土木工程 103 年營建管理與工程材料考古題

混凝土養護對混凝土的品質保證有重大的影響，請詳述混凝土養護時機與目的為何？ 請列舉4 種養護方法並加以效益評估。（20 分）

工程可能因故在發包後以及完工結案前進行變更設計，請說明工程上需要進行工程 變更設計的情況有那些？（20 分）

計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）採用三時估計法 （Three Times Estimate）估算施工項目的作業時間。試問： 何謂「三時估計法」？試列出 15 分） 試論述「三時估計法 10 分）

高雄氣爆事件彰顯都市防災規劃與管理的重要性，試詳述以營建管理之立場探討未 來都市防災可能之防範對策。（20 分）

鋼筋混凝土結構，可能因故造成鋼筋腐蝕。請說明造成鋼筋腐蝕之主要成因與施工 時應注意事項，以避免鋼筋腐蝕之發生。（20 分）

施工作業成本為數量與單價的乘積，而預算成本差異（Budget-Cost Variance）則定 義為：實際成本相對於預算成本之差值。若A 施工作業項目所需耗用之勞務、機具 與材料的預算數與實際數如下表所示： 項目名稱 預算數 實際數 數量 單價 數量 單價 勞務 120 工 1850 元/工 105 工 2000 元/工 機具 150 小時 2000 元/小時 165 小時 2250 元/小時 材料 50m3 2000 元/m3 45m3 1800 元/m3 試繪圖並列式分析說明數量 10 分） 計算分析 A 施工作業項目勞務、機具與材料等數量、單價的變動，所造成之預算 成本差異各為多少？（15 分）

在進行緊急災害急救工程時，如為能縮短工期而儘早使用，請詳述可使用那些策略 以提高混凝土早期強度並提出可能之問題與對策？（20 分）

工程專案管理活動可依據PDCA 循環進行，於施工計劃（規劃）階段，鋼構工程 （橋梁或建築）承包商應於時限內提送施工計畫書，請說明該施工計畫書之主要內 容。（20 分）

有一營建工程之混凝土配比設計，依單位體積法按各組成材料比重及粗、細粒料面 乾內飽和條件計算之原始數據，如下表所示： 材料名稱 比重 原始配比 （kg/m3） 實際含水量 （%） 調整後配比 （kg/m3） 水泥 3.12 200 200 飛灰 2.67 40 40 爐石粉 2.95 80 80 粗粒料 2.65 1050 （2A） 1071 細粒料 2.60 800 5 （2B） 強塑劑 1.06 2 2 水 1 158 （2C） 試計算原始配比含氣量（體積） 10 分）  若細粒料的實際含水量為5%、粗粒料調整配比後單位體積用量為1071kg，則粗粒 料的實際含水量（2A）為多少（kg/m3）？若要維持水灰比與水膠比不變，則配比調 整後細粒料（2B）與拌合水（2C）之單位體積用量應各為多少（kg/m3）？（15 分）

試述契約管理中承攬人（或承包商）之權利義務為何？如果承攬人已負遲延責任時， 定作人（或業主）得採那些措施以保護其權益？（20 分）

請依據「綠建材設計技術規範」，定義與說明綠建材之內容與特性。（20 分）

瀝青混凝土（Asphalt Concrete），係道路工程最常採用之鋪面材料。試問：  何謂瀝青材料的感溫特性（Thermal Sensitivity）？依此特性，於瀝青混凝土產製、 運送、舖築、滾壓與開放通車時，應如何進行品質控管？（15 分） 若使用再生瀝青混凝 那些檢 驗項目？試說明其檢驗目的各為何？（10 分）

在公共工程施工品質之管理制度須做好三級品管，試詳述施工廠商負責之品質管制 系統有那些？工程主管機關為第三級品管之目的及執行工程機制為何？（20 分）

某一工程專案包含5 個工項，其預計與實際工作進度表、各工項工程進度衡量方法 及截至目前各工項實際成本如下表。請依據實獲值管理（earned value management, EVM） 之概念，計算截至目前該工程專案之BCWS、BCWP、ACWP、CPI 與SPI，並說明 該工程專案的成本與進度執行績效。（註：僅針對該工程專案整體之執行績效加以 分析，無須針對各工項個別加以分析。計算CPI 與SPI 時，以BCWP 為分子方式表 示與計算。）（20 分） 工 項 工程進度 衡量方法 實際成本 預定/實際工作進度表 工項一 0/100法則 550 工項二 計件法 0 工項三 進度百分比法 1400 工項四 里程碑法 2250 工項五 進度百分比法 0 2013年 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 工 項 工程進度 衡量方法 實際成本 預定/實際工作進度表 工項一 0/100法則 550 工項二 計件法 0 工項三 進度百分比法 1400 工項四 里程碑法 2250 工項五 進度百分比法 0 2013年 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 $1,000 (預算） $300/件(預算） + $5,000 (預算） $2,000 $4,000 $2,000 (預算） 現在時間 圖例說明 完成部分待完成部分 $2,000 (預算） 里程碑 $2,000 (預算） 實際成本 （$） 1,400 2,250 $2,000 （預算） （預算） （預算） （預算） （預算）