會計(高普考) 111 年成本與管理會計考古題

臺北公司使用FIFO 分步成本法，下列是處理部門的資料： 期初在製品 數量 材料的完工比例 加工成本的完工比例 500 80% 20% 成本 材料成本 $2,000 加工成本 $1,180 本期投入製作的數量 20,000 本期投入的成本 材料成本 $143,780 加工成本 $413,200 期末在製品 數量 300 材料的完工比例 80% 加工成本的完工比例 20% 請問： 期末在製品成本為何？（10 分） 本期轉出成本為何？（10 分）

直接人工成本及製造費用（factory overhead）通常合稱為下列那一項成本？ (A)主要成本（prime costs） (B)間接成本（indirect costs） (C)共同成本（common costs） (D)加工成本（conversion costs）

甲公司產銷三聯合產品：X、Y 及Z。三產品可分別再進一步加工為X1、Y1 及Z1。相關資訊如下：(A)X 的售價 (B)X 分攤到的聯合成本 (C)Y 加工為Y1 的分離成本 (D)X1 的售價。若甲公司考慮是否將X 進一步加工為X1，應考慮之攸關資訊為何？ (A)僅 (B) (C) (B)僅 (A) (D) (C)僅 (A) (B) (D) (D)僅 (A) (C) (D)

臺中公司有甲及乙兩位客戶，損益資料如下： 甲 乙 銷貨收入 $520,000 $308,000 銷貨成本 234,000 135,520 銷售費用 60,000 43,000 行政費用 42,000 30,100 成本動因資料如下： 客戶作業 成本動因 分攤率 甲 乙 銷售作業 銷售拜訪 $2,000 10 次 6 次 訂單採購 銷售訂單 $600 20 件 22 件 特殊處理 處理數量 $4 15,960 個 11,791 個 特別運送 運送 $1,500 20 次 15 次 請問： 請為臺中公司進行顧客利潤分析，計算甲及乙的毛利及營運利潤。（16 分） 請計算甲及乙以銷貨收入為基礎的毛利率及以毛利為基礎之客戶相關 成本的比率。（16 分）

某公司有甲和乙兩個服務部門，以及X 和Y 兩個營運部門。各部門之員工人數如下：甲服務部門：120 人乙服務部門：30 人X 營運部門：15,000 人Y 營運部門：600 人甲部門係根據員工人數作為成本分攤基礎，若其預計成本總額為$208,125，則在直接分攤法下應分攤給乙服務部門多少成本？ (A)$0 (B)$395 (C)$11,250 (D)$52,032

甲公司有一員工餐廳對其2 個生產部門提供餐飲服務，餐飲服務在300,000 到500,000 份攸關範圍內，預計固定成本$200,000，預計變動成本每份$1。下列為X1 年度相關資料：若公司採用雙重分攤率法分攤成本時，A 部門及B 部門各應分攤多少？ (A)A 部門為$112,000；B 部門為$448,000 (B)A 部門為$120,000；B 部門為$480,000 (C)A 部門為$140,000；B 部門為$560,000 (D)A 部門為$150,000；B 部門為$600,000

高雄公司製造及銷售甲、乙、丙三種商品，每一銷售單位均以三種商品之 固定組合比例售出；每年的固定成本$6,630,000，相關資料如下： 甲 乙 丙 銷售量 75 125 50 每件售價 $350 $450 $600 每件變動成本 200 250 350 請問每種商品的損益兩平點銷售量為何？（12 分） 如果預計獲利$624,000，則每種商品各需販售多少數量？（12 分）

某公司於聯產過程中產生甲和乙兩種主產品及副產品丙，分離點後未再加工即可出售。假設該公司採淨變現價值分攤法來分攤聯合成本，且副產品收入係作為主產品聯合成本之減項。該公司銷管費用金額很少，故不予考慮，相關資料如下：主產品甲主產品乙副產品丙合計聯合成本???$312,000分離點後銷售價值$240,000$360,000$24,000$624,000生產量60,000100,00010,000170,000銷售量60,00080,00010,000150,000乙產品應分攤之聯合成本為何？ (A)$192,000 (B)$187,200 (C)$180,000 (D)$172,800

丙公司本年度7 月份直接原料進貨$100,000，直接人工成本$104,000，製造費用$84,840，存貨相關資料如下:7月初7月底直接原料$135,300$155,300在製品234,300183,140製成品68,700100,700則丙公司7 月份之銷貨成本為何？ (A)$80,000$268,840 (B)$288,000 (C)$320,000 (D)

花蓮公司考慮購買新設備，其成本為$600,000，安裝成本為$50,000，估計 新設備每年可以產生增額利潤$196,000，但每年的增額維護成本為 $26,000，新設備估計耐用年限為5 年，殘值為$50,000。花蓮公司的所得 稅率為20%，申報採用直線法提列折舊，方案之必要報酬率為10%。 （5 期，10%，複利現值為0.621；5 期，10%，年金現值為3.791） 請問： 新設備投資方案之預計每年獲利增加數為何？（8 分） 根據平均投資金額，計算應計會計報酬率（AARR），請以XX.XX%表 達，四捨五入至小數點後第2 位。（8 分） 請問本投資的淨現值（NPV）為何？（8 分）

關於作業成本制（operation costing），下列敘述何者錯誤？(A)主要成本採分批成本制，加工成本採分步成本制 (B)不可與標準成本制併用 (C)僅適用採及時生產（JIT production）制度的企業 (D)不可與作業基礎成本制（ABC）併用 (A) (A) (C) (B) (A) (B) (D) (C) (B) (C) (D) (D) (A) (B) (C) (D)

在分步成本制下，若在製造初始發生正常損壞應如何處理？ (A)作為本期生產損失 (B)僅分攤給本期完成品 (C)僅分攤給本期在製品 (D)分攤給本期完成品及在製品

甲公司採分步成本制，在估計期末在製品存貨完工比例時高估完工比例。此錯誤將影響(A) 約當單位數的計算、(B)約當單位成本的計算、(C)分配至當期完工轉出產品的成本。下列敘述何者正確？ (A)低估 (A) 、低估 (B)、及高估 (C) (B)高估 (A) 、低估 (B)、及低估 (C) (C)低估 (A) 、高估 (B)、及高估 (C) (D)高估 (A) 、高估 (B)、及低估 (C)

乙公司4 月初有在製品6,000 單位（完工程度60%），4 月份計投入生產30,000 單位，耗用直接原料$3,600,000，加工成本$2,880,000。4 月底之在製品為4,000 單位（完工程度40%）。乙公司所有原料及加工成本均於製程中平均投入。在加權平均法之下，4 月底的在製品成本為$345,600，4 月之期初在製品成本為何？ (A)$667,600 (B)$777,600 (C)$877,600 (D)$977,600

丙公司生產機能性的運動服，其帳務處理採用分批成本制。今年十月，與批號#555 訂單的相關成本資料如下：直接材料$13,700，直接人工$4,800，行政管理費用$1,400 和銷售費用$5,600。該公司採用機器小時作為分攤製造費用的基礎，每小時的分攤率為$25。批號#555 耗用800 機器小時，共產出7,000 件完好的產品。試問每件運動服的單位產品成本為何？ (A)$6.50 (B)$6.30 (C)$5.70 (D)$5.50

甲工廠採分步成本會計制度，材料與加工成本皆於製程中均勻發生。如該廠X1 年4 月底有在製品存貨5,000 單位（加工程度10%），5 月份生產完成15,000 單位，5 月底有期末在製品存貨2,000 單位（加工程度50%）。在先進先出法下，下列何者為5 月份之加工約當產量？ (A)13,500 單位 (B)14,500 單位 (C)15,500 單位 (D)16,000 單位

逆算成本制（backflush costing）之下，在記錄發生的直接人工成本時，其分錄中應包括下列何者？ (A)借記：加工成本 (B)借記：在製品 (C)貸記：在製品 (D)貸記：銷貨成本

乙公司使用直接人工小時作為預計製造費用分攤的基礎。今年年初預計全年的製造費用金額為$299,130；年底實際發生的直接人工小時數為17,400 小時，今年度製造費用多分攤金額為$13,850，全年實際發生的製造費用金額為$294,130。試問該公司年度製造費用分攤率為何？ (A)$16.90 (B)$17.19 (C)$17.70 (D)$18.22

甲公司生產面板，目前採用全部成本法，各年度成本結構及售價皆一致，其他相關資料如下：X2 年X3 年生產單位60,00055,000銷售單位56,00057,000淨利$68,000$76,000若甲公司改採變動成本法，X2 年淨利為$56,000，下列何者為X3 年變動成本法下之淨利？ (A)$70,000 (B)$72,000 (C)$82,000 (D)$88,000

有關分批成本制的處理，下列何者正確？ (A)異常損壞不是存貨成本，而應於發現當期視為製造費用 (B)正常損壞若是由特定批次所引發，則損壞品的處分價值不應自該批次成本扣除 (C)當殘料的金額很小，則殘料出售所得的現金，應貸記為製造費用統制 (D)當正常重製（rework）不歸屬到特定批次時，重製成本會被歸屬為製造費用，分配到所有的批次產品

甲公司正考慮投資新設備，投資成本為$1,200,000，預計使用10 年，無殘值，以直線法提列折舊。另需投入營運資金500,000，計畫結束後該項營運資金可用於他途，預計投資期間每年稅前淨現金流入為$600,000。若所得稅稅率為20%，最低要求報酬率為10%，試問甲公司新設備投資計畫的淨現值為何？（四捨五入取至整數）（10 期，利率10%，複利現值因子= 0.38554，普通年金現值因子= 6.14457） (A)$1,442,164 (B)$1,504,093 (C)$1,589,633 (D)$1,651,079預計年度使用量A生產部門100,000份B生產部門400,000份實際年度使用量A生產部門80,000份B生產部門320,000份

瑕疵品在正常製造程序下發生且每批發生率明顯不同時，有關修補瑕疵品之會計處理，下列敘述何者正確？ (A)列入批次產品成本 (B)列入當期製造費用 (C)列入當期非常損失 (D)列入當期其他損失

甲公司採用加權平均法的分步成本制。其7 月份的期初在製品為2,000 單位（60%完工），期末在製品4,000 單位（60%完工），本期投入30,000 單位，若原料皆於開始生產時全部投入，加工成本均勻投入於生產過程，則7 月份的加工成本的約當產量為何？ (A)30,400 (B)36,600 (C)37,100 (D)38,000

產品甲與產品乙在傳統成本制下各分攤了$100 的間接成本。採用作業基礎成本制分析後發現，雖然兩種產品製程類似，但甲比乙所需的整備時間少了45 分鐘。則根據作業基礎成本制，相較於產品乙，下列有關產品甲之敘述何者正確？ (A)使用了較少的產出單位水準成本 (B)使用了較多的產出單位水準成本 (C)使用了較少的批次水準成本 (D)使用了較多的批次水準成本

甲公司採用分批成本制度，其多（少）分攤製造費用均於年底依比例分配於在製品存貨、製成品存貨與銷貨成本。該公司本年度少分攤製造費用有$45,000，調整前之相關項目餘額如下：銷貨為$720,000，銷貨成本為$500,000；原料存貨為$60,000，在製品存貨為$40,000，製成品存貨為$60,000。下列何者為調整後之製成品存貨？ (A)$55,500 (B)$55,909 (C)$60,491 (D)$64,500

若甲產品之製造成本皆為變動成本，總銷管費用中半數為固定成本，半數為變動成本。下列敘述何者正確？ (A)當產量>銷量時，變動成本法淨利=全部成本法淨利 (B)當產量<銷量時，變動成本法淨利>全部成本法淨利 (C)當產量>銷量時，變動成本法淨利>全部成本法淨利 (D)當產量=銷量時，變動成本法淨利<全部成本法淨利

有關作業基礎成本制的敘述，下列何者正確？ (A)作業基礎成本制不考慮行銷與配送成本 (B)作業基礎成本制強調以成本動因分攤間接成本 (C)在作業基礎成本制下，產品成本產生交叉補貼的情況比傳統成本制嚴重 (D)若公司只生產一種產品，則作業基礎成本制與傳統成本制下計算的產品成本仍會產生重大差異

甲公司生產11,000 單位，每單位標準人工為4 小時，每小時標準工資為$3，實際工時46,000小時，每小時實際工資$3.2，下列何者為直接人工之效率差異？ (A)不利差異$6,000 (B)不利差異$6,400 (C)有利差異$6,000 (D)有利差異$6,400

關於生產力之敘述，下列何者錯誤？ (A)生產力係產出對投入之比例，是一種用來衡量效率的指標 (B)衡量總生產力時，須假設不同類生產要素間無法相互替代 (C)生產力應有比較基準，方能進行有意義的分析 (D)衡量偏生產力（partial productivity）時，不須考量各項生產要素之單位成本

下表為某公司按甲法與乙法所求得之存貨資料：甲法乙法期初存貨$130,000$160,000期末存貨$118,000$145,000下列何者最有可能為該公司選擇之存貨成本計價方法？ (A)甲法為全部成本法，乙法為變動成本法 (B)甲法為變動成本法，乙法為全部成本法 (C)甲法為全部成本法，乙法為超變動成本法（throughput costing；super-variable costing） (D)甲法為變動成本法，乙法為超變動成本法（throughput costing；super-variable costing）

甲公司為一通路買賣公司，1 月與2 月份的銷貨與進貨資料如下：1 月份2 月份預計銷貨金額$90,000$75,000預計進貨金額$60,000$50,000每月的銷貨金額有60%在當月收現，40%在次月收現；每月的進貨金額，一半款項在當月支付，其餘款項則在次月支付。每月的營業費用，除了非現金支出的折舊之外，皆在發生當月以現金支付。2 月份營業費用為$20,000，其中包含每月的折舊費用$5,000。下列何者為甲公司2 月份收現金額與付現金額？ (A)收現金額：$45,000；付現金額：$40,000 (B)收現金額：$75,000；付現金額：$70,000 (C)收現金額：$81,000；付現金額：$55,000 (D)收現金額：$81,000；付現金額：$70,000

下列原因中何者最可能產生不利的人工效率差異？ (A)人工技術熟練 (B)原料規格改變 (C)機器定期適當維修 (D)原訂效率標準太過寬鬆

甲公司X8 年4 月份銷貨預算為$500,000，銷售人員的薪資除了每月固定支付$120,000，另根據當月銷貨金額3%支付績效獎金。甲公司X8 年4 月份預計銷售人員薪資費用為何？ (A)$105,000 (B)$120,000 (C)$135,000 (D)$170,000

甲工廠採用標準成本制度與差異先記法，如期末差異使用比例分攤法處理，下列何者為進料價格差異應結轉之帳戶？ (A)製成品存貨及銷貨成本 (B)在製品存貨及製成品存貨 (C)在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本 (D)原料存貨、在製品存貨、製成品存貨及銷貨成本

甲公司標準直接人工工資率為每小時$25，允許投入1 個直接人工小時而生產2 單位的產品。若當期實際生產600 單位的產品，實際工資率為每小時$28，直接人工效率差異為$250（有利），則直接人工的工資率差異為何？ (A)$870 不利 (B)$930 不利 (C)$3,570 不利 (D)$3,630 不利

乙公司預計直接原料購買金額在X1 年第一季為$60,000，第二季為$80,000。該公司在購買當季支付45%的貨款，其餘貨款在下一季支付。乙公司在X1 年第二季因購買直接原料而預計的現金支出為何？ (A)$80,000 (B)$71,000 (C)$69,000 (D)$36,000

甲公司的營業槓桿係數為2.0，當該公司銷售數量增加30%，下列敘述何者正確？ (A)營業利益增加15% (B)營業利益增加60% (C)變動成本總額不變 (D)變動成本總額增加60%

造成固定製造費用生產數量差異（production-volume variance）發生之可能原因為：(A)停工待料 (B)淡旺季或季節性變化 (C)預算之控制有欠妥當 (D)機器折舊方法之變更 (A)僅 (B) (B) (A) (B) (C) (C) (D) (D) (A) (B) (D)

丙公司預計在X2 年10 月銷售100,000 單位產品，並預估往後每個月銷售量均以10%之比例成長，每個月期末存貨均設定為下個月預計銷售數量之70%。丙公司帳上資料顯示，X2 年9 月底產品存貨為220,000 單位。丙公司應生產多少單位產品才能因應X2 年第四季的銷售計畫？ (A)111,000 單位 (B)204,170 單位 (C)331,000 單位 (D)424,170 單位

有關預算之敘述，下列何者錯誤？ (A)設立具有挑戰性的目標預算，有機會激發員工更多的努力 (B)預算鬆弛（budgetary slack）係指設定預算時設定較為寬鬆的標準 (C)當環境快速變動時，績效評估將更加依賴將實際績效與預算相比較 (D)改善預算制度（Kaizen budgeting）通常透過持續小幅的進步達到降低成本目標

乙公司有剩餘產能，每單位產品的成本如下：直接材料$340，直接人工$610，已分攤變動製造費用$420，以及已分攤固定製造費用$110。現有甲公司欲跟乙公司下單，試問乙公司每單位最低售價應為何？ (A)$1,480 (B)$1,370 (C)$950 (D)$530

甲公司售價採製造成本加成百分比計算，若該公司的製造成本加成百分比為毛利率的1.25 倍時，試問該公司的毛利率為何？ (A)16.67% (B)20% (C)25% (D)33.33%

甲公司生產汽車剎車零件，其會計經理發現公司的產品責任理賠款不斷提高，因此與資料分析顧問建立決策樹模型，以判斷剎車零件製成品是否存在安全問題。在進行決策樹模型的交叉驗證（cross-validation）時，可使用下列何種樣本比對不同決策樹模型的預測結果？ (A)僅使用已知性能安全之新製成品樣本 (B)僅使用已知性能不安全之新製成品樣本 (C)使用未知性能安全與不安全之新製成品樣本 (D)使用已知性能安全與不安全之新製成品樣本

當公司存在閒置產能，且特殊訂單之變動成本與正常訂單之變動成本並不相同之情形下，在決定特殊訂單之最低可接受售價時，下列何者正確？ (A)應考慮正常訂單之變動成本，而非特殊訂單之變動成本 (B)應考慮特殊訂單之變動成本，而非正常訂單之變動成本 (C)應同時考慮正常訂單與特殊訂單兩者之變動成本 (D)正常訂單與特殊訂單兩者之變動成本皆不必考慮

B 公司考慮是否向外購買產品每年所需的組件10,000 單位，單位售價為$80。若向外購買組件，固定製造費用可減少60%；且目前用於生產組件的機器可以每年$150,000 轉租給其他公司，該機器成本為$500,000，直線法提列折舊，無殘值，已提列一年折舊$100,000。原自行生產製造產品組件每單位相關成本包含直接原料$10、直接人工$15、變動製造費用$20 以及固定製造費用$30。試問下列何者正確？ (A)應外購，較自製攸關成本節省$80,000 (B)應外購，較自製攸關成本節省$100,000 (C)應自製，較外購攸關成本節省$20,000 (D)應自製，較外購攸關成本節省$100,000

甲公司採用目標成本制，為因應市場之競爭，擬將產品之售價降為$100，合理之利潤為售價之20%，固定成本為$40,000 元。下列敘述何者錯誤？ (A)長期而言，企業必須要回收其全部的成本 (B)當競爭環境激烈時，目標成本制較少被使用 (C)若甲公司之銷售量為2,000 單位，則目標單位變動成本為$60 (D)若甲公司之銷售量為4,000 單位，則目標單位變動成本為$70

在進行資本支出決策時，若現金流量已考慮通貨膨脹，則應以何種利率來計算未來現金流量的現值？ (A)無風險利率 (B)實質利率 (C)名目利率 (D)通貨膨脹率

A 公司因應景氣進行組織縮減，擬裁撤甲部門，並將其工作以每月$500,000 外包執行。若裁撤甲部門，將解聘其直接人員，每月薪資為$400,000；間接人員則轉調其他部門，每月薪資維持$50,000。該部門分攤之公司辦公成本$60,000 則改由其他部門分攤，而其不含折舊之固定成本可減少$30,000。甲部門設備每月折舊費用為$30,000，若部門裁撤可出租，每月租金$10,000。試問裁撤甲部門對公司之影響為何？ (A)營業利益增加$60,000 (B)營業利益增加$30,000 (C)營業利益減少$30,000 (D)營業利益減少$60,000

甲公司目前生產30,000 單位，占可用產能的2/3，產品價格為$14，單位固定成本為$2，變動成本為每單位$6。今有乙公司對甲公司下一次性訂單8,000 單位，每單位購價$8，甲公司須負擔$2,000 之產品運費，市場價格不受乙公司訂單及其他因素之影響。有關甲公司接受乙公司訂單之敘述，下列何者正確？ (A)不影響利潤 (B)減少利潤$2,000 (C)增加利潤$14,000 (D)增加利潤$16,000

甲公司擬購買一部新機器，相關資料如下：每年成本節省（現金流出之節省）$10,000可用年限5 年內部報酬率15%獲利力指數（profitability index）1.1308五年期$1 之年金現值因子8%10%12%15%3.99273.79083.60483.3521則評估此一投資方案所使用之資金成本率為下列何者？ (A)8% (B)10% (C)12% (D)15%

甲公司投入$100,000 購買耐用年數5 年的機器設備生產某產品，每年的產量為100 個，機器設備採直線法折舊且無殘值，生產期間每單位變動成本為$400。若甲公司以原始投資金額計算的應計會計報酬率（accrual accounting rate-of-return）作為投資案之評選方法，且要求報酬率達到8%始可投資，則在所得稅率20%的環境下，甲公司可接受的最低售價為多少？ (A)$500 (B)$680 (C)$700 (D)$7,000

甲公司以還本期間法（回收期間法）評估一投資案，其投資金額與相關現金流量如下表：期初投資$900,000第1 年稅後淨現金流量$300,000第2 年稅後淨現金流量$400,000第3 年稅後淨現金流量$500,000第4 年稅後淨現金流量$600,000有關投資案之回收年數，下列何者正確？ (A)2.0 (B)2.4 (C)2.8 (D)3.2

丙公司是一家專業維修房子的公司，該公司五位客戶之收入及成本資訊如下：客戶客戶收入客戶成本A$350$250B$300$410C$120$90D$285$150E$250$300試問那一個客戶的獲利性最高，利潤為何？ (A)客戶A 獲利性最高，利潤為$100 (B)客戶B 獲利性最高，利潤為$110 (C)客戶C 獲利性最高，利潤為$130 (D)客戶D 獲利性最高，利潤為$135

某企業投資$2,000,000 興建數位3D 眼鏡工廠，估計該工廠可使用10 年，無殘值，並預期每年銷售5,000 單位，每單位售價$200。若該企業欲每年獲得營業毛利$200,000，則數位3D 眼鏡的目標單位製造成本為何？ (A)$120 (B)$140 (C)$160 (D)$180

甲公司面對市場競爭考慮從A、B 兩種產品中選擇一種推出。A 產品營收$100 億，變動成本$30 億；B 產品營收及變動成本皆為A 產品的1.5 倍。下列何者為甲公司選擇推出A 產品之機會成本？ (A)$35 億 (B)$70 億 (C)$105 億 (D)$150 億

下列何者能促使企業更願意採用及時（JIT）採購制度？(A)缺貨成本之提高 (B)持有成本之提高 (C)訂購成本之降低 (A) (A) (B) (B) (A) (C) (C) (B) (C) (D) (A) (B) (C)

關於平衡計分卡的敘述，下列何者正確？ (A)不同企業可能有不同策略，其計分卡之績效指標可能不同 (B)策略地圖主要在於協助企業找到最適之經營目標 (C)實施平衡計分卡時，績效指標越多，越能彰顯平衡計分卡之功能 (D)實施平衡計分卡時，如能獲得資訊系統之輔助，則績效指標越多，越能彰顯平衡計分卡之功能

甲公司生產A、B 兩種產品，其相關成本資訊如下：A 產品B 產品生產數量2,0001,000總直接人工小時8,00012,000每批次單位數10050該公司整備成本總額為$60,000。目前採傳統成本制度以直接人工小時分攤整備成本，擬改採作業基礎成本制度以批次分攤整備成本，有關A 產品之單位整備成本敘述，下列何者正確？ (A)傳統成本制度比作業基礎成本制度少$3 (B)傳統成本制度比作業基礎成本制度多$3 (C)傳統成本制度比作業基礎成本制度少$12 (D)傳統成本制度比作業基礎成本制度多$12

乙公司在臺北擁有六間連鎖飯店，每間飯店都設有三個營運部門，包括維修部門、房務部門及餐飲部門，這些部門都被設定為成本中心或利潤中心，其中，餐飲部門是利潤中心，且餐飲部門又分為外場及內場。如果乙公司是以責任會計為基礎設計績效報導系統，則下列何者正確？ (A)內場為一個投資中心 (B)餐飲部門的利潤應列在內場的績效報告中 (C)六家連鎖飯店的利潤都應列在乙公司臺北區的績效報告中 (D)臺北區六家連鎖飯店其餐飲部門的投資報酬率都應列在乙公司的績效報告中

下列何種品質改善的分析工具係於特定期間內就特定步驟、程序或工作一系列之觀察值繪製成圖？ (A)柏拉圖圖（Pareto diagram） (B)管制圖（control chart） (C)因果關係圖（cause-and-effect diagram） (D)魚骨圖（fishbone diagrams）

甲公司每年顧客之需求量為720 單位，每年訂購24 次，訂購前置時間為10 天，每次訂購成本為$25。若公司每次皆依照經濟訂購量訂購，下列何者為每年存貨的總攸關成本？ (A)$600 (B)$1,200 (C)$1,800 (D)$2,400

甲公司本年度投入資本$2,860,000，淨利$414,700，若甲公司要求報酬率為15.5%，甲公司之投資報酬率及剩餘利益（residual income）分別為何？ (A)投資報酬率為14.5%，剩餘利益為$28,600 (B)投資報酬率為14.5%，剩餘利益為($28,600) (C)投資報酬率為15.5%，剩餘利益為$28,600 (D)投資報酬率為15.5%，剩餘利益為($28,600)

丙跨國企業位在印尼分公司的產品成本包括直接原料$50、直接人工$40、變動製造費用$10、固定製造費用$25，生產線尚有剩餘產能。除了運回本國分公司繼續加工生產外，該產品也可以每單位$185 在當地市場出售。若本國分公司除了向印尼分公司購買，也可以每單位$185 在市場上購買，本國稅率為17%，印尼稅率為20%，則本國分公司最高能接受的移轉價格為何？ (A)$100 (B)$125 (C)$150 (D)$185

有關轉撥計價之敘述，下列敘述何者正確？ (A)轉出部門有閒置產能時，按市價轉撥可能導致反功能決策 (B)轉出部門有閒置產能時，以全部成本為轉撥價格較不易導致反功能決策 (C)轉出部門無閒置產能時，應以轉出部門移轉之機會成本為最低移轉價格 (D)轉出部門無閒置產能時，以實際成本為轉撥價格會使轉出部門致力於成本控制

有關經濟附加價值（EVA）之敘述，下列何者正確？(A)經濟附加價值計算結果必定為正值 (B)經濟附加價值計算結果為金額形式而非比率形式 (C)其計算所需資訊包括公司資產但不包括公司負債 (D)其計算所需資訊包括公司股權市值及股權資金成本 (A) (A) (B) (B) (B) (C) (C) (B) (D) (D) (C) (D)

有關分權化好處之敘述，下列何者錯誤？ (A)可以給予子單位更多的回應 (B)可以有效控管子單位的反功能決策 (C)導致較低階層管理者決策較為快速與自由 (D)可激勵子單位的管理者，並幫助他們學習與儲備人才

甲公司計畫購買線性滑軌工具機，成本$210,000，估計耐用年限8 年，無殘值，採直線法折舊。預期每年可產生稅前現金流入$50,000，所得稅率為20%，下列何者為此工具機購買之回收期限？（四捨五入取至小數點後第2 位） (A)3.44 年 (B)3.80 年 (C)4.64 年 (D)5.25 年

甲公司以投資報酬率評估各事業部之績效，其新舊事業部成立時間差異甚大，甲公司目前資金充足，無意處分任一事業部。投資報酬率係以事業部之營業淨利除以投資金額，若欲著重新舊事業部之間績效評估的公平性，則投資基礎之衡量最不宜採用下列何者？ (A)歷史成本 (B)現時成本 (C)處分價值 (D)依物價水準調整之歷史成本

在作業基礎成本制中，安排各種產品出貨給客戶的活動，屬於何種層級？ (A)產出單位水準層級 (B)批次水準層級 (C)產品水準層級 (D)組織維持層級

居家檢疫住房客人因新型冠狀病毒前後交叉感染而確診，甲防疫旅館為解決室內交叉感染問題導入平衡計分卡，要求「有效縮短清潔時間並提升清潔服務品質」並以其為重要績效指標，此指標應歸類為何種構面？ (A)財務構面 (B)顧客構面 (C)內部流程構面 (D)學習與成長構面

甲公司產銷某產品，並按直接人工小時分攤製造費用。本年度10 月份出售產品一批，相關資料如下：直接材料$20,000直接人工（1,000 小時）$30,000機器開工次數3 次品質檢驗次數6 次該公司本年度預計製造費用總額為$72,000，內含機器開工及品質檢驗費用各為$42,000 及$30,000。全年度預計直接人工時數為12,000 小時，預期之機器開工及品質檢驗之次數分別為30 次及50 次。10 月份出售產品之成本為何？ (A)$34,000 (B)$44,400 (C)$56,000 (D)$57,800

某批發商正在分析顧客水準（customer-level）的營業利益，下列何者非為決定顧客水準營業利益之項目？ (A)顧客取得的價格折扣 (B)顧客購買的數量 (C)顧客水準成本 (D)產品製造成本

甲公司為輪胎製造商，價值鏈中依序發生下列成本：品管訓練$5,500，採購零件檢查$2,800，產品試製$2,500，設計階段產品耐用度測試$6,000，產品成分檢查$5,200，生產階段產品耐用度測試$5,000，瑕疵產品廢棄$12,000，瑕疵品重製$8,000，顧客抱怨處理$3,600，產品維修運費$2,600，產品傷害賠償$18,500。下列何者為甲公司的預防成本？ (A)$11,500 (B)$14,000 (C)$16,800 (D)$19,000

某公司經由共同製程產出甲、乙、丙三種產品，共耗聯合成本$90,000，分離點時相關資訊如下：甲產品乙產品丙產品產出單位數9,10010,4005,200分離點單位售價201030若該公司根據分離點銷售價值來分攤聯合成本，則下列何者最接近丙產品分攤之金額？ (A)$21,176 (B)$31,765 (C)$33,750 (D)$37,058

關於反功能性決策（dysfunctional decision）之敘述，下列何者錯誤？ (A)某部門若屬於投資中心，則相較於以經濟附加價值作為績效指標，以資產報酬率作為績效指標較可能產生反功能性決策 (B)某部門若屬於投資中心，則相較於以剩餘利益作為績效指標，以盈餘作為績效指標較可能產生反功能性決策 (C)當個別部門皆能致力追求部門利益極大化時，即可達到整體企業利益極大化 (D)即使部門經理人已投入足夠的努力，仍有可能產生反功能性決策