會計(高普考) 100 年成本與管理會計考古題

甲公司A 部門的部門損益資料如下：銷貨收入$50,000，變動營運成本$8,000，部門邊際貢獻為$42,000；固定成本中，部門經理可控制固定成本為$15,000，部門經理不可控制但可直接歸屬至該部門之固定成本為$18,000；另分攤共同成本$20,000，合計該部門損失$11,000。該公司進行部門經理之利潤績效評估時，應以下列那個數額為評估基礎？ (A)$42,000 (B)$27,000 (C)$9,000 (D)$(11,000) > 答案：?

甲公司4 月份發生$30,000 之製造費用，$40,000 之直接人工與購買$25,000 之材料。材料與在製品存貨於4 月間分別減少了$4,000 與$3,000。則4 月份之製造成本總額為多少？ (A)$88,000 (B)$91,000 (C)$99,000 (D)$102,000

以下關於學習曲線的敘述，何者正確？(A)發生於人工成本 (B)代表成本習性為非線性狀況 (C)代表攸關範圍逐漸縮小 (D)代表攸關範圍逐漸擴大 (A) 僅 (A) (B)僅 (A) (B) (C)僅 (A) (B) (C) (D)僅 (A) (B) (D)

設甲公司之安全邊際為$24,000。若公司銷貨收入為$120,000，變動成本為$80,000，試問其固定成本為何？ (A) $8,000 (B)$16,000 (C)$24,000 (D)$32,000 > 答案：?

調查員工滿意度為平衡計分卡中何種構面之衡量？ (A)學習成長構面 (B)顧客構面 (C)企業流程構面 (D)財務構面

「實際成本制」與「正常成本制」主要差異是在： (A)正常成本制對直接材料成本、直接人工成本及間接製造費用都採用預定成本分攤率 (B)實際成本制之間接製造費用採用預定成本分攤率 (C)正常成本制無法使用於分步成本制會計處理 (D)正常成本制之間接製造費用採用預定成本分攤率

臺北公司將甲及乙兩種化學液體混合成溶劑A，每投入1,750 加侖的甲材料及750 加侖的乙材料可製造出2,000 加侖的溶劑A。8 月份投入60,000 加侖的甲材料及40,000 加侖的乙材料，產出72,000 加侖的溶劑A。甲材料及乙材料每加侖的標準成本分別為$3及$6，每加侖的實際成本分別為$2.8及$6.1。試問原料的組合差異為何？ (A)$30,000（有利） (B)$30,000（不利） (C)$39,000（有利） (D)$39,000（不利） > 答案：?

甲公司有A、B 兩服務部門及X、Y 兩生產部門，相關資料如下：提供服務比例部門直接成本ABXYA$60,000-0.70.20.1B100,0000.2-0.50.3若採階梯式分攤法分攤服務部門成本，且由A 部門先分攤，則B 部門分攤給X 部門的成本為多少？ (A)$50,000 (B)$62,500 (C)$88,750 (D)$94,742

甲公司有服務部門X 與Y，營運部門A 與B。各服務部門提供其他部門服務之比例，與各部門直接營運成本如下：接受服務之部門各部門營運成本X部門Y部門A部門B部門X部門Y部門A部門B部門X 部門0%70%15%15%$96,000$18,000$72,000$48,000Y 部門25%0%25%50%該公司分別以直接法、階梯法、相互分攤法試算分攤服務部門成本，則在此三法下，A 部門之總營運成本最高者與次高者之差異數為何（答案四捨五入至整數）？ (A) $1,291 (B)$9,909 (C)$11,200 (D)$14,397

為認列人工成本，甲公司作了以下的分錄，請問對於該分錄，下列敘述何者正確？在製品28,000直接人工效率差異1,400直接人工工資率差異3,000應付工資26,400 (A)直接人工成本總差異1,600 為一不利差異 (B)給付給員工的實際工資高於標準工資水準 (C)員工實際投入工時大於標準投入工時 (D)在製品成本係以實際成本入帳 > 答案：?

甲公司4 月份共投入直接原料$7,080,000、直接人工成本$5,310,000 及製造費用$1,770,000，且原料及加工成本在製程中平均投入。4 月份有期初在製品60,000 單位（完工程度30%，成本$1,440,000），150,000單位開始投入生產，完工180,000 單位，期末在製品完工程度為50%。在加權平均成本法下，4 月份之期末在製品成本為何？ (A)$1,080,000 (B)$1,200,000 (C)$1,280,000 (D)$1,300,000

丁公司研發出一新產品，預估產量100,000 單位。需投入直接原料成本$300,000，直接人工成本$240,000（需使用15,000 人工小時，每小時工資為$16）。製造費用以迴歸分析法得出下列成本函數：製造費用＝$200,000+$3.2× 直接人工小時，並得出相關係數為0.92，R2為0.88。該公司售價採成本加成20%。根據上述資料，該新產品每單位之售價應為多少？ (A)$6.48 (B)$9.456 (C)$10.896 (D)$12.72

甲公司生產電器產品，連接器是其所需零件之一，每月需要30,000 個連接器，供應商的報價為每個$10，但提供一個優惠是：「如在年初即一次購足一年所需的360,000 個連接器，則會給予3%的折扣。」因訂購成本很小，故略而不計。甲公司如以資金投資政府公債可獲8%的報酬。如欲對兩個方案作選擇，下列敘述何者正確？ (A) 採年初即一次購足一年所需360,000 單位，因可節省成本$108,000 (B)採年初即一次購足一年所需360,000 單位，因可節省成本$132,000 (C)採每月購買30,000 單位，因可節省成本$7,680 (D)採每月購買30,000 單位，因可節省成本$19,680 > 答案：?

丙公司9 月份直接人工的實際支出金額為$290,000，帳列顯示工資率差異$5,000（不利的），效率差異$15,000（有利的），則該月彈性預算下之直接人工成本為： (A)$275,000 (B)$280,000 (C)$295,000 (D)$300,000

甲公司生產X、Y 二種聯產品。8 月份計發生聯合成本$20,000，相關資料如下：X Y 合計分離點後加工成本$11,000$11,000$22,000最終產品售價$36,000$24,000$60,000該公司採市價法分攤聯合成本，若各產品之毛利率固定，則產品X 應分攤之聯合成本為多少？ (A) $10,000 (B)$11,905 (C)$12,000 (D)$14,200

全球公司之臺灣分部，本年度淨利為$250,000，資產投資為$1,562,500，目前正在研究一$450,000 之投資機會，該投資估計可以產生$67,500 之淨利。假設全球公司用14%之設算利率（imputed interest rate），請問該投資會吸引下面那一個部門？Ⅰ－臺灣分部，如果用資產投資報酬率（ROI）衡量部門績效Ⅱ－臺灣分部，如果用剩餘利潤（RI）衡量部門績效Ⅲ－全球公司總管理處 (A)Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ (B)Ⅰ (C)Ⅰ和Ⅲ (D)Ⅱ和Ⅲ > 答案：?

丁公司為某顧客專案製造一件產品，計投入直接人工1,000 小時，工資率為每小時$80。丁公司以累積平均學習曲線考慮學習效果，學習率為85%，若續接獲該顧客增購3 件產品之訂單，則估計完成該3 件產品所需直接人工成本為何？ (A)$151,200 (B)$164,000 (C)$231,200 (D)$240,000

甲公司生產玩具汽車，X5 年製造完成500,000 單位。X5 年底計有150,000 單位的在製品（完工40%）及150,000 單位的製成品存貨。所有原料均於生產之初投入，X5 年初並無製成品存貨，相關存貨成本資料如下：單位數 直接原料成本 加工成本X5 年初在製品（完工80%）200,000$295,000$280,000本年度開始投入生產450,000$810,000$819,000若該公司採加權平均法，則X5 年的銷貨成本為何？ (A)$1,128,750 (B)$1,186,500 (C)$1,281,875 (D)$1,831,250

以下為甲公司X6 至X7 年淨利變動之分析：X6 年淨利$500,000成長因素之影響25,000價格變動因素之影響（15,000）生產力變動因素之影響60,000X7 年淨利$570,000從以上分析來看，甲公司之經營策略最可能是什麼？ (A)產品差異化（product differentiation） (B)成本領導（cost leadership） (C)再造工程（reengineering） (D)減少規模（downsizing） > 答案：?

甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎，以下為最近月份預算數及製造費用實際數資料。該月份預計投入機器小時為5,100 小時，實際發生4,800 機器小時。實際產出下標準投入機器小時為4,980 小時。試問該月份甲公司固定製造費用數量差異（volume variance）為多少？預算數實際數變動製造費用：物料…………………….$10,220$9,670間接人工……………….9,6709,030固定製造費用：監工…………………….15,5105,940水電費………………….8,2607,990折舊…………………….29,78039,950總製造費用……………….$73,440$72,580 (A)$1,260 不利 (B)$1,260 有利 (C)$3,150 不利 (D)$3,150 有利

甲公司採分批成本制，則關於製程中記錄發生之瑕疵品修復（rework）支出之分錄，下列敘述何者正確？ (A)借記「在製品－某批次」科目 (B)借記「全廠製造費用統制帳戶」科目 (C)借記「瑕疵品修復損失」科目 (A)僅 (A) (C)成立 (B)僅 (B) (C)成立 (C)僅 (A) (B)成立 (D) (A) (B) (C)皆可成立

甲公司之A 部門的總資產為$6,000,000，流動負債為$1,000,000，營業利益為$1,200,000，所得稅率為25%，公司有兩種資金來源：長期借款市價為$9,000,000，利率為10%，以及權益資金市價為$6,000,000，權益資金成本率為15%。則A 部門產生的經濟附加價值（EVA）為： (A) $270,000 (B)$300,000 (C)$375,000 (D)$600,000 > 答案：?

假設甲公司在X1 年投入直接人工40,000 小時，每一小時工資率為$2，當年度共產出20,000 單位，請問甲公司直接人工生產要素之局部生產力（partial productivity）為多少？ (A)0.25 (B)0.50 (C)0.75 (D)1.00

甲公司在分步成本制下採加權平均法。生產程序需經第一與第二部門，原料於第一部門開始生產時投入。第一部門四月份相關資料如下：單位數原料成本期初在製品12,000$6,000開始製造100,000$51,120完工並轉入第二部門88,000試問期末在製品之原料成本為何？ (A)$6,120 (B)$11,040 (C)$12,000 (D)$12,240

甲公司的A 部門生產組裝產品所需零件，B 部門組裝後出售，A 部門生產之零件每單位變動成本為$20，每單位固定成本為$10，A 部門生產之零件可在當地以$38 出售，B 部門組裝時發生每單位變動成本$35，每單位固定成本$5，B 部門組裝完成則以每單位$100 出售。不考慮所得稅。下列敘述何者錯誤？ (A)以全部成本的150%為轉撥價格，則A 部門每單位的營業利益為$15 (B)以全部成本的150%為轉撥價格，則B 部門每單位的營業利益為$30 (C)以市價為轉撥價格，則B 部門每單位的營業利益為$22 (D)以市價為轉撥價格，則A 部門每單位的營業利益為$8 > 答案：?

丁公司變動成本率為40%，固定成本為$250,000，若安全邊際率為25%，則營運槓桿係數為何？ (A)1 (B)1.6 (C)2.5 (D)4

甲公司成立於X1 年初，X1 年至X3 年相關資料如下。該公司產銷單一產品，單位固定製造費用為$2。若該公司三年之售價、生產成本結構與管銷費用結構均相同，則其X1 年至X3 年之淨利總額，於全部成本法與變動成本法下差異為：產量 銷量X1 年140,400140,400X2 年148,200143,000X3 年135,200140,400 (A)全部成本法高於變動成本法，差異為$15,600 (B)全部成本法低於變動成本法，差異為$15,600 (C)全部成本法等於變動成本法 (D)條件不足，無法確定

績效衡量報告顯示有利的銷售數量差異（sales volume variance），但實際銷售數量等於預計銷售數量，則下列敘述何者正確？ (A)實際市場占有率必定高於預期的市場占有率 (B)至少銷售兩種或兩種以上產品 (C)實際單位售價低於預計單位售價 (D)實際單位售價高於預計單位售價 > 答案：?

甲公司生產A 產品與B 產品，以下為這兩種產品之成本資訊：A 產品B 產品合計生產數量2,0001,000直接製造人工小時數5,00020,00025,000每批次整備成本$ 1,000$ 2,000批次規模10050整備成本總額$20,000$40,000$60,000每單位直接製造人工小時21傳統成本制度下以直接製造人工小時數分攤整備成本；但作業基礎成本制則按各批次規模，追溯整備成本。請問傳統制度與作業基礎成本制下，產品A 每單位之整備成本各為何？ (A)傳統成本制度$4.8，作業基礎成本制$10 (B)傳統成本制度$2.4，作業基礎成本制$10 (C) 傳統成本制度$40，作業基礎成本制$200 (D)傳統成本制度$4.8，作業基礎成本制$20

丁公司使用直接原料與直接人工二種生產投入要素，且二要素間可相互替代。X3 與X4 年度之營運資料如下：直接原料直接人工產出數量用量（磅）每磅成本人工小時每小時工資率X3 年680,00010,000$127,200$50X4 年816,00012,000$108,000$55在X3 年度價格基礎下，X4 年度之總生產力為： (A)1.03 (B)1.16 (C)1.2 (D)1.5

下列何項訊息無法透露出企業宜考慮改採作業基礎成本制（ABC）？ (A)企業大部分之間接成本目前多被歸類為產出單位水準成本 (B)作業人員對現行歸屬於該單位或產品之成本，與會計人員存有嚴重之認知歧見 (C)各產品使用資源之方式雖很一致，但所使用之資源種類很多 (D)銷售良好之產品所報導之利潤並不高，但銷售不佳之產品卻有較高之報導利潤 > 答案：?

依直接成本法所求得的淨利為$80,000，期初存貨為3,000 件，期末存貨為3,500 件。若固定製造費用分攤率為每件$6，則在其他條件不變情況下，全部成本法所求得的淨利為何？ (A)$80,000 (B)$83,000 (C)$98,000 (D)$101,000

甲公司X6 年產品產銷量為55,000 單位，單位售價為$8，邊際貢獻率為37.5%，固定成本為$100,000。X7年度該公司欲使稅後淨利增加$3,600，若增加廣告費$60,000，可增加5,000 單位銷售量，在稅率為40%、生產成本結構未改變下，X7 年度產品售價應訂為： (A)$8.66 (B)$8.85 (C)$9 (D)$9.1

甲公司之某部門成立於8 年前，該部門所有固定資產均是在成立時購置，耐用年限均為14 年，無殘值，採直線法折舊，當時之物價指數為100。下列為該部門相關項目於第8 年底之帳面價值：固定資產原始成本當年度部門營業利益目前物價指數$1,400,000$240,000125如果採用固定資產之現時成本來計算該部門之投資報酬率（ROI），則該部門之ROI 為若干？ (A)17.14% (B)19.43% (C)28.67% (D)32.00% > 答案：?

責任會計制度下，中間性勞務或商品之轉撥計價之最低限額為： (A)增額成本加因內部移轉而放棄之邊際貢獻 (B)市價 (C)增額成本 (D)增額成本加固定成本，再加因內部移轉而放棄之邊際貢獻

市場占有率差異（market-share variance）最有可能受到下列何項因素之影響？ (A)通貨膨脹率 (B)市場規模之變動 (C)整個產業景氣之好壞 (D)管理者相對於競爭對手的績效表現

某公司欲投資機器一部，相關的資料如下：每年成本節省（現金流出之節省） $200,000估計耐用年限5 年內部報酬率（internal rate of return）14%現值指數（present value index）1.1043附表：5 期利率為i，每期$1 的年金現值係數期數\利率i8%10%12%14%53.9933.7913.6053.433試依據上列資料，推知用來評估此一投資方案時，所使用的折現率為： (A)8% (B)10% (C)12% (D)14% > 答案：?

高雄公司花費$15,000,000 投資汽車零件的生產線，且要創造$4,500,000 的利潤。若公司採用投資報酬率做為成本加成的基礎，設每單位成本為$10,000，則每單位售價為何？ (A)$10,000 (B)$11,000 (C)$13,000 (D)$15,000

甲公司生產某一產品，每年正常產量為200,000 件，每單位售價$40，每單位標準變動製造成本為$20，每年固定製造費用總額為$800,000。每單位變動銷管費用$5，每年固定銷管費用總額為$500,000。本年度期初存貨10,000 件，生產160,000 件，銷售150,000 件。期末無在製品存貨。當年度變動製造成本存在不利差異$40,000。該公司於期末時將所有差異結轉至銷貨成本。試問變動成本法之下之營業淨利為何？ (A)$900,000 (B)$910,000 (C)$920,000 (D)$930,000

如果以每單位累積成本為縱軸（Y軸），企業價值鏈依序為研究發展設計、生產、行銷、配售及客戶服務為橫軸（X 軸），比較成本發生（cost incurrence）線和鎖定成本（locked-in-cost）線之圖形，則下列何者正確？ (A)除研究發展設計外，兩者圖形完全相同 (B)鎖定成本線除研究發展設計與客戶服務外，大部分在成本發生線下方 (C)鎖定成本線研究發展設計時上升很快，但是到生產階段就下降至零了 (D)鎖定成本線研究發展設計時上升比成本發生快很多，但是到價值鏈完成時，兩條線就重合在一起了 > 答案：?

甲公司正常產能為每年30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$9。該公司目前每年產銷A 產品10,000 單位，單位售價$175，單位製造成本$120（包含主要成本$88，變動製造費用$14，固定製造費用$18），單位銷管費用$16（包含變動銷管費用$12，固定銷管費用$4）。甲公司現接獲一不影響正常客戶之特殊訂單訂購A 產品400 單位，且變動銷管費用僅需正常訂單的2/3。在無法增加產能的限制下，甲公司願意接受此特殊訂單之最低單位訂購價格為多少？ (A)$175 (B)$171 (C)$114 (D)$110

當公司有較低的營業槓桿時，下列敘述何者正確？ (A)固定成本占成本結構的比重較高 (B)安全邊際率較小 (C)相對於營業槓桿高的公司，發生虧損的風險較大 (D)相對於營業槓桿高的公司，其營業風險較小

甲公司正評估某項設備投資，投資成本為$50,000，預計使用5 年，殘值$2,000，採直線法提列折舊，預計每年均可節省相同金額之製造成本。此項投資設定必要報酬率為10%，第一年至第五年$1 折現因子分別為0.91，0.83，0.75，0.68 及0.62，因為採淨現值法得出之NPV 為負值（-$3,820），因此公司重新檢討此5 年之預計使用方式，於加強使用該設備之情況下，殘值將降為$500，但每年之製造成本節省數可增加。若欲達NPV 為$0 之目標，每年所節省之成本至少應增加若干元？（不考慮所得稅效果） (A) $1,254 (B)$1,090 (C)$1,008 (D)$927 > 答案：?

臺北公司中科廠在生產過程中會遇到一瓶頸作業，經專家建議，可安裝一套自動化設施改善此一現象。該自動化設施要花費$250,000，裝設之後可增加瓶頸作業之產出1,500 單位，目前每單位可以$400 出售，而製造過程中直接原料成本每單位$80、直接人工每單位$100。請問安裝這套自動化設施可增加多少製程貢獻（throughput contribution）？ (A)$480,000 (B)$330,000 (C)$80,000 (D)$600,000

甲診所以病人就診的次數來衡量其診所的看診作業活動。上個月預計有1,500 次的病人就診數，而實際為1,600 次。甲診所預計變動製造費用為每一病人就診一次$20，預計固定製造費用為每月$21,000。上個月實際變動製造費用為$30,000，實際固定製造費用為$24,000。請問甲診所上個月總製造費用差異為何？ (A)$1,000 有利 (B)$1,000 不利 (C)$2,000 有利 (D)$2,000 不利 > 答案：?

遠利公司處於虧損狀況，該公司產品每單位售價$12，變動成本$8，而固定成本分析於下：成本項目金額主管薪資$ 80,000房屋租金$ 60,000設備折舊$120,000財產稅$ 20,000若所得稅率為10%，稅法並無虧損可前轉及後轉其他年度之規定。為求得營運活動之現金收支不為赤字，請問遠利公司應銷售多少單位？ (A) 40,000 單位 (B)42,728 單位 (C)36,667 單位 (D)27,525 單位 > 答案：?

王先生為公司評估一項長達10 年的投資案。原假設每一期的現金流量均發生在期末，估計結果淨現值正好為100 萬元；但王先生發現每期的現金流入事實上是平均發生，則下列敘述何者正確？ (A)實際淨現值就是100 萬元，不會再有誤差了 (B)實際淨現值應該小於0 (C)實際淨現值應該大於100 萬元才是 (D)實際淨現值可能大於或小於100 萬元

甲公司採用改善式預算（kaizen budgeting）編製X1 年預計損益表。X1 年1 月份預計損益表資料包括：銷貨收入$800,000；銷貨成本$400,000；營業費用$220,000（固定費用為$100,000）。在改善式預算的精神下，預估每月銷貨成本及變動營業費用均以2%比例進行成本抑減。請問甲公司X1 年3 月份預計營業利益為多少？ (A)$172,872 (B)$200,592 (C)$204,552 (D)$300,592

甲公司正常產能為20,000 單位，目前實際產能利用率為90%，每銷售一單位的邊際貢獻為$15，行銷部門剛收到一張4,000 單位的訂單（依一般正常售價），但這張訂單不必支付銷售人員佣金（每單位$1）。若接受這張訂單，對甲公司淨利的影響為何？ (A)增加$34,000 (B)減少$34,000 (C)增加$64,000 (D)減少$64,000 > 答案：?

桃園公司採用目標成本制，某產品預計生產30,000 個，單位售價$50，為生產該產品需要投資$100,000，銷管費用為$300,000，公司的目標報酬率為25%，則每單位目標製造成本為何？ (A)$24.17 (B)$27.50 (C)$34.17 (D)$37.50

乙公司產銷X、Y 二種產品，相關資料如下：產品邊際貢獻率銷售組合X30%40%Y40%60%若固定成本總額為$1,640,000，稅率為25%，稅後淨利目標為$1,200,000，則Y 產品之銷售額應為： (A)$3,600,000 (B)$4,733,333 (C)$4,860,000 (D)$5,400,000

甲公司每月產銷300,000 單位產品，單位售價$680，單位製造成本包括直接人工$40、直接材料$50、變動製造費用$60、固定製造費用$70。單位行銷成本包括變動行銷成本$80、固定行銷成本$90。甲公司現有一批3,000 單位之產品即將過期，必須盡快削價出售，過期後將無任何價值。試問此批產品之最低售價應為多少？ (A) $80 (B)$160 (C)$170 (D)$290 > 答案：?

芳香公司各區資料如下：東區中區西區售價：$60,000100%$80,000100%$40,000100%變動成本30,00050%48,00060%28,00070%邊際貢獻30,00050%32,00040%12,00030%直接固定成本18,00030%12,00015%10,00025%各區邊際貢獻12,00020%20,00025%2,0005%分攤共同固定成本6,00010%8,00010%4,00010%各區收益6,00010%12,00015%-2,000-5%根據上述資料，若芳香公司關掉西區營業處，則公司的淨收益為何？ (A)$20,000 (B)$18,000 (C)$16,000 (D)$14,000

甲公司X1 年各季生產需求預計如下：第一季：50,000 單位製成品。第二季：60,000 單位製成品。第三季：40,000 單位製成品。第四季：70,000 單位製成品。甲公司預計1 單位產品需投入3 磅的直接材料，公司的政策為每一季季初的直接材料存貨為該季直接材料需求量的40%。請問甲公司X1 年第三季預計需採購多少磅直接材料？ (A)36,000 磅 (B)156,000 磅 (C)204,000 磅 (D)210,000 磅

甲公司計劃以$26 銷售新產品，其成本相關資料如下：銷量200,000 單位銷量>200,000 單位≤固定成本$390,000$881,920邊際貢獻率15%16%則可使該公司獲利$416,000 之該產品銷量為若干單位（答案四捨五入至整數）？ (A)412,000 單位 (B)385,000 單位 (C)312,000 單位 (D)206,667 單位 > 答案：?

甲公司有某項產品，其單位標準成本如下：直接原料成本$5，直接人工$20，製造費用$50，每單位標準成本合計為$75。製造費用是每機器小時$1 來分攤，固定製造費用是已分攤製造費用的60%，而且不會受自製或外購決策的影響。假若該產品向外購買，則需花費每單位$65 的成本。試問：在做自製或外購決策時，總攸關單位成本為多少？ (A)$75 (B)$65 (C)$45 (D)$35

若公司有閒置產能時，在不考慮所得稅且其他條件不變下，當考慮特別訂單時，下列選項何者不是攸關成本？ (A)折舊費用 (B)銷貨佣金 (C)直接原料 (D)變動製造費用

甲公司提供所生產之兩項產品，A 與B 之相關資料：AB月需求量2,0003,900售價$30.00$216.00單位變動成本$24.00$194.40每月生產所需限制性資源總量只有33,200 公克。每生產一單位A 需要2 公克限制性資源；每生產一單位B 需要8 公克限制性資源。則公司每月所能產生的最大邊際貢獻為何？ (A)$90,240 (B)$90,772 (C)$90,840 (D)$96,240 > 答案：?

下列那一產業較適合使用分批成本制？ (A)塑膠業 (B)造船業 (C)紡織業 (D)石化業

甲公司收到政府訂單購買產品一批，按實際成本加20%之公式計價，此外依公式求得之總價款若低於$1,000,000，該公司可另獲10%節省數之獎勵金。若實際成本為$600,000，則該公司由此一訂單所獲得之總收入為多少？ (A)$650,000 (B)$721,000 (C)$748,000 (D)$1,000,000

甲公司9 月份投入直接原料$1,400,000、直接人工$355,600 及製造費用$533,400。9 月初在製品4,000 單位（完工程度40%，成本為$342,400），9 月份開始投入生產25,000 單位，期末在製品5,000 單位，完工程度為60%。此外，在完工100%時檢驗出損壞品1,000 單位，視為非常損壞。原料在製程開始時投入，加工成本於製程中平均投入。在加權平均法下，9 月底製成品成本為何？ (A)$1,794,000 (B)$1,904,000 (C)$2,155,400 (D)$2,246,400 > 答案：?

甲公司只在接到訂單後才開始生產產品，預期每年可接A 產品訂單60 張（每張1,000 單位），每張訂單生產時間為90 機器小時，機器之產能每年為6,000 小時。則A 產品製造的前置時間為： (A)270 小時 (B)360 小時 (C)405 小時 (D)495 小時

以公司整體利益觀點，下列何者是最理想的內部轉撥價格？ (A)全部成本加機會成本 (B)標準成本加機會成本 (C)變動成本加機會成本 (D)市價加機會成本

張三是甲公司總裁，對採用相互分攤法頗有興趣，以下為其所蒐集之分析資料：預算製造費用：廠房維修 PM（服務部門）$ 350,000資料處理 DP （服務部門）75,000攪拌M （生產部門）225,000裝瓶C （生產部門）125,000服務提供：廠房維修部門提供（預算人工小時）：給資料處理部門3,500給攪拌部門5,000給裝瓶部門8,200資料處理部門提供（預算電腦小時）：給廠房維修部門600給攪拌部門3,500給裝瓶部門600試問廠房維修部門在相互分攤後的製造費用為何？ (A)$393,750 (B)$375,773 (C)$369,459 (D)$365,000 > 答案：?

下列為丙公司之相關資料：總資產$8,000,000稅後淨利1,200,000流動負債800,000如果丙公司之資本加權平均成本10%，請問丙公司之經濟附加價值（EVA）為多少？ (A)$(200,000) (B)$400,000 (C)$480,000 (D)$800,000

乙公司之固定成本為$120,000，損益兩平銷售額為$600,000，若該公司預計銷售額為$1,100,000，則其利潤為多少？ (A)$50,000 (B)$100,000 (C)$150,000 (D)$200,000

甲公司採分離點銷售價值法分攤其聯合成本，本期產銷產品資料如下：產品甲(產銷120 單位) 產品乙(產銷60 單位)產品丙(產銷60 單位)合 計分離點銷售價值$ ？$ ？$50,000$200,000分攤之聯合成本48,000？？120,000再加工後銷售價值110,00090,00060,000260,000再加工成本18,00014,00020,00052,000試問：於最適決策下，該公司本期毛利金額為何？ (A)$70,000 (B)$80,000 (C)$88,000 (D)$98,000 > 答案：?

甲公司採行責任中心制，該公司有A、B 兩個部門，其相關資料如下：A部門B部門投資額$100,000$200,000利潤36,00047,000投資報酬率16%15%試問：若以剩餘利潤來評估部門，而公司資金成本為12%，則那一部門績效較佳？ (A)A 部門 (B)B 部門 (C)A、B 兩部門相同 (D)無法判斷

分派成本到責任中心時，最主要的考量因素為： (A)成本是發生於那一部門 (B)成本是固定或變動 (C)成本是直接或間接 (D)誰能對該成本的變動做最好的解釋

承上題，若甲公司改採淨變現價值法，則產品甲分攤之聯合成本金額為何（答案四捨五入至整數）？ (A)$22,018 (B)$41,834 (C)$47,874 (D)$53,077 > 答案：?

甲公司與品質成本有關之資料如下：品質規劃及程序設計成本$2,000功能檢測成本400產品設計不良再設計成本900製造程序之測試成本1,200製程發生瑕疵之廢料成本500內部人員品質教育訓練成本3,000模型檢測成本600重製品之再檢查成本200客戶訴訟之賠償費用700機器因品質問題閒置損失400全面品質管理（TQM）活動成本2,500試問該公司之預防成本為若干？ (A)$2,000 (B)$4,500 (C)$5,000 (D)$7,500

甲公司生產a、b 及c 三種產品，製造過程分成三個作業區，每一個作業區為一個成本庫。有關的資料如下：產品 材料處理 機器製作 組裝處理作業區之成本$12,000$48,000$45,000a400（零件數）500（機器小時）3,000（組裝小時）b500（零件數）2,000（機器小時）1,000（組裝小時）c600（零件數）2,500（機器小時）2,000（組裝小時）公司採用作業基礎成本法，則a 產品應分攤的間接成本為何？ (A)$3,200 (B)$4,800 (C)$30,500 (D)$30,700

根據我國財務會計準則第十號公報「存貨之會計處理準則」規定，企業發生正常損壞與非常損壞對當期銷貨成本之影響為何？ (A) 發生正常損壞當期銷貨成本一定增加，發生非常損壞當期銷貨成本也一定增加 (B) 發生正常損壞當期銷貨成本一定增加，發生非常損壞當期銷貨成本不一定增加 (C) 發生正常損壞當期銷貨成本不一定增加，發生非常損壞當期銷貨成本一定增加 (D) 發生正常損壞當期銷貨成本不一定增加，發生非常損壞當期銷貨成本也不一定增加 > 答案：?

承上題，試問該公司之內部失敗成本為若干？ (A)$700 (B)$1,300 (C)$2,000 (D)$3,700

甲公司原有投資額為300 萬元，稅後淨利為50.4 萬元，所得稅率為20%。新方案的投資額為120 萬元，預估可產生營業淨利18 萬元，必要報酬率為12%。則加入新投資方案後的剩餘利益為何？ (A)14.4 萬元 (B)18 萬元 (C)27 萬元 (D)30.6 萬元