會計(高普考) 99 年成本與管理會計考古題

甲公司使用高低點法估計其成本函數，其X6 年相關資訊如下：機器小時製造費用最高觀察值500$300,000最低觀察值260$198,000當使用400 機器小時情況下，其製造費用估計數應為若干？ (A)$170,000 (B)$240,000 (C)$257,500 (D)$262,105

太陽公司一、二月份之產銷資料如下： 一 月 二 月 生產單位數 12,000 6,000 銷售單位數 8,000 10,000 單位變動製造成本 $ 20 $ 20 單位變動銷管費用 $ 10 $ 10 太陽公司每月固定製造費用為$198,000，依預計產能分攤至產品；每月固定銷管費 用為$70,000，依實際銷量分攤至產品。公司採變動成本加成100%為訂價基礎，毛 利率為30%（調整各種差異數前）。該公司一月並無期初存貨，各月份所有差異數 均結轉當期之銷貨成本。 試作： 請依一般公認會計原則，編製太陽公司一月份及二月份之損益表。（10 分） 總經理看了損益表十分不解，質問為何二月份之銷量增加但淨利卻反而減少。請 依變動成本法編製一月份及二月份之損益表供總經理參考。（10 分） 試依二月份之損益表對總經理解釋造成一般公認會計原則淨利與變動成本法淨利 差異之原因？（6 分） 請根據一月份之資料，計算在一般公認會計原則下，該公司損益兩平所需之銷貨 數量。（7 分） 在變動成本法下，如果公司希望於銷售9,000 單位之月份能產生營業利益$29,000， 則在訂價決策上，每單位產品之售價應採變動成本加成若干百分比始可達成此利 潤目標？（6 分）

下列與殘廢料有關的敘述，何者錯誤？ (A)廢料一般均無出售價值，處分後，應將處分成本借記製造費用 (B)殘料如果設有存貨紀錄，應於發生時，按淨變現價值入帳 (C)製造費用的預計分配率中若未考慮到殘料價值，於實際出售時貸記在製品存貨 (D)製造費用的預計分配率中，若已考慮到殘料價值，此即表示殘料價值已在預計分配率中作為加項

月亮公司期初在製品計有11,000 單位（完工程度為25%），本期再投入74,000 單 位進行加工，本期共完工61,000 單位，期末在製品為16,000 單位（完工程度為 75%），該公司正常損壞數為本期通過檢驗點完好產品之10%。 下面各情況分別獨立，請分別計算在不同情況下月亮公司之非常損壞單位數：（15 分） 情況一：檢驗點為完工20%時。 情況二：檢驗點為完工50%時。 情況三：檢驗點為完工90%時。 99年公務人員特種考試海岸巡防人員考試、99年公務人員特種考試基層警察人員考試、 99年公務人員特種考試關務人員考試、99年公務人員特種考試經濟部專利商標審查人員考試、 99年第一次公務人員特種考試司法人員考試及99年國軍上校以上軍官轉任公務人員考試試題 類(科)別： 關稅會計 全一張 （背面）

分攤服務部門成本給生產部門時，採用直接法（direct method）與相互分攤法（reciprocal method）的結果為： (A)前者分攤給生產部門的總成本較少 (B)前者分攤給生產部門的總成本較多 (C)兩種方法分攤給生產部門的總成本會一樣 (D)分攤給生產部門的總成本較少或較多，需視服務部門彼此服務的程度而定

下面兩個案分別獨立，請逐一回答相關問題： 星辰公司對某項原料預估全年需求單位數為13,000 單位，每單位成本$32.50。每 次之訂購成本為$200，公司對其現金投資之要求年報酬率為16%，並依此等估計 參數以EOQ 模式進行原料採購。後來因公司與供應商建立了供應鏈系統，實際 之每次訂購成本降為$50，試計算訂購成本之預測錯誤成本。（10 分） 皓月公司某月份A 部門發生之製造成本為$500,000，全部產出均已完工。該月份 發生損壞品成本$60,000，其中$5,000 為非常損壞，損壞品無任何殘值。請依下列 兩條件分別作A 部門之必要分錄：（12 分） 該公司採分批成本制度，正常損失由A 部門全部產品負擔。 該公司採分步成本制度，除損壞品外，全部產出均已完工並轉至B 部門。

在分批成本制度下，企業發生下列三項薪資費用時，分錄之借方科目為何？工廠領班薪資$500,000總經理薪資$200,000材料管理員薪資$100,000 (A)製造費用 $600,000 (B)直接人工 $500,000 (C)在製品 $500,000 (D)在製品 $500,000管理費用 $200,000製造費用 $100,000製造費用 $100,000製造費用 $300,000管理費用 $200,000管理費用 $200,000

月亮公司正評估三個競爭性之資本預算，相關資料如下表所示： 公司要求之報酬率為16%，請逐一計算出英文字母A 至F 所代表之正確數字： （16 分） 方案一 方案二 方案三 原始投資額 A $300,000 $226,000 每年淨現金流入 $60,000 C E 耐用年限 10 6 10 殘值 $80,000 $10,000 $0 還本期間（年） 5 D 5.65 淨現值（NPV） B $0 F 折現率16%下，每元之普通年金現值： 5 期 3.274 6 期 3.685 9 期 4.607 10 期 4.833 請問如果在獲利極大之考量下，應該選擇那個方案？在風險規避之考量下，又以 那個方案最佳？（8 分）

丁公司產銷A、B 二種產品，相關資料如下：A產品B產品銷售額比率60%40%變動成本率30%70%若固定成本總額為$2,268,000，則A 產品損益兩平銷售金額為： (A)$1,134,000 (B)$1,944,000 (C)$2,520,000 (D)$4,200,000

乙公司採用分步成本制度計算產品成本，其原料在一開始生產時就完全投入，加工成本則是平均在生產過程逐漸發生。X 月份投入生產70,000 單位，完工轉出60,000 單位，月初有10,000 單位在製品（已完工30%），月底有15,000 單位在製品（已完工60%），正常損壞率為通過檢驗點之完好產品的5%。若檢驗點在50%，則本月份正常損壞品為多少單位？ (A)3,250 (B)3,500 (C)3,750 (D)4,000

甲公司年初成立，期末時發現無論將其損壞品全部視為正常損壞或非常損壞，對資產與損益數字均無差異，則下列何種敘述之組合必定會造成此現象？(A)將正常損壞成本全部歸入完成品中 (B)將正常損壞成本分攤至在製品與完成品 (C)本期完成品存貨無增減 (D)本期在製品存貨無增減 (A)僅 (A) (C)一組組合 (B)僅 (B) (D)一組組合 (C) (A) (C)與 (B) (D)二組組合 (D)無任何組合

下列何種原因所造成之加班，其直接人工之加班津貼應視為某特定批次訂單之成本？ (A)顧客緊急訂單 (B)當整體作業量增加時 (C)管理者忘了將該批次排入生產排程 (D)管理者希望在假期前提早完成

下列有關原料組合差異及原料產出差異之敘述，何者正確？ (A)原料組合差異＋原料產出差異＝原料價格差異 (B)不利的原料組合差異即是產出實際量「多浪費」之原料的標準成本 (C)原料產出差異係指因實際用量中各種原料之實際比例與標準比例不一致而導致之成本差異 (D)原料組合差異係完全以總實際用量為準，計算因原料組合之變動所引起之成本差異

某生產部門本月份生產產品20,000 件，耗用成本$60,000，製造完成時損壞600 件，係屬正常損壞，其估計殘值為$1,560。試問該月份完成品的單位成本應為多少？（單位成本取至分位） (A)$2.92 (B)$3.01 (C)$3.09 (D)$3.17

甲公司X 月份之製造費用相關資料如下：實際標準（預計）生產單位15,00018,000直接人工小時2,200每單位0.2 小時變動製造費用$5,000每直接人工小時$3固定製造費用$22,000$18,000若甲公司以直接人工小時作為固定製造費用之分攤基礎，則甲公司X 月份之製造費用生產數量差異（production-volume variance）為多少？ (A)$3,000（不利） (B)$3,000（有利） (C)$4,000（不利） (D)$4,000（有利）

下列有關「固定間接製造成本」之敘述，何者錯誤？ (A)在攸關範圍內，每單位產品負擔之固定成本恆為固定 (B)在攸關範圍內，當產量增加，每單位分攤之固定成本越少 (C)以直線法計提之廠房折舊費用，即屬於固定間接製造成本 (D)在攸關範圍內，不論產量如何變動，固定間接製造成本總額皆固定不變

編製銷貨預算時，下列那一個因素最不可能被列入評估？ (A)廠房設備產能 (B)預計投入行銷費用 (C)現金流量 (D)過去銷售情況

甲公司採逆算成本制（backflush costing），分別於材料購入及分攤加工成本此二時點來記錄其產品成本，請問在此制度下，甲公司購入材料時應有之分錄為何？ (A)存貨：原料及在製品 (B)存貨：原料及在製品加工成本原料 (C)存貨：原料及在製品 (D)在製品應付帳款應付帳款

因製造上的疏失導致不利的材料數量差異，應由下列那一個部門負責？ (A)採購部門 (B)研發部門 (C)財務部門 (D)生產部門

甲公司3 月份有關直接人工成本資料如下：標準直接人工時數…………………42,000實際人工時數………………………40,000直接人工工資率差異………………$8,400有利標準直接人工小時工資率…………$6.30試問甲公司3 月份實際直接人工成本總額為何？ (A)$243,600 (B)$244,000 (C)$260,000 (D)$260,400

甲公司擬投資$100,000 購買新設備，其相關資料如下：年度 淨現金流入 每年淨利 現值因子1$60,000$50,0000.893250,00050,0000.797330,00020,0000.712若必要報酬率為12%，則此一投資之淨現值為多少？ (A)$10,000 (B)$14,790 (C)$17,490 (D)$40,000

甲公司X1 年度變動成本法下的淨利為$1,000,000，期初存貨及期末存貨分別為15,000 及20,000 單位，固定製造費用分攤率為每單位$10，則全部成本法之下的淨利為： (A)$950,000 (B)$1,000,000 (C)$1,050,000 (D)$1,100,000

下列有關目標訂價之敘述，何者正確？ (A)在考慮不影響現有市場價格因素下，技嘉科技決定以其攸關成本將一批主機板賣到非洲，準備開發新的市場 (B)宏碁考慮競爭對手華碩推出之新產品價格，決定推出功能相同，但是價格卻低於競爭對手10%之產品 (C)統一超商經過評估茶葉蛋之變動成本為$4，於是加乘50%以$6 作為售價 (D)全家便利商店經過市場調查發現，一般顧客對便當之認知$60 為一個合理的價格，於是決定推出$60 排骨便當

甲公司產品本期實際市場量（market size）為10,000 單位，實際單位平均邊際貢獻（average contributionmargin）$5.25，預算單位平均邊際貢獻$6。若該公司本期有不利之市場量差異$2,400，且實際市占率高於預算2%，則其銷售數量（quantity）差異為： (A)$1,200（有利） (B)$1,200（不利） (C)$2,400（有利） (D)$2,400（不利）

下列有關資本支出預算之敘述，何者最為正確？ (A)應計會計投資報酬率法，強調現金流量對投資計畫之影響，而不注重會計之淨利 (B)營運資金在投資結束時之回收，是一項成本的節省，所以應視為一項課稅所得 (C)還本期限法之基本假設是：如果還本期限需要越長，則投資越不理想 (D)會計報酬率就是一個讓資本支出預算可以接受的報酬率

南海公司每月銷貨收入$500,000，總製造成本$275,000（20%為固定成本），行銷與配送成本$125,000（36%為固定成本）。已知該公司訂價係採全部變動成本加成法，試計算該公司採用之加成百分比為何？ (A)40% (B)60% (C)66.67% (D)80%

高志公司欲生產K 產品，目前正在甲和乙兩部機器之間擇一投資。甲機器購買價格為$100,000，操作成本為每單位產品$8；而乙機器購買價格為$80,000，但操作成本為每單位產品$10。下列各選項中正確之決策為何？ (A)若估計總生產量為8,000 單位，則應選甲機器 (B)若估計總生產量為12,000 單位，則應選乙機器 (C)若估計總生產量為15,000 單位，則應選乙機器 (D)若估計總生產量為5,000 單位，則應選乙機器

甲公司將原始成本$85,000、累計折舊$54,500 之資產處分，售價為$25,000。若所得稅率40%，則處分資產之稅後現金流量為多少？ (A)$15,000 (B)$25,000 (C)$27,200 (D)$28,300

甲公司擬以現金$5,936,000 購置新設備，耐用年限12 年，採雙倍餘額遞減法提列折舊，殘值$800,000。預計每年可減少付現成本$1,232,000。則其平均投資額的會計報酬率為： (A)13.54% (B)21.88% (C)23.87% (D)27.09%

「承諾續擴」（escalating commitment）是經理人制訂資本投資決策常出現之現象，下列敘述何者最能描述「承諾續擴」？ (A)經理人員通常對已出現損失跡象的投資計畫，不但不立即終止，反而傾向繼續投入更多資金 (B)經理人對於已出現獲利跡象之投資計畫，會傾向再投入更多資金加以擴展 (C)經理人不論對損失或是獲利性之投資計畫，都會傾向過度樂觀，而呈現過度投資之現象 (D)經理人不論對損失或是獲利性之投資計畫，都會傾向過度悲觀，而呈現投資不足之現象

當公司有閒置產能時，在是否接受特殊訂單的決策中，下列何者為攸關成本？ (A)變動成本 (B)變動成本加沉沒成本 (C)付現成本加行政成本 (D)付現成本加固定成本

甲公司實施責任會計，3 月份某部門之相關資料如下：變動成本包括，製造部分為$500,000，銷管部分為$36,000；固定成本包括，部門經理可控制部分為$43,000，部門經理不可控制部分$36,000。若邊際貢獻為$90,000，則編製部門別責任報告以評估部門經理績效時，部門經理之貢獻額為若干？ (A)$11,000 (B)$15,000 (C)$47,000 (D)$54,000

下列何種成本於制定決策時，一定不具決策攸關性：(A)固定成本 (B)歷史成本 (C)沉沒成本 (A) (A) (B) (B) (B) (C) (C) (A) (C) (D) (A) (B) (C)

傳統的兩段式成本分攤法，在第二階段通常採用與許多製造費用之發生並無直接關係的單一分攤基礎，其分攤結果會造成： (A)低產量產品之成本會被高估 (B)高產量產品之成本會被高估 (C)高產量產品之成本會被低估 (D)不論高產量或低產量的產品均會被高估

豐原公司有兩種資金來源。其中，長期負債之市價及帳面價值均為$8,000,000，利率為8%；而權益資本市價為$12,000,000，要求報酬率為12%。又假設所得稅稅率為40%，則豐原公司之加權平均資金成本率（WACC）為多少？ (A)4.8% (B)8% (C)9.12% (D)10%

下列那一項不是服務業適合導入作業基礎成本制的原因？ (A)服務業的成本多屬間接成本 (B)服務業的產品較抽象 (C)服務業的成本動因較易定義 (D)服務業的成本與產品間的關係較不具體

下列何種條件下，於成本估計中，最宜採用學習曲線之觀念： (A)機器密集的產業 (B)非線性之成本習性 (C)進入成熟期的產品 (D)標準化大量生產之產品

參與式管理常被用以作為激勵工具。下列各項有關參與式管理的敘述，何者為錯誤？ (A)參與式管理可提高員工工作滿意度 (B)參與式管理應限於績效評估程序 (C)社會民主化程度愈高，企業實施參與式管理成果愈形顯著 (D)實施參與式管理後，績效評估結果若能與獎酬制度緊密結合，則員工工作績效愈佳

宜蘭公司甲部門向乙部門購買商品加工後再出售，乙部門的總生產成本為$500,000＋30Q－0.0002Q2，甲部門的行銷固定成本為$150,000、每單位包裝成本$50、售價方程式為$200－0.0006Q。在此情況下，兩部門間最佳的每單位轉撥價格為多少？ (A)$80 (B)$90 (C)$100 (D)$110

下列各項管理技術，何者是結合策略與績效評估之系統？ (A)平衡計分卡 (B)作業成本制（operation costing） (C)作業基礎成本制（activity-based costing） (D)成本－數量－利潤分析

若丁公司之訂購成本$40，其經濟訂購量為60 單位。若訂購成本增為$90 時，則新的經濟訂購量為多少單位？ (A)40 (B)60 (C)90 (D)135

某咖啡店販售手工蛋糕，每份售價為$80，成本為$30，當日未出售之蛋糕即予報廢。根據過去200 天所統計之銷售資料，該蛋糕之銷售情況如下：每日銷售數量 日數100 40120 100200 60則該咖啡店每日應訂購幾個蛋糕最有利？ (A)100 (B)120 (C)200 (D)120 或200 均可

下列有關顧客獲利性分析之敘述何者正確？(A)於制定有關降低顧客成本之決策時，需將公司支援成本（corporate-sustaining costs）分攤至各顧客 (B)改善對通路之處理效率，有助降低配送通路成本（distribution-channel costs） (A)僅 (A)正確 (B)僅 (B)正確 (C) (A)、 (B)均正確 (D) (A)、 (B)均不正確

大都會公司於X1 年，在不改變材料檢驗方法下預計花費$400,000 之檢驗成本。若改用新的檢驗方法，預計可省下$40,000 之固定成本與每單位製成品$0.4 之變動成本。新檢驗法須花費訓練成本$60,000，與租賃設備款每年$160,000，完成一單位製成品需兩單位材料。試問若採用新檢驗法，在檢驗800,000 單位之材料下，X1 年對檢驗成本的影響數為何？ (A)增加$20,000 (B)減少$20,000 (C)增加$200,000 (D)減少$200,000

基隆公司對原料實施每日存貨驗收制度，其需求量之相關資料如下：需求量（單位）機率1,0000.351,5000.402,0000.25依最適訂購量模式（EOQ）所算出之最佳訂購量為1,250 單位，缺貨之機會成本為每日每單位$30，儲存成本為每日每單位$5。假如安全存量為250 單位，則存貨的攸關成本為多少？ (A)$1,250 (B)$3,750 (C)$5,000 (D)$7,250

採用剩餘收益衡量部門經營績效時，可能產生之問題為何？ (A)高投資週轉率部門之剩餘收益永遠超過低投資週轉率部門之剩餘收益 (B)高銷售報酬率部門之剩餘收益永遠超過低銷售報酬率部門之剩餘收益 (C)資產總額高之部門比資產總額低之部門較可能產生大的剩餘收益 (D)經理人可能拒絕投資報酬率超過公司要求報酬率之計畫

下列是和平公司之相關資料：預計投入14,000 公克實際投入12,000 公克預計產出6,000 單位實際產出6,100 單位則部分生產力（partial productivity）為多少？ (A)每公克0.423 單位 (B)每公克0.436 單位 (C)每公克0.5 單位 (D)每公克0.508 單位

在簡單經濟訂購量（EOQ）模型中，以下何項敘述不正確？ (A)假定單位購買成本與每次訂購量有關 (B)假定品質成本為非攸關 (C)假定不會發生缺貨 (D)假定持有成本為攸關

下列那一種狀況下，導入作業基礎成本制所產生的效益較低？ (A)產售多種產品，且各種產品間發生嚴重的成本交互補貼情形 (B)公司非常重視資源耗用與部門績效的考核 (C)間接成本占總成本比重很高時 (D)絕大部分製造成本的發生均與產品單位數量有關

以下何者為改良成本系統時，企業應採取之行動？ (A)盡量將更多種成本歸類為間接成本 (B)設法找出最多種成本庫 (C)找出生產過程中影響成本之各種作業 (D)將所有成本都放在一個成本庫中