退除役軍人轉任 104 年成本與管理會計概要考古題

下列關於品質成本的敘述何者正確？ (A)投入預防成本比投入鑑定成本對公司產生的長期效益較大 (B)對原料供應商品質進行評鑑的花費屬於鑑定成本 (C)產品售後保證維修成本為外部失敗成本 (D)預防成本與鑑定成本減少，則失敗成本亦隨之減少 (A) (A) (B) (C) (B) (B) (C) (D) (C) (A) (B) (D) (A) (C)

甲公司生產裝飾用手錶，每個手錶售價$100。該公司總共生產100,000 單位，並銷售80,000 單位，每單位成本資訊如下：直接材料$30，直接製造人工$2，變動製造成本$3，銷售佣金$5，固定製造成本$25，管理費用（全部為固定）$15。試問當該公司採歸納成本法時，其每單位存貨成本為若干？ (A)$32 (B)$35 (C)$60 (D)$80

下列有關分批成本制度下的重製（rework），何者錯誤？ (A)重製可分為正常重製與異常重製 (B)正常重製的成本可歸屬給特定批次或由所有批次共同負擔 (C)若正常重製是由特定批次引起的，則由特定批次負擔此重製成本 (D)異常重製的成本可歸屬給特定批次或由所有批次共同負擔

某公司當年度相關成本資料如下：耗用直接原料$190,000，直接人工成本（7,000 個直接人工小時）$245,000，實際製造費用$273,000。該公司採用預計製造費用分攤率來分攤製造費用，當年度預計發生8,000 個直接人工小時，預計的製造費用為$320,000。該公司帳上唯一的存貨科目為製成品科目，該帳戶期末餘額為$9,000。若多（少）分攤製造費用均調整至銷貨成本，則該公司當年度調整後銷貨成本為何？ (A)$715,000 (B)$708,000 (C)$706,000 (D)$699,000

某公司採分步成本制，其產品經由三個部門生產。第二部門今年度九月份生產資料如下：期初在製品（完工60%）11,700 單位本期由第一部門轉入42,300 單位本期轉入第三部門45,000 單位期末在製品9,000 單位第二部門有兩種原料，分別在不同生產階段加入，其相關資料如下：原料名稱投入時點A製程的50%B製程的80%加工成本於製程中平均發生。期末在製品中，有1/2 已完工35%，1/3 已完工75%，剩下的已完工90%。若該公司採用先進先出法計算其產品成本，則有關約當產量的敘述，下列何者正確？ (A)原料A 的約當產量為49,500 單位；加工成本的約當產量為43,155 單位 (B)原料B 的約當產量為46,500 單位；加工成本的約當產量為50,175 單位 (C)原料A 的約當產量為37,800 單位；原料B 的約當產量為46,500 單位 (D)原料A 的約當產量為49,500 單位；原料B 的約當產量為46,500 單位

某公司有關作業基礎成本制度的相關資料如下：採購部門成本根據採購次數作為分攤基礎，其成本分攤率為每次採購$52。組裝部門成本根據機器小時作為分攤基礎，其成本分攤率為每機器小時$27。檢驗部門成本根據檢驗小時作為分攤基礎，其成本分攤率為每檢驗小時$39。每單位產品的直接原料成本$70，直接人工成本$65。該公司目前正處理一張500 單位產品的訂單，該訂單需要40 次的原料採購、750 個機器小時和50 個檢驗小時。若該公司採用產品總成本加計40%作為產品的單位售價，試問每單位產品的售價應為何？（四捨五入，計算至小數點二位） (A)$354.20 (B)$256.98 (C)$183.56 (D)$67.98

乙公司之淨利為$96,000，變動成本率為60%，安全邊際率為30%，損益兩平點為何？ (A)$560,000 (B)$800,000 (C)$1,142,857 (D)$1,200,000

戊公司生產單一產品，預計明年第一季可銷售產品48,000 單位，該公司今年底之製成品存貨有10,000 單位，預計明年第一季末製成品存貨為8,000 單位。若每單位製成品須耗用4 單位之直接材料，且該公司今年底及明年第一季末均無在製品存貨；而今年底直接材料有存貨15,000 單位，預計明年第一季末直接材料之存貨為12,000 單位。試問該公司明年第一季應採購直接材料多少單位？ (A)181,000 單位 (B)187,000 單位 (C)197,000 單位 (D)203,000 單位

若公司銷售兩種以上產品，則下列何者為市場規模差異與市場占有率差異之合計數？ (A)銷售數量差異 (B)銷售組合差異 (C)市場滲透率差異 (D)純銷售數量差異

甲公司9 月份預計產量為2,000 單位，而標準直接人工工時為4,000 小時，標準直接人工工資率為每小時$30。結果顯示9 月份實際生產2,100 單位的產品，實際工資率為每小時$32，且實際直接人工成本為$136,000，則該公司9 月份之直接人工效率差異為何？ (A)$1,500（不利） (B)$1,600（不利） (C)$7,500（不利） (D)$8,000（不利）

某公司經由共同製程生產出甲、乙、丙三種產品。這三種產品可在分離點時產出工業級產品予以出售，亦可再繼續加工成優質等級再出售。相關資料如下：甲乙丙分離點銷售價值……………$16,000$12,000$5,000分攤之聯合成本……………$6,000$6,000$6,000繼續加工後之銷售價值……$20,000$18,000$9,000繼續加工之個別成本………$5,000$3,000$2,000根據以上資料，試問：何種產品在分離點銷售而不繼續加工，對該公司財務績效較有利？ (A)只有甲 (B)只有丙 (C)甲和丙 (D)乙和丙

下列為甲公司參與一次性工程競標的相關成本：直接材料$680,000；直接人工$2,450,000，已分攤變動製造費用$570,000；已分攤固定成本$230,000。試問當該公司在設定競標金額時，下列何者會因有無閒置產能而有不同的考量？ (A)直接材料$680,000 (B)直接人工$2,450,000 (C)已分攤變動製造費用$570,000 (D)已分攤固定成本$230,000

評估單一投資計畫時，若投資計畫之淨現值大於零，則下列何者正確？ (A)應接受投資計畫 (B)應拒絕投資計畫 (C)該計畫之會計報酬率小於資金成本 (D)該計畫未來之現金流入不足以收回投資成本

甲公司欲購買一台機器，汰換舊機器，該新機器成本為$215,000，耐用年限為5 年，無殘值。該公司採直線法提列折舊。舊機器可立刻以$15,000 售出，處分利益為零。新機器可使公司銷貨收入每年增加$128,500，營業費用（不含折舊）每年增加$51,500。該新機器投資計畫的會計報酬率最接近下列何者？ (A)38.5% (B)35.8% (C)17.0% (D)15.8%

下列敘述何者錯誤？ (A)在成本基礎訂價法下，銷售價格最後才決定 (B)管制產業的費率決定，常使用成本基礎訂價法 (C)成本基礎訂價法的特色是需決定消費者願意支付的價格 (D)以總製造成本作為訂價基礎時，加成金額即為目標利潤金額

甲速食店老闆考慮淘汰目前使用的炸薯條機，新舊薯條機操作方式相同，由一位員工專門操作薯條機，其薪水是薯條銷售收入的固定比例。另外新薯條機炸出的薯條口感較脆，預計客人對新薯條機炸出的薯條需求量會較高。有關汰換薯條機的決策，下列何者非為攸關資訊？(A)舊薯條機的帳面價值 (B)舊薯條機目前的市價 (C)新薯條機目前的市價 (D)新舊薯條機的每年營運成本之差異數 ⑤薯條機操作員工的薪水 (A) (A) (B) (A) (B) (C) (B) (C) (D) (D) (A) (B)⑤

乙公司X5 年玩具部門預計資料如下：部門利潤$550,000，流動資產$1,000,000，非流動資產$2,000,000。X5 年初，玩具部門經理考慮進行一項新投資方案，該方案需添購設備，成本為$520,000，預計可使用5年，殘值為$20,000，每年淨增加之現金流入為$150,000，已知該方案的內部報酬率為14%。乙公司使用直線法提列折舊，假設經理接受此新投資方案，則該部門的會計投資報酬率為何？ (A)24% (B)20% (C)17% (D)14%

甲公司B 部門，X4 年相關資料如下：稅後營業淨利$500,000，總資產$2,000,000，流動負債$600,000。甲公司以剩餘利潤作為績效評估指標，最低要求報酬率乃是以總資產作為計算基礎，且為12%，所得稅稅率為20%。B 部門之剩餘利潤為何？ (A)$260,000 (B)$332,000 (C)$385,000 (D)$457,000

甲公司有兩個部門：資訊部門與管理諮詢部門。除了對客戶提供服務外，兩部門彼此也互相提供服務。某年兩部門向客戶收取的費用總額分別為資訊部門$200,000、管理諮詢部門$350,000，服務成本總額分別為資訊部門$110,000、管理諮詢部門$240,000；資訊部門提供3,000 小時的服務給管理諮詢部門，管理諮詢部門提供1,200 小時的服務給資訊部門。假設資訊部門給管理諮詢部門的轉撥價格為每小時$15，管理諮詢部門給資訊部門的轉撥價格為每小時$12.5，試問該年度甲公司總利潤為何？ (A)$200,000 (B)$260,000 (C)$350,000 (D)$550,000

在決定移轉價格時，若轉出部門無閒置產能，則下列敘述何者正確？ (A)最低移轉價格應為全部成本 (B)最低移轉價格應為轉出部門之增額成本加機會成本 (C)產品移轉之機會成本為轉出部門因內部移轉而少賺得之收入 (D)因轉出部門可將產品售予外部市場，故無機會成本