民法 第 267 條（因可歸責於當事人一方之給付不能）

可以，但不是直接全額。依民法第267條，廠商可以請求原約定全部價金，但必須扣除他因為不用完成工作而省下的材料費、人力成本，以及可把剩餘資源拿去接其他案子的預期收入。實務上廠商通常高估全額、低估節省，你要反向要求廠商列出『原本會花掉的成本』明細，這是法律允許扣除的部分。

如果是老闆可歸責的事由（違法調職、不給工作、惡意刁難）導致勞務給付不能，員工可依本條精神請求原約定薪資，扣除另外找到工作的收入。這跟勞基法資遣費是兩條不同的路可擇優主張。關鍵是保留老闆刁難的證據（通訊紀錄、會議錄音），這決定『不能給付是否可歸責於他方』的定性。

規範可歸責於對方致不能給付時，受影響方仍得請求對待給付但須扣除節省利益，是第 266 條的鏡像條款，落實風險跟著過錯走的法理。

雙務契約中你可向對方請求其應為的相對給付（如交貨後請求價金），267 條讓此請求權在可歸責於對方時仍存續。

因對方故意或過失等可歸責原因（如業主自行破壞工地、雇主違法刁難）導致你無法履行給付的情形。

266 是不可歸責於雙方、對待給付一併消滅；267 是可歸責於對方、對待給付仍存在但須扣除節省利益。

先舉證不能給付可歸責於對方 → 計算原約定對待給付 → 誠實扣除節省成本 → 寄存證信函請求差額 → 必要時起訴。

可請求金額 = 原約定對待給付 − 因免給付省下的材料人力成本 − 因空出資源另得或應得之利益。

證明可歸責於對方的通訊紀錄、現場照片、證人；原約定金額的合約；以及對方主張的節省成本明細。

裁判費依請求金額約 1.1%，律師費視標的而定；10 萬以下可走小額訴訟自行進行。

取決於你是哪一方：可歸責於對方時用 267 仍可收錢；不可歸責於雙方時走 266 對待給付消滅，視立場選擇。

226 是可歸責於債務人、債權人請求損害賠償；267 是可歸責於債權人、債務人保有對待給付請求權，歸責方向相反。