定銷管費用$240,000。若改為變動成本法，對該公司今年稅前淨利有何影響？ (A)減少$30,000 (B)增加$42,000 (C)增加$70,000 (D)減少$70,000

丁公司之原料期初存貨為120,000單位，本期欲生產產品84,000單位，每單位產品須用2.5單位之原料，若丁公司欲降低原料期末存貨水準，使其為期初存貨的60%，則本期應購進多少單位原料？ (A)36,000 單位 (B)90,000 單位 (C)138,000 單位 (D)162,000 單位

甲公司今年開始營業，產銷單一產品。該公司今年度出售10,000 單位產品，其變動成本為每單位$9，其中有$1 為變動銷售費用。若每單位產品生產成本在歸納成本法（absorption costing）下為$11，歸納成本法下所產生淨利較變動成本法多$3,600，試問該公司今年度生產多少單位產品？ (A)8,200 單位 (B)8,800 單位 (C)11,200 單位 (D)11,800 單位

甲公司今年開始營業，產銷單一產品。該公司今年度出售10,000 單位產品，其變動成本為每單位$9，其中有$1 為變動銷售費用。若每單位產品生產成本在歸納成本法（absorption costing）下為$11，歸納成本法下所產生淨利較變動成本法多$3,600，試問該公司今年度生產多少單位產品？ (A)8,200 單位 (B)8,800 單位 (C)11,200 單位 (D)11,800 單位

甲公司之已分攤固定製造費用為$32,000，效率差異為$2,500（不利），預算差異（budget variance）為$600（不利、可控制），生產數量差異（production-volume variance）為$3,000（不利、不可控制），則其實際固定製造費用為何？ (A)$25,900 (B)$28,400 (C)$35,600 (D)$38,100

丁公司X3 與 X4 年度之營運資料如下，丁公司X4 年度直接原料之偏生產力為何？X3 年度X4 年度產出數量150,000135,000直接原料用量120,00090,000 (A)0.5 (B)0.67 (C)1.5 (D)2

丁公司X3 與 X4 年度之營運資料如下，丁公司X4 年度直接原料之偏生產力為何？X3 年度X4 年度產出數量150,000135,000直接原料用量120,00090,000 (A)0.5 (B)0.67 (C)1.5 (D)2

甲公司擬投資$500,000製造產品10,000單位，預計固定製造成本為$50,000，銷管費用為$100,000，若甲公司之期望報酬率為20%，估計單位售價為$40，則目標單位變動製造成本為何？ (A)$12 (B)$15 (C)$20 (D)$30

甲公司某期預算生產產品101,000 單位，每單位需2 機器小時，固定製造費用總額$858,500，以機器小時分攤固定製造費用。該公司當期實際耗用202,000 機器小時，生產100,000 單位，發生固定製造費用總額$858,000，則其固定製造費用之產量差異（production volume variance）為何？ (A)$0 (B)$4,250（有利） (C)$8,000（不利） (D)$8,500（不利）

甲公司某期預算生產產品101,000 單位，每單位需2 機器小時，固定製造費用總額$858,500，以機器小時分攤固定製造費用。該公司當期實際耗用202,000 機器小時，生產100,000 單位，發生固定製造費用總額$858,000，則其固定製造費用之產量差異（production volume variance）為何？ (A)$0 (B)$4,250（有利） (C)$8,000（不利） (D)$8,500（不利）

乙公司產銷兩產品：A 及B，由於產能有限，公司正在考慮如何生產才能利潤最大化。公司目前可用產能30,000 小時，兩產品之相關資料為：為A 產品B 產品每單位售價$100$50每單位變動成本$60$25生產時間1/2 小時1/4 小時市場需求40,000 單位60,000 單位為達極大化公司利潤之目的，乙公司應生產多少單位的A 產品？ (A)25,000 單位 (B)30,000 單位 (C)35,000 單位 (D)40,000 單位

丙公司係一印刷電路板製造商，下表為該公司第三季之生產預算；若每一塊印刷電路板需要4 個電容器，該公司之存貨政策為每月底存貨可支應次月預計生產量的6%；6 月底電容器存貨計3,500 單位。丙公司亦預計10 月份之生產量為15,400 個印刷電路板，則丙公司8 月份應採購電容器多少單位？月份產量715,500814,200913,800 (A)56,612 單位 (B)56,704 單位 (C)56,996 單位 (D)57,088 單位

丙公司係一印刷電路板製造商，下表為該公司第三季之生產預算；若每一塊印刷電路板需要4 個電容器，該公司之存貨政策為每月底存貨可支應次月預計生產量的6%；6 月底電容器存貨計3,500 單位。丙公司亦預計10 月份之生產量為15,400 個印刷電路板，則丙公司8 月份應採購電容器多少單位？月份產量715,500814,200913,800 (A)56,612 單位 (B)56,704 單位 (C)56,996 單位 (D)57,088 單位

在接受特殊訂單之決策中，下列何者屬非攸關成本？ (A)接受特殊訂單所需額外投入之固定成本 (B)接受特殊訂單所需額外投入之變動成本 (C)無論接受特殊訂單與否都無法免除之固定成本 (D)接受特殊訂單可免除之固定成本

丙公司生產及銷售產品之資料如下，試問每單位全部成本為何？生產與銷售單位數1,000投資金額$6,000,000投資期望報酬率30%每單位變動成本$12,500全部成本加成比率10% (A)$13,100 (B)$14,300 (C)$18,000 (D)$20,00070160

丙公司生產及銷售產品之資料如下，試問每單位全部成本為何？生產與銷售單位數1,000投資金額$6,000,000投資期望報酬率30%每單位變動成本$12,500全部成本加成比率10% (A)$13,100 (B)$14,300 (C)$18,000 (D)$20,00070160

某設備投資案投資成本$150,000，一開始尚需耗用營運資金$30,000，投資案為期五年，每年年底產生現金流入$50,000，第五年年底的設備殘值為$50,000，營運資金不會回收。若要求報酬率為5％，不考慮所得稅，該投資案之淨現值為何？（5 期，5%之複利現值因子為0.7835；5 期，5%之複利普通年金因子為4.3295） (A)$59,980 (B)$75,650 (C)$99,160 (D)$105,650

某計畫的獲利力指數（profitability index）大於1，下列何者正確？ (A)折現率小於內部報酬率 (B)折現率大於內部報酬率 (C)應該拒絕該計畫 (D)公司應重新評估其折現率

某計畫的獲利力指數（profitability index）大於1，下列何者正確？ (A)折現率小於內部報酬率 (B)折現率大於內部報酬率 (C)應該拒絕該計畫 (D)公司應重新評估其折現率

有關資本支出決策常用的回收期間法，下列敘述何者正確？(A)使用回收期間法可能造成選擇內部報酬率較低的投資方案 (B)回收期間法不考慮投資回收以後的現金流量 (C)回收期間法只有在每一期的現金流量相同時才能使用 (A)僅 (A) (B) (B)僅 (A) (C) (C)僅 (B) (C) (D) (A) (B) (C)

甲公司欲購買一部新機器，估計耐用年限10 年，無殘值，該公司擬採直線法提列折舊。估計該機器可產生之每年稅前淨現金流入為$21,000，所得稅率為25%，投資之稅後回收期間為5 年，試問該新機器的成本為何？ (A)$52,500 (B)$78,750 (C)$84,000 (D)$90,000

甲公司欲購買一部新機器，估計耐用年限10 年，無殘值，該公司擬採直線法提列折舊。估計該機器可產生之每年稅前淨現金流入為$21,000，所得稅率為25%，投資之稅後回收期間為5 年，試問該新機器的成本為何？ (A)$52,500 (B)$78,750 (C)$84,000 (D)$90,000

假設甲產品每單位售價$30、單位變動成本$14、單位固定成本$8。乙產品每單位售價$25、單位變動成本$5、單位固定成本$8。甲產品每單位需耗用2 機器小時，為乙產品耗用時數的一半。甲、乙兩種產品的最大市場需求量分別為7,000 與2,500 單位。若本期受限於機器生產時數20,000 小時，在追求利潤極大化的原則下，本期應該生產甲、乙產品各多少單位？ (A)甲產品5,000 單位、乙產品2,500 單位 (B)甲產品6,000 單位、乙產品2,000 單位 (C)甲產品7,000 單位、乙產品1,500 單位 (D)甲產品7,000 單位、乙產品2,500 單位

甲公司產銷電風扇，目前產品訂價 $765，產品需求量為 12,000 單位。公司產量完全配合市場需求，單位變動成本 $675，單位固定成本 $50。甲公司打算明年將售價調降 $45，預計產品需求量將提升 20%，因此可享受每單位 $15 之購料折扣。甲公司明年應否調降售價？ (A)是，因為將使明年邊際貢獻增加 $432,000 (B)是，因為將使明年營業淨利增加 $216,000 (C)否，因為將使明年邊際貢獻降低 $432,000 (D)否，因為將使明年營業淨利降低 $216,000

甲公司產銷電風扇，目前產品訂價 $765，產品需求量為 12,000 單位。公司產量完全配合市場需求，單位變動成本 $675，單位固定成本 $50。甲公司打算明年將售價調降 $45，預計產品需求量將提升 20%，因此可享受每單位 $15 之購料折扣。甲公司明年應否調降售價？ (A)是，因為將使明年邊際貢獻增加 $432,000 (B)是，因為將使明年營業淨利增加 $216,000 (C)否，因為將使明年邊際貢獻降低 $432,000 (D)否，因為將使明年營業淨利降低 $216,000

甲公司有A、B 及C 三個部門，已知公司長期資金來源有長期負債及股東權益兩種。長期負債市價為$6,000,000，利率為8%，權益市價則為$9,000,000，資金成本為10%，所得稅稅率為25%。X9 年A、B及C 三部門相關資料如下：部門資產總額流動負債稅前淨利附加經濟價值A$6,500,000$1,500,000$800,000？B7,000,0001,500,000？$138,000C7,500,0003,500,000550,000？甲公司之加權平均資金成本為何？ (A)6.9% (B)8.4% (C)9.2% (D)10%

甲公司產銷童裝，單位變動製造成本 $540，單位變動銷管費用 $144，單位固定製造費用$270，單位固定銷管費用 $72。若甲公司以總製造成本為基礎進行成本加成訂價，加成率為 30%，則訂價為何？ (A)$702.0 (B)$889.2 (C)$1,053.0 (D)$1,333.8

甲公司產銷童裝，單位變動製造成本 $540，單位變動銷管費用 $144，單位固定製造費用$270，單位固定銷管費用 $72。若甲公司以總製造成本為基礎進行成本加成訂價，加成率為 30%，則訂價為何？ (A)$702.0 (B)$889.2 (C)$1,053.0 (D)$1,333.8

承上題，關於A、B 及C 部門之敘述，下列何者正確？ (A)A 部門的附加經濟價值為$200,000 (B)B 部門的稅前淨利為$800,000 (C)C 部門的附加經濟價值為$800,000 (D)C 部門的附加經濟價值為$214,000

乙公司有兩個服務部門（以S1 與S2 表示），以及兩個生產部門（以P1 與P2 表示）。在沒有分攤任何服務部門成本前，S1 與S2 之成本分別為$2,800 與$3,200。下列為各部門使用服務部門所提供服務之百分比資料：使用服務之部門提供服務之部門S1S2S1-30%S220%-P145%25%P235%45%若以交互法計算服務部門的成本，則P1 與P2 各應分攤多少服務部門成本？ (A)P1 為$2,400；P2 為$3,600 (B)P1 為$2,800；P2 為$3,200 (C)P1 為$3,200；P2 為$2,800 (D)P1 為$3,600；P2 為$2,400

乙公司有兩個服務部門（以S1 與S2 表示），以及兩個生產部門（以P1 與P2 表示）。在沒有分攤任何服務部門成本前，S1 與S2 之成本分別為$2,800 與$3,200。下列為各部門使用服務部門所提供服務之百分比資料：使用服務之部門提供服務之部門S1S2S1-30%S220%-P145%25%P235%45%若以交互法計算服務部門的成本，則P1 與P2 各應分攤多少服務部門成本？ (A)P1 為$2,400；P2 為$3,600 (B)P1 為$2,800；P2 為$3,200 (C)P1 為$3,200；P2 為$2,800 (D)P1 為$3,600；P2 為$2,400

收入中心的管理人員需要負責的項目不包括下列何者？ (A)產品銷售的單位數量 (B)產品售價及促銷活動 (C)所銷售之產品或服務的取得成本 (D)服務品質與產品組合

甲公司有兩個部門，地點分別在臺北與臺中，臺中部門生產及銷售半成品給臺北部門，臺北部門僅能向臺中部門購買半成品並作進一步的加工與銷售。假設轉撥價格不影響兩個部門之間產品移轉的數量及最終產品之售價，下列關於轉撥價格如何影響部門利潤與整體公司利潤的敘述，何者正確？ (A)轉撥價格的設定會影響臺北部門的利潤、臺中部門的利潤、與甲公司整體的利潤 (B)轉撥價格的設定不會影響臺北部門的利潤、臺中部門的利潤、與甲公司整體的利潤 (C)轉撥價格的設定會影響臺中部門的利潤，但不影響臺北部門的利潤與甲公司整體的利潤 (D)轉撥價格的設定會影響臺北部門的利潤、臺中部門的利潤，但不影響甲公司整體的利潤

甲公司有兩個部門，地點分別在臺北與臺中，臺中部門生產及銷售半成品給臺北部門，臺北部門僅能向臺中部門購買半成品並作進一步的加工與銷售。假設轉撥價格不影響兩個部門之間產品移轉的數量及最終產品之售價，下列關於轉撥價格如何影響部門利潤與整體公司利潤的敘述，何者正確？ (A)轉撥價格的設定會影響臺北部門的利潤、臺中部門的利潤、與甲公司整體的利潤 (B)轉撥價格的設定不會影響臺北部門的利潤、臺中部門的利潤、與甲公司整體的利潤 (C)轉撥價格的設定會影響臺中部門的利潤，但不影響臺北部門的利潤與甲公司整體的利潤 (D)轉撥價格的設定會影響臺北部門的利潤、臺中部門的利潤，但不影響甲公司整體的利潤

下列何種情況下，以市價作為產品或勞務的內部移轉價格可以作出公司整體最佳的決策？(A)中間性產品的市場是完全競爭市場 (B)公司內部子單位之間的相依性是最低的 (C)公司向外部市場購買或出售產品來替代內部交易，會為公司整體帶來額外的成本 (A)僅 (A) (B) (B)僅 (B) (C) (C)僅 (A) (C) (D) (A) (B) (C)

甲公司採用分批成本制，並按預計分攤率將製造費用分攤至各批次之產品。下列是該公司六月份之相關資料：直接原料成本$30,000，間接原料成本$6,000，實際製造費用$25,000，直接人工成本$45,000。該公司六月份無期初或期末在製品存貨，若已分攤製造費用為$15,000，則其已完工之製成品成本為何？ (A)$106,000 (B)$100,000 (C)$96,000 (D)$90,000

甲公司採用分批成本制，並按預計分攤率將製造費用分攤至各批次之產品。下列是該公司六月份之相關資料：直接原料成本$30,000，間接原料成本$6,000，實際製造費用$25,000，直接人工成本$45,000。該公司六月份無期初或期末在製品存貨，若已分攤製造費用為$15,000，則其已完工之製成品成本為何？ (A)$106,000 (B)$100,000 (C)$96,000 (D)$90,000

實施作業基礎成本制度時，常需將成本區分為不同之成本層級，則開機成本（setup costs）及機器維修成本分別屬於那一個成本層級？(A)產出單位水準成本（output unit-level costs） (B)批次水準成本（batch-levelcosts） (C)產品支援成本（product-sustaining costs） (D)設備支援成本（facility-sustaining costs） (A) (A)、 (B) (B) (A)、 (D) (C) (B)、 (A) (D) (B)、 (C)

石油公司使用減少環境與安全事故的次數作為平衡計分卡的衡量指標，此指標屬於那一個衡量構面？ (A)財務構面 (B)顧客構面 (C)內部程序構面 (D)學習與成長構面

石油公司使用減少環境與安全事故的次數作為平衡計分卡的衡量指標，此指標屬於那一個衡量構面？ (A)財務構面 (B)顧客構面 (C)內部程序構面 (D)學習與成長構面

丙公司每週出售200 片光碟，訂購前置時間為1.5 週，經濟訂購量為450 單位，請問再訂購點為何？ (A)200 單位 (B)300 單位 (C)675 單位 (D)750 單位

關於價值鏈之敘述，下列何者正確？ (A)公司經營可視為從事各項價值鏈活動，一方面生產顧客認為有價值之產品，另一方面則負擔價值鏈活動所帶來的各項成本，公司策略目標則在於增加二者間的差距，即為利潤 (B)價值鏈活動係以原料投入生產為起點，直到產品銷售給最終消費者為止 (C)在價值鏈分析中，管理會計僅需包括企業內部的資訊，不需包含企業外部的顧客與供應商資訊 (D)在價值鏈分析工具中，競爭者分析係以協助公司了解與外部供應商，以及顧客間價值活動之相互連結關係，以及所產生之相關成本，以尋求對顧客創造的價值最大化

關於價值鏈之敘述，下列何者正確？ (A)公司經營可視為從事各項價值鏈活動，一方面生產顧客認為有價值之產品，另一方面則負擔價值鏈活動所帶來的各項成本，公司策略目標則在於增加二者間的差距，即為利潤 (B)價值鏈活動係以原料投入生產為起點，直到產品銷售給最終消費者為止 (C)在價值鏈分析中，管理會計僅需包括企業內部的資訊，不需包含企業外部的顧客與供應商資訊 (D)在價值鏈分析工具中，競爭者分析係以協助公司了解與外部供應商，以及顧客間價值活動之相互連結關係，以及所產生之相關成本，以尋求對顧客創造的價值最大化

品質成本中，下列何者屬於內部失敗成本？(A)產品性能檢測成本 (B)製程發生瑕疵之廢料成本 (C)產品重製之製造費用 (D)售後服務之維修成本 (A)僅 (A) (C) (B)僅 (B) (C) (C)僅 (A) (D) (D)僅 (B) (C) (D)