重點摘要民法第505條規定承攬報酬於工作交付時給付，無須交付者於完成時給付；分部交付且分部計酬者於每部分交付時給付該部分報酬。
Q · 承攬的錢是做完就要付，還是驗收滿意才付？
原則上交付工作時才付，不是驗收滿意才付
依民法第505條，承攬報酬的法定給付時點是「工作交付時」，無須交付的工作則為「工作完成時」。若工作分部交付且報酬就各部分分別約定，則每一部分交付時即給付該部分報酬。「驗收合格後付款」「保留款」並非法律預設，而是契約另行約定才有效；契約沒寫，承攬人交付當下即可請求報酬。
你接了一個裝潢案，整整做了兩個月，客戶說「欸你先做完，我驗收滿意再付」。你心裡毛毛的，但又怕得罪客戶。這條法律就是你的靠山：承攬報酬的法定給付時點是「工作交付時」，不是「驗收滿意時」，更不是「客戶心情好的時候」。換句話說，法律預設的遊戲規則是：一手交貨、一手收錢。如果契約沒有特別約定，客戶不能要求你做完之後還等他驗收完才付。反過來說，如果你是定作人，你也不用在工作還沒交付前就先付全額。這條看起來很枯燥，但它決定了承攬關係中最敏感的那個瞬間：誰先動、誰後動、誰承擔對方違約的風險。大多數糾紛的起點，就是有一方以為「驗收滿意才付錢」是常識。不是。那是契約寫的才算。
民法第505條為承攬契約的報酬給付時期規範，確立報酬以「工作交付時」為原則給付時點，無須交付者以「工作完成時」為準；工作分部交付且報酬就各部分定之者，採分部交付、分部給付。本條為任意規定，當事人得以契約另定驗收或保留款條款排除其適用。
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看契約怎麼寫。如果契約沒寫「驗收合格後付款」，依民法第505條，交付當下就可以請款，客戶的「先驗收再付」是片面要求，不是你的義務。內行人提示：下次簽約時明確寫出「交付即應付款，如發現瑕疵依民法第493條處理」，把瑕疵處理和付款切開，避免對方用「還在驗收」當不付款的藉口。
前提是契約要寫明「報酬就各部分分別定之」，也就是每一期金額都要清楚。如果契約只寫一個總價但口頭說分三次做，對方可以主張要全部完成才付。內行人提示：很多接案者吃虧在口頭答應分期但契約寫總額，契約的白紙黑字永遠贏口頭承諾。
存證信函催告後，直接向法院聲請支付命令（民事訴訟法第508條），不用開庭，對方20天內不異議就確定，可直接聲請強制執行。內行人提示：支付命令聲請費僅新台幣500元，是接案族追款的最佳武器，但對方一異議就轉一般訴訟，用在「擺爛型」案件效果最好。
規範承攬報酬的給付時點：工作交付時給付，無須交付者於完成時給付，分部交付則分部給付。
原則於工作交付時，無交付必要的工作於完成時，分部交付且分部計酬者於每部分交付時。
承攬人把完成的工作交給定作人的那一刻，報酬請求權即發生，不以驗收滿意為要件。
工作分數部分交付、報酬又就各部分分別約定時，每交付一部分就請求該部分報酬。
保全交付證據 → 寄存證信函引用第505條 → 聲請支付命令，必要時聲請假扣押防脫產。
契約須寫明「報酬就各部分分別定之」並列出每期金額與交付標準，否則對方可主張全部完成才付。
載明交付日期、報酬金額、民法第505條法源、限期七日內給付，作為日後主張遲延利息的書面證據。
送貨簽收單、驗收單、交付照片、LINE 對話紀錄，證明交付日期是請款權發生時點的關鍵。
交付時給付是法律預設；驗收後付款是契約特別約定，要寫進契約才有效，否則不能拖。
| 情境 | 給付時點 | 法源 | 例子 |
|---|---|---|---|
| 一般工作（需交付） | 工作交付時 | 第505條第1項前段 | 裝潢、製造、客製商品 |
| 無須交付的工作 | 工作完成時 | 第505條第1項後段 | 演奏、表演、現場服務 |
| 分部交付且分部計酬 | 每部分交付時給付該部分 | 第505條第2項 | 分期設計、分批製造 |
| 契約另約驗收或保留款 | 依契約約定 | 排除第505條（任意規定） | 工程保留款、驗收合格款 |
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報酬應於工作交付時給付之，無須交付者，應於工作完成時給付之。 工作係分部交付，而報酬係就各部分定之者，應於每部分交付時，給付該部分之報酬。
報酬應於工作交付時給付之，無須交付者，應於工作完成時給付之。 工作係分部交付，而報酬係就各部分定之者，應於每部分交付時，給付該部分之報酬。
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