會計(高普考) 107 年成本與管理會計考古題

大成公司是一家電動機車製造商，2017 年生產100 輛電動機車，該公司管理當局請 會計部門採帳戶分析法，進行製造成本估算，相關成本金額及帳戶之成本習性分析 （以產品單位為成本動因）資料如下： 帳 戶 成本習性 金 額 帳 戶 成本習性 金 額 直接人工 全部變動 $100,000 水電費 全部變動 $28,000 直接材料 全部變動 50,000 折舊費用 全部固定 494,000 物料 全部變動 40,000 租金費用 40%變動，其餘固定 12,000 間接人工 20%變動，其餘固定 36,000 試作： 請採帳戶分析法，列出製造成本估計方程式。（10 分） 若2018年預計生產500輛電動機車，則該公司2018年製造成本估計金額為多少？（5分）

甲產品的每單位製造成本為$60,000，其中主要成本占80%，加工成本占62%，則甲產品的直接材料成本為何？ (A)$18,800 (B)$22,800 (C)$25,200 (D)$37,200

大發公司欲添購工具機一部，該工具機成本為$600,000，估計耐用年限5 年，5 年後 無殘值。假定該公司以稅法規定之平均法計提折舊，每年提列折舊費用$100,000。大 發公司預計增添該工具機後，每年可節省$100,000 人事支出，但將增加$80,000 維修 費用，而現金收入估計每年可增加$180,000，其他費用則不受影響。假定該公司資金 成本為10%，所得稅率為17%，除工具機購買成本於年初發生外，其餘現金流入、 流出均於年末發生。 試作：利用所附現值表，計算大發公司投資工具機之淨現值。（20 分） $1 現值表PV = Fn / ( 1 + r)n 期間 5% 10% 1 0.952 0.909 2 0.907 0.826

服務部門的成本分攤至營運部門時，若是以服務部門的實際成本予以分攤，而非以服務部門的預計或標準成本分攤，則下列敘述何者正確？ (A)服務部門將自行承擔服務部門的不利成本差異 (B)服務部門缺乏效率所增加的成本，將會分攤給營運部門 (C)營運部門可以事先評估並規劃對服務部門之資源耗用 (D)有助於公平合理地衡量各部門績效

0.864 0.751

A 公司經由一個聯合製程生產出甲、乙、丙三種產品，產量分別為12,000、8,000、20,000 件，聯合成本為$400,000。分離點後，三種產品皆需額外加工才能出售，加工成本分別為：甲投入$80,000、乙投入$200,000、丙投入$320,000。若甲、乙、丙加工後銷售價值分別為$320,000、$480,000、$800,000。若公司採淨變現價值法分攤聯合成本，則甲產品之生產成本為何？ (A)$320,000 (B)$200,000 (C)$176,000 (D)$96,000

0.823 0.683

有關作業成本制（operation costing）的敘述，下列何者錯誤？ (A)作業成本制亦可稱為混合成本制 (B)直接原料成本按批次記錄、加工成本依部門或作業別計算 (C)適合產品材料有差異，但所經過的加工程序卻完全相同的企業 (D)加工成本按批次記錄、直接原料成本依部門或作業別計算

0.784 0.621 三、大臺北公司生產與銷售保溫瓶，產品係經甲、乙、丙三個部門製造完成，該公司採 分步成本制度，以先進先出法決定產品成本。甲部門使用之直接原料係於一開始製 造即完全投入，而加工成本則於製程中平均發生。該部門2017 年1 月初有在製品存 貨600 單位，完工程度40%，其成本投入狀況如下：直接原料$3,010；直接人工$590； 製造費用$800。1 月份新投入生產4,050 單位，投入成本狀況如下：直接原料$20,250； 直接人工$12,255；製造費用$19,608。1 月底有在製品存貨650 單位，完工程度50%。 試作：（須含計算過程及清楚標出答案） 甲部門1 月份完工產品成本為多少？（10 分） 甲部門1 月底在製品存貨成本為多少？（10 分） 107年公務人員特種考試關務人員、 身心障礙人員考試及107年國軍上校 以上軍官轉任公務人員考試試題 全一張 （背面） 考試別： 關務人員考試 等 別： 三等考試 類 科： 關稅會計 科 目： 成本與管理會計 四、大林公司採用標準成本制度，其製造每400 公升油品之標準組合及成本資料如下： 材料 數量（公升） 單位成本 金額 甲 100 $2 $200 乙 250 $1 $250 丙 150 $3 $450 合計 500 $900 一月份實際完成4,000 公升油品，相關材料之實際數量及成本資料如下： 材料 實際使用量（公升） 實際購買量（公升） 單位成本 甲 1,500 2,000 $2.2 乙 3,000 4,000 $1 丙 1,500 2,000 $2.8 合計 6,000 8,000 試作： 材料組合差異之總和為多少（須標出金額、有利或不利）？（15 分） 材料產出差異之總和為多少（須標出金額、有利或不利）？（15 分） 五、大化公司之木板與床組部門均為獨立之投資中心，木板部門生產一種可以拼裝成床 組之木板，其每單位之市價及成本資料如下： 市場售價 $100 變動成本 60 固定成本 5 正常產能（單位數） 20,000 單位 木板部門之產品配送運費均由買方負擔，無須支付其他額外費用。床組部門每年需 求5,000 單位的木板，每單位外購價格$100，但可取得3%之數量折扣。 試作： 假定木板部門目前只能向外銷售15,000 單位，試問如木板部門出售木板給床組部 門，則轉撥價格應會落在那一區間？並解釋原因。（5 分） 假定木板部門可出售所有木板給外部顧客，試問木板部門可接受的轉撥價格區間 為何？並解釋原因。（5 分） 假定木板部門可出售所有木板給外部顧客，試問床組部門可接受的轉撥價格區間 為何？並解釋原因。（5 分）

設備原始投資$(156,000)稅前營運現金流量$50,000$50,000$50,000$50,000$50,000設備處分價值6,00010%年金現值因子：期間12345年金現值因子0.9091.7352.4863.1693.790試作：計算該投資方案（所有現值因子，請參考本題所附資料，勿自行計算）淨現值。（10 分）折現回收期間。（10 分）本測驗試題為單一選擇題，請選出一個正確或最適當的答案，複選作答者，該題不予計分。1下列何者非屬分攤聯合成本之方法？ (A)固定毛利率淨變現價值（constant gross-margin percentage NRV）法 (B)淨變現價值（net realizable value）法 (C)淨現值（net present value）法 (D)分離點銷售價值（sales value at splitoff）法2雲彩公司有兩個服務部門：甲和乙部門。此兩部門除了互相提供服務外，並提供服務給營運部門：X 及Y部門。甲部門提供服務至以下部門的比率為：乙部門為10%、X 部門為45%、Y 部門為45%。乙部門提供服務至各部門的比率分別為：甲部門為20%、X 部門為30%、Y 部門為50%。此外，乙部門之成本為$600,000，甲部門成本為$360,000。成本分攤順序的原則是：從提供服務較多、接受服務較少的部門優先開始。該公司並無區分變動成本和固定成本。若服務部門成本分攤是採直接法，則服務部門共分攤多少成本給X 營運部門？ (A)$344,000 (B)$360,000 (C)$396,000 (D)$405,0003公司在經由共同製程生產出甲、乙兩種聯產品，兩者在分離點後進一步各自加工的總成本為$102,000，甲產品和乙產品兩者加工完成後的最終銷售價值總計為$255,000，其餘有關資料如下：甲產品乙產品分攤之聯合成本?$ 34,680分離點後之個別成本$51,000?最終銷售價值?102,000該公司對於聯合成本之分攤採市價基礎而非產量基礎，且假設各產品之毛利率皆同。試問：採上述方法與假設，甲產品分攤多少聯合成本？ (A)$74,800 (B)$77,520 (C)$102,000 (D)$128,5204甲公司於製造某批次產品時發生正常損壞25 單位，該批損壞品之單位成本為$500，惟每單位均還有$10之淨處分價值，如果公司將正常損壞成本歸由公司之全體產品（而非該特定批次）負擔，則應有之分錄為何？ (A)材料統制250 (B)材料統制250製造費用統制 12,250製造費用統制 12,000在製品統制 12,500在製品統制 12,250 (C)製造費用統制 10,000 (D)材料統制250材料統制 2,000在製品統制250在製品統制 8,0005若無期初存貨，則將本期少分攤製造費用全部轉入銷貨成本會有何結果？ (A)增加製成品存貨成本 (B)減少製成品存貨成本 (C)增加在製品存貨成本 (D)減少銷貨毛利

甲公司生產電腦晶片X1，在不包括重製（rework）成本下，製造每片X1 之成本如下：直接材料$50、直接製造人工$12 及製造費用$38。在檢驗點若發現瑕疵單位將被送回重製。每片X1 之重製成本如下：直接材料$10、直接製造人工$9 及製造費用$15。本年某月間，甲公司製造了1,000 片X1，其中有80 片需要重製。甲公司認為其中50 片的晶片重製是正常重製且由批次訂單＃100 所引起，該訂單生產200 單位。其他30 片的晶片重製屬於異常重製單位，請問下列選項何者錯誤？ (A)訂單＃100 的單位成本$108.5 (B)甲公司某月重製的總成本為$2,720 (C)記錄某月的正常重製，共需貸記：材料統制$800 (D)批次＃100 之正常重製，應借記：在製品統制$1,700

丙公司帳上有關其採用作業基礎成本制的資料如下：作業成本庫成本作業量組裝作業$698,72044,000機器小時訂單處理作業$90,7631,900張訂單檢驗作業$119,5351,950檢驗小時丙公司一整年生產編號JC 的產品共340 單位，耗用710 個機器小時、處理80 張訂單和40 個檢驗小時。產品編號JC 每單位直接材料成本為$40.05，每單位直接人工成本為$14.35，產品單位售價為$121.9，該批產品已全部售出。試問產品編號JC 在作業基礎成本制度下的毛利為何？ (A)$22,950.00 (B)$9,223.20 (C)$7,853.60 (D)$5,401.60

乙公司採分批成本制度，該公司某批次生產共領用直接原料$100,000 及間接原料$5,000，其交易相關之分錄應包括下列何者？ (A)借記直接原料$100,000 (B)借記製造費用$5,000 (C)貸記製造費用$5,000 (D)借記在製品$105,000

甲公司採用標準成本制度，以直接人工小時作為製造費用的分攤基礎，7 月份實際產出下允許之直接人工小時為1,750 小時，實際使用之直接人工小時為1,900 小時，實際變動製造費用為$18,050，變動製造費用支出差異（spending variance）為$950（不利）。則該月份變動製造費用的效率差異為何？ (A)$1,350（不利） (B)$1,350（有利） (C)$1,500（不利） (D)$1,500（有利）

甲產品之售價為$60，單位變動成本$40，總固定成本$51,000，若預期利潤為總收入之5%，則銷售量應為何？ (A)2,070 (B)2,470 (C)3,000 (D)3,030

下列何者包含在公司的財務預算？(A)資本預算（capital expenditures budget） (B)預計資產負債表（budgetedbalance sheet） (C)現金預算（cash budget） (A)僅 (A) (B)僅 (A) (B) (C)僅 (B) (C) (D) (A) (B) (C)

甲公司採用標準成本制度，並以機器小時作為製造費用分攤的基礎，變動製造費用標準分攤率為每小時$12。7 月份之實際變動製造費用為$32,940，已分攤變動製造費用為$36,000，若該月份變動製造費用的效率差異為$600（不利），則下列何者正確？ (A)實際使用3,000 機器小時 (B)實際產出所允許之標準機器時數為2,745 小時 (C)變動製造費用實際分攤率為每機器小時$10.8 (D)變動製造費用支出差異（spending variance）為$2,460（有利）

有關營業槓桿的敘述，下列何者正確？ (A)營業收入越大，距離損益兩平點越遠，營業槓桿越小 (B)營業槓桿與安全邊際呈正相關 (C)營業槓桿較大時，因銷貨量增減變化所導致淨利的變化較小 (D)輕工業或服務業固定成本低，營業槓桿較大；資本密集產業營業槓桿較小

下列那一個決策會使決策前之利量線（即利量圖（profit-volume graph）上的利潤線）在決策後平行右移？ (A)採用單位成本多$5 的直接材料 (B)提高售價10% (C)增加廣告費支出$100,000 (D)銷售佣金從占營收10%降至8%

下列那一個決策會使決策前之利量線，即利量圖（profit-volume graph）上的利潤線，在決策後斜率增加？ (A)每單位產品之售價降低5% (B)每單位產品之直接人工成本減少6% (C)採用直線法下之每年折舊成本增加$100,000 (D)每年租金成本減少$50,000

甲公司採用標準成本制度，變動製造費用以直接人工小時數為分攤基礎，下列為該公司1 月份資料：實際變動製造費用：$25,500實際直接人工小時數：5,800變動製造費用用款差異（spending variance）：$600（有利）變動製造費用效率差異：$2,475（不利）試問1 月份生產所允許的標準時數為何？ (A)5,975 小時 (B)5,800 小時 (C)5,425 小時 (D)5,250 小時

甲公司生產單一產品，單位成本如下：直接材料$5，直接人工$4，變動製造費用為$3，固定製造費用為$2。今年度期末存貨較期初存貨減少200 單位，採用變動成本法時，淨利$50,000，若改採超變動成本法（super-variable costing 或throughput costing），淨利為何？ (A)$48,600 (B)$50,400 (C)$51,400 (D)$51,800

甲公司成立於X1 年，平時採用變動成本法，X1 年年底時為了改採全部成本法，作了下列調整分錄：銷貨成本 500,000製成品存貨 100,000固定製造費用 600,000下列敘述何者正確？ (A)X1 年全部成本法淨利較變動成本法淨利多$500,000 (B)X1 年全部成本法淨利較變動成本法淨利多$100,000 (C)X1 年全部成本法淨利較變動成本法淨利少$100,000 (D)X1 年全部成本法銷貨成本較變動成本法多$500,000

丁公司生產A、B 兩種產品，下年度預計銷售量分別為A 產品20,000 單位與B 產品16,000 單位，其他預算相關資料如下表：製成品在製品產品期初期末期初完工程度期末完工程度A1,500 單位2,000 單位1,000 單位60%2,000 單位50%B2,000 單位3,000 單位1,800 單位50%2,500 單位40%則下年度該公司對A、B 兩種產品之預計生產量應分別為若干約當完成單位？ (A)A 產品20,500 單位、B 產品16,200 單位 (B)A 產品20,900 單位、B 產品17,100 單位 (C)A 產品21,500 單位、B 產品17,700 單位 (D)A 產品21,900 單位、B 產品18,600 單位

甲公司去年出售120,000 單位的產品，平均每單位售價為$120；若由於整體經濟狀況的改變，甲公司預期本年度銷售量將減少20%，並且為反映原料成本的上漲，將每單位售價平均調漲10%，則甲公司本年度之預計銷貨收入為何？ (A)$11,520,000 (B)$12,672,000 (C)$15,552,000 (D)$15,840,000

假設在某會計期間，某特定成本之靜態預算為$800,000，而同期間之實際成本為$720,000。則在下列何種情況下，最能認定效率已提升？ (A)該項成本係屬變動性質，而實際產量達預算產量之80% (B)該項成本係屬變動性質，而實際產量達預算產量之100% (C)該項成本係屬固定性質，而實際產量達預算產量之80% (D)該項成本係屬固定性質，而實際產量達預算產量之100%

甲公司依據預計作業產能水準所編製的製造費用預算如下：變動製造費用 $30,000固定製造費用 $50,000其製造費用彈性預算為$75,200，試問實際作業產能水準占預計作業產能水準的百分比為何？ (A)84% (B)86% (C)90.4% (D)94%

戊公司生產並銷售多種產品，並以去年實際結果作為今年之預算，以下為該公司今年與去年之實際銷售結果：今年去年銷貨收入$600,000100%$540,000100%銷貨成本(360,000)(60%)(378,000)(70%)銷貨毛利$240,00040%$162,00030%若該公司今年與去年各類產品之售價與成本均相同，則其銷售組合差異為何？ (A)$54,000(不利) (B)$24,000(有利) (C)$60,000(有利) (D)$78,000(有利)

若企業生產多種產品，則在分析銷貨毛利差異時，可將數量差異區分為： (A)組合差異與效率差異 (B)效率差異與產出差異 (C)產出差異與純銷售數量差異 (D)純銷售數量差異與組合差異

甲公司生產每單位產品允許投入之標準直接原料用量為5 磅，每磅原料之標準單價$40，預計5月份產量為1,400 單位。已知5 月份實際購入直接原料7,400 磅，實際投入生產之原料7,200 磅，並實際生產1,350 單位的產品，無期初原料存貨。則該月份直接原料的數量差異為何？ (A)$8,000（不利） (B)$16,000（不利） (C)$18,000（不利） (D)$26,000（不利）

實際直接人工成本為$3,500，直接人工工資率差異為$600（不利），直接人工效率差異為$300（有利），則記錄直接人工成本及其相關差異之分錄中應包括下列何者？(A)借記「在製品」$3,200 (B)借記「在製品」$3,800 (C)貸記「直接人工工資率差異」$600 (D)貸記「直接人工效率差異」$300 (A)僅 (C) (B)僅 (D) (C)僅 (A) (D) (D)僅 (B) (C)

甲公司將直接原料加工後製成A 產品，該公司最近兩年度之營運資料如下：本年度去年度產量10,0008,360直接原料用量（磅）8,0007,600每磅直接原料成本$15$16直接人工小時5,0003,800每小時工資率$25$22若以去年度之價格為基期，則本年度之總生產力（total productivity）為何？ (A)0.034 (B)0.036 (C)0.041 (D)0.042

乙公司投資$1,000,000 以製造商品50,000 單位，期望利潤為$200,000，若商品每單位製造成本為$70，預計銷管費用為$500,000，該公司係以目標投資報酬率作為商品訂價之加成基礎，試問每單位商品之售價為何？ (A)$74 (B)$80 (C)$84 (D)$96

甲公司十年前花了$67,500 購買一台機器，截至目前為止，已提列之折舊費用為$62,500，若機器目前出售之價格為$7,000，假設所得稅率為40%，則機器目前出售可得到的稅後現金流入量為何？ (A)$5,000 (B)$5,600 (C)$6,200 (D)$7,800

丙公司預計生產及銷售1,000 單位之玩具公仔，並估計成本如下：變動製造成本$450,000，固定製造成本$300,000，變動銷管成本$100,000，固定銷管成本$180,000。丙公司擬投資$900,000 且目標投資報酬率為18%，若公司採全部成本加成訂價，則每單位玩具公仔之售價為何？ (A)$1,192 (B)$1,030 (C)$900 (D)$868

甲公司商品單位售價$2,000，目前尚有多餘產能1,000 單位。生產單位成本為直接材料$200，直接人工$100，變動製造費用$200，固定製造費用$400。公司承接一筆特殊訂單，其需求量為1,500單位，在不考慮增加產能情況下，此特殊訂單之訂價至少應為何？ (A)$500 (B)$700 (C)$900 (D)$1,000

甲乙兩家公司產銷相同的單一產品，並皆以成本加成作為訂價方法，產品售價皆訂為$500。甲公司使用全部製造成本作為加價基礎，乙公司則以全部成本作為加價基礎。若兩家公司的全部製造成本相等，且均會發生銷管費用，則下列敘述何者正確？ (A)甲公司有較高的加價基礎；甲公司有較高之加價率 (B)乙公司有較高的加價基礎；乙公司有較高之加價率 (C)甲公司有較高的加價基礎；乙公司有較高之加價率 (D)乙公司有較高的加價基礎；甲公司有較高之加價率

甲公司產銷單一產品，每單位售價$36，每單位變動製造成本$18，每單位固定製造成本$6，每單位變動銷管費用$2，每單位固定銷管費用$1。今收到乙公司特殊訂單，希望以每單位價格$22 購買5,000 單位。該訂單不需產生變動銷管費用，但若甲公司接受此訂單，必須放棄生產2,000 單位之一般訂單。對於此特殊訂單決策之敘述，下列何者錯誤？ (A)甲公司選擇接受特殊訂單之機會成本為$36,000 (B)甲公司完成特殊訂單所需投入之變動成本為$90,000 (C)甲公司最低可接受之每單位售價為$24.40 (D)甲公司接受特殊訂單將使公司淨利減少$12,000

丙公司生產某一產品，正常產能30,000 單位，目前產銷20,000 單位。產品之每單位售價$20，每單位變動製造成本$10，每單位變動銷管費用$2。公司總固定製造成本為$60,000，總固定銷管費用為$30,000。公司正考慮是否接受一特殊訂單，該訂單為6,000 單位，每單位價格為$15。若丙公司接受此訂單，淨利變化為何？ (A)淨利減少$3,000 (B)淨利減少$9,000 (C)淨利不變 (D)淨利增加$18,000

甲公司正考慮購買一台新機器來取代舊機器。目前的舊機器尚可再使用三年，屆時出售時已無殘值。若現在處分舊機器，其出售價格為$120,000。新機器的成本為$400,000，另安裝及試車需要額外投資$120,000，其耐用年限為三年，無殘值。相較於舊機器，使用新機器第一年可增加$100,000 之現金流入，之後每年可增加$300,000 之現金流入。假設該公司的必要報酬率為10%，則該投資的淨現值最接近下列何者？ (A)$300,000 (B)$236,000 (C)$164,000 (D)$44,000

甲公司經營印刷業，共有二名顧客：A 及B，每月最大產能為7,000 機器小時。目前甲公司的產能已無法再增加，亦不打算增加。八月份A、B 兩顧客的資料如下：A 顧客B 顧客合計收入$100,000$150,000$250,000變動成本60,00060,000120,000邊際貢獻$ 40,000$ 90,000$130,000固定成本60,00060,000120,000營業利益($ 20,000)$ 30,000$ 10,000固定成本由A 和B 顧客平均分攤，八月份A 顧客耗用2,000 機器小時，B 顧客耗用5,000 機器小時。今甲公司接到A 顧客額外$50,000 的訂單，如接受則必須減少B 顧客之訂單，但甲公司的總固定成本不變，變動成本率及機器小時的耗用率亦不變。接受A 顧客額外的訂單後，甲公司營業淨利的變動為何？ (A)增加$2,000 (B)增加$12,000 (C)增加$20,000 (D)減少$10,000

若投資計畫之淨現值大於0，則下列敘述何者正確？ (A)折現率必定大於該投資計畫之報酬率 (B)獲利力指數（profitability index）大於1 (C)投資所產生現金流量的現值必低於其原始成本 (D)投資報酬率小於必要報酬率

甲公司採用成本加成訂價法，估計產銷量為624 單位，單位變動成本$585，總固定成本$218,400。若目標利潤為$78,000，該公司以變動成本為基礎進行成本加成訂價，則加成率最接近下列何者？ (A)79.20% (B)80.20% (C)81.20% (D)83.20%

責任會計制度對於員工行為具有重要影響，應如何執行為佳？ (A)責任會計制度的重點在於應對績效不佳的部門究責以促進組織目標的達成 (B)責任會計制度的重點在於獲取資訊使管理者作出對個別責任中心最有利的決策 (C)責任會計制度應使管理者對可控制與不可控制的成本負責以提升各責任中心的績效 (D)責任會計制度的重點在於提供資訊給管理者使其瞭解如何能夠提升整體組織的績效

甲公司平均使用投入資本$1,040,000，該資本之目標投資報酬率為18%。若甲公司產銷32,500 單位，單位固定成本$12，單位變動成本$8。為達目標投資報酬率，甲公司以總成本進行成本加成訂價時之加成率應為何？ (A)11.25% (B)28.80% (C)57.00% (D)75.00%

甲公司擬購買設備，估計耐用年限5 年，殘值$30,000，採直線法提列折舊。該設備每年會增加銷貨收入$90,000 與現金成本費用$50,000，若其會計報酬率為10%（按平均投資額計算），則設備成本為何？ (A)$153,333 (B)$178,000 (C)$400,000 (D)$770,000

甲公司計畫購入一部機器，成本為$200,000，估計可使用五年，無殘值，以直線法提折舊，新機器估計每年底可產生$54,600 的淨現金流入。如不考慮所得稅，則此機器的內部報酬率為何？每期$1 的年金現值期數2%4%6%8%10%12%14%54.71354.45184.21243.99273.79083.60483.4331 (A)10.87% (B)11.37% (C)11.76% (D)12.46%

甲公司擬購買新的生產設備用以取代舊設備，新設備的成本為$48,000，耐用年限3 年，殘值為零，但每年可使現金營運成本減少$10,000。假設新舊設備均採直線法提列折舊，所得稅稅率為25%，稅後必要報酬率為12%。舊設備已使用1 年，尚有3 年耐用期限，原購置成本為$50,000，耐用年限期滿之殘值為零，目前處分價值為$30,000。若12%三年期之複利現值因子及普通年金現值因子分別為0.712 及2.402，則購買新設備相對於不購買之淨現值差額為何？ (A)$324 (B)$788 (C)$1,087 (D)$3,992

甲公司的產品目前每單位的售價為$250，每單位的變動成本為$135，全部固定成本為$800,000，每年產銷10,000 單位。由於競爭者的加入，需將售價降至$210，產品才有競爭性。如售價下降，即使有競爭者加入，行銷部門認為銷售量仍會增加15%，但全部固定成本不變。如甲公司欲賺得和降價前相同的營業利益，則每單位的目標變動成本應為何？ (A)$95 (B)$100 (C)$110 (D)$115

承上題，若甲公司的所得稅率為25%，則內部報酬率為何？ (A)2.26% (B)4.62% (C)7.56% (D)8.67%

丙公司有兩個部門：容器部門與飲料部門。容器部門所生產的玻璃罐可以為飲料部門所用，容器部門生產玻璃罐的變動製造成本為每單位$15，運送成本為每單位$3，對外的售價為$25。容器部門移轉玻璃罐給飲料部門時運送成本為零，若飲料部門向外部市場購買類似的玻璃罐，價格為$23。假設容器部門不存在未使用產能，而且所生產的玻璃罐全數都可以在市場上售出，則容器部門出售玻璃罐給飲料部門之最低轉撥價格應為何？ (A)$15 (B)$22 (C)$23 (D)$25

丙公司在五個地區設有營運據點，地區經理負責行銷、廣告、銷售決策及所有在該地區發生的成本，此外，地區經理可以決定新分店的開設與否、新分店的地點、分店是否承租或購買設備等，而各分店經理則負責其所屬分店的行銷、廣告、銷售決策及所屬分店內所發生的成本。丙公司應以何種型態的責任中心來評估其所屬地區與分店的績效？ (A)以地區為利潤中心；以分店為利潤中心 (B)以地區為利潤中心；以分店為成本中心 (C)以地區為投資中心；以分店為利潤中心 (D)以地區為投資中心；以分店為收入中心

某火鍋店所有分店中僅A 分店經營不佳，某月之損益資料為：A 分店收入$900,000變動成本720,000固定成本500,000營業淨利(損)($320,000)其中變動成本僅含材料成本，固定成本包括人事成本$300,000、生財器具折舊$120,000及雜項費用$80,000。若公司結束A分店之營業，仍須僱用部分員工，其薪資計$90,000，而且80%的雜項費用將不再發生。若火鍋店結束A分店之營業，則可免成本為何？ (A)$226,000 (B)$274,000 (C)$946,000 (D)$994,000

在做顧客成本分析時，下列何者屬於顧客支援成本（customer-sustaining costs）？ (A)銷售產品處理成本 (B)訂單處理成本 (C)顧客拜訪成本 (D)產品運送成本

為了改善顧客獲利能力，下列敘述何者正確？(A)公司只要追蹤銷售的最後發票價格 (B)公司應該追蹤每個顧客的產品購買數量 (C)公司應該追蹤給予每個顧客的折扣 (D)公司應該嚴格執行數量折扣的政策，不給予銷售人員裁量空間 (A)僅 (A) (B) (B)僅 (A) (C) (C)僅 (B) (C) (D)僅 (C) (D)

戊公司的部門一，其營運資料如下：部門邊際貢獻為$580,000，部門經理可控制的淨利為$350,000，部門淨利為$100,000。試問可追溯至部門一但由其他部門所控制的固定成本為何？ (A)$130,000 (B)$230,000 (C)$250,000 (D)$480,000

乙公司X8 年平均資產餘額為$10,000,000，損益相關資料如下：產品銷貨數量為1,000,000 單位，每單位售價$25，變動費用$15,000,000，固定費用$8,000,000，所得稅稅率為25%。乙公司X8 年的稅後投資報酬率為何？ (A)8.3% (B)11.1% (C)15% (D)20%

存貨持有成本的增加以及訂購成本的減少會導致下列何種結果？ (A)經濟訂購量（EOQ）減少 (B)經濟訂購量增加 (C)存貨總攸關成本增加 (D)存貨總攸關成本減少

若欲達到部門與公司之間的目標一致性，最低轉撥價格的設定應採用下列何種方式？ (A)生產與移轉產品或勞務所產生的每單位增額成本，加上因為內部移轉所產生的每單位沉沒成本 (B)生產與移轉產品或勞務所產生的每單位增額成本，減掉因為內部移轉所產生的每單位機會成本 (C)生產與移轉產品或勞務所產生的每單位增額成本，加上因為內部移轉所產生的每單位機會成本 (D)生產與移轉產品或勞務所產生的每單位增額成本，減掉因為內部移轉所產生的每單位沉沒成本

承上題，乙公司由於生產線重新安排，使每單位產品投入原料節省$0.5。相較於生產線重新安排前的績效，下列敘述何者正確？ (A)生產線重新安排後資產週轉率增加 (B)生產線重新安排後利潤率不變 (C)生產線重新安排後利潤率增加 (D)生產線重新安排後稅後投資報酬率減少

甲公司的臺灣部門製造手機，但擁有分佈全球的行銷部門。該公司在中國大陸的行銷部門從臺灣部門進口了1,000 單位的最新款手機。臺灣部門的營業利益所得稅率為20%，大陸部門的營業利益所得稅率為30%，大陸的進口關稅為10%，手機每單位的變動製造成本為$1,350，手機每單位的全部製造成本為$2,560，手機在大陸的售價為$3,500。假設臺灣和大陸稅務主管機關只允許轉撥價格介於每單位全部製造成本$2,560 與相同產品進口到大陸的市價$3,000 之間。大陸進口關稅是以產品轉撥價格來課徵，任何支付給大陸稅務機關的進口關稅可以從計算大陸所得稅中作為扣除的費用（但臺灣的所得稅不列入轉撥價格），則在大陸允許的轉撥價格區間選擇那一個轉撥價格會使公司整體進口關稅與所得稅最小化？ (A)$2,560 (B)$2,780 (C)$2,850 (D)$3,000

公司進行顧客獲利分析後，對於產生損失的客戶，公司最可能採取下列那一項行動？ (A)立刻終止與該客戶往來 (B)立刻不計成本，提高對該客戶的服務品質 (C)評估有何改善方法，可以使該客戶變成獲利客戶 (D)保留該客戶，因為在長期下，每個客戶都會變成獲利客戶

甲公司為一進口皮鞋的零售商，下列為該公司的相關資料：年需求量(52 週)15,600 單位每年訂購次數20 次訂購前置時間15 天每次訂購成本$100假設每次皆依照經濟訂購量訂購，該公司每年的存貨總持有成本為多少？ (A)$200 (B)$1,000 (C)$2,000 (D)$6,000

承上題，若不考慮銷管費用，則下列敘述何者正確？ (A)當轉撥價格為$2,560 時甲公司整體的稅負為$461,200，當轉撥價格為$3,000 時甲公司整體的稅負為$448,000 (B)當轉撥價格為$2,560 時甲公司整體的稅負為$478,000，當轉撥價格為$3,000 時甲公司整體的稅負為$492,000 (C)當轉撥價格為$2,560 時甲公司整體的營業淨利為$480,000，當轉撥價格為$3,000 時甲公司整體的營業淨利為$500,000 (D)當轉撥價格為$2,560 時甲公司整體的稅負為$205,200，當轉撥價格為$3,000 時甲公司整體的稅負為$148,000

乙公司採用某種管理制度，每年根據前一年實際成本作為預算標準，並決定成本降低目標，再將此二項資訊分配到各個生產作業，以決定各個作業之標準，每位員工則隨時比較實際成本與作業標準，以及與預算間之差異，作為未來持續改進的依據。下列何者最能反映該制度之精神？ (A)差異分析制度 (B)目標成本制 (C)標準成本制 (D)改善成本制

承上題，甲公司的經濟訂購量為多少？ (A)15 單位 (B)20 單位 (C)780 單位 (D)1,040 單位

乙公司A 部門X7 年預計資料如下：部門利潤$510,000，銷貨收入$2,500,000，流動資產$1,000,000，非流動資產$2,000,000。X7 年初，A 部門經理正考慮一新投資方案，該方案需添購成本$500,000 的設備，預計可使用5 年，無殘值，每年淨現金流入為$150,000，已知該部門各方案的最低要求報酬率為12%，乙公司以直線法提列折舊。A 部門經理如接受該新投資方案，則該部門剩餘利潤之變化為何？ (A)增加 $50,000 (B)增加 $10,000 (C)減少 $10,000 (D)和接受新投資方案前之剩餘利潤相同

甲公司是專賣DVD 的通路商，每片DVD 的進貨價格為$3，該公司通常以每盒20 片為單位進貨，每次訂購成本為$90.5，每年的存貨持有（含倉儲、搬運與保險）成本為每盒$4.5。甲公司的年需求量為104,000片，訂購前置時間為2 週。公司的短期投資平均年報酬率為20%。若不考慮存貨持有成本的資金成本，則每盒DVD 的年資金成本為何？ (A)$18.1 (B)$12 (C)$2.5 (D)$0.9

乙公司A 部門X5 年相關資料如下：總資產$1,500,000，稅後營業淨利$400,000。乙公司以剩餘利潤作為績效評估指標，公司最低要求報酬率為15%，所得稅稅率為20%。試問A 部門之剩餘利潤為何？ (A)$175,000 (B)$250,000 (C)$275,000 (D)$350,000

承上題，假設該新投資方案將使銷貨收入由$2,500,000 增加至$3,200,000，且其他條件不變，則乙公司採用下列何項績效評估指標時，A 部門經理才可能會接受此投資方案？ (A)剩餘利潤 (B)投資報酬率 (C)資產週轉率 (D)利潤率

與品質成本（cost of quality）相比，非財務構面之品質指標的缺點為何？ (A)無法立即指出品質問題 (B)生產線員工較不容易瞭解 (C)非財務構面之品質指標較不容易量化 (D)無法協助在不同品質成本項目中取捨